기업 문화가 기업 발전을 어떻게 촉진하는지에 대한 간략한 논의
기업 문화는 특정 사회 경제적 조건 하에서 기업의 장기적인 생산 실천 과정에서 점차적으로 형성되고 발전합니다. 기업 문화는 개념, 추구, 이미지, 분위기, 정신입니다. 이는 직원들에게 내재되어 있으며 발전에 반영되어 있습니다. 이 스타일은 시대에 발맞춰 어려움을 극복하는 것이며, 이 정신은 단결하여 열심히 싸우는 것입니다. 점점 더 치열해지는 경쟁 환경에 직면하여 기업은 개혁과 구조 조정을 통해 자산과 기업 문화를 재편하고 지속적으로 더 나은, 더 크고 더 강한 회사를 만들고 경쟁력을 향상시켜야 합니다.
1. 기업의 건전한 발전을 위한 기업문화 구축의 역할
기업문화의 역할은 경영관리 모델로서 사람의 역할을 매우 중시한다는 것입니다. 그리고 문화 정신의 역할은 현대 경영 기술, 수단, 물질적 자원이 할 수 없는 역할을 할 수 있습니다. 일반적으로 기업 문화는 기업에서 주로 지도, 억제, 응집력, 동기 부여, 기업 성과 향상, 기업의 지속 가능한 발전 달성 등 기업에서 다방면의 긍정적인 역할을 할 수 있다고 믿어집니다.
(1) 지도 역할
즉, 기업 문화는 직원의 개인적인 목표를 기업의 전략적 개발 목표로 이끌 수 있습니다. 치열한 시장 경쟁 속에서 기업이 하향식 통일된 목표를 가지지 못한다면 강력한 경쟁력을 형성할 수 없으며, 경쟁 속에서 생존하고 발전하기 어려울 것입니다. 기업문화의 구축은 회사의 구체적인 역사적 환경과 여건 하에서 사람들의 야망과 성공에 대한 열망을 구체적인 목표, 신조, 행동강령으로 전환시켜 회사 직원의 정신적 기둥과 정신적 동기를 형성하고, 회사의 행복을 위해 노력하는 것입니다. 회사 동료들은 목표를 향해 노력합니다. 따라서 기업 문화 구축의 핵심은 기업 내부의 역동적인 메커니즘을 확립하는 것입니다. 이러한 메커니즘의 확립을 통해 직원들은 자신의 개인 목표를 회사의 원대한 목표에 의식적으로 통합할 수 있으며, 회사 목표를 달성하기 위해 개인적인 희생을 할 만큼 용감하게 만들 수 있습니다.
(2) 제약 효과
이는 기업의 각 구성원의 생각과 행동을 제약하고 규제하는 문화적 힘의 역할을 말합니다. 문화권력의 제약 기능은 단순히 시스템의 하드 제약을 강조하는 전통적인 관리 이론과 다릅니다. 비록 하드 시스템 제약도 있지만, 기록되지 않은 소프트 제약을 더 강조합니다. 조직으로서 회사에는 규칙과 규정이 필요하지만 수천만 개의 규칙과 규정이 있어도 모든 직원의 행동을 규제하기는 어렵습니다. 기업문화의 힘은 직원들의 깊은 심리층에 일련의 신념을 형성하고, 외부 유도 신호가 발생하는 한 긍정적인 반응을 얻고 빠르게 기대되는 행동으로 전환될 수 있습니다. 이러한 제약 메커니즘은 직원 심리에 대한 엄격한 제약의 영향을 약화시키고, 자율 심리와 통제되는 현실 사이의 갈등을 완화하며, 이로 인한 심리적 저항을 약화시켜 더욱 강력하고 심오하며 지속적인 제약 효과를 생성할 수 있습니다. 이러한 제약 효과는 기업 정신과 기업 윤리가 직원들에게 미치는 규범적 효과에도 보다 직관적으로 반영됩니다.
(3) 응집력 효과
기업 문화의 가치가 회사 구성원들에게 인정을 받으면 구성원 전체를 하나로 묶는 접착제가 될 것입니다. 측면이 일어나서 거대한 구심력과 응집력을 형성합니다. 이러한 응집력을 통해 직원들은 개인의 생각, 감정, 운명을 회사의 흥망성쇠와 긴밀하게 연결시켜 회사에 대한 강한 소속감을 형성하고 회사와 같은 호흡과 운명을 호흡하게 됩니다.
