상인들은 매일 운이 좋을 수 없다. 상인들은 살얼음을 밟는 것과 같은 심연, 대적과 같은 위기의식을 가지고 심리적으로나 실제적인 행동을 준비해야 한다.
위기감 성취 남존휘
세계 최고 부자인 빌 게이츠는 "마이크로소프트가 파산한 지 6 개월밖에 안 된다" 는 명언을 가지고 있다 이것은 중국이' 우환에서 태어나 안락으로 죽었다' 는 옛말과 동조하며, 사람이 위기의식을 가져야 한다는 것이다! 한 나라가 위기의식이 없다면 조만간 문제가 생길 것이다. 한 기업이 위기의식이 없다면 조만간 무너질 것이고, 한 사업가가 위기의식이 없다면 파산은 6 개월도 채 걸리지 않을 것이다.
왜 오늘 온주 상인들이 이렇게 돈을 벌 수 있을까? 온주 제 1 대 사장' 이라는 명칭을 가진 남존휘는 우환의식이 온주인을 성취했다고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈저우, 원저우, 원저우, 원저우, 원저우, 원저우, 원저우) 온주 동림 동해, 북쪽, 서, 남삼면이 산을 둘러싸고, 과거에는 교통이 불편했고, 단 하나의 물길만 상해로 갔다. 환경 지역의 열세와 사람이 많으면 과거 온주인의 생존 위기를 만들었다. 현재 민영기업 메커니즘상의 우승열화, 자기책임도 온주인들을 우환의식으로 가득 채우고 있다.
남존휘의 정태그룹의 경우, 17 년 전만 해도 정태는 여전히 5 만원 자산인 원시적인 작은 작업장이었고, 17 년 후 수십억원의 자산을 가진 대기업이 되었다. 성장의 원동력 중 하나는 남존휘의 살얼음을 밟는 위기의식이다. 그는 업계가 경험한 몇 차례의 대개혁으로 현대의 기업 구조를 형성하였다.
2 차 개혁 1991 년 남존휘는 이미 100 만원의 자본을 보유하고 있으며, 온주정태전기유한공사를 설립하고 9 명의 가족성원주를 모집하여 자신의 100 만원금이 차지하는 100% 의 지분을 40% 로 희석했다. 남존휘는 이 자본을 이용하여 본격적으로' 과학기술 흥업, 품질창조표' 의 길을 걷기 시작했다. 정태는 표준화된 공장 건설에 투자하여 팔방의 인재를 유치하고, 제품의 품질을 향상시키고, 판매 채널을 확대하였다. 1994 년까지 정태 자산은 이미 5 천만 위안에 달했다. 남존휘의 개인자산은 20 배로 늘었다.
제 2 차 개혁은 기업이 더 빨리 성장하도록 했다. 정태가 온주에서 으뜸으로 꼽히는 유명 기업이 되었을 때 남존휘는 기업이 빠르게 커져야 한다는 것을 각성하고, 자신의 이윤 증가만으로는 충분하지 않으며, 새로운' 엔진' 도 필요하다는 것을 깨달았다. 그는 정태라는' 카드' 를 최대한 활용해 합병, 연합된 자본 확장의 길을 걸어야 한다는 것을 깨달았다. 남존휘가 기업을 선택하는 기준은 자산이 비교적 풍부하고, 제품이 비교적 전망이 좋고, 정태의' 보궐' 을 할 수 있다는 것이다. 이때 정태 브랜드의 효익이 나왔고, 연이어 38 개 기업이 각종 형태로 정태에 입단했고, 남존휘의 개인지분도 30% 미만으로 희석돼 정태그룹이 정식으로 성립됐다.
< P > 1998 년까지 정태그룹은 저전압 전기, 송전전 설비, 계기, 통신전기, 자동차전기 등 제품 구조의 산업구조를 초보적으로 형성하여 자산이 8 억원에 달했다. 남존휘의 개인자산은 이미 2 억원을 넘어섰다.
