부 관리자 수습 기간 업무 요약
부 관리자 수습 기간 업무 요약의 전개로 부 관리자는 자신의 업무에 대해 진지하게 생각하고 업무 능력을 지속적으로 향상시킬 수 있습니다. 다음은 제가 여러분을 위해 정성껏 정리한 부사장의 수습기간 업무 요약입니다. 모두 읽어 주시기 바랍니다.
1 편: 부사장의 수습기간 업무 요약
저는 20XX 년 x 월 x 일 희망과 열정으로 XXXX 회사 재무부에 와서 캠퍼스 경력을 시작했습니다. 눈 깜짝할 사이에, 1 년이 지났다. 이 기간 동안 회사 동료들의 대대적인 지지 아래, 다른 관계자들의 적극적인 협조로, 나는 여러분과 함께, 한마음 한뜻으로, 착실하게 일하며, 각 업무 임무를 잘 완수할 것이다.
1 년여의 인턴 운동을 통해 나에게 큰 유익을 주었고, 초년생부터 세상에 대한 호기심과 미지의 학생으로 가득 찬 학생으로부터 명실상부한 사회인과 직업인으로 서서히 성장했다. 지난 한 해 동안 직장에서든 생활이나 공부에서든 큰 발전을 이루었고, 그동안 지도자와 동료들이 나에게 준 도움과 휴대에 특히 감사했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 지난 1 년 동안 제 일을 간단히 보고하겠습니다.
하나, 생각을 바꾸고 착실하게 일하며 한 학생에서 직업인으로 탈바꿈했습니다.
우선, 학습 방면에서 이 기업에 진출하여, 나에게 이론과 실천을 결합할 수 있는 기회를 주었고, 학교에서 탄탄한 전문 지식을 배우고, 회계 업무의 기초 역할에 대해, 마찬가지로, 일하는 과정에서 나는 자신의 회계 이론에 대해 새로운 인식을 갖게 되었다. 학교에서 배우는 비교적 모호한 많은 지식은 실천에서 새로운 승진과 인식을 얻었고, 이론의 진급은 또한 나로 하여금 실천에서 물 만난 것처럼 보이게 했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언) 둘째, 업무 방면에서 X 년 X 월 X 일에 입사한 후, 나는 고정 자산과 건설공사직으로 배치되었는데, 학교에서 실천할 기회가 부족했고, 게다가 금융 소프트웨어에 대한 생소하여 처음 시작한 일은 난항을 겪고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 그러나, 나는 겸손하게 나의 스승과 동료에게 가르침을 청하고, 처음에는 증빙증을 제본하고, 다른 사람이 만든 회계 증빙증을 보고 모방을 하고, 나중에는 스스로 장부를 만들고, 나중에 시스템이 장부를 만들고, 장부를 조정하고, 재무제표를 발행하는 것에 이르기까지 겸손하게 가르침을 청했다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 자기관리명언) 이 과정은 힘든 과정이지만, 고된 후의 탈바꿈은 내가 지금 각종 장부를 쉽게 처리할 수 있게 해 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 1 년여의 시간 동안 나도 많은 문제를 겪었지만, 지도자의 나에 대한 신뢰는 나를 자신있게 한다. 어쨌든 나는 지도자를 실망시킬 수 없다. 나의 진지함과 근면과 지도 스승의 세심한 가르침 때문에, 매번 지도력이 교대하는 임무를 비교적 잘 제때에 정확하게 완성할 수 있고, 관련 재무 데이터를 제공하고, 자신의 본업을 장악하는 동시에 관련 업무의 처리 방법도 배웠다 따라서, 지난 한 해는 경험이자 탈바꿈이며, 점진적인 성장의 과정이다. 셋째, 처사 방면: 사람 간의 소통, 협력, 조화에 대한 새로운 체험이 생겼고, 일을 잘하려면 먼저 어떻게 사람이 되는 법을 배워야 한다. 재무 부서는 하루 종일 숫자를 다루는 섬세한 부서이므로 부주의를 허용하지 않으며 재무 부서의 여성 동료가 많고 남성 동료가 적습니다. 방금 회의를 열었습니다. 자신의 소유 때문에 이 그룹에 통합하기가 어려울 것 같습니다. 하지만 제가 처음 입사한 첫날, 제 사무실의 동료들은 저에게 매우 열정적이었고, 저를 잘 보살펴 주었습니다. 이것은 조화로운 집단입니다.