(4) 기업 성과 향상
우수한 기업 문화는 직원들이 일하도록 동기를 부여하고 성과 능력을 향상시키며 직원 행동을 제한 및 통제하고 직원이 특정 규칙과 절차를 엄격하게 따르도록 할 수 있습니다. 기업의 다양한 목표를 달성하는 데 사용됩니다. 직원 간의 대인 관계를 조정하고 직원 간의 관계를 적절하게 처리하여 직원의 열정과 창의성을 크게 동원하고 팀 성과와 부서 성과를 극대화합니다. 미국의 경영행동 및 리더십 분야 권위자로 알려진 존 코터(John Cotter) 교수 연구팀은 기업문화가 기업운영성과에 미치는 영향을 11년 동안 연구한 결과 기업문화의 요소와 특성을 크게 중시하는 기업이 있다는 사실을 발견했다. 기업문화 구축에 관심을 두지 않는 기업에 비해 영업실적이 훨씬 낮습니다.
수많은 기업 관행을 통해 기업 문화가 기업 이익과 상당한 양의 상관관계를 가지고 있다는 것이 지속적으로 입증되었습니다.
2. 기업문화 구축은 기업의 건전한 발전에 어떤 영향을 미치고 촉진하는가?
첫째, 기업문화는 국가와 기업의 권리와 책임을 명확히 하는 데 도움이 된다
현대 기업 시스템은 실제로 조직의 합법화, 재산권의 명확화, 권리와 책임의 명확화를 특징으로 하는 현대적인 기업 시스템입니다. 국가는 기업에 투자한 자본금에 따라 소유권을 가지며 기업의 부채에 대해 유한 책임을 집니다. 기업은 법에 따라 독립적으로 운영되며 정부가 간섭할 수 없습니다. 기업의 경영활동과 기업은 소유자로부터 독립할 수 없으며 소유자의 권익에 해를 끼칠 수 없다. 사회 속에서 기업의 위상을 옳게 확립하기 위해서는 기업문화의 기능을 충분히 발휘할 필요가 있습니다.
서구 현대 기업 시스템의 발전사를 보면 경제적 이익의 획득과 도덕적 적응도 밀접하게 연관되어 있다. 일부 경제학자와 기업가들은 도덕성이 경제와 멀리 떨어져 있거나 외부에 있는 개념이 아니라는 점을 오랫동안 인식해 왔습니다. 시장 경제가 발전할수록 경쟁은 더욱 치열해지고 도덕성에 대한 요구도 높아진다고 말할 수 있습니다. 시장경제는 도덕적 경제이다. 강한 기업문화를 가진 기업은 자신의 이익이라는 협소한 비전을 뛰어넘어 기업의 발전과 사회진보의 관계를 올바르게 처리하고, 지속가능한 인류발전을 위한 외부환경(자연적, 사회적) 간의 관계를 보장하며, 경제적 이익, 사회적 이익, 환경적 이익, 기업, 사회, 환경의 조화로운 발전을 고려합니다. 기업의 개혁과 현대 기업 시스템의 점진적인 형성으로 기업의 정당한 권리 침해, 과도한 사회적 부담, 정부와 기업 간의 분리 부족 문제가 해결되어 기업이 시장에서 진정으로 독립하고 책임을 지게 될 것입니다. 자신의 이익과 손실, 그리고 자기 발전.
둘째, 기업문화는 올바른 정의관 확립에도 도움이 됩니다.
올바른 정의관 확립은 기업이 올바른 정의관 확립을 위한 전제조건입니다. 기업 목표. 시장경제 하에서 '이익의 극대화'를 실현하는 것은 경제 주체의 주관적 욕구이자 시장경제 발전의 객관적 필요성이다. 문제는 주관적인 소망과 그것이 실현될 수 있느냐는 별개라는 점이다.