그럼에도 위기감이 심한 남존휘는 정태의 오랜 경쟁력을 위해 3 차례 주식개혁을 했다. 위기의식을 가질 수 있을 뿐만 아니라 모든 직원과 임원들에게 위기의식을 심어 다시 한 번 주식을 늘렸다. 남존휘는 그룹 내에서 지분 배송제도를 실시하여 가장 우수한 자본을 기업 최고의 인재에게 배송한다. 이것이 바로 정태의' 요소인주' 제도인 입주, 기술인주, 경영인주를 관리하는 제도다.
이어 남존회는 재산권 제도를 개혁하고 기업 소유권을 경영권과 분리한다. 대주주든 소주주든 제도별로 능력을 심사할 수 없다면' 수업 종료' 를 해야 한다. 반면 주주든 아니든 능력만 있으면 집권한다. 그 후, 그룹은 주식화 개조를 진행하여' 이사회 주주회 감사회' 를 건전하게 건립하여 3 회 견제와 균형, 3 권 병행 메커니즘을 형성하여, 초보적으로 회사 본부를 투자센터로, 전문 본사를 이익센터로, 기층생산회사를 비용 중심으로 하는 현대화된 회사 관리 체계를 형성하였다.
창업이 어렵고 수업이 더 어렵다
중국에는 진방, 휘장, 저장, 광동 등 4 대 상조가 있다.
하지만 오늘날까지도 진방 () 과 마이크로갱 () 은 흔적도 없이 사라졌지만, 절방 () 과 광동방 () 은 여전히 생기발랄하고 나날이 성장하고 있다. 그 이유는 그들이 위기의식이 강하기 때문이다.
절강을 예로 들어 절강성의 독특한 지리적 환경, 인문환경, 절상들이 천하를 걷는 경험은 절강성 상인의 예민한 시장 통찰력과 강한 위기의식을 부여해 절상들이 위기를 호전시키는 데 능숙하고 불리한 것을 유리한 초강력 생존과 발전 능력으로 단련시켰다.
쇼핑몰은 변화무쌍하고 상인도 매일 운이 좋은 것은 아니다. 따라서 상인들은 살얼음을 밟거나 심연, 대적과 같은 위기의식을 가지고 있어야 한다. 이렇게 하면 갑작스러운 변화에 대처할 수 있도록 심리적으로나 실질적으로 준비할 수 있다. 위기를 완전히 없앨 수는 없지만, 피해를 최소화할 수도 있고, 자신을 위해 퇴로를 남겨 두고, 앞으로 몸을 뒤집을 수 있는 기반을 마련할 수 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 해리포터스, 성공명언)
온주 사업가는 "기업이 더 많이 할수록 위험도 커진다" 고 말했다. 더 많은 것을 알수록, 더 무지하다고 느낍니다. 사업은 나에게 많은 즐거움을 주었고, 또한 나를 무겁게 했다. 실패는 성공의 어머니이고, 더 중요한 것은 성공도 실패의 아버지라는 것이다. 중국의 옛말은 좋고, 복은 꾀죄죄하며, 화는 꾀죄죄하다. 이렇게 여러 해 동안, 이런 위기감은 지금까지 나에게 사라진 적이 없다.
온주대호 라이터공장은 전국 라이터 업계 최초로 자영입권을 획득한 기업일 뿐만 아니라 국내 동종업계 중' 중국 품질 만리행 영예기업' 으로 전국 라이터업계 최고 영예인' 중국 방풍라이터 최강 생산기업' 을 수상했다.
영예 앞에서 주대호는 득의양양하지 않고 공장 초기에 정한' 저질제품은 너와 내가 밥그릇을 잃게 할 것이다' 라는 모토를 잊지 않았다. 많은 공장들이 호랑이 공장과 연계해 호랑이 상표를 쳐서 외국인에게 팔려고 했는데, 이렇게 하면 라이터 한 마리당 1 ~ 2 위안을 벌 수 있고, 한 달에 수백만 원을 헛되이 벌 수 있다. 거대한 유혹 앞에서 주대호는 위기의식이 있어 눈앞의 이익을 위해 자신이 힘들게 만든 브랜드를 망쳐서는 안 된다는 것을 각성하게 깨달았다. 그는 상표를 팔지도 않고, 맹목적으로 규모를 확대하고 생산량을 늘리지도 않고, 성실하게 자신의 제품의 품질을 관문한다.
한편 주대호는 아들 주소호에 대한' 계승훈련' 에서도 위기의식을 느낄 수 있다.
