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프로젝트 관리자는 어떤 자격을 갖추어야 하나요?

프로젝트 관리자는 해당 프로젝트에 대한 기업 법률 대리인의 유일한 위임 대리인입니다. 기업 내에서 프로젝트 관리자는 전체 프로젝트 수행 과정에서 모든 작업을 총괄하는 사람입니다. 외부적으로는 기업 법인의 대표자 역할을 할 수 있으며 권한 범위 내에서 다양한 문제를 책임지고 처리할 수 있습니다. 따라서 프로젝트 관리자는 프로젝트 구현의 최고 책임자이자 조직자입니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트와 분리될 수 없다고 볼 수 있습니다. 따라서 건설회사 프로젝트 관리자가 갖춰야 할 조건을 논의하려면 프로젝트 관리가 무엇인지 이야기해야 합니다. 프로젝트 관리는 이를 관리하는 데 어떤 종류의 프로젝트 관리자가 필요한지에 따라 달라집니다. 프로젝트 관리 방법과 방법도 변경되었으며 프로젝트 관리자가 갖추어야 할 조건도 이에 적응해야 합니다. 그렇지 않으면 예상되는 관리 목표가 달성되지 않습니다.

건설업체 프로젝트 관리자의 프로젝트 관리는 주로 건설 프로젝트 관리로 제한됩니다. 즉, 건물 설치 제품의 건설 과정과 결과를 계획, 조직, 명령, 조정 및 통제하는 것을 의미합니다. 건설 프로젝트 관리는 프로젝트 관리의 한 분야입니다. 프로젝트 관리의 발전과 개혁은 건설 프로젝트 관리의 발전을 촉진시켰으며, 건설 프로젝트의 규모와 복잡성이 증가함에 따라 프로젝트 관리자에 대한 요구 사항도 높아졌습니다. 전통적인 프로젝트 관리자는 대개 기술 전문가이자 작업 실행자일 뿐입니다. 현대의 프로젝트 관리자는 계획 및 통제를 위한 다양한 관리 도구를 사용할 수 있는 전문적, 기술적 능력뿐만 아니라 프로젝트 부서 구성원에게 동기를 부여하고 소유자, 감독자, 설계자 및 지방 정부와 소통하는 등 운영 및 관리에 대한 다른 능력도 갖추어야 합니다. . 일관된 전략을 유지하는 모든 당사자의 능력. 프로젝트 관리자는 프로젝트 목표를 달성하기 위해 인적 요소를 통해 기술적 요소를 능숙하게 적용해야 합니다. 즉, 그는 프로젝트 부서를 암묵적인 이해와 열정, 책임감을 갖춘 매우 효율적인 그룹으로 만들어야 합니다. 따라서 현대 프로젝트 관리의 일반적인 환경과 프로젝트 방법 구축의 광범위한 사용에서 저자는 건설 기업 프로젝트 관리자가 미리 정해진 프로젝트 관리의 다양한 목표를 달성하고자 한다면 프로젝트 관리자의 능력 요구 사항에는 "소프트" 측면 - —“어려운” 측면을 포함한 성격 요소 – 관리 기술 및 기술 능력.

1. 성격 요인.

프로젝트 관리자의 성격 특성은 일반적으로 조직 내 다른 사람들과의 상호 작용에 대한 그의 이해와 행동에 반영됩니다. 자격을 갖춘 프로젝트 관리자는 프로젝트 부서 내 다른 사람들의 요구와 동기를 효과적으로 이해할 수 있고 좋은 의사소통 능력을 갖추고 있습니다. 여기에는 다음 측면도 포함됩니다:

1.

즉, 부하직원의 업무열의를 동원하는 능력이다. 사람은 사회적 존재이고 모든 사람은 각자의 개성을 가지고 있습니다. 일반적으로 프로젝트 관리 부서의 구성원은 기업 내 여러 부서에서 이동하여 통합되므로 각 사람의 자질, 능력 및 이념 영역에 다소 차이가 있습니다. . 모두가 서로 다른 목적으로 부서에서 프로젝트 부서에 일하러 옵니다. 돈을 위해 일하는 사람도 있고, 기술과 기술을 배우기 위해 하는 사람도 있고, 단지 생계를 유지하기 위해 하는 사람도 있습니다. 따라서 일에 대한 열정은 사람마다 다를 것입니다. 돈을 위해 일하는 사람이 기대하는 급여를받지 못하면 기술과 기술을 배우는 사람이 직업이 없다고 생각하면 지루함을 느낄 것입니다. 그 사람이 배우거나 프로젝트에 자리가 없다면 그는 지루할 것입니다. 기술과 기술을 배우지 못하면 지루함을 느끼게 될 것입니다. - 그냥 뒹굴뒹굴 하세요. 그러므로 프로젝트 매니저는 다양한 구성원들의 열정을 자극할 수 있는 충분한 카리스마를 가지고 있어야 합니다.