< P > 단결된 집단, 조화로운 집단, 친절한 집단입니다. 저는 감동했습니다. 동료를 대하는 것도 당연히 고마움을 품고 가장 진실한 마음으로 동료들과 소통하고 있습니다. 일하는 동안, 그들은 직장과 생활상의 문제를 포함하여 나를 많이 도와주었고, 나는 항상 그들에게 업무상의 문제를 물어보곤 하였는데, 그들은 모두 참을성 있게 나를 도와 의혹을 해결해 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 지도자는 나에게도 매우 배려한다. 어떤 어려움이 있는지, 어려움이 있으면 제기하고, 마음에 두지 말고, 사상부담을 형성하고, 과감히 책임지고, 겸허하게 공부하고, 가르침을 청해야 한다. 그리고 지도자가 마련한 일에 대해, 나는 처음으로 완성할 것이고, 지도자의 언어 중심의 가르침에 대해 마음에 새길 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 리더명언)
업무상 다른 부서와 교차하는 것은 불가피하다. 이런 교차는 나로 하여금 많은 새로운 동료들을 알게 할 뿐만 아니라, 여러 사람들과 교제하고 지내는 법을 배우게 하고, 일의 효과를 거두는 동시에 많은 친구들을 얻게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언)
둘째, 현실에 직면하고, 어려움을 극복하고, 자신의 부족한 부분을 극복하고,
1 년 동안, 자신의 업무 책임을 중심으로 일정한 노력을 기울였으나, 회사의 요구와 기대에 비해 약간의 문제와 격차가 있었다. 적극적으로 적극적으로 열심히 연구하고 진취적인 정신을 발휘해서는 안 되며, 수동적으로 일에 소극적으로 적응하는 것이다. 지도자가 맡긴 일은 기본적으로 모두 완성할 수 있지만, 거의 모두 일을 완성하기 위해 일한다.
2. 일이 그다지 견고하지 않아 시대와 보조를 맞출 수 없다. 일상의 작은 일로 바쁘고, 일은 어느 정도 높이까지 오르지 않고, 많은 지식은 이해하지만 정밀하지 않다. (아리스토텔레스, 니코마코스 윤리학, 지식명언) 앞으로의 일에서, 나는 자신의 결점을 고치려고 노력하여 더 큰 열정으로 일에 투입할 것이다.
3, 자신의 비즈니스 지식과 능력 부족, 지속적인 학습과 개선이 필요하다.
4, 작업 방법 및 작업 태도는 아직 개선되지 않았습니다.
지난 한 해 동안 공부와 실천을 하면서 많은 것을 배웠고 많은 것을 깨달았다. 원래 학교에서 수동적으로 공부했던 것에서 직장에서 문제를 발견한 주동적인 학습으로, 팀워크 의식이 크게 향상되어 정해진 시간 내에 임무를 훌륭하게 완수할 수 있게 되어 지도자와 자신을 모두 만족시킬 수 있게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 공부명언) 물론, 저는 아직 부족한 점이 많습니다. 문제 처리에 대한 경험이 향상되어야 합니다. 팀웍 능력도 더욱 향상되어야 합니다. 자신의 종합능력을 향상시키기 위해 지속적인 학습이 필요합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 노력명언)
? 두 번째 편: 부사장의 수습기간 업무 요약
저는 * * * 회사에서 주로 시장 개발 및 업무 업무를 담당한 지 1 년 만에 이 집단에 완전히 통합되었습니다. 1 년 동안 이런 문제나 그런 문제가 있었지만, 다음 해에는
< P > 먼저 비용을 절감해야 합니다. 주요 조치는 다음과 같습니다.
