사업 계획서 작성 방법 수많은 창업가들의 관심사. 인터넷에도 데이터에 대한 지도가 있지만, 결국 이 질문에는 표준답이 없다. 사람마다 상업계획서를 쓰는 용도가 다르기 때문이다. 많은 사람들이 벤처투자를 위해서가 아니라,
벤처투자회사가 매일 다양한 채널에서 받는 사업 계획서가 많고, 매일 사업 계획서를 보는 데 사용할 수 있는 시간도 제한되어 있다. 그래서 투자자에게 처음으로 주는 사업 계획서는 PPT 로 하는 게 좋을 것 같아요. 한편으로는 PPT 그래픽 조판이 더 편리하고, 표현이 풍부하며, 창업 프로젝트에 대해 쉽게 설명할 수 있습니다. 반면 PPT 는 일반적으로 페이지별로 볼 수 있어 좀 더 참을성 있게 이해할 수 있다. 내용은 대략
20 쪽 정도입니다. 페이지 수를 일부러 통제하지 말고, 각 내용을 똑똑히 말하는 데 중점을 두어라.
1 부 (2-3 면): What—-당신이 무엇을 하고 있는지 정확히 설명해 주세요.
2-3 페이지 PPT 로 당신이 무엇을 할 것인지 정확히 설명해 주세요. 전체 페이지 PPT 가 큰 단락인 것은 아니다. 네가 해야 할 일은 한두 마디면 분명히 말할 수 있을 것이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 간단한 상류 하류도나 기능 도식을 갖추어 프로젝트에 대한 한눈에 알 수 있도록 하는 것이 가장 좋다.
여기서 핵심은 한 가지 일을 하고 싶고 이 일의 중요한 문제 중 하나를 해결하고 싶다는 것을 강조하는 것이다. 크고 완전함을 추구하지도 말고, 산업 체인이 너무 길어서도 안 된다.
둘째, 현재 거대 기업들이 분명히 해야 할 프로젝트, 이미 경쟁하고 더 나은 융자를 받는 프로젝트가 몇 개 있다. 이런 프로젝트는 이미 너무 많은 실패 교훈을 가지고 있다. 네가 성공하지 못했다는 것이 아니라 투자자들이 흥미가 없다는 것이다. 상대적으로 성공 확률이 낮아 투자자들은 내기를 원하지 않는다.
2 부 (4-6 페이지): Why Now—-업계 배경, 시장 현황
4-6 페이지 PPT 를 사용하여 업계 배경, 시장 동향, 시장 공간을 명확하게 설명합니다. 당신이 정확한 시간에 옳은 일을 하고 있고 시장 공간이 크다는 것을 설명해야 한다.
시장이 크다고 해서 수요가 있는 것은 아니다. 현재의 시장 배경에 대해 설명하기 위해, 당신의 프로젝트는 한 사용자의 고통을 포착했다. 또는 귀하의 프로젝트는 사용자에게 더 비용 효율적인 제품이나 서비스를 제공할 수 있습니다. 가능한 경쟁 업체와의 비교 분석을 나열하여 현재의 비즈니스 기회를 나타냅니다.
3 부 (5-10 페이지): How—-방법 및 현황
5-10 페이지 PPT 를 사용하여 비즈니스 모델 구현의 구체적인 시나리오를 설명합니다. 제품의 연구 개발, 생산, 시장, 판매 전략을 포함한다.
여기 이 프로젝트가 어떻게 구현되었는지, 그리고 최종적으로 달성된 결과가 나와 있습니다. Lean Engineering 을 더 많이 연구할 것을 건의합니다. 제품 계획과 창업 발걸음은 빨리 걷고, 단계적 검증, 제품 사고 및 비즈니스 모델을 조정해야 합니다.
4 부 (2-3 페이지): Who—-당신 팀
는 2-3 페이지 PPT 를 사용하여 팀의 주식과 분업을 명확하게 설명합니다. 팀은 합리적인 분업이 있어야 하며, 팀의 주요 구성원의 배경과 특기를 소개해야 한다. 개인의 능력을 강조하는 것은 이 직위에 적합하고, 팀의 조합은 창업 프로젝트에 적합하다.
프로젝트는 사람에 의해 수행되며 팀마다 효과가 다릅니다. 투자자에게 당신이 혼자 싸우고 있지 않다는 것을 알리려면, 당신의 개인적 리더십을 측면에서 설명하는 팀도 없다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 물론 개인에게 던지는 돈은 팀에 던지는 돈과 완전히 다르다. 일부 창업가들은 온라인 보도의 모 유명 인사로 거액의 투자를 받을 것이며, 자신의 프로젝트가 더 믿을 만하다고 생각하여 그에 상응하는 투자를 받아야 한다고 생각한다. 그는 프로젝트가 아니라 팀이 높은 협상을 하는 것을 모르고, 어떤 유명 인사는 한 무리의 팀과 그에 상응하는 자원을 가지고 있다.
5 부 (1-2 페이지): Why you—-이점
1-2 페이지 PPT 를 사용하여 프로젝트 및 팀 이점을 명확하게 설명하십시오. "우선, 인위적" 은 투자자들에게 당신이 해야 할 일이 매우 유망하다는 것을 믿게 하고, 너희 팀은 이 프로젝트에 매우 적합하다. 두 가지 질문에 답하십시오: "왜 지금 이 프로젝트를 하고 있습니까?" " ","왜 당신들은 성공할 수 있습니까? 클릭합니다
6 부 (2-3 페이지): How much—-재무 예측 및 자금 조달 계획
2-3 페이지 PPT 를 사용하여 지난 3 년간의 재무 상황과 향후 3 년간의 재무 예측을 명확하게 설명합니다.
초기 프로젝트의 이윤은 중요하지 않다. 투자자들은 주로 고성장 섹시에 관심이 있다. 당신의 융자 계획, 얼마나 많은 자금이 필요한지, 얼마나 많은 주식을 희석할 준비가 되어 있는지를 나타냅니다.
자금 수요는 일반적으로 1 년 계획을 세우는데, 이번 해 프로젝트가 달성해야 할 목표와 이를 달성하는 데 드는 비용은 얼마입니까? 희석된 주식은 30 미만이어야 하고, 희석이 너무 많으면 아르바이트를 하는 것이고, 희석이 너무 적은 투자자들은 별로 관심이 없을 것이다. 우리가 이전에 쓴 린 융자를 알아보고, 단계 목표를 설정하고, 작은 걸음으로 빨리 가는 것이 좋습니다.
많은 투자자들이 상업계획서 준비상황을 근거로 창업자의 종합적인 자질을 판단한다. 따라서 사업 계획서는 창업자가 투자자에게 주는 첫인상입니다. 프로젝트 융자 확률을 높이기 위해 투자자에게 전문적인 사업 계획서를 제출해 주시기 바랍니다. 그래서 장기적으로 벤처 투자를 하는 전문 집필기구들 (예: 미래산업연구원 등) 을 초청하는 것이 자신이 맹목적으로 계획서 한 부를 얻는 것보다 성공 가능성이 훨씬 큽니다.