1 유민홍
대학 5년 동안 그와 사랑에 빠졌다는 사실을 밝힌 여자는 없었다.
유민홍은 여러 번 북경대학교를 언급했는데, 안타까운 곳이라 엇갈린 감정이 들었다.
베이징대학교는 여전히 여전히 선명하고, 그의 꿈의 흔적은 지울 수 없다. 나무 그늘이 드리워진 북경대학교 캠퍼스에서 사랑, 학업, 직업이 열정적으로 달려가고 있지만 그와는 아무 상관도 없어 보인다.
“저는 반에서 유일한 시골에서 온 학생이었습니다. 처음에는 중국어를 할 수 없어서 A 반에서 하위 C 반으로 편입되었습니다. 실제 책을 읽은 적이 없습니다. 대학에 들어가기 전 책을 읽었다. 결핵에 걸려 학교를 1년 휴학하게 됐고, 지금의 마른 체형이 됐다"고 말을 시작하자마자 유민홍은 후회에 젖었다.
대부분의 사람들이 보기에 유민홍은 남들이 말하는 사랑이 그에게 전혀 공허한, 과묵하고 무시받는 사람이다. 그는 "베이징대학교에서 5년 동안 나를 사랑한 여자는 단 한명도 없었다"고 말했다. 그러므로 외로움, 인내, 인내... 사람을 단련시키는 모든 특성을 하나씩 소유하고 있습니다. 그는 사랑에 대한 갈증 때문에 "보는 모든 여자에게 뛰어들고 싶었다"고 말했습니다. 분명 과장이긴 했지만 당시 그의 심리 상태를 정확하게 표현한 것이었습니다.
유민홍은 자신이 북경대학교 영어교사로 재직하던 1986년 3월 26일 밤 9시, 첫사랑의 만남을 떠올렸다. 이 첫사랑은 우여곡절을 겪으며 오늘날까지 이어지고 있다. 인터뷰에서 그는 방금 아내로부터 문자 메시지를 받았는데, "남편, 너무 보고 싶어요"라고 자세히 읽어봤다고 말하면서, 그 말을 했을 때보다 오히려 표정이 좋아졌다고 한다. 그는 "지난해 80만명의 '학생'도 감동을 받아야 한다"고 말했다.
그가 외부 훈련을 하여 학교를 화나게 했기 때문에 당시 북경대학교에서는 그에게 벌칙을 내렸습니다. 그는 계속 머무를 필요가 없다고 느꼈고 떠나는 것 외에는 선택의 여지가 없었습니다. 1991년 말, 서른 살을 앞두고 북경대학을 떠난 것이 인생의 분수령이 됐다.
"북경대학교가 나를 쫓아냈다. 그때는 원망이 가득했는데 지금은 감사한 마음이 든다"고 유민홍은 "계속 놀았더라면 부교수를 했을지도 모르겠다"고 말했다. 지금 북경대학교 영어과에 있습니다."
이 모든 행운과 불행이 북경대학교에서 그에게 닥쳤습니다. 그는 대학 입시 3년, 뒤늦은 사랑, 질병으로 인한 지체, 3년 반의 미루는 성공 없는 해외출장, 학교로부터의 부당한 처벌 등 후발주자가 될 운명이었다. 북경대학교는 온갖 우여곡절을 들을 수 있는 곳이 되었습니다.
"내가 이 학교를 만들 거라고 생각하지 않는 사람은 나뿐이다"라고 유민홍은 "뉴오리엔탈을 운영하는 사람은 누구나 용서받을 수 있지만 나는 용서할 수 없다. 나는 가장 작은 존재이기 때문이다"라고 담담하게 말했다. 반 친구들이 보기엔 유망한 사람이니까 물어보면 되니까 해외 반 친구들에게 제가 성공해서 자신감을 얻었다고 얘기했더니 다들 돌아오더라고요.” 지금은 “그룹에서 고생하는 시골뜨기 같다”고 자랑한다.
유민홍의 고등학교 학원 동창이자 현재 베이징뉴오리엔탈의 교장인 저우청강(周泉康)씨는 "20년 넘게 열심히 일했는데 벌을 받을 줄은 몰랐다"고 농담으로 말했다. 그 사람이!”
그가 사랑하면서도 미워하는 베이징대학교는 그와 그의 뉴오리엔탈을 성공으로 이끌었다. 유민홍은 자신의 인생에 대해 신중하게 생각해왔다고 말했다. 그는 다른 학생들처럼 순위와 명예에 초점을 맞추지 않았다.
