Shougang Group
[이 단락 편집] 1. Shougang의 발전 역사 개요
Shougang은 1919년에 설립되어 2009년에 총 286,000개의 철을 생산했습니다. 해방 전 30년. 해방 후 서우강은 새로운 삶을 얻었습니다. 1958년에 우리 나라 최초의 시험용 변환기를 건설하여 철은 있지만 강철은 없는 서우강의 역사를 끝냈습니다. 그리고 우리나라 최초로 고로를 채택했으며, 석탄 주입 기술을 통해 1970년대 말에는 Shougang의 2고로가 우리나라에서 가장 발전된 고로가 되었습니다. 개혁개방 이후 눈부신 발전을 이루어 철강산업을 중심으로 광업, 기계, 전자, 건설, 부동산, 서비스업, 해외무역, 무역 등 다양한 분야에 진출하는 대규모 기업집단으로 성장하였습니다. 다른 산업 분야에서 운영되며 지역, 소유권 및 국가 전반에 걸쳐 운영됩니다. Shougang Corporation은 합자 회사, 신철강 회사, Qiangang 회사, Shouqin 회사, 하이테크 회사, 전기 기계 회사, 특수 철강 회사, Shougang 건설 회사, 부동산 회사, 산업 회사, 국제 무역을 포함한 자회사를 보유한 모회사입니다. 엔지니어링 회사 등 홍콩에 상장된 회사와 남미의 페루 철광석 등 해외 기업을 상장했습니다. 2007년 그룹의 매출은 1,090억 위안, 이익 수준은 43억 위안, 철강 생산량은 1,540만 톤, 직원 수는 거의 80,000명에 달했습니다. 중국기업연맹이 2006년 자료를 기준으로 선정한 중국 500대 제조기업 중 매출 규모에서 Shougang은 10위, 중국 500대 기업 중 Shougang은 36위를 차지했습니다. 우리나라 철강생산의 새로운 페이지를 열었습니다. 1978년에는 철강 생산량이 179만톤에 달해 국내 10대 철강회사 중 하나가 됐다.
개혁개방 이후 서우강은 덩샤오핑 이론과 '3개 대표'의 중요한 사상의 지도 아래 엄청난 발전을 이루었습니다. 1979년부터 국가는 '권력을 분권하고 이윤을 국유 기업에 이전'하기 위한 일련의 개혁을 실시해 왔습니다. Shougang은 1981년부터 1995년까지 이윤폭이 증가하는 계약 시스템을 시행한 첫 번째 국가 경제 시스템 개혁 단위 중 하나로 선정되었습니다. 경제 시스템을 개선하고 회사의 운영 자율성을 확대하여 Shougang의 발전을 효과적으로 촉진했습니다. Shougang은 일련의 건설 및 기술 변혁을 수행해 왔으며, 2호 고로는 국내외 선진 기술 37개를 종합적으로 채택했으며 우리나라 최초로 고로 석탄 주입 기술을 채택했으며 최초의 현대식 용광로가 되었습니다. 우리나라에서는 기술전환을 위해 외국 중고장비를 구매하여 제2제강공장, 제3제강공장, 제2선재공장, 제3선재공장, 중형제철소 등 다수의 핵심 프로젝트를 잇달아 건설해왔습니다. 그리고 30,000입방미터 규모의 산소 발생기 및 자체 공급 발전소를 갖춘 후판 공장을 건설하여 Shougang의 생산 규모를 급속도로 확대했습니다. 1994년 Shougang의 철강 생산량은 824만 톤에 달하여 그 해 전국 1위를 차지했습니다. 동시에 광업, 기계, 전자, 건설, 부동산, 서비스 산업, 해외 무역 및 기타 산업을 중심으로 하는 철강 산업으로 발전했으며, 지역 간, 소유 간, 초국적 기업 그룹을 이루었습니다. 운영.
