부서 연간 작업 계획 2023 우수 5 편
일 지휘실에서 소리 없이 흘러가고, 또 새로운 부서 업무를 맞이하여 향후 일을 위한 부서 연간 작업 계획을 세우자. 다음은 제가 여러분을 위해 정성껏 정리한 부서 연례 업무계획 2023 우수입니다. 여러분께 도움이 되길 바랍니다.
부서 연간 작업 계획 2023 우수 (선정 1)
새해가 다가오고 도전과 기회로 가득 차 있습니다. 더 열심히 노력해야 합니다. 쉬워 보이지만, 하면 마음, 힘, 태도가 필요하고, 자신감이 필요하고, 더 강한 지구력이 필요하다. 나 자신은 회사 지도자의 정확한 의사결정, 여러 동료의 협조, 그리고 내 개인의 꾸준한 노력이 있다고 굳게 믿는다. 이는 내가 고객복부에서 탈바꿈을 이루는 한 해가 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 이제 고객 서비스 부서 작업 계획을 다음과 같이 수립합니다.
첫째, 책임감을 강화하고 리더십에 복종하며 적극적으로 리더와 소통하고 생산성 향상
항상 모르면 묻고, 모르면 많이 배우는 태도, 동료들과 많이 협력하고, 지도자와 함께 업무상황과 건의를 많이 보고하고, 신인으로서 자신을 낮춰야 하며, 팀의 힘과 중요성을 알아야 한다.
둘째, 근면 학습, 전문 서비스 능력 향상
업무 관련 지식 학습, 고난 두려워하지 않고 극복하기 위해 노력한다. 직장에서 많은 접촉이 적고, 심지어 전혀 이해하지 못하는 새로운 사물, 새로운 문제, 새로운 상황을 만났다. 예를 들면 _ _ 편지 처리, 환불 프로세스, 주문 예약 상세 처리, 전화 검증, 손님 질문 응답 등이 있습니다. 이러한 문제들에 직면하여 회사의 제품, 주문 운영 및 관리 방법에 대해 잘 알고 있어야 하며, 자신이 곧 업무 역할에 들어갈 수 있도록 전문적인 말로 고객에게 표현할 수 있도록 해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언)
셋째, 멀티 액션, 업무 책임 준수
영어 고객 서비스 게시물, 긴 근무 시간, 과중한 임무, 스트레스, 야간 근무, 회사 이미지 어깨. 그러므로 필요한 것은 책임감이 있고, 고생을 두려워하지 않고, 근로를 잘 견디고, 기꺼이 헌신하는' 사람' 이다. 우리 자신도 끊임없이 자신의 감정을 조절하고 스스로 압축을 푸는 법을 배워야 한다.
일은 크기가 없고, 다만 분업이 다르고, 공헌이 얼마 안 되니, 마음에 달려 있는지 따질 필요가 없다. 나 자신은 방금 교문을 나서고, 사회적 경험과 업무 경험이 적기 때문에, 나 자신도 많은 사람들이 눈고수로 낮게 묘사하고 있다. 그러나, 나 자신은 개인적으로 자신의 진취심이 매우 강하다고 생각하는데, 가장 큰 특징은 학습능력과 사람을 진실하게 대하는 것이다. 직장에서 열심히 본업을 잘 하고, 겸손하고 신중하며, 교만하지 않고 조급해하지 않고, 말을 하지 않는 거인을 해야 한다. 사무실의 일상 업무든 업무상의 임무든, 나 자신도 열심히 더 잘해야 한다. 제때에 전문적인 근면요약, 근면분석, 근면요약을 배우고, 결국 나 자신의 진급과 성장을 완성하는 법을 배우다. 자신을 연마하고, 자신을 넓히고, 회사의 좋은 환경으로 자신을 높이는 법을 배우다.
