일반적인 면접 질문에 대한 답변 기술
HR 관리자의 면접 질문은 종종 매우 이상합니다. 면접 전에 자주 묻는 질문을 숙지한다면 그에 따라 성공 가능성도 높아질 것입니다. 다음은 귀하가 참고할 수 있도록 가장 일반적으로 사용되는 면접 질문 13개입니다.
1. 자신의 상황에 대해 먼저 이야기해 보세요.
이 질문에 답하세요. 자신에 대해 간략하게 설명한 후, 현재 직업을 얻기 위해 받은 능력, 경험, 훈련에 대해 빠르게 답변하시면 됩니다. 지원하는 직위에 대한 구체적인 요구 사항을 이해하고 자신의 강점과 직업 요구 사항을 결합해야 합니다. 너무 많은 숫자를 말하지만 여전히 명확하지 않은 결혼 발표처럼 행동하지 마십시오. 단순히 인턴십 과정을 나열하기보다는 인턴십을 통해 무엇을 얻었는지, 사회적 실천을 통해 어떤 능력이 향상되었는지, 느낀 점을 이야기해 보세요.
2. 왜 우리 회사에 지원하게 되었나요?
지원자는 일반적으로 인터뷰 전에 몇 가지 이유를 더 준비해야 하지만, 이유는 짧고 현실적인 것이 가장 좋습니다. 지원 이유와 취업 의지를 보여주기 위해서는 지원하는 회사의 제품, 회사와 관련된 답변을 하는 것이 가장 좋으며, 향후 발전할 여지가 있으므로 답변하지 않는 것이 가장 좋습니다. , 안정성 등으로 인해 답변 등의 답변은 회사를 충분히 연구했음을 보여야 합니다.
3. 우리 회사에 대해 얼마나 알고 있나요?
지원자의 회사에 대한 관심과 입사의지를 테스트하는 질문으로, 회사소개서와 채용광고 내용 중 일부만 답변하시면 됩니다. 이를 위해서는 면접 전 회사의 기본 상황, 소개, 연혁, 제품, 기업 문화 등을 충분히 이해해야 하며, 이는 홈페이지, 포스터 등을 통해 확인할 수 있습니다.
4. 현재 업계 상황에 대해 어떻게 생각하시나요?
이 질문은 주로 현재 업계 상황에 대한 구직자의 이해와 전망을 파악하기 위한 것입니다. 경험이 없는 사람들에게는 일에 대한 의지와 관심을 테스트하는 것입니다. 저는 이제 막 학교를 졸업했기 때문에 이 분야에 대한 지식은 책 속에만 있습니다. HR 관리자 앞에서 전문가인 척할 필요도 없고, 독창적인 의견을 말할 필요도 없습니다. 정확하고 진실된 의견을 전달할 수 있다. 이를 위해서는 지원자가 이력서를 제출하는 부서 및 업계의 정보를 숙지해야 하며, 자신이 배운 지식과 관련이 있는 회사를 선택해야 합니다. 그런데 어느 회사인지도 모르고 하루 밤에 인터넷으로 120개가 넘는 회사에 지원한 적이 있는데, 사흘 동안 아무 소식이 없어서 매우 실망했다고 하더군요. 그녀는 다시는 일자리를 찾고 싶지 않았습니다.
5. 당신의 경력은 어떻게 설계되었나요?
이 문제에 대해서는 주로 후보자의 안정성을 검토합니다. 3개월 또는 반년 내에 이직하는 직원을 채용하는 것은 회사 발전에 매우 해롭습니다. . 어떤 사람은 지금 직업이 없어서 임시직을 먼저 구하고 싶다고 할 것이고, 어떤 사람은 막 나왔고 경험이 없어서 1년 후에 할 수 있다고 말할 것입니다. 더 나은 단위를 찾아 말할 것입니다. . . 이런 발언은 바람직하지 않습니다. 직장을 자주 바꾸는 직원이나 쉬지 않고 일하는 직원을 좋아하지 않습니다. 기술을 배우고, 경험을 쌓고, 향후 회사 발전에 더 기여하는 것이 회사에 온 목적이라고 명시해야 합니다.
6. 왜 그런 자리를 찾고 있나요?
이런 질문을 하면 상대방은 당신이 어떤 회사에 있든 그냥 일만 하면 되는 사람인지 알고 싶어 할 것이다. 그렇다면 그 사람은 당신에게 관심이 없을 것입니다. 고용주는 직장에서 문제를 해결할 수 있는 사람을 찾고 싶어합니다. 그래서 이렇게 대답할 수 있습니다. "저는 진로를 설계하는 데 많은 시간을 보냈는데, 이 직업에서 요구하는 질문 중 많은 부분이 제가 관심을 갖고 있는 것과 무엇을 원하는지에 대한 질문이 많기 때문에 이 분야가 저에게 적합하다고 생각합니다. 잘해요”
사실 면접 때는 긴장하지 말고 침착하게 대답하세요. 이해를 돕기 위해 인터뷰 질문 몇 가지를 소개합니다.