2. 의사소통 능력.

즉, 다른 사람의 행동을 효과적으로 듣고, 상담하고, 이해하는 능력입니다. 강력한 리더십은 확실히 기업의 발전을 제한할 것입니다. 프로젝트 관리자가 충분한 의사소통 능력을 갖추어야 부하, 상사와 동등하게 소통할 수 있으며, 특히 부하직원과의 의사소통은 더욱 중요합니다. 대중의 목소리는 풀뿌리와 가장 원시적인 목소리, 특히 대중의 반대의 목소리에서 나오기 때문에 프로젝트 관리자가 부하 직원의 의견을 적절하게 분석하고 이해하지 못하면 그의 경영은 필연적으로 권력 관리가 될 것이며 필연적으로 직원들의 불만을 불러일으킨 결과는 우리나라 역사상 "귀에 가혹한 충성스러운 말"의 실수를 필연적으로 반복하게 될 것입니다.

3. 적응성 - 유연성, 인내 및 지구력.

우리 모두 알다시피 건설 프로젝트의 가장 큰 특징은 단일 프로젝트라는 점입니다. 각 프로젝트는 고유한 특성을 갖고 있으며, 따라서 각 프로젝트의 건설 과정에서 끊임없이 변화하는 상황이 발생할 수 있습니다. , 프로젝트 관리는 동적 관리로서 프로젝트 관리자는 건설 현장의 다양한 불리한 상황에 신속하게 대응하고 이를 해결하기 위해 유연하게 대응할 수 있는 능력을 갖추어야 합니다. 유연성과 적응력이 없으면 냄비 위의 개미처럼 무기력하고 불안할 수밖에 없으며, 이는 결국 프로젝트 진행을 방해할 수 있습니다.

4. 정책에 매우 민감합니다.

우리나라의 프로젝트 관리는 여전히 정부의 지도 하에 시장경제 하에서 관리되고 있기 때문에 각 프로젝트의 관리는 시장변화와 관련 정책의 변화, 각 시장정보와 밀접하게 연관되어 있다. 자재 가격 조정과 같은 정책 및 정책의 변경으로 인해 프로젝트 목표의 일부 또는 전체가 변경될 수 있습니다. 따라서 프로젝트 관리자는 현대 프로젝트 관리의 개발 요구 사항에 적응하기 위해 정책에 매우 민감해야 합니다.

5. 프로젝트 관리자는 또한 자존심이 강하고 열정적이며 열정적이어야 합니다.

2. 관리 능력.

관리 기술을 갖추려면 먼저 프로젝트 관리자가 프로젝트를 전체적으로 살펴보고 프로젝트의 다양한 부분 간의 상호 연결과 제약은 물론 단일 프로젝트와 상위 조직 간의 관계를 인식해야 합니다. 전체 환경과 전체 프로젝트에 대한 명확한 이해가 있어야만 프로젝트 관리자는 명확한 목표와 합리적인 계획을 세울 수 있습니다. 구체적으로 다음을 포함합니다:

1.

기획이란 프로젝트의 설정된 목표를 달성하기 위해 향후 프로젝트 수행 과정을 계획하고 정리하는 활동입니다. 프로젝트 관리 기능으로서 계획은 전체 프로젝트 프로세스 동안 프로젝트가 진행됨에 따라 지속적으로 구체화되고 구체화되는 동시에 지속적으로 수정 및 조정되어 연속적인 시스템을 형성합니다. 계획에는 건설기간계획, 투자계획, 품질표준계획, 인력계획, 기계사용계획, 자재공급계획 등도 포함된다. 프로젝트 관리자가 전체 프로젝트를 통일적으로 관리하고자 한다면, 전체 프로젝트에 대한 실질적인 계획을 세우거나 그 계획을 잘 숙지하여 모든 작업이 계획대로 순차적으로 진행될 수 있도록 해야 합니다. 즉, 사업관리자는 건설사업을 종합적으로 고려하고 통일적으로 계획할 수 있는 능력을 갖추어야 한다.

2. 조직.