넷째, 사고력, 이론 연계 실제
업무 중 유심자가 되다. 회사 지도자의 지도 관심 아래 나 자신은 점차 업무 상황을 익히고, 자신의 세심한 관찰과 주의를 통해 반성과 총결, 정수를 받아들이고 찌꺼기를 추출하고, 업무에서 끊임없이 경험을 총결한다. 부서 연간 작업 계획 2023 우수 (정선편 2)
회사의 전반적인 관리제도에 대한 이해에 따라 회사의 현재 상황과 결합해 인사행정부의 작업 계획을 초보적으로 제정했으며, 다음 업무에서는 이 계획에 따라 일을 진행할 예정이다.
1, 채용, 입사, 아카이브
직원 채용 과정은 동등한 조건 하에서 직원의 태도와 능력을 중점적으로 고려하며, 학력, 경험 둘째 (전문, 기술직 제외) 는 가능한 안정적인 인재를 모집한다.
직원 입사 요건은 종합적이고 완전한 인사 자료를 작성하고 신분증, 졸업장, 학위증, 기술증, 사진 등 필요한 증명서를 제공해야 하며, 세부 사항, 효율성, 행정 물류 업무의 협조에 초점을 맞춰 입사 순간부터 직원들이 가정의 따뜻함을 느끼고 신입 사원 쌍을 양성할 수 있도록 해야 한다 직원들이 언제 직장에 도착하는지 반드시 확인해야 한다고 규정하고, 인사와 업무 부서 간의 단절을 피하고, 직원들이 공장에 도착하지 못하는 현상이 발생하지 않도록 해야 한다. 직원 파일을 만들 때는 전면적으로 등록해야 하며, 등록해야 하는 인사 자료는 모두 등록하고, 정기적으로 검증하여 직원 파일의 진실성을 보장해야 한다.
2, 교육, 출석보상
비정기적으로 출석검사를 실시해 직원들의 업무 적극성을 높이고 각 부서의 근무 상황을 이해하며 인사 자료를 제때에 업데이트한다. 출석 및 펀치 제도를 더욱 규범화하고, 관련 제도를 개정하고, 출석제도의 집행성과 만족도를 높이고,' 아무도 이유 없이 카드를 찍지 않는다' 고 노력하며, 출석 집행 과정에서 일에 대해 옳지 않고, 출석 제도에 따라 엄격하게 행동한다. (윌리엄 셰익스피어, 출석, 출석, 출석, 출석, 출석) 훈련, 회의 등을 통해 출석제도의 시행을 강화하여 각 부서가 외출, 휴가, 체류, 교대, 절차에 따라 인사부에 서류를 준비해야 한다.
초과 근무 신고 제도를 규범화하고, 출석제도에 따라 엄격하게 초과 근무를 하고, 출석 데이터와 초과 근무 신청 기록이 일치하며, 오류가 발생하면 관련 책임자가 스스로 책임을 지고, 직원 수칙 출석 제도에 따라 처리한다. 정기 통지는 각 부서가 본 부서의 인원 명단, 임금 조정, 상벌, 성과상 등을 인사행정부와 적시에 소통하여 재무부가 임금 정확도를 계산할 수 있도록 할 것을 요구한다. 제때에 수집하고, 지각하고, 조퇴하고, 결근, 휴가 등의 자료를 수집하여 임금 계산이 정확한지 확인하다.
3, 행정관리
생활보조시설을 개선하고, 정기적으로 위생을 점검하고, 위생상벌과 처벌의 결합을 실시하며, 직원들이 위생의식을 높이도록 촉진한다. 직원 생활 만족도 조사를 많이 하고 직원 거주 조건과 심리상태를 파악합니다. 침실 생활시설을 정기적으로 점검하고 화재 등 사고 발생을 예방한다. 물류 수전 사업은 시기적절하고 효율적으로 직원의 생활을 보장한다. 정기적으로 직원 만족도 조사를 실시하여 식당에 식사의 질을 높이도록 독촉하다. 효과적인 식당 개혁 방안을 마련하여 직원 급식을 개선하다.
