1. 좋은 엔지니어링 프로젝트 관리자가 되는 방법
엔지니어링 프로젝트 관리자는 회사의 중간 리더인데 어떻게 하면 이 역할을 잘 할 수 있을까요? : "윗빔이 맞지 않습니다. 아랫빔이 삐뚤어지고 중간빔이 꼿꼿하지 않으면 넘어집니다. 우리 회사의 리더를 윗빔으로 여기고 직원을 아랫빔으로 여긴다면, 프로젝트 관리자는 분명히 중간 빔입니다. 집의 중간 빔에 문제가 있으면 조만간 집이 모두 버려질 것입니다. 따라서 여기서는 "중간 빔"으로서의 프로젝트 관리자의 중요성이 중요합니다. "집"은 당연히 엔지니어링 프로젝트에서 "상하 연결"과 "업로드 및 다운그레이드" 역할을 하는 회사입니다. 회사와 프로젝트 부서를 모두 책임지는 중간 리더입니다.
“중간 리더로서 그의 능력이 그의 성공과 실패를 결정합니다.” 그렇다면 중간 리더의 능력은 무엇입니까? 관리, 인재 활용, 종합 자질은 무엇입니까? 권력추구와 인간다움의 측면에서 리더십을 발휘하고, 재능을 정확하게 활용하며, 권력추구에 있어서 전략을 세우며, 사람중심의 인간이 되어야만 훌륭한 중급 리더가 될 수 있다. /p>
우선 프로젝트의 다양한 요구가 집중적으로 교차하는 지점입니다. 프로젝트 건설에 대한 발주자의 요구 사항, 회사의 이익 추구, 사회와 하청업체의 요구가 모두 운영을 통해 충족됩니다. 구현.
둘째, 그는 프로젝트 건설 프로젝트의 구현자입니다. 프로젝트 건설과 관련된 국가 및 지역의 법률 및 규정은 물론 다양한 회사 규칙 및 규정을 통해 구현되어야 합니다.
프로젝트 관리자의 리더십 능력과 관리 수준은 프로젝트 성공의 핵심 요소일 뿐만 아니라 상사 앞에서 '테스트'와 '평가'의 대상이기도 합니다.
우리 모두 알다시피 내부요인이 결정적인 요인이다 사물의 방향을 결정짓는 주요 원동력이자, 중간급 리더인 프로젝트 매니저가 되기 위한 내부요인은 개인의 심리적 요인이다. 품질에 상응하는 심리적 특성이 있어야만 목표를 성공적으로 달성할 수 있습니다. 그렇다면 이러한 심리적 특성에는 구체적으로 어떤 측면이 포함됩니까?
먼저 프로젝트 관리자로서 해야 할 일은 다음과 같습니다. 자신의 역할을 이해하고 자신의 위치를 올바르게 지정하십시오. 프로젝트 관리자는 프로젝트에서 회사 리더의 승인된 대리인이며 소유자 및 지점과 함께 회사를 외부 세계에 대표하여 계약과 관련된 모든 문제를 처리합니다. 내부적으로 프로젝트 실행을 조직하는 데 전적인 책임을 져야 하며 프로젝트의 직접적인 리더이자 조직자가 되어야 합니다. 이를 위해서는 직장에서 겸손하고 신중한 태도를 유지하고 회사를 존중하고 이해하며 순종하는 동시에 조정, 토론, 정보를 통해 이끌어야 합니다. 의사소통 등을 통해 전과 후를 연결하는 역할을 충분히 발휘하고, 주관적인 주도권을 적극적으로 활용하며, 업무수행을 전제로 프로젝트부서와 회사의 각 부서간 조화를 이루도록 노력하겠습니다. 해당 기간 동안 모든 작업을 진행합니다.
공사 과정에서 예상치 못한 문제가 많이 발생하므로 본인의 권한 범위를 벗어나는 경우에는 회사의 관련 부서 및 담당자에게 보고해야 합니다. 문제를 솔선해서 처리해야 하며, 문제를 숨기기 위해 스스로 해결 방법을 요청하거나 승인을 받아야 합니다. 작은 문제. 프로젝트 관리자 연합, 프로젝트 관리 문제.