여기서 사업관리자가 갖춰야 할 조직력이란 전체 건설사업이 본연의 목표를 달성하기 위해 모든 참여자의 분업과 협력, 다양한 수준의 권한과 책임체계의 구축을 말한다. 목표. 사람들의 조합을 형성하는 능력. 프로젝트가 입찰된 후(입찰 시) 프로젝트 리더 역할을 하는(또는 역할을 계획하는) 프로젝트 관리자는 자신의 조직 역량을 최대한 활용하여 프로젝트를 통일된 방식으로 구성해야 합니다. 조직 목표 결정 및 프로젝트 작업 내용 결정, 조직 구조 설계, 직무 및 인력 할당, 직무 책임 표준 및 작업 프로세스 및 정보 프로세스 수립, 평가 기준 수립 등 프로젝트 구현 과정에서 프로젝트 관리자는 조직 기술을 최대한 활용하여 프로젝트 건설의 모든 측면을 통일된 방식으로 구성해야 합니다. 즉, 발생하는 사람, 사람, 사물 및 사람 간의 다양한 관계를 처리해야 합니다. 건설 과정 중에 수립된 계획에 따라 건설 프로젝트를 수행할 수 있도록 합니다.

3. 타겟 포지셔닝.

프로젝트 관리자는 목표를 찾는 능력이 있어야 합니다. 목표는 예상 결과를 달성하기 위해 건설 프로젝트가 완료해야 하는 다양한 지표에 대한 표준을 의미합니다. 여러 가지 목표가 있지만 핵심은 품질목표, 공사기간 목표, 투자목표 등이다. 프로젝트 관리자가 이 세 가지 목표를 정확하고 합리적으로 설정해야만 전체 프로젝트의 관리가 전반적인 방향을 가질 수 있으며 모든 프로젝트 작업이 이 세 가지 목표를 향해 수행될 수 있습니다. 정확하고 합리적인 목표(전체 목표 및 하위 목표)를 수립하기 위해서는 계약서에 제시된 사업 전체 목표와 입찰서, 시공도면 등 사업 특성을 반영한 관련 자료를 숙지해야 하며, 지역 건설 조건을 반영하는 관련 자료(예: 지역 기후 데이터, 엔지니어링 지질학 및 수문학 데이터 등)와 관련 국가 정책, 규정, 규범, 표준, 할당량 등에 대해 숙지합니다.

4. 프로젝트에 대한 전반적인 인식.

이 프로젝트는 여러 개의 하위 프로젝트, 분할 프로젝트, 단위 프로젝트가 포함될 수 있는 복잡하고 복잡한 전체입니다. 특히 최근에는 우리나라에서 대규모 프로젝트의 수가 점차 증가하고 있습니다. 전체 프로젝트에 대한 전반적인 인식이 없으면 다른 하나를 희생하면서 한 가지를 처리할 수밖에 없습니다.

5. 프로젝트 부서와 외부 세계 간의 관계를 처리하는 능력.

이것은 홍보 분야 중 하나입니다. 구체적으로 프로젝트 부서와 외부 세계의 관계는 주로 프로젝트 부서와 참여 당사자(발주자, 감독자, 설계자) 간의 관계, 프로젝트 부서와 상위 기관 간의 관계, 프로젝트 부서 간의 관계 등의 측면을 포함합니다. 프로젝트 부서 및 지방세, 금융, 보험, 정부, 법 집행 기관 및 기타 부서 간의 관계. 프로젝트 부서와 외부 당사자 간의 관계를 적절하게 처리하고 바로잡아야 프로젝트가 원활하게 진행될 수 있습니다. 외부 당사자의 지원, 지도, 조정 및 도움이 없으면 프로젝트 건설은 필연적으로 고립되고 무력한 상황에 도달하게 되기 때문입니다. .

6. 권한 부여 능력.

즉, 전통적인 리더십 개념과 리더십 체계가 아닌 프로젝트 부서 구성원들이 함께 의사결정에 참여해야 한다는 것입니다. 결정이 내려진 후에 우리는 "덕으로 사람들을 설득"할 수 있을 뿐만 아니라 많은 사람들의 지혜를 모아 결정이 더 대중적이고, 더 설득력 있고, 더 과학적이고, 더 포괄적이 될 것입니다.

3. 기술력.