2 리서푸
사진관 오픈
“저는 저장성 타이저우의 가난하고 낙후된 산촌에서 자랐습니다.” 첫째는 고난을 두려워하지 않는 것이고, 둘째는 가난을 두려워하지 않고, 셋째는 물론 부자가 되는 것을 선호하는 것입니다! 방법.
그가 처음으로 사업을 시작한 것은 1982년의 사진 사업이었을 것입니다. 리수푸는 "그때 아버지가 나에게 120위안을 주셨다"고 말했다. 그해 리수푸는 19세였고 고등학교를 졸업했다.
“처음에는 전혀 사진관이 아니었고, 그냥 작은 카메라를 사서 허름한 자전거를 타고 거리를 돌아다니며 사람들을 찍고 싶었어요.” 그 역사의 시대를 기억해 보세요.
좋은 이야기꾼인 타이저우 사람들은 이 창업 이야기에서 리수푸를 카메라를 들고 공원을 돌아다니는 '야생 사진가'로 묘사한다. " 공원을 방문하는 사람들을 만나 사진을 찍어달라고 부탁했습니다. 지금까지도 일부 부도시의 공원에는 그런 사업가들이 있습니다.
리서푸는 사진 사업을 잘 해나가고 반년 만에 1000위안을 벌었고 정식으로 사진관을 열었다.
'쓰레기' 금 채굴
1년 후, Li Shufu는 사업을 시작하기 위한 첫 걸음을 내디뎠습니다.
“내가 선택한 산업 프로젝트는 남들이 할 수 없는 전부다.” 리서푸는 ‘쓰레기’에서 금과 은을 추출했다고 말했다.
리수푸는 자신의 카메라를 조립하기 위해 부품을 자주 구매한다. 땜질을 좋아하는 이서복은 그림을 씻는 과정에서 물약에 담가두면 쓰레기 속의 금과 은이 분리될 수 있다는 사실을 발견했다. Li Shufu는 분리된 금은을 항저우로 운반하여 판매하기 시작했습니다. 나중에 저는 사진관을 닫고 이 사업을 전문으로 했습니다.
이 프로젝트를 위해 리서푸는 1만 위안을 투자했다. 대부분의 돈은 잘나가는 사진관에서 나왔지만, 이서복은 여전히 주저 없이 사진관을 닫았다.
“지금까지는 누구도 이 일을 할 수 없었습니다.” 리슈푸는 여전히 이런 돈 버는 방법에 대해 기분이 좋습니다.
냉장고 '사막'
연도는 1984년이다.
나중에 Li Shufu의 이력서는 기본적으로 올해부터 시작되었습니다. 이때 그의 이름은 Huangyan County Shiqu 냉장고 부품 공장의 이사였습니다.
Geely Automobile에 떠도는 이야기는 올해쯤 Li Shufu가 가죽 신발 한 켤레를 주문하기 위해 작은 신발 공장에 갔다가 신발 공장에서 직원 4명이 부품을 만들고 있다는 것을 알게 되었다는 것입니다. 냉장고.
절강성에서는 이미 이른바 '강아지 경제'가 시작된 것으로 보인다.
당시 북부 일부 도시에는 냉장고 공급이 여전히 부족했다. 리서푸도 귀국 후 이러한 냉장고 부품 생산을 시작했다. 초기에는 이서복이 직접 제품을 생산한 뒤 가방에 담아 부품을 자전거로 냉장고 공장으로 보냈다고 한다. 나중에 이수복(Li Shufu)과 몇몇 다른 형제들이 냉장고 부품 공장을 설립하고 그가 사장이 되었습니다.
“당시에는 연간 매출이 4천만~5천만 위안에 달할 정도로 효율성이 매우 좋았다”고 지리그룹의 한 옛 직원은 회상했다.
이때 이수복은 냉장고를 생산하겠다는 더 큰 결정을 내렸다. 1985년 무렵에는 민간경제가 아직 공식적으로 인정되지 않았고, 국가에서 일률적으로 유통하는 상품인 냉장고도 관련 부서의 생산 승인을 받는 것이 불가능했다.
그러나 리수푸는 위험을 감수하기로 결정했습니다.
1986년 이수복은 냉장고의 핵심 부품인 증발기를 개발, 생산한 후 황옌현 북극 꽃 냉장고 공장을 설립해 북극 꽃 냉장고를 생산했다.
“저희 냉장고는 매우 성공적입니다.” 6월 14일, 리슈푸는 지리 자동차 타이저우 루차오(Taizhou Luqiao) 생산 기지 회의실 소파에 기대어 “자랑”했습니다.