둘째, 프로젝트 관리자로서 "무엇이든 이유 없이 한다"는 가장 미묘한 말을 이해하고 개척 정신과 혁신의 감각을 가지고 있어야 합니다. 다른 사람의 프로젝트 관리 경험과 방법을 겸허하게 배워야 하며, "겸손"이라는 단어를 준수해야 합니다. 과감하게 문제를 앞선 관점에서 바라보고, 동기부여와 성과 면에서 다른 좋은 프로젝트 부서와 과감하게 경쟁하십시오. 우물 안 개구리처럼 자신을 본 프로젝트 부서의 일에만 변함없이 국한시키기보다는.
셋째, 프로젝트 매니저로서 현실적인 업무 스타일을 갖춰야 합니다. 과감히 실천하고 노력하는 정신, 그리고 실제 업무에서 끊임없이 자신을 풍요롭게 하고 발전시키는 것입니다. 우선, 프로젝트 관리자는 책의 지식에만 의존하지 않고, 터지는 것은 물론이고 나오는 것도 통해 만들어집니다. 실제 업무의 조정. 직장에서 발생하는 문제에 대해 우리는 책임을 져야 하며, 문제의 성격을 잘 식별하고, 문제 해결 방법을 찾아야 합니다. 동시에 프로젝트 관리자는 의사 결정 능력, 적응력, 조직 리더십 기술, 대인 관계 기술과 같은 업무 능력을 지속적으로 육성하고 향상시키는 데에도 주의를 기울여야 합니다. , 등 업무에서 필요한 성과를 달성하기 위해 노력합니다.
발주자, 감리자, 시공회사가 여러 가지 면에서 논의를 했으나 성숙한 계획을 세우지 못한 당시 공사 일정이 빡빡했고 공사 계획을 조속히 해결해야 했다. 한걸음 더 나아가 과감하게 아이디어를 내놓고 발주처와 함께 협력하여 문제를 해결해 보세요.
여섯째, 빠른 생각과 활력을 가지십시오. 엔지니어링 프로젝트 건설은 여러 가지 고려 사항과 긴밀한 준비가 필요한 복잡한 작업입니다. 완수하려면 강한 체력과 풍부한 에너지가 필요하다. 비상사태가 발생하면 날카로운 사고 없이는 이 분야를 잘 해내기란 불가능하다.
일곱째, '혼자서 모든 일을 하지 않는 것' 사이의 균형을 익히세요. ", "모든 일을 스스로 한다". 위임할 수 있는 것만 위임할 수 있다. 스스로 하지 말라. 스스로 해야 하면 하라. 많은 일을 나누어서 책임을 사람에게 전하는 것이 다는 아니다. 전체 프로젝트 부서의 업무를 사람별로 나누고, 책임체계 수립에 직접 참여하고, 직접 실행하는 것만으로도 절반의 노력으로 두 배의 성과를 얻을 수 있습니다.
사업관리자가 투자하는 가장 중요한 것은 '4대 통제'(비용, 품질, 안전, 진행의 통제를 뜻함)이다. 사업관리자가 참여하는 상세하고 체계적인 관리계획만이 가능하다. 프로젝트 성공의 기반이 되는 현실 세계에서 계획에 적합하지 않은 환경이 나타나면 프로젝트 관리자는 환경의 변화를 반영하여 새로운 계획을 수립하고 재계획해야 합니다. -조정은 프로젝트 관리자가 해야 할 일이다.
일반적으로 프로젝트 관리자는 프로젝트에서 회사 리더들의 대표이기 때문에 무한한 노력을 하고 무한한 성과를 창출해야 한다(즉, (혜택) 제한된 임기 내에서) 그러므로 프로젝트를 진행하는 과정에서 더 많이 듣고, 더 많이 연구하고, 더 많이 생각해야 합니다. , 그리고 더욱 칭찬해야 하며, 습득한 지식을 사용할 뿐만 아니라, 발생하는 다양한 상황을 유연하고 자유롭게 처리하고 자신의 능력, 주도성 및 창의성을 최대한 발휘하는 데 중점을 두는 것도 필요합니다. 지략과 결단력이 있고, 융통성이 있고, 재능을 사랑하는 데 있어서 대담하고, 이타적이며, 능력에 따라 사람을 임명하고, 기업을 위한 최대의 이익을 얻습니다.
2. 좋은 프로젝트 관리자가 되는 방법은 무엇인가요?