기술적 능력은 특정 활동, 특히 방법, 프로세스, 절차 또는 기술을 포함하는 활동을 능숙하게 이해하고 수행할 수 있는 능력을 의미합니다. 우수한 프로젝트 관리자는 프로젝트에 필요한 관련 기술 경험이나 지식을 갖추고 있어야 합니다. 기술적 능력에는 특정 상황에서 관리 도구와 기법을 적용할 수 있는 전문 지식과 분석 능력이 포함됩니다. 구체적으로 다음을 포함합니다:

1. 프로젝트 관리 도구 및 기술 사용에 대한 특별한 지식.

프로젝트 관리는 현대 엔지니어링 기술, 관리 이론 및 프로젝트 건설 실무가 결합된 산물이며, 수십 년간의 개발과 개선을 거쳐 점점 더 성숙해지고 경제적으로 발전했습니다. 혜택은 선진국에서 널리 사용됩니다. 경제 건설 분야, 특히 건설 프로젝트에서 프로젝트 관리를 구현하는 것은 프로젝트 품질을 향상하고 건설 기간을 단축하며 비용을 절감하는 데 큰 의미가 있다는 것이 실무를 통해 입증되었습니다. 각 프로젝트 관리에는 고유한 관리 절차와 단계가 있습니다. 대부분의 현대 건설 프로젝트는 포괄적인 프로젝트입니다. 프로젝트 관리자는 의사 결정 기술, 네트워크 계획 기술, 시스템 엔지니어링 및 가치와 같은 현대 관리 방법 및 기술 수단의 포괄적인 적용을 마스터해야 합니다. 엔지니어링, 목표 관리, 칸반 관리 등 건설 ​​관리 과정에서 동적 제어를 구현해야만 프로젝트가 성공적으로 완료되고 설정된 프로젝트 목표가 궁극적으로 달성될 수 있습니다.

2. 관련 전문 지식. 산업 및 토목 건설에 대한 전문 지식, 도로 및 교량에 대한 전문 지식, 수자원 보전, 전력, 항만 등에 대한 전문 지식뿐만 아니라 건설경제, 기술경제, 예산예산 등에 관한 경제지식 및 법률 등 경제법, 계약법 등의 지식. 이러한 측면에 대한 특정 전문 지식을 습득해야만 프로젝트 수행 과정에서 관련 전공과 관련된 사건을 접할 때 도움이 될 수 있고, 경제 문제를 다룰 때 무적이 될 수 있습니다.

3. 컴퓨터 활용 능력. 컴퓨터 기술의 급속한 발전은 우리나라 경제 건설에 결정적인 역할을 해왔습니다. 일부 첨단 기술 분야에서는 컴퓨터가 사무에 없어서는 안 될 조건이 되었습니다. 건설 분야에서도 마찬가지입니다. 수기 문서 시대가 곧 역사화될 것입니다. 이는 컴퓨터가 작업 효율성을 향상시킬 수 있을 뿐만 아니라 관련 요구 사항에 따라 모든 종류의 문서와 정보를 컴퓨터로 작성해야 하기 때문입니다. . 따라서 건설 프로젝트의 프로젝트 관리자로서 시대에 적응하기 위해서는 건축 도면, 워드 프로세싱, 데이터베이스 등과 같은 특정 컴퓨터 응용 기능을 마스터해야 합니다.

4. 프로젝트 관리자는 관련 프로젝트 지식을 갖추고 프로젝트 방법, 프로세스 및 절차를 이해해야 합니다. 이러한 비교적 포괄적인 지식이 있어야만 프로젝트 관리 프로세스에 다양한 방법을 유연하게 적용할 수 있습니다.

5. 프로젝트 관리자는 건강한 신체와 풍부한 실무 경험을 갖추고 있어야 합니다. 바쁜 프로젝트, 특히 위험이 높거나 진행이 좋지 않은 프로젝트로 인해 프로젝트 관리자는 큰 압력을 받게 되므로 건강해야 합니다. 동시에 프로젝트 관리자는 최전선에 서서 프로젝트 운영 중 발생하는 다양한 문제를 언제든지 처리해야 하는 지휘관이므로 다양한 사항에 대한 빠른 결정을 내리기 위해서는 풍부한 프로젝트 실무 경험이 있어야 합니다. 건설현장에서 발생하는 문제.

간단히 말하면 훌륭한 프로젝트 관리자는 자신감 있고 진취적이며 활력이 넘치고 의사소통에 능숙해야 할 뿐만 아니라

이 분야에서 광범위한 관리 기술과 전문적인 기술 및 기술을 보유해야 합니다. 포괄적인 개발을 통해서만 이 프로젝트의 다양한 확립된 목표를 성공적으로 달성할 수 있습니다.

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