1979년부터 2003년까지 Shougang Group은 국가에 총 358억 위안의 이윤과 세금을 지불했으며 총 자산은 21억 4,500만 위안에서 626억 위안으로 증가하여 매출 수입이 28.1배 증가했습니다. 15억5550만 위안에서 479억 위안으로 29.8배 증가했다. 2003년에 Shougang 그룹은 10억 3천만 위안의 이익, 82억 5천만 위안의 총 사회 공헌, 70억 위안의 산업 부가가치를 달성했습니다. 그룹의 직원 수는 135,100명입니다.
[이 단락 편집] 2. 최근 몇 년간 Shougang의 개혁 및 발전 성과
1. 상황을 평가하고 Shougang의 개발 전략을 지속적으로 개선하며 구조 조정을 촉진합니다.
Shougang은 수도 베이징이라는 특수한 환경에 위치하고 있어 다른 회사보다 더 큰 환경적 압력에 직면하게 되고, 국내외 철강시장에서 치열한 경쟁의 압력을 받으며 힘든 과제에 직면하게 됩니다. 전략적 구조 조정을 실행하는 것입니다.
이러한 상황에서 Shougang은 "발전이 없다면 Shougang에는 아무것도 없을 것", "전례없는 압력과 도전을 전례 없는 동기와 기회로 전환", "3년 동안 열심히 노력하여 Shougang의 토대를 마련할 것"을 제안했습니다. 새로운 위대한 발전". "문화 기반, 제도 혁신 기반, 경제 기술 기반, 인재 건설 기반"을 목표로 대내외 상황 변화에 따라 Shougang의 발전 전략 및 개발 조치를 조정하고 개선하며 집중적으로 노력할 것입니다. 주요 철강 산업의 구조 조정과 동시에 비철강 산업의 효과적인 이점을 개발하고 국가, 베이징, 기업 및 직원의 이익 균형을 더 잘 유지합니다. 현재 철강 생산 능력의 일부를 북경 외 지역으로 이전하는 프로젝트와 북경 지역의 구조 조정 프로젝트가 시작되어 서우강에 새로운 발전 공간이 열렸고 다수의 신임과 열의를 크게 동원했습니다. Shougang의 영광을 다시 창조하는 직원.
2. 과학기술의 진보에 의지하여 생산과 운영을 잘 수행하고 경제적 이익을 꾸준히 향상시킵니다.
철강업계는 '품질, 다양성, 효율성, 환경'이라는 발전방침에 따라 매출 증대와 지출 절감, 적자 전환과 이익 증대를 위한 심도 있는 활동을 전개해 왔으며, 벤치마킹을 통해 잠재력을 발굴하고, 수많은 외부 수익 감소 요인을 소화하며, 매년 꾸준한 수익을 유지합니다. 과학기술의 진보를 바탕으로 기존의 기반 위에서 첨단기술, 고부가가치 철강제품을 적극적으로 개발하고 있으며, 2001년, 2002년 2배고 제품 생산량이 192만톤, 209만톤, 321만톤에 이르렀습니다. 2003년과 2003년 각각 3년 증가율은 66.86%로 2004년 1월부터 9월까지 324만톤에 달해 전년 전체 생산량을 초과했다. 2004년 8월 이후 철강 생산 중 더블하이 제품 비중과 더블하이 제품 중 핵심 제품 비중이 모두 50%를 넘었다. 더블하이 제품과 일반 철강 제품의 가격 차이는 계속 커지고 있습니다. 특히 국가가 거시 경제 통제를 강화하고 일반 철강 제품 가격이 하락할 때 더블 하이 제품은 Shougang의 경제 성장을 위한 강력한 지원 장치가 되었습니다. 2003년 서강그룹 매출은 479억 위안으로 전년 대비 2416위안 증가했고, 이익은 10억 3천만 위안으로 전년 대비 129위안 증가했다. 전년 대비 50.6위안 증가한 12억 5천만 위안으로 최근 몇 년간 최고 수준에 도달했습니다.