< P > < P > 먼저 비용을 절감해야 합니다. 입고 경로를 더욱 넓히고, 여러 공급자를 찾고, 가격, 품질 비교를 수행하고, 품질이 좋고, 가격이 낮은 공급자 공급을 선택해야 합니다. 근검절약, 지출 절약, 낭비 방지, 공사 방안 설계는 합리적이어야 한다. 내부 소비가 감소하고, 일일 비용 지출, 물, 전기, 일상적인 사무 소모품, 특히 종이, 차량 지출이 검소하게 되는 등의 문제가 있다.다음이자 가장 중요한 부분-의식 배양, 서비스 의식 강화, 경쟁의식 수립, 시장 창조의식 배양. Dell 은 서비스를 통해 시장을 확보하고 사용자의 신뢰를 얻을 수 있는 서비스 위주의 회사입니다. 동료 간에 기업 간 시시각각 경쟁이 존재하고, 자신의 업무 수준이 향상되지 않으면 회사에서 탈락하고, 기업이 발전하지 않으면 사회에서 탈락하게 된다. 최근 몇 년 동안 소모품 시장 경쟁이 비교적 치열하여 올해 형세가 더욱 심각해질 것이다.
업무 수준과 직원 자질 향상은 기업 전체의 발전과 운명에 매우 중요하다. 업무 수준의 높낮이는 일의 업무 효율성에 영향을 미친다. 직원의 자질의 높낮이는 기업의 사회적 지위와 사회적 이미지에 직접적인 영향을 미친다. 높은 자질과 기술 수준이 너무 높은 팀을 가진 기업만이 진보하고 발전할 수 있다.
홍보력 강화도 시장 개발의 중요한 수단이자 조치다.
1. 영업부가 이윤을 얻는 방법 및 조치
영업부 이익은 주로 컴퓨터 판매입니다. 컴퓨터 소모품 프린터 소모품 타이핑 복사 컴퓨터 네트워크 학교 등 컴퓨터 산업과 관련된 업무. 올해의 주요 목표: 가정용 사용자 시장의 개발, 사무용 소모품 시장의 선점. 가정 사용자들의 홍보력을 높이기 위해 사무용품 시장은 가격으로 경쟁하고 박리다매를 한다. 완벽한 판매 서류를 만들고, 정기적으로 애프터추적을 하고, 사무용품 시장을 선점하고, 더 큰 이윤을 얻기 위해 노력한다.
여기서도 우리가 대량의 일을 해야 하는데, 배달은 반드시 제때에 해야 하고, 애프터서비스는 반드시 좋아야 하며, 고객이 우리를 신뢰하게 하고, 고객이 정말로 신의 대우를 받게 해야 한다.
달성 가능한 이익 지표, * * * 만원, 순이익 * * * 만원. 그 중 타이핑 복사 * * * 만원, 인터넷 학교 * * * 만원, 컴퓨터 * * * 만원, 컴퓨터 소모품 및 액세서리 * * * 만원, 기타: * * * 만원, 인건비 * * 만원
둘째, 고객 서비스 부서에서 얻은 이익 경로 및 조치
고객 서비스 부서 이익 주요 칠희 컴퓨터 수리소; 프린터 유지 보수 컴퓨터 유지 보수 컴퓨터 회원제. 20XX 년에 우리는 칠희 컴퓨터 허가 수리소로 승인되었습니다. 실창윤방 프린터 체인수리소이기 때문에 올해 주요 목표는 고객서비스부의 통일화, 표준화, 표준화, 자급자족 실현으로 내년 서비스시장을 위한 든든한 기반을 마련하는 것이다.
달성 가능한 이익 지표, 이익 * * * 만원.
셋째, 엔지니어링 부서에서 얻은 이익 경로 및 조치
엔지니어링 이익 주요 컴퓨터 네트워크 엔지니어링 무선 네트워크 공학. 현지 네트워크 구현이 기본적으로 구축되었기 때문에 무선 네트워크가 보급되면 얻을 수 있는 이윤 포인트가 컴퓨터 네트워크 엔지니어링의 원활한 전개를 용이하게 하고, 다른 부문을 위한 진입점을 만들어 해당 업무 수행을 용이하게 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 무선, 무선, 무선, 무선, 무선, 무선, 무선, 무선) 올해의 주요 목표도 이윤의 성장점인 무선망, 일부 인터넷 요금의 예상 이윤은 * * * 만원이다. 독립 실행형 다중 사용자 시스템, 그룹 전화, 판매 시스템 이 부분의 이윤 * * * 만 원; 다기능 전자교실, 멀티미디어 회의실 * * * 만원 나머지 네트워크 엔지니어링 섹션 * * * 만 위안; 새로운 비즈니스 구성 요소 * * * 만 위안; 컴퓨터 부분 * * * 만원, 인건비 * *? * * * 만원, 완성할 수 있는 이윤지표, 이윤 * * * 만원.