핵심 팁: 프로젝트 관리자는 프로젝트 구성에서 '이전과 다음을 연결하는' 역할을 합니다. 이를 잘 수행하는 방법은 무엇입니까? "상부 들보가 똑바르지 않고 하부 들보가 삐뚤어지고, 중간 들보가 똑바르지 않고 넘어진다." 회사의 리더가 상부 들보이고 직원들이 하부 들보라면 프로젝트 관리자는 피하는 것이 좋습니다. will
엔지니어링 프로젝트 매니저는 엔지니어링 프로젝트의 건설에 있어 '전과 하부를 연결하는' 역할을 합니다. 이를 잘 수행하는 방법과 '상부 빔이 똑바르지 않고 하부가 똑바르지 않음'을 방지하는 방법입니다. 빔이 삐뚤어져 있고 중간 빔이 똑바르지 않아 넘어집니다." 회사 리더가 위쪽 빔이고 직원이 아래쪽 빔입니다. 그러면 엔지니어링 프로젝트 관리자가 중간 빔입니다. 이 중간 빔을 수행하는 방법은 다음과 같습니다. 특히 중요한 이 기사에서는 엔지니어링 프로젝트 관리자로서 이러한 "주요 작업"을 수행하는 방법을 살펴보겠습니다.
우선, 엔지니어링 프로젝트 관리자는 프로젝트의 다양한 요구 사항이 중앙 집중식으로 교차하는 지점입니다. 프로젝트 건설에 대한 발주자의 요구 사항, 회사의 이익 "추구", 사회 및 하청업체의 요구는 모두 프로젝트 관리자의 운영을 통해 실현됩니다. 둘째, 프로젝트 관리자는 엔지니어링 프로젝트 건설의 구체화입니다: 국가 및 지역 법률. 엔지니어링 프로젝트 건설과 관련된 규정, 다양한 회사 규칙 및 규정은 엔지니어링 프로젝트 관리자를 통해 구현되어야 합니다. 프로젝트 관리자의 리더십과 관리 수준은 엔지니어링 프로젝트의 성공을 책임질 뿐만 아니라 핵심 요소가 "테스트"되고 있습니다. 상사, 부하 앞에서 '평가'한다.
우리 모두 알고 있듯이 내부적 요인이 사물의 방향을 결정하는 주요 원동력이며, 중간급 엔지니어링 프로젝트 매니저가 되기 위해서는 내부적 요인이 리더십은 개인의 심리적 특성입니다. 그에 상응하는 심리적 특성이 있어야만 목표를 성공적으로 달성할 수 있습니다. 그렇다면 이러한 심리적 특성에는 구체적으로 어떤 것이 포함되나요?
우선, 인간으로서는요. 프로젝트 관리자는 자신의 역할과 위치를 정확하게 이해해야 하며, 외부적으로는 회사를 대표하여 계약과 관련된 모든 문제를 처리해야 합니다. , 그는 조직에 대한 전적인 책임을 지며, 프로젝트의 직접적인 리더이자 조직자입니다. 이를 위해서는 직장에서 겸손하고 신중한 태도를 유지하는 동시에 회사의 리더십을 존중하고 이해하며 순종하며 조정을 통해 완전히 의사소통해야 합니다. , 토론, 정보통신 등 과거와 과거의 좋은 연결고리를 최대한 활용
자신과 적을 알아야 모든 전투에서 승리할 수 있다고 합니다. 유능한 프로젝트 관리자가 되기 위한 필수 조건은 탄탄한 전문 지식이 뒷받침되지 않으면 불가능합니다. 프로젝트를 진행하는 과정에서 어렵거나 모호한 문제에 직면했을 때 시작하세요. 서두르면 결국 인력과 물적 자원이 낭비되고, 심지어 더 큰 실수를 초래할 수도 있습니다. 직업의 다양한 기술에 능숙함과 동시에 더 넓은 범위의 지식을 갖추어야 합니다. 이렇게 하면 공사 중 업무의 모든 면을 쉽게 주도하고, 모든 면에서 갈등을 해결하며, 프로젝트 공사를 성공적으로 완료할 수 있습니다.