1999 년 주소호고는 닝보대학교 국제대학원을 졸업하고 상무관리학과에 입학했다. 졸업 후, 많은 온주 사장들처럼, 주대호는 아들을 유학 보내서 캐나다 도렌요크 대학교에서 비지니스 관리를 공부했다.
유학 첫해에 부자의 사전 약속에 따라 주샤오호가 아르바이트를 시작했다. 숙제를 배우면서 체계적인 교육을 받는다. 아르바이트를 하면서 사회적 경험을 쌓는다. 부자들은 사회적 생존 능력을 습득하는 것이 좋은 학습 성적을 얻는 것보다 더 중요하다고 입을 모은다.
주샤오호는 식당에서 테이크아웃, 세차 및' 호표' 라이터 판매를 하고 있습니다. 주소호는 세차작업을 할 때 오전 8 시부터 저녁 6 시까지 일해야 하는데 보수는 시간당 6 캐나다 달러입니다. 한동안 그는 매주 3 일 쉬는 날을 모두 세차 작업에 사용했다.
2004 년 6 월, 아들이 유학을 마치고 주대호는 그가 회사에 입사하도록 안배하여 진정한' 계승훈련' 을 시작했다. 첫 번째 단계는 작업장에 들어가 공부하는 것이고, 주샤오호는 연이어 각 다른 작업장에서 관리를 배우고, 생산 과정, 제품 품질 요구 사항, 제품 개발 상황을 잘 알고 있다. 두 번째 단계에서 그는 행정사무실에 들어가고, 세 번째 단계는 영업부에 들어간다. 각 부서의 일선 운동 외에도 주샤오호는 아버지를 따라 각종 회의, 접대에 참석하거나 대체해야 하는데, 이는 주대호가 아들을 재계의 서클에 들어가게 하기 위해 인맥을 넓히는 또 다른 단계다.
주대호가 아들을 이렇게 열심히 훈련시킨 것은 "창업이 어렵고 수업이 더 어렵다" 는 것을 잘 알고 있었기 때문이다. 위기의식을 가지고 금수저를 머금은 아들만이 발전기업을 어떻게 경영할 수 있는지 진정으로 이해할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 위기명언)
자기혁명, 위기 해소
오늘 온주 상인들은 기업 조직 형식 전환, 기업 관리 방식 전환, 기업 경영 지역 범위 변화 등 그들이 직면한 위기를 잘 인식하고 있다.
"중국경제타임즈" 는 "가족기업은 온주, 류시진에서 상당히 보편적인 기업제도 형식이다" 고 지적했다. 그러나 경쟁 압력이 커지면서 기업들은 더 나아가는 어려움을 깨닫고 기업 운영상의 문제도 끊임없이 나타나고 있다. 일정 기간 동안 기업 지도자는 항상 기관이 건전하지 못하다고 탓하고, 간부의 자질이 높지 않고, 관리가 비과학적이었다. 그 이유는 바로 기업의 가족 특징이 기업의 진일보한 발전을 제한했기 때문이라는 것을 깨닫지 못했다. 그룹 기업과 회원 기업, 그룹, 판매회사와의 관계가 어떻게 더 긴밀하게 결합될 수 있는지 심각한 문제가 되고 있다. "
이런 현상은 만리장성그룹 회사에서도 마찬가지지만, 2001 년부터 만리장성그룹은 이 위기를 깨닫고 용감하게 자기혁명을 벌여 스스로 메스를 들고' 대수술' 을 했다.
장성그룹회사는 매우 전형적인 가족형 기업으로, 그 소유자는 맏엽상용, 둘째엽상요, 삼엽상도, 늙은 사엽상상이 네 형제와 두 친척이다. 첫째는 생산을 책임지고 둘째는 회장, 셋째는 사장, 넷째는 재무를 담당한다. 형제와 두 친척 간의 업무 분담이 명확하고 긴밀한 협조로 모두 열심히 노력하여 기업은 단 10 여 년 만에 초례적인 발전을 이루었고, 생산액, 판매, 직원 수는 창업 초기와 비교해서 수천 배나 증가했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
그러나 2001 년 새해 서막이 막 열렸고, 모든 사무실 의자가 아직 덥지 않아 그룹 회사는 이사회를 열고 증자 증주 확대에 대해 논의했다. 이는 시장이 날로 심화되고 중국이 WTO 에 가입하는 발걸음이 점차 다가옴에 따라 우리 기업이 소속된 그룹 기업과 회원기업, 그룹, 판매회사와의 관계가 더욱 뚜렷하지 않아 모든 문제가 기업의 발전에 영향을 미치고 반드시 해결되어야 하기 때문이다.
