판청칭(Pan Chengqing), 남성, 중국 공산당 당원, 33세, 난닝(Nanning) 통신부 바도우 통신 작업 구역 감독
항상 " 오류 제로, 결함 제로, 실패 제로' 안전 개념은 직원들이 안전이 취약한 작업 영역을 안전하고 안정적인 국급 벤치마킹 팀으로 구축하도록 유도합니다. 그는 철도국의 "선진 생산자(노동자) 모델", 철도국의 "우수한 공산당원", "기관차 메달"을 연속으로 수상했으며 2009년 9월에는 "전국 철도 노동자 모델"이라는 칭호를 받았습니다.
판청칭(Pan Chengqing) 동지는 현재 난닝 철도국 난닝 전기부 바도우 신호 작업 구역의 감독직을 맡고 있습니다. 10여년의 근무 끝에 경영의 '오류 제로', 품질의 '결함 제로', 안전의 '실패 제로'라는 '3제로' 업무 철학을 확고히 정립하고, 창조를 목표로 직원들을 이끌고 있다. 일류 업무, 일류 성과, 일류 팀 적극적이고 선구적이며 혁신적이며 안전 기반이 취약하고 외진 어려운 지역에 위치한 Badou 작업장을 벤치마킹 팀으로 구축하십시오. 안정적인 생산 안전을 갖춘 국.
당신의 청춘을 보여주기 위해 작은 역에 뿌리내리세요. 1996년 8월 기술중등학교를 졸업한 후 판청칭 동지는 바도우 작업장 감독직에 임명되었습니다. 작업지역은 국-자오류철도 북단에 위치하며 행정 전체에서 생산과 생활조건이 가장 어려운 지역 중 하나이다. 어려운 상황은 그의 사기를 저하시키기는커녕 오히려 그의 끝없는 투지를 자극했다. 그는 경영지식을 열심히 공부하고 사업의 질을 높이기 위해 열심히 노력했으며 다양한 건설사업에 적극적으로 참여하여 직장에서 끊임없이 연마하여 곧 경영지식의 달인이자 기술시험의 달인이 되었습니다. 시험에 실패하지 마세요. 입사 2년차에 주임이 되어 13년 동안 그곳에 머물렀다. 지난 13년 동안 팀원들은 차례차례 바뀌었지만 늘 소역에 뿌리내리라고 주장하며 '소역에 뿌리내려 청춘을 바치고 전기의 북문을 지키자'는 슬로건을 내걸었다. 서비스'는 수많은 간부와 근로자를 감동시켰습니다. 그는 주임이 된 이후 직원들을 단결시켜 '계급이 영광이면 영광이고, 계급이 부끄럽다'는 집단적 이념과 주인의식을 확립하도록 도왔다. 그는 팀의 다양한 생산 업무와 팀 관리 구성에서 적극적으로 일을 수행하며 모든 작업의 선두에 서며 롤 모델과 리더십 및 성격 매력으로 직원들의 정신 세계를 주도합니다. 작업 영역이 지속적으로 개선되고 작업 영역의 결속력이 지속적으로 강화되며 작업 영역의 안전 생산이 점차 향상되고 안정적이며 작업 영역은 관리가 낙후되고 안전 기반이 약한 팀에서 벤치마크 팀으로 점차 성장했습니다. 철도국 소속.