3. 현대적인 기업 시스템 구축을 목표로 지속적으로 개혁을 심화합니다.
Shougang은 1995년 그룹 개혁을 시작하여 주요 철강 공정 이외의 부서를 자회사로 분할하고 모 자회사 관리 시스템과 기업 지배 구조를 구축했습니다. 투자 주체의 다각화를 촉진하기 위해 1999년 9월에 주요 철강 공정의 고품질 자산과 비상장 회사 자산 및 생산 부분을 바탕으로 북경수강유한공사(상장회사)를 설립했습니다. 특수강회사의 3개 자산회사인 Huarong, Dongfang 및 Cinda와 함께 베이징수강신강(Beijing Shougang New Steel Co., Ltd.)을 공동으로 설립했습니다. 노동, 유통, 간부 및 인사 시스템의 개혁을 적극적으로 추진하고 그룹 내 기업의 신탁 관리, 합병, 제휴 및 기타 방법을 통해 주요 사업과 보조 사업의 분리, 구조 조정 및 전환을 적극적으로 추진합니다. 우수한 자산을 유리한 기업과 우수한 관리자에게 이전하고 자원 실현을 실현합니다. 자회사의 투자 주체 다각화를 가속화하고, 새로운 프로젝트, 새로운 시스템 및 새로운 메커니즘을 구현하여 기업 경영 정보화 구축을 적극적으로 촉진합니다. 2003년 7월, Shougang의 경영 이념과 경영 모델을 표시하는 철강 주요 프로세스 ERP 관리 시스템이 공식적으로 가동되었습니다. 경영 방식 혁신은 역사적인 새로운 단계에 들어섰습니다. 직원 감축과 효율성 향상을 적극적으로 추진하여 그룹의 직원 수는 1995년 246,400명에서 2003년 135,100명으로 감소했습니다. Shougang은 주요 제품 개발, 주요 프로젝트 및 주요 비즈니스를 리더로 삼고 개혁을 돌파구로 삼아 전체 계획을 단계별로 실행한다고 주장합니다. 일련의 개혁과 혁신을 통해 기업의 발전이 크게 촉진되었습니다.
4. 환경 거버넌스를 강화하고, 환경 보호 산업을 발전시키며, 사회 환경 개선에 기여하도록 노력합니다.
Shougang은 사람, 기술, 환경의 조화라는 목표를 고수하고 기업과 사회의 조화롭고 지속 가능한 발전을 달성하기 위해 노력합니다. 1995년부터 Shougang은 총 15억 5,400만 위안을 투자하고 289개의 환경 관리 프로젝트를 완료하여 오염 물질 배출을 크게 줄였습니다. 2003년 이산화황, 연기, 먼지 및 비조직 먼지의 배출량은 1995년보다 각각 74.22% 및 85.98% 감소했습니다. , 73.43 및 83.53.
환경경영을 잘 수행함과 동시에 환경보호산업을 적극 발전시키겠습니다. 코크스 오븐 시스템은 도시 폐기물 플라스틱을 처리하는데 사용되며, 일본의 녹색 지연 건설 프로젝트를 사용하여 건설된 국제적으로 선진적인 건조 담금질 프로젝트를 사용하여 새로운 기술을 사용합니다. 특수강 기술, 폐차 해체 프로젝트 건설, 자동차 환경 제품, "소음 및 진동 제어" 제품 및 서비스 사업 개발을 위한 베이징 환경 보호 회사와 협력하여 세계 최고의 접지 소스 도입을 모색하고 있습니다. 신재생 에너지원인 히트펌프 기술을 통해 실내 난방 및 냉동 등을 제공합니다. 또한, 해외 기업과 협력하여 세계 최고 수준의 용융 저감 기술을 개발하고 있으며, 이는 청정 철강 생산의 근본적인 변화를 실현하는 데 도움이 됩니다. 또한 2차 에너지를 사용하여 Shougang 주변 주민들을 난방합니다. 20년 이상 Mentougou Mountains에 자발적으로 나무를 심고 베이징의 100마일 길이의 거리를 아름답게 하고 대규모 문화 광장을 건설하고 아름다운 프로젝트 등을 시행했습니다. 사회환경 개선에 지속적으로 새로운 기여를 해왔습니다.
