그룹 회장 Yang Jian
2008년은 자연재해와 인재로 가득 찬 특별한 해였습니다.
연초 수십년 만에 볼 수 없었던 극심한 폭설로 인해 가옥이 붕괴되고 인명 피해가 발생했으며 도로가 막히고 교통이 중단되고 전력이 파손되는 등 직·간접적인 손실이 발생했다. 헤아릴 수 없는!
눈보라의 흔적이 완전히 사라지지 않은 가운데, 파손된 도로와 파손된 전력시설은 아직 복구되지 않았고, 부서진 나뭇가지들은 아직 완전히 펴지지 않은 상태에서 더욱 큰 재난이 찾아왔습니다. , "5.12" 쓰촨성 원촨에서 리히터 규모 8.0의 대지진이 발생했습니다!
이번 지진은 너무 갑작스러워서 아직도 믿기지 않습니다. 이 지진은 너무 강해서 시간이 멈췄습니다. 중국인들은 당황하고 놀라며 당황했습니다. 구조를 요청하는 히스테리한 소리가 들리고 날카로운 구급차와 소방차가 지나가자 사람들은 갑자기 지진이 일어났다는 것을 깨달았습니다. 산과 강이 갈라지고, 집이 무너지고, 아내와 자식이 헤어지고, 가족이 파괴됩니다.
그 이후로 TV와 인터넷은 전 세계 중국인들의 마음에 영향을 미쳤습니다. 신선한 생명들이 한 순간에 사라지고, 폐허 밑에 묻힌 아름다운 꽃들을 보는 것은 극도로 비참하고 모두에게 큰 충격을 안겨주었습니다. . 소울아, 우리 모두는 울지 않을 수 없었다. 우리는 천안문 광장에서 “중국이여, 쓰촨이여”라는 구호를 결코 잊지 않을 것입니다. 우리를 도우려는 전 세계 중국인들의 연대는 말할 것도 없고! Yabang Group은 회사의 사회적 책임을 충분히 반영하여 900만 위안이 넘는 의약품 및 기타 물품을 기부했습니다.
국가를 세우는 것이 얼마나 어려운 일인가! 재난이 임박했고 삶과 죽음이 위태로워졌습니다. 열심히 싸우고 한마음 한뜻으로 모든 좌절 속에서도 우리는 더 강해질 것입니다!
2008년의 운명은 불행할 수밖에 없었다. 천재지변 직후 미국 서브프라임 모기지 사태로 촉발된 금융 쓰나미가 전 세계를 휩쓸었다. 전 세계에서 시장을 구하기 위해 당황하고 자본을 투입했습니다. 9월 이후 국내 경제 상황은 악화되었고, 원자재 가격도 급락했으며, 섬유, 인쇄 및 염색, 야금, 에너지, 운송, 전기 등 시장 수요가 전반적으로 감소했습니다. 이로 인해 기업들은 생산을 줄이고, 생산을 중단하고, 영업을 중단하는 등 그야말로 위기에 처한 어려운 상황입니다.
금융위기는 재앙이기도 하다. 거대하고 파괴적인 재앙이다. 그러나 사람들은 흔히 재난이 국가를 번영시킨다고 말하며, 위기는 기업 관리자에게 기업 통제 능력을 향상시키고 전체 상황을 총괄하는 능력을 향상시킬 수 있는 기회를 제공한다고 말합니다. 평화와 번영의 시대에는 영웅이 나타날 수 없지만 재난이 닥쳤을 때. 삶과 죽음이 위태로워지고 영웅들이 대거 등장합니다. 위기 상황에 직면해 그룹사 고위 경영진은 여러 차례 회의를 열고 대응 방안과 계획을 논의했다. 그룹 회사의 Xu Xiaochu 회장은 다양한 장소와 상황에서 다양한 대처 방법과 조치에 대해 엄중하게 설명했습니다. 1. 재고를 정리하고 판매를 강화합니다. 미수금 강화 및 기업 현금 흐름 증대 2. 매출을 기준으로 생산 결정, 원자재 구매 최소화, 중간 연결 단축, 신속한 입고 및 빠른 출고 실현 3. 생산 관리 강화, 원자재 활용률 향상 4. 매출채권의 위험에 주의하고, 고객의 신용에 세심한 주의를 기울이고, 위험이 있는 경우 사전 조치를 취합니다. 5. 노사관계에 주의하고 완화합니다. 해고된 직원 등 위기가 왔지만 기회는 찾아왔고, '위기'를 '기회'로 바꾸었습니다. "준비됐나요?" 의사결정자로서 이번 위기로 많은 대기업이 망할 것이라는 점을 보아야 한다. 이것이 인수합병의 또 다른 기회인가? 운영자로서 당신은 상대방이 곧 떠나고 그의 기술, 제품 및 시장도 당신의 것이 될 것임을 알아야 합니다. 준비가 되셨습니까?
