와하하의 여자: 종복리
고가 옆 청태가, 항저우 기차역이 멀지 않은 곳에 몇 년 동안 6 층짜리 작은 건물이 있습니다. 그렇지 않다면? 와하하? 세 글자, 보통 총총히 지나가는 행인들은 이 평범한 작은 건물에서 매년 400 억여 억 원의 영업수입을 배정하고 있다는 것을 믿을 수 없을 것이다. 와하하 창립자 종경후의 사무실은 바로 이 작은 건물에 있다. 매일 청태거리를 오가는 차량과 인파 속에서, 아마도 와하하의 수위를 제외하고는 중국 대륙의 가장 부유한 사람이 방금 자기와 스쳐 지나갔다는 것을 아무도 깨닫지 못할 것이다.
< P > < P > 20 킬로미터 떨어진 소산 개발구, 색다른 커피색 공장이 광활한 들판과 공장에서 그녀의 탁월함을 어렴풋이 드러냈는데, 공장 입구는 완전히 새로워졌는가? 송원? 두 글자. 종경후의 유일한 딸, 28 세의 종복리, 그녀의 아버지처럼, 출장을 가지 않는 한 종복리는 매일 가장 먼저 사무실에 도착해서 결국 사무실을 나섰다. 홍승그룹, 3 년 전 설립되어 직원의 평균 연령이 20 세에서 40 세 사이인 이 새 회사는 이미 23 년 된 와하하 대다수 업종 및 수출입 업무를 맡았다.와하하는 국내 1 위, 세계 4 위의 음료 제국으로 국내 전통 제조업이 국제화로 나아가는 방향을 거치고 있으며, 기업의 신생대 관리자도 와하하라는 방대한 전통기계의 변신을 이끌어가는 중임을 맡고 있다. 종경후는 이미 대중에게 친숙해졌지만, 기업이 국제화의 사명을 향해 나아가는 개척자이자 집행자로서 종복리는 시종 안개 속에 머물러 대중에게 남겨져 있지만, 인터넷상의 몇 장의 사진과 약간의 소문에 지나지 않는다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 지혜명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 지혜명언)
종복리는 어떤 기업가입니까? 와하하 미래의 다양성과 국제화는 어떻게 가나요? 타임즈 기자는 최근 저장성 10 대 신생대 기업가라는 칭호를 받은 종복리를 인터뷰하면서 잘 알려져 있지 않지만 실재하는 와하하 후계자라고 말했다. 종복리가 언론과의 인터뷰를 받은 것은 이번이 처음이다.
개성종복리
독립: 모든 일은 자기 자신에 의지해야 한다
여러 해 동안 혼자 해외를 공부한 경험으로 종복리가 독립하는 성격을 갖게 했다. 종복리는 새로운 프로젝트에 들어가든 출장을 나가든 항상 스스로 연구하여 스스로 문제에 대한 해결책을 찾는다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 바로 이 성격이다. 종복리는 관리인 근무 시간에도 직원들에게 독자적으로 생각하라고 요구하며, 매사에 자신에게 의지해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 그녀는 기업 관리에 대한 큰 방향 파악에 더 많은 관심을 기울이고, 직원들에게 충분한 플랫폼과 공간을 제공하고, 직원들이 빠르게 성장하고, 혼자 있을 수 있도록 한다고 말했다. 홍승그룹에서 어렴풋이 느낄 수 있는' 문화 분위기' 다.
종복리와 아버지 세대는 관리방법이 다를 수 있지만, 근무태도상 종복리는 실제로 종경후의 그림자를 많이 가지고 있다. 매일 10 여 시간 일하며, 프로젝트 부지를 답사할 때, 하루 종일 비행기가 왔다갔다하며, 심지어 일주일에 7 ~ 8 개 도시를 연속으로 달리며, 하루에 4 ~ 5 개의 땅을 본다.