5. "세 가지 대표"의 중요한 사고를 심층적으로 연구하고 구현하며 당 건설과 정신적 문명 건설을 강화합니다.
당 제16차 전국대표대회 정신과 '3개 대표' 중요사상을 깊이 연구하고 관철하며 정신해방을 위한 사상 통일을 주장하고 기업의 실태와 긴밀히 연결되며, 영역을 배우고, 아이디어를 배우고, 마음을 배우고, 목표를 배우고, 동기를 배우고, 기업의 개혁과 발전을 촉진합니다. 기층 당위원회의 "육선" 팀 구성, 당 지부의 "대금 장" 활동 및 "당원 책임 영역" 활동을 효과적으로 실시함으로써 각급 당 조직 건설을 강화하고 당의 대다수를 주도했습니다. 직원들은 Shougang의 개혁과 발전을 가속화하고 지속적으로 새로운 성과를 달성했습니다. 2001년, 서우강당위원회는 중국공산당 중앙위원회 조직부로부터 국가선진 기층당조직으로 평가받았다. 기업문화 건설을 힘있게 강화하고 '자립과 개방, 실용과 혁신, 청렴과 헌신'의 수강정신을 함양하고 나아가 시대에 부응하는 사상문화, 혁신을 두려워하지 않는 사상문화를 구축한다. 개방적이고 협력적인 이념문화와 인재중심의 이념문화입니다. 우리는 기업을 잘 운영하고, 노동자 대표회와 공장 공시 제도를 준수하고 개선하며, 기업의 민주적 경영에 근로자가 참여할 권리를 보장하기 위해 전심으로 직원을 의지합니다. 노사관계를 조율하고 근로자의 정당한 권익을 수호하기 위한 노력을 강화할 것입니다. 인력 구성을 전면적으로 강화하고 직원 교육을 강화하며 새롭고 효과적인 교육 경로와 교육 방법을 적극적으로 모색하고 심층적인 대량 기술 혁신 프로젝트, 청년 신세기 인재 개발 계획 및 청년 혁신 및 효율성 활동을 수행합니다. 모든 직원의 사고를 향상시키기 위해 도덕적, 과학적, 문화적 자질이 지속적으로 향상되었습니다.
3. 과학적인 발전 전망을 수립 및 실행하고 발전 전략을 종합적으로 계획합니다.
수도 베이징에 위치한 대규모 기업 그룹인 Shougang은 발달에 대한 과학적 전망. 현재 Shougang은 철강 생산 감소, 생산 능력 이전, 전략적 구조 조정 실행, 개혁 심화, 많은 중복 인력 배치 등의 어려운 과제에 직면해 있습니다. Shougang은 과학적 발전 전망을 확립하고 실행함으로써 Shougang의 발전을 포괄적이고 조화로우며 지속 가능한 경제 및 사회 발전에 통합했습니다.
Shougang 그룹의 발전 전략의 전반적인 개념은 다음과 같습니다. 철강 산업의 핵심 산업을 강화하고 확장하여 전자 및 전기 기계 산업, 건설 산업, 서비스 산업 및 광물 자원 산업과 같은 우세 산업을 적극적으로 발전시키는 것입니다. 첨단 콘텐츠와 경쟁력을 강화하고 해외 사업을 확대합니다. 각 산업은 자체 핵심 사업과 핵심 역량을 육성해야 하며 우수한 제품을 갖춘 다수의 핵심 기업을 보유하여 국내외에서 긴밀하게 통합되고 상호 강화되는 발전 패턴을 형성해야 합니다. Shougang 그룹의 판매 수익과 직원 소득은 2005년부터 2005년까지 두 배로 증가하고, 2010년까지 다시 두 배로 성장하여 Shougang을 철강 산업 및 종합적인 경제력 측면에서 국내 일류 수준의 대기업 그룹으로 만들 것입니다.