2009년이 끝나가고 있으며, 그룹의 전반적인 성과는 매우 고무적입니다. 매출은 120억 위안, 이익과 세금은 8억 위안에 달했습니다. 이러한 눈부신 성과는 다시 한번 Yabang의 기록을 갱신했습니다. 이 성과는 Yabang의 발전을 입증합니다. 매년 새로운 최고 기록을 경신하며 기록에는 끝이 없습니다!
1달러에 동하오화학을 성공적으로 인수해 2009년에는 1억 위안 이상의 이익을 창출하며 선두를 달리고 있다. 또한, Yangtze River Thermal Energy와 Zhangzhou Yabang도 좋은 성과를 거두었고 큰 공헌을 했습니다. 최근 몇 년간 야방화학의 성공적인 기업 인수, 합병, 재편은 생각해 보고 배울 가치가 있습니다.
완전한 산업 체인을 구축하고, 순환 경제를 구축하고, 상호 보완적인 이점을 종합적으로 활용하는 것은 분명한 아이디어, 명확하고 확고한 목표를 가지고 있으며, 간섭을 제거하고, 유혹을 차단하며, 점점 더 강해지고 확대되는 데 중점을 두고 있습니다. 전문 분야에서. 기존의 단순수지에서 전단까지 확장되어 기초화학원료산업까지 진출하여 안정적이고 무겁고 견고하며 강력합니다. 좋은 소식이 자주 들려오는데, 중국과 외국 합작회사인 Xinhu Chemical로부터 60,000톤 규모의 ABS 공장을 인수하여 스티렌 제품 확장의 기반을 마련했습니다.
야방염료는 늘 좋은 성과를 냈습니다. 이후 원자재 가격은 크게 떨어졌고, 세계 최대의 염료 대기업인 다이스타도 부도가 난 상황에서 야방염료는 이러한 추세를 거스르며 야방의 장점을 반영해 매출이익도 늘었다. 염료는 수년간 발전해왔습니다. "제품 세계 최고가 되겠다는 염원이 일부 실현되었습니다. 제품의 브랜드와 서비스는 세계 최고 수준의 표준과 요구 사항에 도달했습니다. 특히, 염료를 위한 투쟁에서 큰 성과를 거두었습니다. 국내 시장에 진출했고, 시장점유율도 빠르게 늘었다.
제약업계는 추세를 거스르며 사업 아이디어와 방법을 적극적으로 조정하고 과감한 개혁과 전진, 약품 판매 가격 인상, 제품 관리 메커니즘 합리화, 비용 절감, 비용 절감 및 효율성 증대, 한 발 더 나아가고 있다. 밝고 빛나는 하늘에서. 나는 그들의 공연에 정말 만족해요! 저는 미래의 제약회사들이 반드시 더 높은 수준에 도달하고 더 영광스러운 여정을 시작할 것이라고 믿습니다!