면접 질문 104개 1. 왜 y년 동안 x개의 직업을 바꾸셨나요? 이 질문은 후보자의 업무 경험을 전체적으로 파악하는 데 도움이 됩니다. 그들에게 동기를 부여하는 것은 무엇입니까? 그들은 왜 직업을 바꾸었나요? 그들이 떠나는 주된 이유는 무엇입니까? 후보자가 제공하는 답변은 그들의 충성심과 논리적 사고 과정을 보여줄 수 있습니다. 누군가(관리자, 상사 등)가 항상 자신에게서 문제를 찾고 있다고 생각합니까? 쉽게 지루해하나요? 이직 그 자체에는 아무런 문제가 없습니다. 정말 중요한 것은 그 이유입니다. 2. 만약 우리가 1년을 기념한다면 무엇을 성취했어야 했다고 생각하시나요? 저에게 있어 이 과정에서 가장 중요한 것은 인터뷰 대상자들이 우리를 인터뷰하도록 하는 것입니다. 나는 그들이 숙제를 했는지, 우리 회사와 그들이 지원하는 직위를 진정으로 이해하고 있는지, 그리고 진정으로 그것을 원하는지 알아야 합니다. 후보자는 우리가 1년 안에 무엇을 달성해야 하는지, 왜 우리 회사에서 일하고 싶은지에 대해 답할 수 있을 만큼 충분한 장기 전략 비전과 큰 그림에 대한 좋은 감각을 가지고 있어야 합니다. 3. 인생에서 가장 만족스러웠던 때는 언제였나요? 신입사원 외에도 대부분의 지원자들이 적절한 직무 기술과 지식을 갖추고 있다고 생각합니다. 또한, 관련 경험을 갖춘 똑똑한 사람들은 그곳의 문화가 그들의 개성과 일치하고 잠재력을 자극할 수 있다면 새로운 환경에 빠르게 적응하고 그 속에서 두각을 나타낼 수 있다고 믿습니다. 그래서 지원자의 성격이 우리 회사의 성격과 일치하는지에 중점을 두었습니다. 이 질문은 종종 우리 회사의 문화가 이 사람의 성격과 얼마나 잘 일치하는지, 이 사람이 최고의 잠재력을 발휘하려면 어떤 환경이 필요한지 확인할 수 있는 다양한 대화로 이어집니다. 4. 이 일처럼 성공적으로 지원해서 원하는 급여를 받는다면, 다른 회사에서는 어떤 조건을 제시해 줄까요? 지원자의 지원 동기가 돈을 추구하는 것인지, 자신의 이익을 추구하는 것인지 알고 싶습니다. 다른 회사에서도 구입할 수 있나요? 많은 답변이 여러분을 놀라게 할 수도 있습니다. 5. 당신의 롤모델은 누구인가요? 왜? 이 질문은 후보자가 성공 및 야망과 높은 상관관계가 있는 자질인 개인적 및 직업적 발전을 정기적으로 반영하는지 여부를 밝힐 수 있습니다. 또한 이는 후보자에게 기대되는 자질과 행동을 보여줍니다. 6.하기 싫은 일은 무엇인가요? 우리는 특정 직위를 좋아하는 사람은 분명히 이 직위에 관한 모든 것을 좋아할 것이라고 생각하는 데 익숙해지는 경향이 있습니다. 그러나 나는 이것이 사실이 아니라는 것을 알았습니다. 그러나 후보자가 이 질문에 진실되게 대답하도록 하려면 약간의 끈기가 필요합니다. 나는 보통 이 질문을 다양한 형태로 여러 번 물어보는데, 결국 당신이 얻는 대답은 확실히 노력할만한 가치가 있다. 예를 들어, 영업 관리자로 일하기 위해 누군가를 인터뷰한 적이 있는데, 그녀는 낯선 사람을 만나는 것을 좋아하지 않는다고 말했습니다. 최악의 상황은 금융 이사직에 지원한 사람이 나에게 세부 사항을 싫어하고 자신의 재무 수치를 계속해서 확인하는 것을 싫어한다는 것입니다. 다음 지원자를 불러주세요! 7. 귀하의 경력에서 달성한 가장 중요한 성과에 대해 말씀해 주십시오. 나는 이 질문이 후보자가 자신에 대해 더 구체적으로 이야기하도록 하는 더 많은 질문으로 이어진다는 것을 알았습니다. 이 질문은 다음과 같은 질문으로 쉽게 이어질 수 있습니다. 이를 달성했을 때 어떤 역할을 맡았습니까? 그것이 회사에서의 발전에 어떤 영향을 미쳤나요? 또 누가 참여했나요? 이 성과가 팀에 어떤 영향을 미쳤나요? 후보자의 성취 중 하나에 대해 논의하면 업무 습관, 다른 사람들과 협력하는 방식 등 그 사람에 대해 더 많은 정보를 얻을 수 있습니다. 8. 귀하가 이 직업에서 큰 발전을 이룰 것임을 증명할 수 있는 이전 직장에서 달성한 성과는 무엇입니까? 과거의 성과는 종종 미래의 성공을 예측합니다. 후보자가 이전 업적을 언급할 수 없다면 회사에서 많은 일을 할 수 없을 것입니다. 9. 당신의 이야기를 들려주실 수 있나요? 이 빈 질문은 정답이나 오답이 없기 때문에 인터뷰 대상자를 즉시 방어적인 자세로 만들 것입니다. 하지만, 거기에는 답이 있습니다. 이 질문에는 후보자가 창의적으로 대답해야 합니다. 이는 성격, 상상력, 창의성 등 후보자에 대해 많은 것을 드러낼 수 있습니다.
이 질문은 공허하게 들릴지 모르지만 이야기의 시작입니다. 오늘날의 세계에서는 이야기를 전달하고 화제를 불러일으키는 능력이야말로 제품이든 사람이든 브랜드를 판매하는 능력입니다.