이윤 완성을 추구하는 동시에 공사의 품질을 보장하고, 완벽한 공사 검수 제도를 확립하고, 고객서비스부가 감독하고 검수하여, 공학부가 공사의 질을 높여 회사 이미지를 더 잘 세울 수 있도록 장려해야 한다.
4, 관리 위아래 힘쓰고, 회사의 각종 규칙과 제도를 엄격히 집행하고, 생산성, 서비스 의식의 한 단계 위에 회사의 사회적 이미지를 확립하다.
회사 규칙과 제도를 지키지 않고 게으름을 피우는 직원들에 대해서는 결코 물러서지 않고 회사 이미지를 손상시키는 것에 대해 엄숙히 처리한다.
5, 비교적 완벽하고 건전한 관리 운영 체계를 구축해야 한다.
1, 프로그램 설계, 시공, 검수, 엔지니어링에 이르는 교육 과정은 엄격하고 단호하게 집행되어야 하며, 고객지원본부는 합격을 받지 않고 수리를 하지 않는 원칙을 고수해야 합니다.
2, 컴퓨터 유지 보수 회원제, 비교적 완벽한 장비 유지 보수 요금 제도와 같은 고정소득층을 만들어 보다 강력하고 경제적인 기업 사업 단위, 위원회 * 를 장기 고객으로 만들어 보십시오.
3, 대규모 고객에 대한 정기 재방문, 무료 기술 지원, 비교적 우호적인 고객 관계 구축 우리 자신의 홈페이지를 이용하여 회사의 유료기준을 공개하고, 지도자부터 모든 직원까지 관철하는 등 각종 수단과 매체를 이용해야 한다.
4, 서비스, 수리도 이윤을 창출할 수 있다. 최근 몇 년 동안 공사는 점점 줄어들고, 컴퓨터 이윤은 점점 얇아지고, 경쟁은 갈수록 치열해지고, 우리는 서비스, 수리에서 이윤을 창출할 수 있으며, 비교적 좋은' 보증 이외 컴퓨터 수리 시장, 프린터 수리 시장 등' 을 볼 수 있다.
6, 학습 기회 창출
직원들에게 학습과 교육을 지속적으로 제공하거나 창조할 수 있는 기회를 지속적으로 제공하고, 내부적으로 서로 배우고, 서로 향상시키고, * * * 회사를 평곡지 * 컴퓨터의 권위 있는 기관으로 만들려고 노력한다.
직원 교육은 인적 자원 개발, 간부 팀 구성 및 기업 문화 건설의 중요한 부분이며, 교육을 통해 목표, 인식, 속도를 통일하고 기업의 응집력, 구심력 및 전투력을 높일 수 있습니다.
학습 기풍을 확립하고, 물어볼 줄 모르고, 배울 줄 모른다.
교육 내용: 1. 애강업: 역사를 돌아보고 미래를 내다보며 기업의 영광스러운 전통과 분투 목표를 이해하고 사명감과 책임감을 높이며 주인공의식을 키워줍니다. 둘째, 직무 책임: 회사 제도, 직원 규율, 직무 책임, 행동 규범을 배우다. 셋째, 직업 기술: 직업 기술, 작업 과정 및 일자리 성재를 배우는 방법.
교육 방법: 1, 회사 내에서 정기적으로 직원 교육을 정기적으로 배정합니다. 2. 센터 또는 회사 조직의 경영진, 기술자 및 전체 직원의 교육 활동에 적극적으로 참여합니다. 3, ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ 위우 () 가 기도로 주사위를 먹였는가? Br 교육 목표: 직원들이 취직할 수 있는 조건을 만들어 기업에 직원 축적을 제공합니다.