보안 업무는 전 공장의 재산, 안전에 중요한 역할을 하며, 상벌제도를 보완하고, 공적 보안에 대한 장려를 해야 하며, 일이 적극적이지 않고 직무를 소홀히 하는 경비원은 처벌하거나 해고해야 한다. 출입공장 제도를 규범화하고, 회사 직원의 휴식 시간 출입 공장에는 반드시 공장표, 물품을 소지한 공장에는 반드시 석방서와 검사를 써야 하며, 회사 직원이 아닌 직원은 공장에 들어가야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 일명언) 부서 연간 작업 계획 2023 우수 (선정 3)
여러분 지도자, 동료 여러분:
안녕하세요!
바쁜 업무에서 20__ 년이 다가오고, 새해가 다가오고, 연간 부서 업무 요약 계획이 있습니다. 연말연초에 서서 많은 감명을 받았습니다. 이 기회를 빌어 비용 계약부의 20__ 년 업무총결산과 20__ 년 업무계획을 여러 지도자들과 동료들에게 보고하여 도움과 지도를 해 주십시오. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
1 부 작업 요약
1. 입찰 정보:
20__ 년 동안 * * * * 건설 프로젝트 입찰 프로젝트 완료 20 여 건 밝은 공사 _ _ 여기 () 에는 보정행정법 집행국 거리 경광화 공사, 장흥도 임항 공업구 환화 공사, 시안민낙원호텔 환화 공사 등이 포함된다. 입찰 업무는 품질이 우수하고, 원가 예산의 대대적인 지원으로, 항상 공사 안전 품질 1 위를 핵심으로 고수한다.
각 시공 단위의 자질과 기업 경영 범위를 충분히 이해하는 전제 하에 실제 고찰을 진행하고, 합리적인 소통 조정을 통해 기업 이윤의 극대화를 쟁취하는 동시에, 고품질효율로 입찰 작업을 완성하였다. 1 년여의 입찰 과정에서, 우리는 또한 회사 내 엔지니어링 부서 등 다른 현장 책임자의 의견을 근거로, 공사 품질의 완성과 입찰 팀의 실제 작업 태도 능력을 참고하여 우수한 하도급 팀을 선별할 것이며, 각 하도급 팀도 우리의 일에 적극적으로 협조할 수 있게 되어 우리의 일이 순조롭게 진행될 수 있게 할 것이다.
2. 입찰에서 제기된 문제:
원가계약부는 장안성 회사 사장의 건의에 적극적으로 호응하며, 입찰방식은 원래의 저가 합리법에서 현재 사용 중인 종합평가법으로 바뀌었다. 또한 회사의 실제 상황에 따라 대련 루밍 광전공학유한공사 채점 세칙을 작성해 입찰작업을 3 단계 심사업무로 구체화했다.
1. 준수 심사: 입찰 서류가 입찰 서류의 형식 요구 사항을 충족하는지, 제공해야 할 관련 자료가 완전한지 여부를 구체적으로 평가한다.
2. 비즈니스 표준 검토: 주로 입찰자의 견적, 자격을 평가하고 입찰 문서 목록의 단가 종합 분석 및 조치비 프로젝트 분석 양식에 따라 종합적으로 고려합니다.
3. 기술 표준 검토: 기술 표준은 입찰 서류의 시공 설계 조직 방안이 완비되었는지, 공사의 질을 보장하는지, 안전한 조치가 합리적이고 과학적으로 가능한지, 건설적인 의견 건의가 제기되었는지 등을 중점적으로 평가한다.
마지막 3 회 득점의 평균 점수가 가장 높은 사람에게 낙찰됐다.