품질과 안전성을 강화합니다. Badou 작업 구역에는 파이프라인에 경사가 많이 있으며 경사가 6‰를 초과하면 오르막길을 오를 때 대형 트럭에 추가 엔진을 장착해야 합니다. 또한, 두 역사의 교차점에 위치하여 역사 내부측의 교통밀도가 높아 개폐기, 선로회로 등 신호설비에 큰 충격과 마모를 일으키고 신호설비의 고장률도 높다. 많은 어려움에 직면한 그는 항상 장비의 품질을 기본으로 삼고 작업에 대해 계속 배우고 탐구했으며 점차적으로 "세 가지 더" 작업 방법, 즉 "검사할 때 한 단계 더 수행하십시오"를 요약했습니다. 장비를 잘 관찰하고 더 많이 질문하고, 고장 처리에 소요되는 시간은 어느 정도인지." "한마음으로" 전기 현장 작업의 "하위", 작업의 "최상위"를 달성하기 위해 노력합니다. 품질을 높이고 장비 위험을 "제로"로 제거합니다. 그는 또한 2004년 TDCS 마이크로컴퓨터 모니터링 장비를 도입한 이후 고급 유지 관리 방법을 사용하여 마이크로컴퓨터 모니터링 검토 분석과 일일 테스트를 결합하여 직원들이 마이크로컴퓨터 모니터링 지식을 효과적으로 습득하도록 지도했습니다. TDCS 장비의 원격 모니터링 역할을 수행했습니다. 과학적 수단을 사용하여 초기에 신호 유지 관리 및 닙 오류를 수행했습니다. 그는 투표 장비의 사용 품질을 향상시키기 위해 직원을 이끌고 작업 구역의 투표 장치 65세트를 주요 결함 장비로 바로잡도록 했으며 작업장의 안전 생산에서 가장 약한 장비 링크인 목 투표 장치를 유지했습니다. 고품질 장비로 전환하여 Badou Station이 2008년 종합상을 수상했습니다. 전기 시스템 표준 스테이션 품질 평가에서 1위를 차지했습니다.
진실하고 실용적이며 관리 능력이 뛰어납니다. 그는 팀 관리가 규칙을 준수하고 자기 관리를 강화할 수 있도록 '자기 통제 팀'과 '이중 기준' 평가 방법을 결합하여 팀 관리를 표준화합니다. 그는 안전, 품질 및 관리의 핵심 사항을 강조하고 직원 수준에 따라 상여금을 할당하는 장기적인 메커니즘을 구축했습니다. 시행 과정에서 우리는 상여금 지급 전 '4대 리더'와 논의하고, 팀 회의에서 한 번 지급 계획을 알리고, 이후 직원들의 의견을 수렴하는 '3원' 체제를 항상 고수합니다. 그는 인간화 된 경영을 완벽하게 구현하고 직원의 열정과 주관적인 주도권을 동원하는 데 능숙하며 팀을 위해 조화롭고 단결하며 긍정적인 업무 분위기를 조성합니다.
2007년 내내 작업장 관리 모델에 대한 연구를 조직하고 그의 관리 방법을 홍보했으며 산간 지역에 뿌리내린 안전 확보를 위한 그의 발견 정신을 배웠습니다.
정밀 다이아몬드 사업은 안정성을 추구합니다. 그는 평생학습의 개념을 확고히 확립하고 새로운 비즈니스 지식을 배우기 위해 노력한다. 1997년 현장주임이 된 이후 6502번 전기집중화, 6502연선 연장, 60개 간선 분기기 교체, TDCS 마이크로컴퓨터 모니터링 장비 구축, 및 낙뢰 보호 장비의 변형을 통해 풍부한 업무 경험을 축적했습니다. 작업현장에 유압 턴아웃이 많지는 않지만 전체적인 상황에 투자한 최초의 속도증가 장비이기 때문에 유압 턴아웃에 대한 정비 경험을 바탕으로 끊임없이 새로운 장비 정비 지식을 습득하고 있습니다. 설치 및 디버깅의 문제점을 발견하고 많은 개인적인 의견과 유지 관리 경험을 제시하여 유지 관리 기반을 제공하기 위해 국에서 다수의 속도 증가형 유압 스위치를 사용했습니다. 그는 직원들의 유지보수 수준을 효과적으로 향상시키기 위해 종종 직원들과 경험과 경험을 논의합니다. 2008년 춘제 기간 동안 눈비와 눈재해에 맞서 싸우는 동안 그는 손발에 동상이 있어도 매일같이 전선을 달려 뛰어난 기술력과 풍부한 응급수리 경험을 활용해 수많은 사건을 처리했다. 무려 10차례나 반복되는 동결재해로 인한 신호장비 고장으로 빙빙재해 구호의 최종 승리를 위한 탄탄한 기반이 마련됐다.
직접 쓴 글이니 채택해주시길 바랍니다! !