광휘화학은 뛰어난 성능과 예상치 못한 좋은 이점을 갖고 있다. 2009년은 광희화학에게 가장 영광스러운 해였습니다. "Guanghui" 브랜드 상표는 중국 국가공상총국으로부터 잘 알려진 상표로 인정받았습니다. 또한, 광휘화학은 성 과학기술부로부터 국가 하이테크 기업으로 인정받았습니다. 제품은 또한 강소성 유명 브랜드 제품으로 평가되었습니다. 다양한 징후는 Guanghui가 기술과 브랜드의 길을 택하는 동시에 브랜드 구축에 집중하면서 끊임없이 판매 팀 구성에 세심한 주의를 기울이고 있음을 나타냅니다. 뛰어난 인재를 유치하고 동시에 새로운 판매 시장을 적극적으로 개척하고 새로운 판매 정책을 수립하며 판매 직원을 교육하고 Guanghui 제품을 적극적으로 홍보했으며 자신도 모르게 제품 가격이 인상되어 소비자가 Guanghui 제품을 다시 인식하게 되었습니다. 동시에 점차적으로 신제품 가격을 받아들였습니다. 마케팅 전략 및 관리 혁신을 통해 Guanghui Chemical은 2009년에 만족스러운 성과를 달성할 수 있었습니다. 이러한 접근 방식은 다른 회사에서 배우고 참고할 가치가 있습니다!
이외에 안료산업, 수의약산업, 부동산 등에서도 2009년에는 더 큰 성과를 거두었다. 국내 안료 판매시장이 2009년 3월 이후 갑자기 시작되었다는 점은 주목할 만하다. 최종 분석에 따르면 일부 중소기업이 도산한 것도 금융위기 때였고, 국가적 화학산업 시정 운동으로 인해 경쟁업체들이 생산을 중단하거나 제한해 기회를 잡았다. 획기적인 성과를 거두었습니다! 부동산 업계는 마침내 초기 가격 하락을 극복하고 봄을 맞아 좋은 결과를 얻었습니다!
야방그룹은 급속한 발전 채널에 진입했고, 야방의 경영 메커니즘과 비즈니스 모델이 성공적으로 운영됐다. 우리의 매출과 이익이 40% 이상, 30% 이상 증가할 수 있었던 것은 바로 이 모델이다. 매년 우리는 이를 자랑스러워해야 하며 동시에 Yabang 사람들이라는 사실을 자랑스러워해야 합니다. 나무를 심은 선배들의 지혜와 노력에 대해 Xu Xiaochu 회장과 이전 세대의 Yabang 직원들에게 전적으로 감사해야 합니다. 미래세대가 그늘을 누리고, 직원들이 기업발전의 혜택을 누리고, 세수증대를 위해!
옛날 우리는 '상상만 가능하고 불가능은 없다'는 개념을 이상주의, 유토피아적 환상, 비현실적인 자기 위안, 야방의 개인적 경험이라고 생각하며 항상 이해하거나 이해할 수 없었습니다. Ten 수년간의 개발 끝에 나는 이 문장의 의미를 깊이 깨달았습니다. Yabang의 10년 이상의 발전은 기업에 대한 우리의 전망이 "상상할 수 없는 것도 없고, 할 수 없는 것도 없다"는 것을 증명했습니다. 하지 마세요.” “마음이 얼마나 큰지, 무대가 얼마나 큰지.” “우리가 이룩한 성과를 되돌아보면 우리 주변에서 무너진 회사들을 보면 가슴이 더 빨리 뛰는 게 사실이다. 기업의 발전은 흐름을 거슬러 항해하는 것과 같습니다. 우리는 현재 상태에 결코 만족하지 않고 계속해서 생각하고 올라갑니다.
결과는 분명 만족스럽습니다. 하지만 지금의 야방은 수백억 달러의 수익과 수백억 달러의 자산을 갖고 있기 때문에 어떤 전략적 실수라도 큰 위험을 초래할 수 있습니다. .
2008년 하반기 이후 많은 거대 기업들이 경제 위기에 빠졌습니다. 경제 위기의 여파는 아직 끝나지 않았습니다. 더 나아가기 위해서는 보다 과학적이고 장기적인 전략과 보다 냉정하고 신중한 결정이 필요합니다.
300억, 500억을 향한 여정에는 아직 갈 길이 멀다. 그러나 수백억 아시아 국가들이 걸어온 길을 되돌아보면 우리는 이렇게 생각한다. 믿을만한 모든 이유 - —Yabang은 확실히 할 수 있습니다!