새로운 입찰 방식은 낯설음부터 친숙함에 이르기까지 하나의 과정이 필요하며, 다른 부서의 적극적인 협조와 귀중한 의견을 제공해야 우리의 입찰 작업이 점차 완벽해지고 점차 회사 프로세스의 궤도로 나아갈 수 있다. 부서 연간 작업 계획 2023 우수 (선정 4)
< P > < P > 20 _ _ 년은 5+7 발전의 관건인 해로 5+7 이 브랜드 이미지와 시장 확장 시기가 가장 중요한 해다. 시장부는 각 방면의 일을 적극적으로 잘 해야 한다. 특히 기획과 마케팅의 두 가지 큰 부분에서 임무가 어렵고, 우리는 연간 업무 임무를 완수하고, 본 부서의 일을 잘 하고, 각 부문과 적극적으로 협조하여 회사의 경영 목표를 실현할 것이다. 마케팅 부서의 20__ 연간 업무 전체 내용은 다음과 같습니다.1, 마케팅 부서의 기능을 명확히 하고 마케팅 규정, 근무 시간, 업무 내용을 건전하게 합니다.
한 부서가 효과적으로 업무를 완료할 수 있는 경우 부서 기능과 작업 내용을 명확히 해야 합니다. 명확하고 명확한 목적이 없으면 더 많은 일을 하고, 자원을 낭비하고, 비용을 낭비하고, 시간을 낭비할 수밖에 없다. 목표가 있고, 생각이 있고, 방법이 있는 것이 시장 부문의 기본 요점이다. 일을 하는 것이 뒤죽박죽이어서, 아무 일도 이루지 못하는 것을 절대 삼가야 한다. 시장 부문의 휴식 시간은 식당 운영부의' 근무시간' 과 다르다. 합리적으로 근무시간을 배정하는 것은 업무 효율을 높이는 데 필요한 조건이다.
둘째, 마케팅 정보 수집, 처리, 커뮤니케이션을 수립하고 개선합니다.
1, 주매출에 대한 분석, 주내 매출대비, 그에 상응하는 조치를 취해 일일 매출의 균형을 맞추기 위해 노력한다.
2, 월, 분기 매출에 대한 비교 분석, 연한 성수기 마케팅 전략 개발, 비수기를 가볍게 만들기 위해 최선을 다합니다.
3, 점포내 영업액 및 수집한 모든 방면의 정보는 회사 자료의 기밀 정보이며, 대외전파를 금지하고 경쟁사가 회사에 불리한 행동을 하는 것을 방지한다.
셋째, 경쟁사 판촉 수단의 수집, 정리 및 광고 전략, 경쟁 수단 분석.
자신을 알고, 백 번 싸워도 위태롭지 않다. 동업종 리더쉽 브랜드를 만들려면 동업종의 정보를 분석하고,' 너는 내가 없고, 너는 내가 우월하다' 고 해야 하며, 항상 경쟁자의 앞을 걷고, 가능한 한 시장 점유율을 선점해야 한다. 경쟁자는 우리의 적수일 뿐만 아니라 우리 선생님, 세 사람이 가면 반드시 우리 스승이 있을 것이다. 스승을 훔칠 수 있다면, 스승을 훔칠 수 있다는 것은 어떤 업종 발전의 효과적인 지름길이다.
4, 테이크아웃 시장을 대대적으로 발전시켜 0 시 테이크아웃에서 단체 테이크아웃까지 점진적으로 확장한다.
와양의 기존 조건 제한에 따라 와양 외식업 테이크 아웃 시장은 부진했다. 이 현상은 5+7 에게 시험이자 기회이다. 공백시장 진출에는 용기뿐 아니라 끈기도 필요하다. 용기가 많은 사람은 다 있다. 성공할 수 있는 끈기는 손꼽히는 성공한 사람에게 속한다. (조지 버나드 쇼, 용기명언)
시장부의 대외판매시장 개척은 현재
1,
2, 중소기업, 행사단체에 대한 홍보, 배달 서비스 확대, 테이크아웃 시장 매출 증대.