넷째, 부하직원과 부하직원의 결속력을 잘 키워야 합니다. 특히 실수를 저지른 부하 직원과 스스로 반대하는 부하 직원에 대해 잘못된 방식으로 비판하지 마십시오. 자신을 반대하는 부하들은 왜 반대하는지 이해해야 합니다. 갈등이 생기면 피하는 것이 아니라, 갈등을 심화시키는 것이 아니라 정면으로 맞서야 합니다. 이렇게 해야 부하직원을 비판할 때 비판의 기술을 익히고, 비난받은 부하직원이 납득하지 못할 뿐만 아니라 분개하게 하지 않도록 해야 합니다.
다섯째, 업무 의욕이 있어야 합니다. , 전문성, 성실성, 주도적으로 책임을 다하는 용기 프로젝트 관리자는 프로젝트 건설을 수행하는 동안 많은 사람들과 접촉해야 하며 복잡하고 다양한 작업을 처리할 때 다양한 문제에 직면하게 됩니다. 예: 공사 중 발생한 기술적 문제는 해결하기 어렵고, 발주처, 감독자, 공사 단위 간의 논의 후에도 성숙한 해결책을 찾을 수 없습니다. 이때 공사 일정이 빡빡하여 공사 계획을 조속히 해결해야 합니다. 이를 위해서는 건설 프로젝트 관리자가 나서서 발주처와 협력하여 문제를 해결한다고 과감하게 제안해야 합니다.
여섯 번째, 빠른 사고와 활력을 갖춘 엔지니어링 프로젝트 건설은 복잡한 작업입니다. 여러 가지 고려 사항과 긴밀한 준비가 필요합니다. 일을 완수하기 위해서는 강한 체력과 에너지가 필요하며, 긴급 상황을 신속하고 정확하며 신속하게 처리해야 이 일을 잘 할 수 있습니다.
일곱째, "모든 것을 스스로 하지 않는다"는 정도를 익히십시오. 스스로 할 수 있는 일이라면 스스로 하지 마십시오. 많은 일을 분담하고 책임을 분담하십시오. 사람들에게 책임이 사라진다는 의미는 아닙니다. 단지 전체 프로젝트 부서의 업무를 다음과 같이 나누는 것입니다. 사람들이 책임 시스템의 공식화에 직접 참여하고 직접 구현해야 절반의 노력으로 두 배의 결과를 얻을 수 있습니다.
프로젝트 관리자가 투자하는 가장 중요한 것은 '4대 통제'(비용, 품질, 안전, 진행 관리를 의미)입니다. 프로젝트 관리자가 참여하는 상세하고 체계적인 관리 계획은 바로 현실 세계에서 계획에 적합하지 않은 환경이 나타나면 프로젝트 관리자는 환경 변화를 반영하여 새로운 계획을 수립하고 재계획하고 재조정해야 합니다. 는 프로젝트 관리자가 해야 할 일입니다.
위에서 말한 내용을 바탕으로 엔지니어링 프로젝트 관리자로서 위 사항을 포함할 뿐만 아니라 더욱 성공적인 엔지니어링 프로젝트 관리자가 되어야 합니다. 우리는 더 많이 듣고, 더 많이 보고, 더 많이 연구하고, 더 많이 생각해야 합니다. 다양한 상황을 유연하고 자유롭게 처리할 수 있는 자신만의 지식을 갖추는 동시에 자신의 능력과 주도성, 창의성을 최대한 활용하는 데 집중하는 동시에 화합의 정신, 열린 마음, 과감한 경영사고도 갖춰야 합니다. /p >
3. 좋은 프로젝트 관리자가 되는 방법
핵심 팁: 일반 건설 계약 프로젝트는 현재 대규모 및 복잡한 건설 프로젝트의 주요 계약 관리 방법이자 주류이기도 합니다.
최근 몇 년간 중국 건설 시장은 내부 운영이 점차 발전하고 개선되었습니다. 건설 기업의 메커니즘 개혁이 점차 완료되었으며 건설 일반 계약 모델도 중국 엔지니어링 건설 프로젝트 관리 시스템의 주류가 되었습니다. 그러나 건설 회사는 전문 엔지니어링 계약에 적응하고 단가 계약, 예산 책정에 익숙해졌습니다. 도면, 도면에 따른 시공, 자재 및 장비 공급에 이르기까지 일반 건설 도급 프로젝트 관리의 특성을 인식합니다.
