1. 채용 요구 사항 결정: 채용 전에 채용 담당자는 직무 책임 및 요구 사항(하드 스킬 또는 소프트 스킬)을 명확하고 완전하게 설명해야 합니다.
2. 적극적으로 인재를 찾으세요. 이때 채용 담당자는 업계에서 우수한 인재를 찾기 위해 주도권을 잡고 지속적으로 연락할 것입니다.
3. 적합한 후보자 식별: 이 단계의 어려움은 해당 직위와 관련된 전문 지식을 습득하거나 해당 분야에 대한 심층적인 통찰력을 갖는 데 있습니다.
4. 후보자 유치 및 설득: 적합하다고 생각하는 후보자를 확인한 후에는 해당 후보자에게 초대를 보내야 합니다. 이 단계에서 채용 담당자는 상대방이 관심을 갖는 방식으로 채용 기회를 창출해야 합니다.
5. 고용주 면접 후보자 주선 : 초청이 잘 되면 선발 및 채용 부서에 들어가거나 상사와 직접 면접을 하게 된다. 이 단계에서 두 가지 점에 유의해야 합니다. 첫째, 전체 면접 과정이 너무 길면 지원자가 흥미를 잃을 수 있으므로 너무 길어서는 안 됩니다. 둘째, 후보자가 다른 회사와 접촉할 기회가 있는지 동시에 주의를 기울여야 합니다. 이는 이 인재 자원을 놓고 경쟁하는 다른 잠재적 경쟁자가 있다는 것을 의미합니다.
6. 제안 협상: 후보자에게 예측 가능한 개발 기회를 보여주고 회사의 성실성을 보여주십시오. 자신을 진정으로 인정하는 사람은 아무도 없습니다. 하지만 그래도 최선의 후보자가 제안을 거부한다면 우리가 해야 할 일은 2순위, 3순위 백업 후보자에게 후속 조치를 취하는 것입니다.
7. 후보자 온보딩 후속 조치: 후보자가 공식적으로 회사에 입사하고 안정화되기 전에 우리는 후보자와 긴밀한 접촉을 유지하고 그들의 상태를 이해해야 합니다. ?
추가 정보:
채용 계획 단계에서 필요한 준비:
1. 채용 계획에서는 " 직무 설명' 및 직무 요구 사항. 회사의 기존 직무 설명이 요구 사항을 충족할 수 없는 경우 새 직책에 대한 '직무 설명'은 업무 요구 사항에 따라 결정, 업데이트 및 보완되어야 합니다.
2. 채용 담당자의 자격, 직무 요건, 채용 수량과 인재 시장 상황을 고려하여 어떤 채용 채널을 선택할지 결정하세요.
3. 인사부는 채용 요구에 따라 다음 자료를 준비합니다:
(1) 채용 광고. 채용광고에는 회사의 기본정보, 채용직위, 지원자 기본조건, 등록방법, 등록시간, 소재지, 증명서, 자료, 기타 등록 시 주의사항이 포함됩니다.
(2) 회사 홍보 자료.
(3) "지원자 등록 양식", "사원 입사 지원서", "재심사 및 필기시험 통지서", "재심사(탤런트 쇼) 통지서", "면접 평가서", "감사 편지" 》, 면접대비질문, 필기시험지 등
인민일보 온라인 - 채용 프로세스
바이두 백과사전 - 채용 작업 흐름