3, 사업 단위, 정부 행정 단위에 대한 홍보, 관계 이동이 필요하며, 각 부서의 수요에 따라 다른 정책을 제공할 수 있습니다.
< P > 위의 3 단계는 식당의 배달 서비스 때문에 기본적으로 모든 부류의 사람들을 포괄할 수 있다.
5, 건전하고 완벽하며 전자 상거래 시스템을 홍보하고 건강하게 운영합니다.
< P > 시대가 발전함에 따라 전자상거래는 이미 전 세계에 널리 퍼져 있으며, _ _ 현성의 발전에 따라 80, 90 년대 이후 인구가 주요 소비군으로 발전하여 이 연령대의 사람들은 전자상거래에 대해 이미 인정을 받았다. 우리는 이 기회를 꼭 잡고 와양외식업계 전기상 플랫폼을 신속하게 점령하고 고객에게 일정한 만족도를 제공할 수 있도록 효과적으로 서비스해야 한다.
6, 상호 이익, 상호 촉진, 시장 통합을 위한 파트너 찾기, 설립.
현대시장은 이미 독투의 시대가 아니다. 호혜 * * * * 이길 수 있는 파트너를 찾아 설립하는 것이 급선무다. 전통업계의 외식업으로서 여러 부류의 사람들의 생활수요에 관계되며, 다른 업종과 협력할 수 있는 기회가 더 많다. 수요가 있으면 협력이 있다', 이익점을 찾으면 깊이 협력할 수 있다.
7, 연도, 분기, 월 및 특정 활동에 대한 광고 계획을 포함한 광고 전략 개발.
1, 명절에 따라 명절 프로모션을 개발한다.
2, 회원에 따라 회원활동을 만든다.
3, 협력기관에 따라 협력활동을 제정하다.
4, 연한 성수기에 따라 합리적인 프로모션을 개발한다.
5, 경쟁사의 마케팅 전략에 따라 대응 활동 개발.
6, 매출의 변동에 따라 적절한 프로모션을 개발한다.
8, 분기별로 분기별 작업 계획 수립 및 작업 요약.
분기별로 적절한 작업 계획을 수립하고, 구체적인 작업 내용을 배정하고, 실제 상황에 따라 작업 요약을 수행하고, 부족한 부분을 보충하고, 그에 따라 전략을 변경하며, 후기 작업에 주의를 기울여야 하는 방면에서 같은 오류가 발생해서는 안 된다.
첫째, 인적 자원 관리 시스템 구축의 전반적인 목표:
1. 회사의 전략 목표 달성 보장
2. 회사 직원의 1 인당 생산량 효율을 지속적으로 높이다.
3. 회사의 가치 창출을 위한 인재 인센티브 메커니즘을 수립한다.
둘째, 인적 자원 관리 시스템 구축과 회사의 전략적 목표 사이의 관계:
향후 3 ~
(a), 회사 전략 목표:
1. 개발 목표:' 12 5' 기간 동안 부동산 개발을 주업으로, 금융대출 서비스와 관광호텔을 보조업으로 삼아 상당한 브랜드 인지도를 갖고 있다
2. 성장규모: 20__ 년 국리세 1 억원, 20__ 년 1 억 2 천만 원, 20__ 년 1 억 5 천만 원, 20__ 년 2 억원.
3. 비즈니스 모델: 우수한 부동산 개발을 핵심으로 고부가가치 금융 상품 및 서비스 및 관광호텔 개발 관리를 통해 많은 고객의 요구를 충족합니다.
(b), 인적 자원 관리 시스템 구축과 회사 전략 목표 간의 관계:
1. 인적 자원 관리 시스템 구축을 통해 회사의 전략 목표 달성을 보장하고 기업 문화 건설을 촉진합니다.
2. 교육을 통해 직원의 자질과 전문성을 지속적으로 향상시킴으로써 회사의 후속 발전을 위한 단계적 인재 비축을 제공합니다.