지식이 부족하여 다양한 문제와 사고가 자주 발생하는 건설 종합도급사업 관리자로서 다년간의 실무 경험을 바탕으로 저자는 종합도급 사업에서 사업관리자의 중요한 위치를 깨닫고, 시공사의 역할을 십분 발휘한다. 프로젝트 관리자는 일반 계약의 핵심입니다.
프로젝트 관리자의 역할과 지위
대형 건설사는 일반적으로 여러 개 계약을 체결합니다. 동시에 각 프로젝트의 성공을 보장하기 위해 회사의 최고 관리자는 다음과 같이 해야 합니다. 프로젝트의 전체 리더(프로젝트 관리자)는 기업의 승인에 따라 프로젝트 관리에 대한 전적인 책임을 맡습니다.
프로젝트 관리자와 건설업체의 관계: 프로젝트 관리자는 프로젝트에 대한 모든 권한을 가진 기업의 법적 대표자입니다. 발주처는 외부에서 엔지니어링 회사를 대표하여 건설 단위 및 하도급 단위와 접촉합니다. , 계약과 관련된 주요 사항을 처리하며 내부적으로 프로젝트 실행을 조직하는 데 전적으로 책임을 집니다.
프로젝트 관리자와 건설 단위 간의 관계입니다. : 사업관리자는 건설단위와 종합도급계약을 체결하는 기업의 단독대리인으로서, 종합도급계약을 담당하는 최초의 특정인이자, 건설단위와 건설기업 간의 중간 연락책이기도 하다. 관리자 사업부서와 건설부서 간의 관계를 잘 처리해야 하며, 건설사업 중 건설부서나 감리부서가 제기한 문제에 대해서는 시정조치를 취하고 사업시행이 원활하게 진행될 수 있도록 권한을 부여해야 한다. /p>
프로젝트 관리자와 감독 부서 간의 관계: 프로젝트 관리자와 프로젝트 부서는 감독 부서의 감독을 받아야 하며 감독 부서에서 제기된 문제와 요구 사항에 적극적으로 협력해야 합니다.
프로젝트 관리자와 관리팀의 관계: 프로젝트 관리자는 프로젝트 부서를 구성 및 해체할 권한이 있으며, 20명 이하로 관리팀을 구성할 책임이 있습니다. 프로젝트에 참여하는 인적 자원, 자금, 자재, 장비 및 기타 생산 요소를 할당 및 관리하고 프로젝트 내에서 구체적인 할당 계획 및 내부 할당 계획을 결정할 권리가 있습니다.
프로젝트 관리자와 하도급 단위 간의 관계: 프로젝트 관리자는 프로젝트 부서를 대표할 권리가 있습니다. 법적 규정에서 허용하는 범위 내에서 프로젝트를 위치나 전문 분야별로 세분화한 후 비즈니스 자격, 평판 등의 요구 사항을 충족하는 하나 이상의 하도급 단위에 아웃소싱합니다. 프로젝트 관리자는 각 하도급 단위를 찾아 평가하고 동시에 하청업체가 많고, 관계가 복잡하며, 동일한 시간과 공간에 걸쳐 작업하는 다수의 건설업체의 특성으로 인해 프로젝트 관리자도 감독 및 조정 업무를 잘 수행해야 합니다. , 엔지니어링 프로젝트의 기술 계획 및 기술적 조치의 구현을 보장하는 것입니다.
요컨대 건설 총 계약 프로젝트 관리자의 역할과 지위가 매우 중요합니다. 복잡한 관계 네트워크의 중심이며 프로젝트 작업의 모든 측면을 책임져야 합니다.
프로젝트 관리자의 개인적 자질과 능력
프로젝트 관리자의 책임과 성격 업무를 통해 그는 특정한 개인적 자질, 좋은 지식 구조, 풍부한 엔지니어링 경험, 조정 및 조직 기술, 올바른 판단력을 갖추어야 한다고 판단합니다. 능력이 부족하면 프로젝트에 영향을 미치고 심지어 프로젝트 실패로 이어질 수도 있다는 것이 실습을 통해 입증되었습니다.
