기업은 어떻게 인재 도입을 잘 할 수 있습니까? 인재 소개에 관한 5 대 제도는 무엇입니까? 어떻게 해야 더 많은 인재를 끌어들일 수 있습니까? 회사에서는 이력서도 면접도 하지 않고 운에 의지해야 하기 때문에 규범적인 채용 모델이 없어서 만족스럽지 못하다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 행운명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 행운명언) 채용은 모두 운에 달려 있는데, 이것도 너무 웃겨요. 오늘은 기업들이 우수한 인재를 5 개 시스템에 도입하려고 한다는 것이다. 1. 표준체계
기업은 인재가 무엇인지, 즉 어떤 기준을 달성해야 인재로 간주되는지, 회사에는 표준 인재가 있다. 그렇지 않으면, 그는 또 누구를 모집할 수 있을까? 인재의 표준화도 기업 내부의 표준화이며, 특히 인재의 표준화는 직원의 역량을 잘 하고 표준 업무 절차를 마련해야 한다. 지식 근로자도 표준화된 업무 절차를 마련해야 하지만, 어떻게 실현해야 하는지, 지식 근로자들에게는 표준화된 업무 과정을 세우는 것은 어렵지만, 지식 근로자의 승리를 쟁취하기 위해 노력해야 한다. 기준이 있으면 사람을 모집하는 것이 훨씬 쉬워진다. 2, 평가 시스템
일단 이 기준이 확정되면 쉽게 평가 시스템을 구축할 수 있습니다. 즉, 이 시스템에서 우리는 어떻게 해야 한 사람이 회사의 요구에 부합하는지 결정할 수 있습니다. 인재 평가 시스템을 구축하려면 수많은 평가 수단이 필요하며, 평가 수단에서 신뢰성과 유효성을 통일하고 이를 바탕으로 인재 평가 센터를 구축해야 합니다. 3. 실사체계
실사제도와 평가체계 사이의 갈등은 모순되지 않는다. 실사제도는 회사 전체 직원을 단위로 실사하는 반면, 평가체계는 개인을 위해 맞춤화되고, 한 벌, 한 벌, 한 벌, 서로 충돌하지 않는다. 회사는 정기적으로 직원을 실사하여 누가 물러날 수 있는지, 누가 승진할 수 있는지, 누가 이직을 필요로 하는지, 제때에 보충해야 한다. 인재 통계 제도가 없으면 직원의 행동을 정확하게 예측할 수 없고 수동적인 방식만 채택할 수 있다. 이것은 회사 직원을 소방관으로 만들 것이며, 그들의 일을 더욱 효율적으로 하기 어렵다. 4. 채널 시스템
채널 시스템이 더 잘 이해됩니다. 즉, 인재를 뽑을 때 채널을 자주 평가하여 기업이 인재를 도입하는 데 실질적인 도움이 되는지 확인해야 합니다. 비효율적인 채용 채널에 대해서는 제때에 차단하여 좋은 우수 인재 통로를 보존해야 한다. 5, 통합 시스템
이 문제를 해결하는 인재를 회사에 도입하는 것은 단지 전환 단계일 뿐이다. 인재의 가입이 없으면 아무리 우수한 인재라도 회사에 어떤 가치도 가져다주기 어렵고, 결국 즐겁지 않게 흩어질 것이다. 새로 온 인재, 특히 처음 3 개월의 시용 기간에는 그들의 몸과 심리를 모두 통합해야 사회에 더 잘 적응할 수 있다. 그렇지 않으면 전공을 포기할 것이다.