3. 효과적인 인센티브 메커니즘을 통해 직원들의 높은 성과를 촉진하고 회사 자체의 개혁과 혁신의 동력을 강화한다.
4. 회사 발전의 지속 가능성을 효과적으로 보장하는 과학적이고 합리적인 인적자원 관리 제도를 형성한다.
3. 성과 위주의 보상 체계 수립
물질적 인센티브와 함께 정신적인 인센티브의 수준을 지속적으로 높이고, 약간의 차이를 만들어 직원들에게 지속적인 인센티브를 보장할 것을 건의합니다.
성과 중심의 보상 체계를 구축함으로써 직원의 보상 수준과 범위를 결정하여 회사의 인재 유치 시장 경쟁력을 더욱 높였습니다. 회사의 목표는' 무엇을 심사하면 무엇을 얻을 것인가' 이다. 회사의 경영 목표에 있어서, 원하는 것은 이윤이다. 관리자에게 필요한 것은 성과이다. 직원들에게 필요한 것은 개인 발전과 개인 가치의 실현이다. 이 모든 것의 기초는 회사의 전략적 목표 달성에 달려 있다. 이에 따라 직원의 주요 성과에 대한 평가, 평가 목표 설정, 평가 기준 선택, 평가 가중치에 대한 선택은 회사의 경영 이념과 관리 사상을 직접적으로 반영하고, 직원에 대한 인센티브에 직접적인 영향을 미친다. 일상적인 관리 관행에서, 우리는 직원의 개인적 자질, 업무 기술, 업무 태도, 업무 성과 등 다방면을 통해 직원들을 양적적으로 평가하고, 월별 기초 평가 지표를 규범화하고, 평가 계획과 프로세스의 통제를 강화하고, 회사상 우벌과 인센티브에 중점을 둔 이익 분배 제도를 강화함으로써 회사의 성장을 장려하는 중요한 인센티브가 될 수 있다.
4, 회사의 전략적 목표와 결합된 교육 시스템 구축
현재 우리나라의 시장경제 여건에서 조직 내 각 직원의 성공 기준은 다르지만 개인 발전과 자기가치 추구는 각 직원의 궁극적인 업무 목표이다! 따라서 교육은 직원들이 추구하는 개인 발전의 기초와 직원들이 꿈꾸는 복지 향락일 뿐만 아니라 회사의 의무와 책임일 뿐만 아니라, 회사가 직원들에게 동기를 부여하는 가장 효과적인 인센티브 수단 중 하나이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 조직 교육을 통해 회사는 직원들에게 성장할 수 있는 공간과 발전의 기회를 줄 뿐만 아니라, 직원들의 잠재력을 발굴하고, 직원의 요구를 충족시키며, 회사의 전략적 목표를 달성하는 중요한 관리 방식이다. 모든 직원을 하나로 융합하고, 강력한 문화적 응집력을 지닌 조직을 형성하고, 회사 발전의 요구 사항을 충족시키는 방법은 인적자원부의 올해 교육체계 건설 목표이다. "직원 교육 관리 시스템" 개발, 각 부서의 교육 요구 사항 수집 및 전략적 목표 달성에 필요한 인적 자본 요구 사항 수집, 회사의 연간 교육 프로그램 수립, 기본적인 입사 교육, 관리 기술 교육, 품질 관리 교육, 팀 협력 교육 등의 교육 프로그램 구현으로부터 회사의 빠른 발전 요구를 충족시킬 수 있습니다.