자신감: 견지와 축적
이후 2005 년 귀국한 이후 종복리는 소동가로 와하하의 의사결정층에 직접 들어가지 않고 와하하의 다른 신입사원처럼 기업 중층 간부 보좌관의 평범한 직위에 취직했다. 이러한 낮은 키 역할 포지셔닝은 기업의 관리 모델, 경영 상황에 대해 보다 구체적이고 직관적으로 이해할 수 있게 해 줍니다. 앞으로 몇 년 동안 종복리의 일련의 투자 결정에 대한 자신감도 초기 축적에서 비롯됐다.
2006 년 하반기부터 종복리는 소산 2 기지를 바탕으로 점차 장쑤 호남 광동 푸젠 등에 음료 생산기지를 10 여 개 건립하고 2007 년부터 분유, 향료, 기계, 포장, 수출입까지 들어갔다 2009 년 현재 그 관할 홍승그룹의 영업수입은 이미 80 여억에 달하며 와하하그룹의 총영업소득의 거의 1/5 을 차지하고 있다.
? 네가 충분한 숙제와 준비를 하지 않는 한, 그녀가 결정한 일에 대해 그녀와 PK 를 할 생각은 하지 마라. 왜냐하면 그녀 자신이 이미 많은 숙제를 했기 때문이다. -응? 직원들의 눈에는 이 젊은 지도자가 고집이 세다. 그러나 끊임없는 축적 속에서 그녀 특유의 자신감과 집착을 키워냈다.
전문: 다양화 발전
와하하를 기반으로 업계라고 할 수 있습니까? 본업에 집중하세요? 전형적인 경우입니다. 종경후가 와하하에 대한 운영이라면? 채널? 장을 보니 종복리는 그녀가 브랜드에 더 신경을 쓴다고 말했다.
종복리는 와하하 브랜드의 미래 포지셔닝은? 건강, 영양? 。 -응? 다양성이 반드시 업종 간 을 의미하는 것은 아니다. -응? 종복리가 말했다? 음료 업계는 이미 다양화 발전을 보이고 있으며, 원료별, 기능별 등이 있으며, 이 주업을 둘러싸고 원자재 공급, 포장재 공급, 가공 설비 제조까지 확장할 수 있으며, 소매, 대외무역 등 전체 산업 체인까지 확장할 수 있습니까? 。
한편 종복리는 다양성도 단순한 확장만이 아니라 브랜드를 더 전문적으로 만들어 업계의 표준이 되어야 한다고 주장했다. -응? 성공적인 브랜드는 소비 관념을 이끌 수 있다. -응? 그녀가 말하길? 사람들의 생활 수준이 지속적으로 향상됨에 따라 건강한 생활에 대한 수요는 반드시 대세의 추세가 될 것이며, 우리는 건강하고 친환경적인 소비 이념을 보급하기 위해 노력할 것이다. -응?
열정: 끊임없이 자아초월
해외 교육 배경을 가진 종복리는 기업관리에 대한 자신의 이해를 가지고 있다. 기업관리는 팀워크와 요구를 강조해야 한다고 생각한다. 팀의 모든 사람들이 자기 가치를 창출해야 합니까? 。
종복리 주변 직원들에 따르면 젊고 의지가 높은 그녀도? 워커홀릭? 。 -응? 일반적으로 새 프로젝트 준비든 새 회사 설립이든, 그녀는 모든 일을 직접 심사하여 관문을 해야 한다. -응? 이 젊은 해귀지도자는 매년 자신에게 새로운 요구를 해야 한다. 차근차근 걸어간다. 쇼 2 기지관리위원회 주임 보좌관, 관리위원회 주임, 와하하 아동복 사장, 홍승그룹 총재와 와하하 수출입회사 사장,? 어쨌든 매년 성장하고 있나요? , 그녀의 직원을 따라 이렇게 말한다.