프로젝트 관리자는 인적 자질이 높아야 한다. 일반 건설 계약 프로젝트에서 프로젝트 관리자는 핵심이자 결정적인 역할을 하는 사람이다. 약한 프로젝트 관리 부서를 이끄는 것이 강한 프로젝트 관리자를 이끄는 것보다 낫습니다. 좋은 관리자는 프로젝트를 더 큰 성공으로 이끌 것입니다. 특히 시장 경제 환경에서 프로젝트 관리자는 일반 리더의 자질을 갖춰야 할 뿐만 아니라, 뿐만 아니라 프로젝트 관리 요구 사항도 충족해야 합니다. 따라서 프로젝트 관리자는 다음과 같은 개인적인 자질을 갖추어야 합니다.
훌륭한 직업 윤리와 전문성을 갖고 적극적으로 도전하고 결정을 내리십시오. 책임을 갖고, 높은 사회적 책임감과 협력 정신을 가지고, 자신의 책임을 완수하기 위해 노력하며, 성실하고 세심하게 프로젝트를 관리합니다.
p>혁신 정신, 완벽을 위해 노력합니다. 업무에 있어서는 더 높은 요구 사항과 목표를 추구합니다.
프로젝트 관리 포럼
신뢰할 수 있고 자신의 책임을 회피하지 않으며 말과 행동이 일관되어야 합니다. 올바르고 공정하고 공정하게 행동하며 사실에서 진실을 구합니다.
그렇습니다. 외부 세계의 비판과 이해 부족으로 인해 책임을 포기해서는 안 됩니다. 프로젝트의 전반적인 목표와 전반적인 이익을 출발점으로 삼아 계약을 올바르게 수행하고 모든 당사자의 이익을 대우해야 합니다.
프로젝트 조직에서는 프로젝트 관리자의 특별한 역할로 인해 건설 부서나 직원 모두 갈등의 대상이 되는 경우가 많습니다. 때로는 책임, 권리, 이익의 균형을 맞추는 것이 어려워 모든 측면에서 불만을 야기합니다. 따라서 프로젝트 관리자는 갈등을 해결할 뿐만 아니라 모든 사람이 자신을 이해하고 비판과 비판을 견딜 수 있도록 노력해야 합니다.
프로젝트 관리자는 일반 건설 계약 프로젝트에 비해 강력한 종합 역량을 갖추어야 합니다. 전문 계약 프로젝트가 점점 더 복잡해지고 대규모화됨에 따라 프로젝트 관리자에게는 높은 수준의 전문 기술과 기술이 필요합니다. 풍부한 엔지니어링 경험뿐만 아니라 관계를 잘 처리하고 작업의 모든 측면을 조정해야 합니다. 동시에 프로젝트 관리자는 강력한 조직 및 관리 능력을 갖추고 프로젝트 부서의 업무 효율성을 향상시키기 위해 노력해야 합니다. 끊임없이 변화하는 엔지니어링 세계, 새로운 기술, 새로운 프로세스, 새로운 관리 개념 및 방법, 새로운 정책은 프로젝트 관리자가 학습에 주의를 기울이고 업계 동향에 주의를 기울이도록 요구합니다.
높은 전문성과 기술 수준 프로젝트의 주요 건설 기술의 운영 원리를 숙지하고 엔지니어링 기술 시스템 개발의 기본 원칙을 이해하며 건설 기술의 업데이트 및 개발을 구성하는 능력을 갖추고 있어야 합니다. 경험, 성숙한 판단력, 사고력, 적응력, 프로젝트 작업에 대한 독특한 통찰력을 갖추고 프로젝트에서 발생할 수 있는 문제와 잠재적인 위험을 예측할 수 있으며 유사한 프로젝트를 성공으로 활용하여 해결하고 방지할 수 있는 경험입니다.
대인 관계를 잘 처리해야 합니다. 대인 관계, 조직 관계, 공급 및 수요 관계, 협력 관계, 구속 관계 등을 포함하여 멀리 있는 단위, 가까운 단위 및 프로젝트 시스템 내 관계를 조정해야 합니다. 프로젝트 관리자는 권력의 교차점에 있는 리더십 위치로서, 권력과 명령에 의존하기보다는 건설 단위에 대한 설득과 하위 직원 및 하도급 단위에 대한 영향력을 동시에 발휘해야 합니다. 계약, 프로젝트 관리 및 조직 운영 규칙에 의해 부여된 권한을 최대한 활용하고 조직 구성원의 열정, 주도성 및 창의성을 최대한 발휘하며 프로젝트 조직의 운영 효율성을 향상시킵니다.