우리는 단결된 집단이고, 팀워크가 있는 집단으로, 강경한 싸움을 할 수 있는 팀이 되었다. 각 부서, 모든 직원, 직위가 명확하고, 책임이 사람, 개인 상여금이 부서 이익과 직결된다. 이렇게 되면 우리는 스트레스와 자신감이 있어야 하고, 자신감이 없으면 성공하지 못할 것이며, 스트레스가 없으면 모든 수준에서 진보하고 향상할 수 없을 것이다. (존 F. 케네디, 자신감명언)
< P > 동지들, 시간은 제한되어 있습니다. 특히 우리 업종에 종사하는 경우 컴퓨터 기술의 발전은 나날이 새로워지고, 하루 공부하지 않으면 뒤떨어질 수 있습니다. 그래서 지금 우리 자리에 있는 모든 직원은 시간의식과 경쟁의식을 확립하고 16 대 정신의 한 마디를 인용하는 것이 바로 그것입니까? 시대와 보조를 맞추는가? 。
회사의 각 부서는 서로 협력하고, 제때에 양량대로, 지도자가 우리에게 맡긴 각 업무 임무를 완수하고, 이번 대회에서 제정한 121 만 이익의 지표를 실현하기 위해 노력해야 한다.
앞으로 어떻게 해야 할지, 정보 센터의 여러 지도자들과 ***30 명의 직원들이 자신에 대한 간절한 기대와 지지를 저버려서는 안 된다고 생각합니다.
1, 짐을 내려놓고 손발을 내던지고 힘써 노력해야 합니다 이미지에 해를 끼치는 일은 절대 하지 않는다.
2, 열심히 공부, 자질 향상, 업무 능력 향상, 업무 수준 향상, * * * 을 평곡지 * 에서 최대 규모, 다양성, 가장 권위 있는 IT 기업으로 구축하기 위해 노력한다.
? 3 편: 부사장수습기간 업무 요약
본인은 20XX 년 8 월 18 일 회사에 와서 종합부 사장직을 맡았고, 눈 깜짝할 사이에 3 개월의 수습기간이 지났다. 이 기간 동안의 일을 회고하고 총결하고, 자신의 부족함을 반성하고, 앞으로의 작업 계획을 생각해 보는 것은 매우 필요하고 시기적절하다. 3 개월? 길고, 짧지도 짧지도 않고, 그동안의 작은 점들을 회상하니, 마음이 꽤 많이 느껴졌다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 이번 일의 총결산은 제식화된 문장 한 편보다는 지난 3 개월 동안의 일에 대한 한 번의 심사가 아니라 마음 깊은 곳의 자기대화였다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언)
3 개월 동안 리더십과 동료의 * * * 공동 지원 덕분에 회사 발전을 위해 노력하면서 직장에서 큰 발전을 이루었습니다. 지도력이 소박하고 진실한 처사 스타일, 사람 중심의 인문화관리, 간곡한 유도식 지도 이념은 나에게 광활한 발전 공간과 발전 기회를 가져다 주었다. 시용 기간의 업무 상황을 다음과 같이 보고하겠습니다.
1, 종합부 관리자로서 제 업무의 주요 내용은
1, 회사 규제관리
1) 회사 인사편성 주관입니다
2) 각 제도의 집행을 감독, 점검하고, 적시에 제도를 개정하고 보완한다.
3) 인적 자원 방면의 직원 채용, 급여 조사, 직원 기록 보관소 설립 및 보관 등의 제도 구축 및 시행.
2, 행정 사무관리
1) 관리 사무실의 일상 업무, 각종 증명서의 연간 검사 등
2) 회사 직원 명절 회식, 스포츠 경기 종목 등 팀 건설에 유익한 행사를 조직한다.
3, 행정 물류 관리
1) 물류 지원 업무를 잘 수행하여 회사의 전반적인 업무가 질서 있게 진행되도록 해야 합니다.
2) 회사 관할 구역 내 공공 * * * 질서, 환경위생 등을 관리한다.
3) 사무용품, 노보용품 구매 및 발행.
4, 내부 및 외부 관계 조정
1) 회사 각 부서의 통합 조정을 담당합니다.