1. 기업 발전과 사회 및 경제 발전, 자원 및 환경 보호 간의 관계를 관리하고 기업과 사회의 조화로운 발전을 달성합니다.
첫째, 철강 산업을 국내로 압축하고 이전합니다. 베이징은 단계적으로 제련 부품의 생산 능력을 향상시키는 동시에 첨단 기술과 첨단 적용 기술을 사용하여 철강 산업을 변화시켜 공정 업그레이드와 제품 교체를 달성할 것입니다. 최근 몇 년 동안 과학기술의 발전을 바탕으로 일련의 기술 변혁 프로젝트가 완료되었으며 최근에는 무공해 고부가가치 컬러 도금 시트 및 아연 도금 시트 생산 라인이 건설되었으며 200만 톤의 신규 생산 라인이 건설되었습니다. 허베이성 첸안시에 철강공장이 건설됐다.
국내 공급이 부족한 고급 건축판, 가전판, 자동차용 후판 등을 생산하기 위한 냉연판 생산라인, 열연판 생산라인을 계획·구축하고 산업강판 신상품 개발을 적극 추진한다. 제조업을 구조화하고 베이징의 현대 제조업 발전에 기여합니다. 국제 대도시 서비스 산업 건설. 철강 생산 능력을 베이징 외부 지역으로 이전하는 것은 단순히 "이전"하고 복사하는 것이 아니라 첨단 기술과 현대 적용 기술을 최대한 활용하여 Shougang 및 전국 철강 산업 레이아웃의 조정과 산업 최적화 및 업그레이드를 촉진하는 것입니다. .
두 번째는 첨단 콘텐츠와 경쟁력을 갖춘 전자, 전기 기계, 건설, 서비스, 광물 자원 산업 등 우세 산업을 적극 육성하고 해외 사업 고도화 및 확대이다. Shougang의 하이테크 산업과 비철강 산업의 발전에는 확실한 기반이 있습니다. Shougang은 대규모 집적 회로, 산업용 로봇, 자동차 에어컨과 같은 하이테크 제품을 개발하기 위해 일본 대기업과 협력해 왔습니다. 또한 국내 첨단기술 기업과 협력하여 터치 컴퓨터, NdFeB 영구자석 소재 등에 투자하고 있습니다. 지난해 Shougang은 홍콩에서 세계적 수준의 포토마스크 프로젝트를 구축하기 위해 외국의 선진 기술을 도입했습니다. 현재 Shougang의 비철강 산업은 일반적으로 여전히 투자 및 성장 단계에 있습니다. 다음 단계는 Shougang의 장점을 최대한 활용하고 자원을 통합하며 발전을 가속화하는 것입니다.
전자 전기 기계 제조 산업은 칩 설계, 제조 및 포장 분야에서 자체 개발 능력과 시장 경쟁력을 향상해야 하며 전자 완제품을 통합하고 신제품을 개발 및 제조해야 합니다. 박판 연속 주조 장비, 냉간 압연 지원 장비 및 엔지니어링 기계, 변전소 장비 및 발전소 장비에 대한 지원 제품은 자동차 부품 제조 산업을 발전시킵니다.
건설업계는 Shougang의 종합적 우위를 최대한 활용하고 베이징 올림픽 경기장, 도시 개조, 도시 철도 건설에 적극적으로 참여하여 고품질 프로젝트를 창출해야 합니다. 각 건설회사는 점차 엔지니어링 기술 및 프로젝트 계약 분야의 기술 관리 회사로 자리매김하고 있습니다. 부동산 업계는 Shougang 관련 산업의 발전을 견인하기 위해 우수한 개발 팀을 구축하고 광범위한 협력을 통해 새로운 대형 프로젝트를 개발하기 위해 노력해야 합니다.
