가이드: 기업 문화는 선진적인 과학적 관리 사상과 방식으로 그 핵심은 끈기를 강조하는 것인가? 사람 중심? 직원의 주관적 능동성과 창조성을 인정하고 존중하며 직원의 사상도덕적 자질과 과학문화적 자질을 제고하고, 직원들이 인정한 문화로 관리 직원을 단속함으로써 기업의 종합관리 수준을 빠르게 높이고, 기업의 응집력과 경쟁력을 지속적으로 강화하고, 결국 기업의 장기적이고 지속 가능한 발전을 실현할 수 있도록 설계되었습니다. 기업문화건설 수행 방법
1, 기업문화건설에서 주의해야 할 문제
1. 기업문화건설의 조작성
기업문화건설에서 맹목적으로 먼 목표를 세우지 않도록 주의해야 한다
2. 기업 문화 건설 효과의 측정 가능성
각 기업의 기업 문화 건설은 효과를 반영해야 하며, 양적 기준으로 효과를 측정할 수 있어 기업 리더와 기업 직원들이 다음 단계의 발전 방향을 명확하게 파악할 수 있다.
3. 기업문화건설의 전원 참여성
기업문화건설은 어떤 사람이나 어떤 사람의 일도 아니고, 어떤 차원의 일도 아니다. 전체 기업직원, 모든 차원에서 참여해야 하는 체계적인 프로젝트다. 그래야만 객관적이고 합리적인 기업문화를 구축할 수 있다.
둘째, 기업 문화의 정제와 디자인
기업 문화는 항상 기업의 역사에 침투해 왔다. 기업의 10 여 년, 심지어 수십 년의 발전에서는 반드시 직원들의 사상을 지탱하는 이념과 정신을 침전시킬 것이다. 이러한 이념과 정신은 기업 창업과 발전 과정에서 일부 사건과 인물에 숨겨져 있다. 이 사건들에 숨겨져 있는 정신과 이념을 정련하고 가공 정리를 하면 기업의 발전을 진정으로 지탱하는 깊은 정신과 이념을 발견할 수 있다. 이것이 바로 기업의 정신과 이념이다. 이 원칙은 기업의 모든 시간대와 모든 차원의 사람들 속에서 태어난다. 우리는 그것을? 노중청? 원리는 시간 개념과 인간의 요소를 모두 포함한다.
이런 원칙에 따라 우리는 기업의 핵심 정신을 정련하는 방법을 설계할 수 있다.
1. 선인
? 노중청? 기업 전체의 발전 과정을 관통하는 사람 몇 명, 근무 중기 몇 명, 일 년 정도 일하는 사람 몇 명을 뽑는다. 임원, 중급, 기초 차원의 각 몇 사람. 그들이 경험한 기업 중 기억에 남는 사람과 일을 3 ~ 4 개로 제한하게 한다.
2. 요약
위의 개인에 대한 설명을 개인 기록으로 요약해 발생률이 가장 높은 사람과 일 또는 언어를 집계한다.
3. 분석 정제
는 전문가와 관련 기업 지도자를 집중적으로 폐쇄하고, 기록의 내용을 처리하고, 가공하며, 가장 활용도가 높은 이야기 정신을 대표하는 단어를 추출한다. 이 단어들은 가공되어 기업 정신이나 기업 이념이다.
3. 기업문화의' 강화와 훈련
1 핵 효과? , 다른 사람들에게 방사능으로 영향을 줄 수 있습니다. 강사는 기업 지도자, 이야기의 당사자, 홍보자 또는 전문가가 될 수 있다. 하지만 누구든, 사전 기획에 따라 기업 문화가 표현하고자 하는 이념을 깊이 있고 생동감 있게 표현해야 하며, 모든 직원들이 기억하고, 이해하고, 신입사원들에게 적극적으로 설명해야 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 이런 식으로 기업 문화, 이념, 정신이 살아납니다.
2. 대표적인 인물 수립 및 육성
기업 문화를 정제하고 설계하고 홍보교육을 진행한 후 일부 사람들은 직접 인정하고 받아들이고 이념을 지침으로 삼아 구체적인 행동을 취할 수 있다. 이것이 바로 기업의 핵심이다. 이때 기업은 이 부분의 골간을 전형으로 세우고 시범효과를 최대한 활용해 이념을 시각화함으로써 더 많은 사람들이 이념을 이해하고 공감할 수 있게 했다.
구체적인 방법은 매월 각 부서가 이번 달 발생한 사례에서 기업의 핵심 정신이나 시스템 이념에 가장 잘 맞는 사례를 찾아 서면 자료를 작성하여 기업 문화 센터에 에스컬레이션하도록 요구하는 것이다. 문화센터가 모든 부서에 신고한 사례 중 기업의 핵심 정신에 가장 잘 부합하는 사례를 기업의 전형적인 사례로 선정했다.
연말에는 12 가지 전형적인 사례 중 기업의 핵심 이념을 가장 잘 나타내는 사례를 1 ~ 2 개 더 선택해 일년 내내 전형으로 삼았다. 이런 식으로 생산 경영 활동이 진행됨에 따라 기업이 축적한 문화의 전형이 점차 많아지고, 직원들의 이념에 대한 이해도 점차 깊어지고 있다. 더 중요한 것은 각 부처가 좀 더 적합한 사례를 찾기 위해 이념의 요구에 따라 발생한 구체적인 사건을 자발적으로 처리하고 기업의 핵심 이념으로 자신의 각 업무를 지도함으로써 기업 문화 이념이 행동에 미치는 역할을 진정으로 발휘할 수 있다는 점이다. 기업 문화 건설과 생산 경영 활동을 하나로 결합하다.
3. 기업문화 이념과 가치관을 지향하며 관리제도
기업문화를 제도와 결합해 정량화하고 구체화해야 한다. 제도의 강제를 통해 직원들이 기업 이념과 가치관에 부합하는 행동을 하게 하고, 제도를 집행하는 과정에서 기업 이념과 가치관이 끊임없이 내부화되었다. 결국 직원 자신의 이념과 가치관을 기업의 핵심 정신과 맞춘다.
기업의 발전법에 순응하고 인위적으로 설계하고 인도해야만 기업 자체의 발전에 적합한 기업문화를 응축시킬 수 있다. 엄밀히 말하면, 기업 문화의 건설 과정은 기업의 생산 경영 활동의 전 과정이다. 기업문화 건설은 생산경영 활동과 별도로 진행할 수 없다는 얘기다.
모두? 권치? 식의 기업 문화 건설은 모두 기업 문화를 생산경영 활동과 무관하게 만들 수 있으며, 효과는 자연히 좋지 않을 것이다. 기업 문화는 목적이 있는 디자인과 지도가 필요하며, 더욱 목적이 있는 홍보와 교육이 필요하다. 인위적인 주동적인 정제, 디자인, 안내를 통해 자연적으로 형성된 문화 이념을 명료하게 하고, 직원들의 기업 문화, 이념에 대한 이해를 심화시키고, 정체성을 철저히 할 수 있다. 따라서 문화, 이념의 자연 침전과 인위적 디자인의 관계를 올바르게 처리하는 것이 기업 문화 건설 방법의 관건이다.