2) 외부 부서와의 연락, 커뮤니케이션 및 협력 등을 담당합니다.
2. 업무에서 발견된 문제와 제안
1, 기업 비전이 명확하지 않은
기업의 비전은 구체적인 계획이 있어야 하며, 어떤 높이를 달성하기 위해 몇 단계로 나누어야 합니다. 이는 한 사람의 인생 목표와 같다. 목표가 없거나 목표가 분명하지 않으면 발전 동력이 없다. 앞으로 가는 길에 방향을 잃기 쉽고, 기업의 직원들에게 기업의 미래에 대한 자신감을 잃기 쉽다.
2, 기능이 명확하지 않음
의사결정자의 진정한 기능은 결단에 있고, 관리자의 진정한 기능은 실행에 있다. 관리자가 잘못되어 결단을 내리고 싶다. 의사결정자가 빗나가 집행하다. 의사결정자로서 결정을 내려야 하나요? 어떤 결과를 원하는지, 어떤 목적을 달성하는지. 구체적인 링크는 관리자가 해야 하며, 의사결정자의 가치는 항해의 방향과 전반적인 과정의 장막에 반영되어야 합니다. 관리자로서, 단지 다른 사람을 대리하여 집행하는 것을 책임지고, 진정한 가치는 집행력에 있다.
3, 직무 의무가 명확하지 않음
직무 설명은 제품 설명서처럼 직무 범위, 근무권한, 임직자격, 어떤 자질, 어떤 직위를 갖추어야 하는지, 어떤 직무를 완성해야 하는지, 어떤 책임을 져야 하는지를 규정하고 있다. 다른 부서 * * * 와 함께 해야 할 일, 어떤 의무를 다해야 하는지. 이것은 갈등과 혼란의 주요 원인이다. 우리는 실수를 두려워해서 전진의 발걸음을 멈출 수 없다. 오직 실수 속에서만 성장할 수 있다. (존 F. 케네디, 실패명언) 지도자가 권력을 부여하면서 일의 진행 과정에 관심을 갖고 의사 결정의 방향을 파악하면 정책적 실수가 생기지 않는다.
4, 인재자원 후속력 부족
직원들이 한 기업의 개인 경력에서 발전할 수 있는 공간, 경쟁력 있는 급여, 화기애애애한 팀 인문 환경에 머무를 수 있는 것은 기업이 남을 남기는 데 필요한 조건이다.
5, 인센티브 및 성과 메커니즘 부족
인센티브는 조직 운영에 매우 중요합니다. 직원의 능력과 재능은 조직에 대한 가치를 직접적으로 결정하지 않으며, 능력과 재능이 발휘되어야 조직에 이득이 될 수 있으며, 직원의 능력과 재능의 발휘는 주로 동기 부여의 수준에 달려 있다. 동기는 한 사람이 노력하는 방향, 즉 어떤 행동을 할 것인지, 노력의 수준, 즉 행동의 노력의 정도, 견지하는 수준, 즉 장애물에 부딪힐 때 얼마나 많은 노력을 기울였는지를 결정한다. (존 F. 케네디, 노력명언) 동기의 내원성과 외원성은 서로 보완하며 내원성 동기와 외원성 동기 모두 부족하다고 느낀다. 현재의 직원 상태는 좋지 않거나 좋지 않습니다. 나날을 섞어서 돈을 받고, 회사의 좋고 나쁨이 발전할지 여부는 자신과 무관한 것 같다. 경쟁이 없기 때문에 스트레스가 없다.