? 젊은이들이 함께 창업하려면 열정이 있어야 한다. 나는 우리 팀의 모든 사람들이 운동을 통해 독립적인 사고능력을 키우고, 하나하나 혼자 막을 수 있기를 바란다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언) -응? 종복리는 그녀의 이런 열정에 감염되기를 바라며, 그녀의 팀 중 선배든 다음해 경솔한 사람이든 열정이 충만해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 열정명언)
종복리의 눈에는 와하하
인터내셔널리제이션
가 해외 대리인을 인수하면서 브랜드 출력 시도
와하하가 국제화될 예정이다. 23 년 동안 국내 시장에 집중해 온 이 음료 거물은 마침내 성큼성큼 출국해야 한다. -응? 하나는 국제화이고, 다른 하나는 다양성이다. -응? 종복리의 말에 따르면, 와하하의 수출입 업무는 원래 그룹 내 여러 부서에 분산되어 있었는데, 올해 그들은 이 업무를 집중해서 5 월에 전문 수출입 회사를 설립했다. -응? 현재 연간 수입액은 수억 달러로 주로 원자재와 설비, 음료, 팔보죽 등 기존 제품 수출액도 천만 달러에 육박한다. -응?
? 와하하는 국내에서 큰 일을 했지만, 외국에서는 결국 영향이 제한되어 있고, 우리는 외국 시장을 잘 알지 못한다. -응? 종복리는 현재 해외 대가공 업무를 인수하면서 자신의 제품 수출을 시도하고 있다고 말했다. -응? 대리 가공을 통해 외국 시장의 법규와 소비 습관을 이해할 수 있고, 현 단계의 제품 수출은 주로 해외 중국 시장을 음료 시장의 국제화 시험수로 삼고 있다. -응?
말씀하실 건가요? 침투 하면서 조사? 와하하의 외출 전략입니다. 그럼? 어떻게 와하하에게 새로운 이미지를 부여할까요? 그들이 직면한 큰 딜레마입니다. -응? 와하하 () 라는 세 글자는 너무 현지화되어 있어 오늘날 성공하는 원인이지만 국제화의 큰 문턱이기도 하다. -응? 종복리가 말했다.
< P > Wahaha 는 아직 출시되지 않았지만 Zong Fuli 는 외출 과정에서 외국 브랜드와의 전략적 협력 가능성을 배제하지 않을 것이라고 말했다. 경영 수준과 자본 차원에서 모두 가능하다.
-응?
다양화
하류 투개소매 채널 상류 시수포장과 연구 개발
와하하의 또 다른 큰 시도는 다양성이다. 이거? 물을 팔아서 제일 부자를 팔아요? 전통 기업은 20 여 년 동안 음료를 만든 뒤 산업 상류 하류로 확장을 시작했다.
는 지난 6 월 와하하가 소매업 진출을 선언하며 하남 상구에 Shopping Mall (대형 쇼핑몰) 을 건립할 예정이라고 밝혔고, 종경후는 이 프로젝트가 종복리에 구체적으로 맡겨졌다고 밝혔다.
다양화 발전에 대해 종복리는 하류의 소매 채널을 직접 구축하는 동시에 이를 통해 와하하 브랜드의 새로운 개념을 제공하기를 기대한다고 설명했다. 종복리는 이 대형 쇼핑몰이 와하하의 이름을 따서 실체적인 형식을 만들어 와하하의 브랜드 내포를 높이길 바란다고 말했다.
하류 소매 확장 외에도 와하하도 산업 상류로 확장할 계획입니다. 머지않아 우리는 소산에 인쇄포장업체와 향료 향료 업체를 새로 지을 것이며, 둘 다 연간 생산액이 10 억 원 안팎이 될 것이며, 모두 거액을 투자하여 국가급 연구개발센터를 조성할 것이다. -응?
링크
? 2 위 부자? 종경후
가 10 월 28 일 발표한 거야? 포브스 2010 년 중국 부자 차트? 에, 현재 65 세인 와하하 장문인 종경 이후 534 억원으로 1 위를 차지했습니다. 음료 대왕? 첫 번째 퇴보? 부동산 재벌? 그리고? 가전제품 대장? , 중국에서 가장 부유 한 사람에게 물어보십시오. 지난 14 일 동안 발표된 건가요? 2010 호윤백부표? 종경후도 800 억원의 자산으로 1 위를 차지했고, 역대 최고 부자 중에서도 양혜연 다음으로 뒤를이었다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다