5, 회사의 인적자원관리제도
올해의 주요 업무 중 하나는 인적자원관리를 지속적으로 최적화하는 규범 및 관리제도:' 노동계약관리규정',' 급여관리제도',' 성과평가제도','
직원은 입사에서 직장에 이르기까지 성과 평가에서 일상적인 관리, 입사에서 이직 등에 이르기까지 인사부는 회사 관련 문서에 규정된 절차에 따라 업무를 진행할 수 있으며, 옳고 그름에 대한 원칙을 취하고, 직원들에게 가능한 한 인간적인 서비스를 제공하고, 각 인사 업무의 원칙성과 진지함을 달성할 수 있기를 바란다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 모든 직원들이 자신의 절실한 이익과 관련된 완벽한 세부 사항에서 회사의' 사람 중심' 관리 이념과 각 관리 제도의 인간화 디자인을 느낄 수 있도록 한다. 부서 연간 작업 계획 2023 우수 (선정 5)
다가오는 20__ 년, 우리 위성은 경험을 총결하여 부족한 것을 찾아
1, 적극적으로 자금을 조달할 준비를 하고 있다
첫째, 생활쓰레기 압축식 중계소 건설이다. 우리 현 용천공원 압축식 중계소는 간선도로 옆에 건설되어 위치가 불합리하고 안전위험이 크다. 그리고 디자인 규모가 작고 설비가 노화되어 날로 늘어나는 쓰레기량을 처리하기 어렵다. 현재 표준이 높고, 수송 쓰레기량이 200 톤/일인 생활쓰레기 압축식 중계소를 새로 건설해야 한다. 이 프로젝트가 완공되면 쓰레기 운송 비용을 줄이고 쓰레기 수거 효율을 높일 수 있다.
두 번째는 2 개의 노천 쓰레기 중계소를 개조하는 것이다. 쓰레기가 노출되어 도시 위생과 경관 환경에 영향을 미치고 주변 주민들의 건강을 해치는 것이다. 환경보호차 2 대, 즉 쓰레기 수송차 1 대, 소형 지게차 1 대를 추가합니다.
셋째는 생활쓰레기 위생 매립지 공사 후속 건설을 개선하는 것이다. 쓰레기 침출수 처리소는 자금 문제로 아직 가동되지 않아 생긴 쓰레기 침출수가 처리되지 않고 직접 수천강으로 배출되어 현지 환경에 영향을 미친다. 또 쓰레기 침출수 처리소를 건설하지 않으면 생활쓰레기 위생 매립지 전체 공사의 검수에 영향을 미칠 것이다.
2, 청소 품질 향상, 환경 위생 관리 수준 향상
청소 품질 향상, 도시 환경 위생 관리 수준 향상, 20__ 년 동시에 출근 심사력을 높여 연말 성과급과 연계한다. 심사 기준을 명확히 하고, 심사 내용을 수량화하고, 제때에 심사 상벌을 현금으로 바꾸다.
3, 환경보호 작업 기계화
현재 우리 현 청소작업은 주로 배터리 청소차 인력 청소에 의존하고 있는데, 주로 기계화 작업 차량이 적기 때문에 환경보호 작업 기계화 요구 사항을 충족하기가 어렵다. 20__ 년, 나는 환경 보호 작업의 기계화 수준을 적극적으로 추진하여 더 많은 환경 보호 기업을 환경 보호 사업에 투입하고, 청소차, 고압 청소차, 스프링클러와 같은 기계화 작업 차량의 역할을 충분히 발휘할 것이며, 환경 보호 근로자들을 과중한 전통적인 작업 방식에서 해방시키고 청소 효율을 높일 것이다.
4, 혁신 환경보호비 징수 관리
현재 우리 현 기관, 기업사업 단위, 환경보호비 징수난의 문제를 실질적으로 해결하고 환경보호비 징수율을 대폭 높이려면 반드시 효과적인 조치를 취해야 한다. 기존 위탁건설국, 도시관리국, 교통국이 환경보호비를 대납한 기초 위에서, 혁신적인 유료 방식을 취하다. 환경위생비와 물비, 전기세 묶음을 적극 쟁취하고, 급수회사, 전력회사가 대납하여 환경위생비 징수 관리를 추진하고, 문을 변경하여 주동적으로 징수하여 주동적으로 징수하여 수납을 받을 수 있게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전기세, 전기세, 전기세, 전기세, 전기세)