나는 모든 사람이 스스로에게 물어봐야 한다고 생각한다. 너의 일의 목적이 무엇이고, 너의 일에 대해 너는 더 잘할 수 있니? 일에 대해 최선을 다했습니까, 아니면 최선을 다했습니까? 당신의 목표와 자신에 대한 요구는 무엇입니까? 다음 2 년 후, 개인 기술, 지식의 저장, 개인의 가치를 가장 잘 반영하는 임금에서 어떤 높이에 도달해야 하는지, 이를 위해 당신은 어떤 노력을 했습니까? (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 지식명언)
모든 것은 항상 무에서 유유, 어려서부터 큰 여정을 거쳐야 한다. 이 3 개월 동안 우리는 제도 건설, 인문 환경, 인재 비축 방면에서 이미 전진의 발걸음을 내디뎠다. 앞으로 우리는 점점 더 좋아질 것이다. 20XX 년부터 우리는 점차 대량 생산을 실현할 수 있을 것이라고 믿는다. 20XX 년에는 직원 수가 40 ~ 50 명 정도 되는 기업에 도달할 것이다. 지불과 보상은 상호 보완적이다. 모든 사람은 자신을 기업의 일원으로 여기고, 모든 사람은 이를 위해 전심전력으로 지불하고, 아무리 큰 어려움이 아무리 어려운 고비를 넘길 수 있다. 기업이 발전하면 개인의 가치도 높아질 것이다.
셋, 개인체험
는 겸허하게 가르침을 청해야 하고, 서비스의식을 높이고, 언행을 하는 것은 모두 자신을 단속하고, 상급 지도자에 대해 겸손하고 신중해야 하며, 복종을 존중해야 한다. 동료에게 자신을 엄하게 다스리고, 남을 너그럽게 대한다. 위와 아래가 경솔하지 않고, 대외가 비굴하지 않고, 자신의 말과 행동으로 회사와 각급 지도자의 위신을 보호하고, 회사의 전반적인 이미지를 유지하는 데 주의를 기울여야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 일상 업무에서는 동료에게 겸허하게 가르침을 청해야 하며, 일에 부딪히면 동료들과 많이 소통하고, 동료가 제기한 문제에 대해 열정적이고 정확한 답변을 해야 하며, 지도자가 맡긴 임무에 대해 미루지 않고 질질 끌지 않으면 그래야만 품질을 보장하고 일을 완성할 수 있다.
넷째, 업무 중 끊임없이 개선되고 보완되어야 하는 곳
1, 칸막이, 과거에는 행정, 인력 방면의 업무 경험이 있었지만 업종마다 큰 차이가 있었다.
< P > < P > 2, 이 3 개월 동안 저는 사상과 일에서 어느 정도 발전을 이루었지만, 조급함, 세부적인 고려가 미비한 단점과 같은 개선과 개선이 필요한 부분도 있습니다. 조직능력은 더 향상되어야 합니다. 특히 회의 시간, 리듬에 대한 통제력은 더욱 강화되고, 이전 회의를 바꿔야 합니다.3, 회사 제품, 성능, 적용 범위, 가격에 대한 추가 정보가 필요합니다. 나는 앞으로의 일에서 열심히 공부하고 진취적으로 자신을 더욱 보완하고, 적극적인 업무 태도, 착실한 업무 태도, 고도의 책임감을 일에 투입하여, 회사를 위해 일선에 더 잘 봉사할 수 있도록 노력할 것이다.
열심히 일하는 것은 지도자와 동료의 인정을 받고, 지식기술 향상은 나에게 가장 즐겁고 성취감 있는 일이다. 일은 내가 생계를 꾸리는 수단일 뿐만 아니라 지도자와 동료의 신뢰, 이해, 지원에 보답하는 가장 좋은 방법이자 한 사람이 삶의 가치를 실현하는 가장 좋은 선택이다. 3 개월 동안의 일을 요약하면, 나는 양심에 거리낌 없이 말할 수 있다. 내가 최선을 다하고, 노력하고, 땀을 흘리고, 마음을 썼다는 것이다. 결론적으로, 3 개월의 시용 기간을 거쳐, 나는 적극적이고 주동적이며 능숙하게 자신의 일을 완성할 수 있고, 직장에서 문제를 발견하고, 회사의 발전 요구에 따라 제때에 개선하고 수정할 수 있으며, 동료들과 잘 협조하고 조율할 수 있다고 생각한다. 앞으로의 일에서 나는 계속 이어갈 것이고, 사람들에게: 다른 사람에게 선한 일을 할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 일에 대하여: 더 잘 하려고 노력하다. 끊임없이 자신의 전공 수준과 종합적인 자질을 제고하고, 회사의 발전을 위해 자신의 힘을 다하여 기업과 개인의 윈윈을 실현하다! 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다