서비스 산업은 수도의 위치적 이점을 최대한 활용하고 지역 사회 서비스, 케이터링 서비스, 호텔 서비스, 관광 서비스, 보육 및 유아 교육 등과 같은 다양한 사업 주체를 형성해야 합니다. 현대 물류, 자산 관리, 금융 서비스, 엔지니어링 서비스, 교육 서비스, 의료 서비스 등의 개발에 중점을 둡니다.
광물자원산업은 계속해서 생산 및 운영능력을 확대하고, 광물자원 대체사업을 잘 수행하며, 광산, 합작투자 등의 방법을 통해 수익성을 향상시켜야 합니다. 동시에 국내외 자원기업과 장기적인 전략적 파트너십을 구축하여 안정적인 공급망을 형성하고 있습니다.
해외 기업은 홍콩 상장 기업의 산업을 재구성하고 업그레이드하기 위해 홍콩 자원을 주체로 활용해야 하며, 자원 배분을 최적화하고 고품질 자산을 투입하여 상장 기업의 가치를 높여야 합니다. 기업의 자본 운용 능력을 확장합니다.
세 번째는 지속적인 환경 거버넌스 강화, 환경 보호 산업 발전, 사회 환경 개선에 기여하는 것입니다. 환경 거버넌스 작업의 초점은 4가지 전환을 구현하는 것입니다. 즉, 조직화된 배출 통제에서 비조직화된 배출 통제로, 개별 오염 물질 준수 처리에서 수질 오염 준수 통제에서 수자원의 완전한 재활용 및 활용으로의 종합적인 처리로 전환됩니다. 내부 환경보호 관리부터 사회환경 개선에 기여하는 것까지 에너지 소비를 줄이고, 에너지 구조를 조정하며, 물 절약 노력을 강화하여 첨단 환경 보호 기술과 장비를 채택하고, 환경 보호 관리 구현을 가속화하며, 철강 생산 공정 전체의 청결을 실현합니다. . 계속해서 환경보호 산업을 적극적으로 발전시키고, 도시 폐기물을 소비하며, 사회 환경 개선에 새로운 공헌을 하십시오.
넷째는 베이징 서강본부 경제를 본격 발전시키는 것이다. 산업구조 조정을 통해 북경지역에 무공해 고부가가치 철강산업이 형성될 것이며 다양한 비철강 산업, 환경보호 산업, 연구개발 시스템으로 구성된 서강본부경제가 형성될 것이다. Shougang을 이끄는 베이징의 특정 규모의 새로운 경제 항공사 그룹의 포괄적이고 조화로우며 지속 가능한 발전은 수도 경제 발전에 새로운 기여를 합니다.
2. 사람 중심의 접근 방식을 고수하고 직원이 회사를 잘 운영할 수 있도록 전심으로 의지하며 사람과 회사의 상호 발전을 달성합니다.
우리는 '3개 대표'의 중요한 사상에 의거하여 압도적인 다수의 국민의 근본적인 이익과 대다수 근로자의 근본적인 이익을 모든 사업의 출발점과 종점으로 실현할 것을 주장합니다. .
첫째, 노동자대표대회제도와 공장공무공개제도를 견지, 보완하고 노동자에 대한 민주적 관리와 민주적 감독을 강화해야 합니다. "정치적 보장, 제도적 구현, 품질 향상, 권익 보호"를 달성하기 위해 노력하십시오. 둘째, 일련의 새로운 시스템과 방법을 공식화하고 개선하여 인재 업무 메커니즘을 혁신하고 경영 관리 인재, 전문 기술 인재, 고급 기술자 등 3개 인재 팀의 구축을 강화했습니다. 세 번째는 전 직원의 열정을 결집하여 모두가 성공할 수 있는 환경을 조성하는 것입니다. 전 직원 교육을 강화하고, 학습 조직을 구축하며, 대규모 기술 및 경제 혁신 프로젝트를 심층적으로 수행하여 모두가 일류가 되고 수천 마리의 말이 질주하는 강한 분위기를 더욱 조성하겠습니다.
