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국제 무역에서의 지적재산권 분쟁

일부 기업은 특정 제품에 대해 자체적으로 특허 등 지적재산권을 취득한 상태다. 먼저 자신의 특허가 어디에 유효한지, 어디에 적용해야 하는지 확인해야 한다. 중국 특허라면 법적으로 말하면 이 특허는 중국 내에서만 보호됩니다. 귀하의 특허가 바탕이 된 기술이 해외에서 보호를 받을 수 있을지 여부는 해외법이 인정될 수 있는지에 달려 있습니다. 그러므로 중국 기업이 국제화를 향한 길에서 가장 먼저 해야 할 일, 첫 번째 단계, 첫 번째 문제는 지적재산권 문제일 수 있습니다. 대규모 다국적 기업의 경우 지적재산권 소송이 전체 국제 시장 전략에서 매우 중요하고 근본적인 부분이 되었기 때문에 중국에서는 가격 면에서 이길 수 없는 경우가 있습니다. 해외로 나가는 것은 제재를 가하는 것입니다. 그들은 더 많은 특허를 보유하고 있을 수 있기 때문에 특허 전략과 특허 소송 방법을 사용하는 데 더 능숙할 수 있습니다. 따라서 중국 기업의 경우 정신적으로나 시기적절하게 이에 대한 준비를 충분히 해야 합니다. 시간적인 준비는 해외로 나가기 전의 일이다. 소위 방어 전략을 갖고 있다. 제시할 수 있는 첫 번째 제안은 목표 시장에서 목표 제품의 특허 침해를 분석하는 것입니다. 목표 시장에서 내 제품의 경쟁사가 동일한 기술을 보유하고 있을 수 있다는 것을 알게 되면 먼저 대상 국가의 특허법을 기반으로 동일하거나 유사한 제품에 대한 경쟁사의 특허 기술을 분석하여 귀하의 제품이 맞는지 확인해야 합니다. 특허 보호 범위에 속하지 않습니다. 그렇다면 그에 맞게 대응하거나 좀 더 회피적인 디자인을 해야 하는 것이 가장 중요합니다. 그런데 이렇게 하면서도 많은 기업들이 흔히 범하는 실수는 늘 자사 엔지니어를 이용해 이런 판단을 내리는 것인데, 이제 그 정보가 상대적으로 발전했기 때문에 여러 기업의 엔지니어들의 최초 특허도 그에 의해 작성되기 때문이다. 둘째, 분석을 위해 온라인에서 일부 정보를 수집할 수 있지만 이는 기술적 분석일 뿐입니다. 기술적 분석은 법적 분석을 결코 대체할 수 없습니다. 특히 중국 엔지니어가 귀하의 중국 특허법 분석과 귀하가 알고 있는 기술 데이터를 사용하여 외국 목표 시장에 적용할 수 없는 결론을 도출하는 경우에는 더욱 그렇습니다. 제가 경험한 것과 비슷한 상황은 엔지니어가 분석해서 우리 제품에 문제가 없다고 할 때입니다. 엔지니어의 판단은 두 가지 결과일 수 있습니다. 하나는 괜찮다는 것인데, 이는 회사를 오도할 수 있습니다. 괜찮다고 하시고 정말 괜찮은지 나가보고 싶다고 하셨어요. 무언가 잘못되었다고 말하는 것은 회사를 오도할 수도 있습니다. 주로 목표 시장 국가에서 귀하의 제품이 침해되었는지 여부를 분석하지 않기 때문입니다.

따라서 회사가 특정 목표 시장에 제품을 홍보할 때 해당 목표 시장의 전문 법률 전문가에게 현지 특허법 또는 현지 경쟁 업체에 따라 제품을 검토하도록 요청해야 합니다. 귀하의 회사가 올바른 분석을 할 수 있도록 도와주는 기술입니다.

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