첫째, 도움말 시스템이 착륙하고 실행 능력을 높입니다.
적분제 관리를 실시하기 전에는 기업제도가 착지하기 전에 벌금에 의존하고, 직원으로서 공제는 가장 용납할 수 없는 것으로, 공제제도 시행제도는 기업제도가 착지하는 난이도를 가중시킬 뿐
, 적분제 관리를 실시한 후 직원들의 행동은 가산점 또는
둘째, 직원들의 정신적 요구를 충족시켰다.
직원들이 출근하는 것은 임금, 상여금 뿐만 아니라 더 높은 정신적 추구를 위한 것이다. 적립제 관리를 실시한 후 직원들의 포인트가 높을수록 회사에 대한 기여도가 커질수록 회사의 지위가 높을수록 자기 성취감이 강해집니다. 특히 적립이 평생 누적되고, 청산되지 않고, 무효가 되지 않고, 영원히 유효하며, 기업 행복은 행복포인트 소프트웨어에서 정기적으로 순위가 매겨져 포인트가 높은 직원들이 노출률이 높아지고, 높은 포인트 직원이 증가합니다.
셋째, 분배의 평균주의 폐단을 해결했다.
이익 분배의 평균주의는 중소기업의 큰 폐단이다. 각종 복지의 평균 분배는 모두 기뻐하지만 진정한 인센티브를 발휘하지 못한다. 적립제 관리를 실시한 후 직원들의 포인트 순위가 뚜렷하여 매일 선진을 평가하고 각종 복지가 높은 점수로 기울어지는 것과 같다. 과거에 일부 사장들은 은밀히 빨간 봉투를 보내 한 사람의 적극성을 동원하여 널리 퍼진 후 큰 사람들의 적극성에 영향을 미쳐 회의에서 공개적으로 발급되고, 빨간 봉투는 큰 사람들의 적극성을 동원했다.
넷째, 인재 유지에 유리하다.
중소기업이 인재를 보유할 수 없는 것은 인재를 보유할 칩이 없기 때문이다. 포인트 시스템 관리를 통해 인재의 칩 문제를 해결하면 직원의 포인트가 높을수록 더 많은 혜택을 얻을 수 있습니다. 예를 들어, 포인트가 높을수록 회사의 승인을 더 쉽게 받을 수 있습니다. 회사는 직함 등급, 직위 이동, 임금 인상 시 포인트 관리를 중요한 메커니즘으로 할 수 있으며, 높은 사람이 높을수록 인상에 더 취약합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 명예명언) 이 밖에도 직원들은 포인트를 물건과 교환하고 가족에게 자신을 주어 가족의 인가를 받을 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 가족명언) 그래서 점수가 높을수록 회사를 떠나기를 꺼리고 높은 임금과 높은 보너스로 인재를 유지할 수 없는 큰 난제를 해결했다.
5, 건강한 기업 문화의 빠른 형성에 유리하다.
기업문화는 기업의 습관이고, 기업의 습관은 직원 습관의 통합이다. 포인트 시스템 관리는 상금으로 직원의 좋은 습관을 키우고, 포인트로 직원의 나쁜 습관을 구속하고, 직원의 습관은 조금씩 조금씩 잡는다. 지속적인 가산점을 통해 직원들의 행동과 습관의 변화를 가져오면 건강한 기업문화가 빠르게 형성된다.
6, 관리 비용 절감에 도움이 됩니다.
포인트 시스템 관리가 비용을 절감한다고 말하는 이유는 무엇입니까? 포인트는 돈으로 살 필요도 없고, 승인 절차도 필요 없기 때문에, 아라비아 숫자이며, 무궁무진하고, 무궁무진하기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 돈명언) 동시에, 포인트는 돈과 직접 연결되지 않고, 모든 것을 순위 (순위) 에 대해 이야기하고, 대우는 높은 점수로 기울어지고, 회사는 항상 칼날에 돈을 써서 많은 인센티브를 절약한다.
또한 통합 시스템 관리는 기업 관리 내에서 무한히 확장되고 무한히 세분화될 수 있습니다. 예를 들어 포인트를 품질 관리와 연결하면 품질 관리 시스템의 다양한 문제를 해결하고 제품 품질을 빠르게 향상시킬 수 있습니다. 서비스 태도, 고객 만족, 당사자가 상점, 고객 불만, 당사자가 공제되어 기업 서비스 수준을 빠르게 향상시킬 수 있습니다. 위생 관리와 연계되어 기업의 위생 상태가 즉시 바뀌었다. 회의 규율과 적극적인 발언과 연계되어 곧 건강한 회의 문화를 갖게 되었다. 직원들의 초과 근무와 연계되어 직원들이 초과 근무를 원하지 않는 문제를 즉시 해결했다.
포인트 관리 방법
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지난 달, 우리 고객인 충칭 () 의 한 테크놀로지 (Technology) 는 판매 시즌을 막 마감했으며, 관례에 따라 각 판매 시즌의 끝에 6 대 가치 벤치마킹을 선정했습니다. 과거 고객사들은 시즌 총결산회에서 60 분간의 조별 토론을 통해 보도사적을 제시하고, 각 조의 보도된 사적을 통해 가치 벤치마킹을 선정했다.
올해 기업행복은 고객회사와 힘을 합쳐 보도사적+선발연설을 인용하는 방식을 인용해 행복포인트 소프트웨어와 결합해 온라인+오프라인 행사 선정을 통해 예상치 못한 효과를 거뒀다.
이 가치 선정 활동은 이 기업의 기업 문화를 행복포인트를 통해 더욱 최적화하고 착지하며 패턴과 참여감 방면의 질적인 도약을 실현하였다.