Strong. 조직 관리 능력. 사람을 잘 알고, 권한을 부여하고, 모든 측면에서 작업을 조직하고 조정할 수 있어야 합니다. 프로젝트 관리자는 항상 소유자와 연락을 유지하고, 소유자의 결정과 지시를 따르며, 소유자를 만족시켜야 합니다. , 그리고 소유자의 지원을 받아야 하며 기업의 다양한 부서 간에 적극적으로 의사소통해야 합니다. 프로젝트 부서 내에서 업무가 합리적으로 분배되어야 하며 보상과 처벌이 이루어져야 합니다.
학습에 중점을 두고 엔지니어링 기술의 최신 동향을 이해하고, 프로젝트 관리의 기본 아이디어와 방법을 숙지해야 합니다. , 배운 지식을 유연하게 활용하고 다양한 프로젝트 조정 및 조직 작업에 적응할 수 있습니다.
프로젝트 관리자는 프로젝트 실행에서 의사 결정자 역할을 합니다. 프로젝트 관리자의 의사결정은 절차적이지 않으며, 다양한 비일상적 사건이 지속적으로 발생하는 것은 프로젝트 관리가 규칙을 따르도록 하기 위해 프로젝트 관리자가 꾸준한 의사결정을 내려야 하며, 이는 의사결정의 일회성 성격을 반영합니다. 위험 결정을 내리려면 상황 이론을 완전히 적용해야 합니다. 시기적절한 결정을 내리고 상황에 유연하게 적응해야 합니다. 우유부단하고 앞을 내다보는 것은 기회를 놓치고 맹목적인 결정으로 이어질 수 있습니다.
프로젝트 관리자는 제어 역할을 수행해야 합니다.
프로젝트 관리자는 프로젝트 품질을 제어해야 합니다. 품질 관리는 엔지니어링 프로젝트의 주요 제어 중 하나이며 프로젝트의 핵심 내용입니다. 프로젝트 관리에는 프로젝트 관리자가 포함됩니다. 품질 관리 목표를 달성하기 위해 프로젝트 관리자는 부하 직원이 다양한 건설 링크에 집중하도록 유도해야 합니다. 프로젝트 품질에 큰 영향을 미치며, 프로젝트 품질을 보장하기 위해 품질 표준에 따라 각 하도급 단위와 품질 보증 계약을 체결합니다.
도면 공동 검토가 중요합니다. 건설 프로젝트 관리자가 설계 도면을 숙지하고 검토하며, 설계 의도와 프로젝트 특성을 이해하고, 프로젝트 핵심 부분의 품질 요구 사항을 숙지하고, 설계 단위가 설계 문서의 오류를 줄이는 데 도움을 주는 수단입니다. 각 지점과의 충돌을 피하면서 목표를 달성하는 열쇠입니다.
하도급 단위가 체결한 품질 보증 계약에 불필요한 허점이 있습니다.
기술 공개 및 각 하도급 단위의 기술 능력 평가를 잘 수행하십시오. 기술 공개는 도면, 구성을 기반으로 합니다. 설계 단위에서 제공하는 계획, 프로세스 흐름 및 정보는 품질 검사 및 평가 기준에 따라 기술 능력 및 자격이 하도급 중요 링크 및 핵심 프로세스를 선택하는 기본 조건이 되어야 합니다. 프로젝트 건설에서는 하도급 단위의 운영 능력이 최우선적으로 고려되어야 하며, 일반적으로 입찰을 통해 하도급 단위를 결정해야 합니다.
숨겨진 프로젝트에 대한 검사 및 승인을 실시해야 합니다. 프로젝트 사전 검사 은폐된 프로젝트는 다음 공정에서 은폐되기 전에 엄격한 검사와 검사를 거쳐야 하며 인수 검사 중에 프로젝트 부서는 각 하도급 단위의 숨겨진 작업을 감독하기 위해 기술 인력을 파견해야 품질 위험을 효과적으로 방지할 수 있습니다. 프로젝트 사전점검은 후속 공사과정에 중대한 영향을 미치는 프로젝트를 점검하여 발생할 수 있는 품질사고를 예방하는 것입니다.