6개의 주요 모듈에는 업무 분업이 없습니다. 각 모듈은 다른 모듈과 상호 연결되어 있습니다.
1. 계획 지식의 좁은 의미에서 인력 계획은 실제로 인력 계획을 통해 많은 일을 할 수 있습니다. 또한 채용 전략, 교육 전략, 급여 정책 및 기울기, 급여 인상 등. 일반적으로 계획은 각 모듈에서 나오고 각 모듈보다 먼저 진행되지만 각 모듈을 재정의하지는 않습니다. 조직과 기획. 물론 이 기능은 급여 정책 및 기울기, 급여 인상 계획 등 다양한 회사의 특정 모듈에 반영될 수 있으며 기타 책임은 급여 관리 모듈에 배치됩니다.
2. 채용 및 할당: 인재 식별 및 선택, 인재 채널 개발 및 유지, 인재 식별 및 선택 방법 최적화, 시스템 구축에 중점을 둡니다. 이전 계획에 이어 실제 운영에서는 인력과 직위를 연결하는 문제뿐만 아니라 미래 인재 성장 경로(교육), 수습 기간 평가 통과 기회(성과), 인재 증가를 위한 비용 예산(급여)도 고려해야 합니다. , 개인 노사관계 및 기업문화 적합성 등
3. 교육: 주로 교육 수요 조사, 조직 교육, 결과 연구 등을 수행합니다. 다른 모듈과의 연결에는 채용된 인재의 성장, 경력 계획, 기준에 부합하지 않는 성과 개선이 포함됩니다. 교육은 성과에 도움이 되는 인재를 대상으로 성장 지향적인 교육을 제공하는 것입니다. 교육비는 재정적 측면에서 인건비 항목으로 분류되기 때문에 교육의 구성도 회사에 대한 직원 만족도에 매우 중요합니다. .
4. 성과: 급여 및 교육과 가장 밀접하게 관련되어 있으며 계획 및 노사관계에 부정적인 영향을 미치는 업무 계획, 평가, 성과 피드백 등에 중점을 두고 있습니다.
5. 급여 : 핵심 업무는 급여 전략, 급여 조정 계획, 지급 및 지급입니다. 노사관계와 기업문화에 가장 직접적인 영향을 미치며, 다른 모듈에는 역효과를 낳는다.
6. 노사관계 : 주로 인사정보, 계약파일 관리, 분쟁해결 등 거래업무가 많다. 기업문화 구축, 직원 만족도 관리 시스템 등 규모가 커지면 해야 할 일이 많습니다. ...
위 내용은 표절이 아닌 독창적인 내용이므로 관심 있으신 분은 더 많은 소통 부탁드립니다.