당시 이사회는 5 차례 열렸고 증자 증자 증주 방안은 통과되지 않았다. 몇몇 주주들은 우리 기업이 잘 하고 있고, 연간 수입이 괜찮고, 연간 이윤이 상당하며, 자금도 그다지 긴장하지 않는데, 뭐가 두려운가? 류시진의 일부 기업은 주식 확장 운영이 안 되고 내란이 일어나 기업이 도산하는 사례도 있다고 한다. 그들이 말하는 것은 조금도 이치가 없는 것이 아니라, 사람이 많으면 내부 단결을 초래하기 쉽다. 그러나 예 Xiangyao 는 우리가 공정하고, 공정하며, 개방적이고, 표준화 된 한, 모두가 똑바로 앉아 있고, 따라야 할 챕터가 있으며, 증자 증자 및 주식 확장 작업을 잘 수행 할 수 있다고 믿습니다. 더 중요한 것은 재능을 도입하는 것입니다. 이후 몇 차례 이사회에서 지도자, 전문가, 엽상도가 기업의 형세에 대해 이야기하고, 앞으로의 발전에 대해 이야기하고, 마침내 일부 주주들에게 개혁이 순조롭게 진행되고 있음을 설명하였다. 。
자기혁명의 결과 단 20 여일 만에 20 명의 투자자가 주식을 인정하고 만리장성에 입단한 반면, 원래 6 명의 이사 중 2 명은 출국했고 이사회는 7 명의 새 이사를 늘렸고, 전문지식을 갖춘 사람들을 주주가 아닌 주주로 이사회에 영입해 주주 이사와 동등한 의결권을 갖게 됐다. 또 재무관리, 인터넷 마케팅, 자본경영 등 방면의 전문가 30 명, 학자들이 싱크탱크를 구성해 회사의 의사 결정 수준, 관리 수준, 혁신 능력을 크게 높였다.
이와 함께 만리장성그룹은 내부 관계를 더욱 합리화하고 법인지배기관을 보완하기 위해 주주회, 이사회, 감사회, 경영진을 개혁하여 재산권과 경영권의 철저한 분리를 실현하기 시작했다. 그룹은 자본 운영 센터, 의사 결정 센터, 판매 센터를 설립하고 접촉기 회사, 회로 차단기 회사, 세트 회사, 전력 회사, 계기 회사, 하이테크 주식회사, 배전기 주식회사 등 9 대 회사를 설립했다.
개혁의 성공으로 만리장성은 나중에 세계 전기 거인 지멘스와 순조롭게 파트너를 결성하여 회사를 높은 기점으로 끌어올렸다. 전국 도시와 농촌 전력망 개조와 많은 중점 공사의 업무 협상과 입찰에서 그들은 만리장성 브랜드를 크게 내놓았을 뿐만 아니라, 지멘스 협력업체라는 딱딱한 브랜드를 교묘하게 내놓아 더욱 신뢰감과 안정감을 더했다.
엽상요는 "기업영웅을 숭상하는 시대이자 잔인하고 변덕스러운 시대다" 는 글을 높이 평가한다.
성공은 기업과 기업가에게 결코 응고의 목표가 아니다. 다음 항구에서는 우리가 뒤바뀌거나 어디선가 길을 잃을 수 있다는 것을 아무도 모른다. (존 F. 케네디, 성공명언) "사람이 가장 극복하기 어려운 것은 자신이다. 기업이 자기개혁을 하는 것은 자신을 이기는 것이다. 개혁의 고통 없이는 발전의 즐거움을 느끼지 못할 것이다. 부뚜막을 파내지 않으면 건강하게 자라지 않는다. 온주 사람들은 용감하게 개혁과 혁신이 자신에게 무한한 생기를 가져다 주었다.