1999-2003 베이징 문 리버 리조트 레크리에이션 부서장
수영장, 볼링, 야외 테니스 코트, 배드민턴, 당구, 탁구, 및 엔터테인먼트 홀, 체스 및 카드 룸, 수다방 음악 바, KTV 대형 사우나 광장, 한방 물리 치료, 한방 건강 마사지 및 기타 활동 등의 활동을 제공하고 실내 테니스 코트 및 골프 드라이빙의 계획 및 건설에 참여합니다. 범위.
레크리에이션 부서의 일상적인 운영을 전적으로 책임지고 회사가 정한 연간 매출을 완료할 수 있도록 다양한 활동에 대한 마케팅 계획 및 구현 정책 수립에 참여합니다. 동시에 부서 직원의 직위와 인력 배치, 직원의 이념적 업무를 잘 결정하여 직원의 안정성을 보장하고 회사의 다양한 평가 지표와 비즈니스 전략을 완성할 것입니다.
2003~2005년 베이징 춘희원 리조트 온천욕 관리자
1만㎡ 규모의 워터파크, 국제표준 테니스장 4개, 대형 게임장 등을 담당 센터, 볼링관 6레인, 국제온천클럽 5,000㎡, 웰니스센터 3,000㎡, KTV실 20개 등이 있다.
레크리에이션 부서의 일상 운영, 부서 직원 채용 및 교육을 전적으로 책임지고 총괄 관리자에 대한 책임을 갖고 상사가 할당한 모든 업무 업무를 적시에 완료하며 회사 문서, 부서 인사 생각, 삶, 일을 잘합니다. 회사와 협력하여 연간 사업 계획을 수립하고 이를 완료하기 위해 열심히 노력합니다.
2005-2009 베이징 푸리궁 온천 리조트 부총경리
호텔 프론트 오피스 부서, 영업 부서, 웰니스 부서를 감독했습니다(8코스 볼링, 실내 및 실외 핫스팟) 온천, 수영 파빌리온, 사우나, 테니스 센터 및 개발 센터), 객실 부서(온천 아파트 145개 및 고급 빌라 객실 168개 포함), 케이터링 부서(1,000명을 수용할 수 있는 중식당, 일식 뷔페 레스토랑, 고급 연회장), 회의실(800명 수용 가능한 회의실 1개, 200명 수용 가능한 회의실 2개, 기타 회의실 12개)
회사 이사회 및 본부장과 협력하여 연간 사업 목표 달성 , 회사 문서의 정신을 전달하고 긴급 상황이 발생하면 일상 업무를 적시에 처리하고 관할 부서 관리자의 업무를 평가하며 관할 구역 직원의 사상 생활을 돌보고 업무 요약 및 계획을 제공합니다. 분기, 중간, 연말.
2009년부터 현재까지 Huayu Hot Spring Resort 총책임자
호텔 업무와 3개 고급 클럽의 운영 및 관리를 총괄하며 시장 개발 구현을 계획하고 조직합니다. 계획 및 정기적인 운영 분석 경영 상태 및 시장 개발 상황, 경쟁사의 끊임없이 변화하는 경쟁 전략에 대한 심층 연구, 호텔의 기본 팀 구축을 담당하는 시장 동향의 정확한 파악, 내부 관리 표준화, 호텔 내부 관리 조직 구성 수립계획 및 기본 관리시스템을 담당하며, 폐쇄된 프라이빗 클럽까지 총괄적인 접수 및 관리업무를 담당하며, 현실적인 리셉션 목표를 수립하고, 전 직원에 대한 집중교육을 통해 고급 서비스 품질 및 서비스 일관성을 보장하며, 그룹의 고급고객 만족도를 극대화합니다. 각 부서와 함께 효과적인 인증 관리 메커니즘을 수립합니다. 클럽 관리자는 인증에 따라 매일 높은 수준의 리셉션 운영을 수행하여 항상 동료들과 시기적절한 정보 교환 및 교류를 유지하여 자신의 클럽 특성을 지속적으로 탐색하고 육성합니다. ; 인간화되고 표준화된 서비스를 통해 클럽에 대한 그룹의 고급 고객의 서비스 요구와 품질 기대를 충족합니다.