시장경제는 경쟁경제이기 때문에 시장경쟁에 참여하는 모든 경제 주체가 자신의 이익을 극대화할 수 있다는 보장은 없습니다. 이익을 추구하고 재난을 피하는 것은 사람들의 본능이므로 경제적 이익을 얻기 위해 일부 경제 주체는 다른 사람을 희생시키면서 위조, 위조, 조세 회피, 사리사욕에 의존하여 정상을 크게 혼란시킵니다. 시장경제의 작동. 결과적으로 경제주체는 일시적인 경제적 이익을 얻지만 장기적인 경제적 이익을 잃습니다. 경쟁에서 유리한 위치에 있기 위해서는 기업이 올바른 사회주의적 정의와 이익관을 확립하고 이윤 극대화와 사회적 효율성 최적화를 효과적으로 결합해야 하며 기업을 경제 조직일 뿐만 아니라 경제 활동과 더불어 사회 조직으로 간주해야 합니다. 경제적 동기뿐만 아니라 사회적 활동과 사회적 동기도 부여하며, 사회적 책임과 사회적 의무도 짊어집니다. 세계의 모든 선진 현대 기업은 경제적 이익의 극대화라는 단일한 경제적 목표에만 초점을 맞추는 것이 아니라 경제적 동기와 사회적 책임, 즉 정의와 이익을 통합하는 여러 가지 목표를 가지고 있습니다.
셋째, 기업 문화는 사람과 사물의 합리적인 배분과 활용에 도움이 됩니다.
일반적으로 자원 배분에는 두 가지 방법과 수단이 있습니다. 하나는 시장 규제이고, 하나는 시장 규제입니다. 두 번째는 정부 규제이다. 이는 주로 거시경제적 의미를 의미하지만 기업의 미시경제학에는 적합하지 않습니다. 기업 내 작업장, 팀 및 기능 부서 간의 관계는 시장의 상품 생산자 간의 관계와 다르며, 이들 간의 관계는 시장 메커니즘의 요구 사항에 따라 작동할 수도 없고 회사 전체처럼 작동할 수도 없습니다. 시장 신호에 따라 행동을 조정합니다. 기업 내에서 자원을 어떻게 배분하고 자원 활용 효율성을 지속적으로 향상시키는지는 기업 경영의 하드 시스템과 기업 문화의 유연한 기능에 달려 있습니다. 모든 자원 중에서 인적 자원이 가장 가치가 높습니다. 인적자원에는 인간의 양에 대한 지표와 인간의 질에 대한 반영이 모두 포함됩니다. 인간의 질에는 영적인 요소, 즉 직원들의 업무에 대한 열정과 창의성이 매우 중요합니다.
기업 문화는 사람을 존중하고 신뢰하며 이해하는 것을 핵심 내용으로 합니다.
이러한 새로운 운영 메커니즘 하의 기업에서는 직원들이 받는 인센티브가 전통적인 인센티브 방식과 다르며, 기업 문화에서 제공하는 인센티브는 기업 문화 분위기 형성을 통해 사람들의 심리적 욕구를 충족시킵니다. 기업의 모든 직원은 기업 발전에 대한 헌신의 정신을 진심으로 의식적으로 개발할 수 있으며 부적절한 행동은 "소프트"제약을 통해 조정될 수도 있습니다. 직원들의 긍정적인 아이디어와 행동강령은 직원들에게 강한 사명감을 심어줄 수도 있습니다. 기업문화의 응집력은 직원들로 하여금 기업가치, 기업정신, 기업목표, 윤리, 행동강령 등에 대한 일체감을 갖도록 하기도 합니다. 조화로운 대인관계는 직원들에게 소속감을 부여하기도 합니다. 직원들의 열정은 무형의 자원을 유형의 자산으로 바꿀 뿐만 아니라 이를 효과적으로 증식시켜 인적, 물적 자원을 효율적으로 배분하고 크게 발전시킬 수 있습니다.
넷째, 기업 문화는 기업가 팀 구성과 직원 품질 향상에 도움이 됩니다.
일부 기업 개발 경험으로 판단하면, 기업문화, 만들기 쉽다 인재를 끌어들이는 분위기는 리더와 직원이 기업문화를 완벽하게 이해할 수 있게 해줍니다. 경영자 마음에 불이 있으면 직원을 불태울 수 있고, 직원 마음에 불이 있으면 사회에 불을 붙일 수 있습니다. 현대 기업 시스템은 이사회 주도 하에 총책임자 책임 제도를 시행하고 있지만 총경리도 모든 것을 결정하는 것은 아니다. 회사의 모든 구성원은 직위나 책임에 관계없이 기업 문화에 대한 인식을 강조해야 합니다. 기업이 올바르고 숭고한 집단적 가치관을 확립하면 구성원들이 스스로의 행동을 스스로 감독하고 규제할 수 있게 되어 좋은 자질과 성실한 전문성을 형성하게 됩니다. ;