3. 과학적 발전을 달성하기 위해 개혁, 발전, 안정 사이의 관계를 다루십시오.
발달에 대한 과학적 전망의 첫 번째 본질은 발달이다. 발전이 없으면 발전에 대한 과학적 개념도 없습니다. Shougang은 발전을 통해 기업이 직면한 다양한 어려움과 문제를 해결하고, 발전을 통해 구조를 조정하며, 발전을 통해 직원의 이익을 보호하고, 기업과 사회의 안정을 유지할 것을 주장합니다.
개혁과 혁신은 기업 발전의 무한한 원동력입니다. Shougang은 재산권 시스템, 유통 시스템 및 다양한 기업 관리 시스템의 개혁을 계속 심화하고 혼합 소유권 및 주식 시스템을 적극적으로 발전시켜야 합니다. 열린 사고를 통해 열린 기업을 만들고, 사회적 자원을 최대한 활용하며, 자신의 장점을 활용하여 개발을 가속화하세요.
안정은 개혁과 발전의 담보입니다. 2003년에는 개발을 통해 Shougang의 직원 소득이 크게 증가했으며 각급 당 위원회가 많은 노력을 기울였습니다. 올해는 최근 몇 년간 안정이 가장 좋은 해였습니다. 2004년에도 우리는 기업의 안정성이라는 좋은 상황을 계속해서 유지했습니다. 개혁과 구조조정과정에서 사업노력을 더욱 강화하고 안정사업책임체계를 더욱 강화하며 사상정치사업을 심층적이고 치밀하게 벌려 기층차원에서 각종 불안정요인을 조속히 해결하고 시의적 차원에서 해결해야 한다. 싹을 틔우고 Shougang과 수도의 안정성을 보장합니다.
4. 조화로운 발전을 달성하기 위해 정신적 문명과 물질 문명을 동시에 추구합니다. 학습기업을 설립하고 기업문화 구축의 심층적 발전을 촉진합니다.
학습형 기업을 설립한다는 것은 단순히 훈련과 학습의 문제도 아니고, 단일한 활동도 아니며, 오히려 모든 지적 자원을 총동원하는 기업 발전을 목표로 하고, 그룹 학습을 통해 체계적이어야 합니다. 사고, 사고 패턴 개선, 확립 * **같은 비전을 공유하고 자기 초월과 지속적인 혁신을 이루는 실천적 프로세스입니다. 학습 기업을 설립하는 목적은 각 간부와 직원이 지속적으로 학습하고 개념을 업데이트하며 지속적으로 혁신하는 시스템과 분위기를 구축하여 사람과 기업의 동시 발전을 달성하는 것입니다. 선진 기업 문화 구축을 모든 업무의 선두주자로 삼고, 선진 개념을 잘 활용해 모든 업무의 길을 닦으며, 직원들 속에 담긴 숭고한 정신과 선진적 사상을 잘 활용하고, 다양한 선진적 사항을 요약하고 칭찬하는 데 능숙하다. Shougang의 주요 주제는 강력한 호소력을 형성했으며 간부와 근로자가 개혁, 혁신 및 발전 과제를 완수하고 21세기 새로운 Shougang을 건설하기 위해 열심히 노력하도록 고무했습니다.
이 회사는 중국기업연맹과 중국기업가협회가 공동 발표한 2006년 중국 500대 기업에서 30위에 올랐고, 2007년 중국 기업 500대에서는 36위를 차지했습니다.