"1989년 5월까지 냉장고 판매량이 4천만 위안을 넘었고 우리는 칭다오 레드 스타 공장과 협력하여 레드 스타 공장의 냉장고와 냉동고를 생산했습니다."
아틱플라워 냉장고는 국내 냉장고 업계의 유명 브랜드 제품으로 자리 잡았다. 1989년에 북극 꽃 냉장고 공장의 26세 이사였던 Li Shufu는 이미 백만장자가 되었습니다.
그러나 위험을 감수하는 데에는 Li Shufu가 대가를 치렀습니다.
1989년 6월, 국가가 냉장고 지정생산을 실시하면서 사적 배경을 갖고 향기업의 '빨간 윗면'을 달고 있는 북극꽃은 당연히 지정생산업체 목록에 포함되지 않았다. .
이후 이수복은 북지화를 떠나 수천만 달러를 가지고 선전으로 유학을 왔다. Li Shufu는 처음으로 해외 유학을 떠났으며 지금까지 선전, 상하이, 하얼빈의 대학에서 공부했으며 비교적 유창한 영어를 구사할 수 있습니다.
실제로 현재 국내 냉장고 업계에서 잘 알려진 브랜드인 메이디와 케론은 당시 국가 지정 카탈로그에는 없었지만 여전히 다양한 방법을 통해 생산을 고집하고 있었습니다. 이것이 리수푸가 자동차 생산 카탈로그를 얻지 못하면서도 다양한 방법을 통해 자동차를 생산하겠다는 고집을 부리게 된 원동력이었을 것이다.
리수푸는 선전 유학 중 기숙사를 꾸미던 중 수입 장식자재의 유망한 시장 전망을 발견했다. 즉시 저장성 타이저우로 돌아온 United Brothers는 이 자료를 생산하기 위한 새로운 사업을 시작했습니다. 장식 재료는 Li Shufu 가족에게 큰 성공을 가져왔고 오늘날까지 이 산업은 여전히 매년 수억 위안의 수익을 창출하고 있습니다.
하이난의 실패
리수푸의 가장 큰 사업 실패는 하이난에서였다. 1992년경 하이난에 부동산 붐이 일자 리서푸는 수천만 위안을 들고 하이난으로 달려갔다.
“하이난 부동산 붐 때 수천만 달러를 잃었고 아무도 돌아올 수 없었다”고 리 슈푸는 “이 부분에 대해 이야기하지 마세요.
”
리슈푸는 하이난에서 부동산 사업을 한 지 2년이 채 되지 않았다. 리슈푸는 자신이 한 프로젝트에 대해 외부인에게 거의 이야기하지 않는다. 하이난 부동산에 대해 Li Shufu는 그가 배운 가장 큰 교훈은 다음과 같다고 말했습니다. “나는 사업만 할 수 있습니다. “
한 달 전 지리자동차가 홍콩에 상장했다. 리수푸는 자본시장 문제를 다루는 전문인력이 있다고 했다. “이게 이해가 안 된다. ”
축구 투자
잘 알려지지 않은 하이난 부동산에서의 실패와는 달리 리서푸가 급히 축구계에서 물러난 시기에 그는 거의 뉴스에 등장했다.
2001년 3월 16일 지리그룹은 광저우 축구팀에 합류하기로 합의했다. 이후 광저우 지리 축구팀은 A등급 진출에 실패했다. 10월 4일 리수푸는 축구계 탈퇴를 선언했지만 조용히 그만두지는 않았다. 국내 축구에 대한 일부 '음흉한 이야기'가 공개됐고, 이후 리수푸의 세간의 이목을 끄는 탈퇴와 그에 대한 거명적인 비난으로 화제가 됐다. 언론은 축구에서 '범죄 방지 및 위조 방지' 캠페인을 시작했습니다. " 당시 "대포"라고 불린 Li Shufu는 다시 침묵을 선택했습니다. 지금까지 그는 더 이상 언급하지 않습니다. 이 역사의 시대.
"실패, 이것들은 모두 실천적인 과정이고 학교에서는 배울 수 없습니다. "Li Shufu는 말했습니다.
Li Shufu가 이끄는 Geely 그룹과 자동차 제조 산업
그룹의 본사는 항저우에 있으며 Linhai, Ningbo, Luqiao, Shanghai, 저장성에는 란저우(Lanzhou)와 샹탄(Xiangtan)이 있습니다. 연간 완성차 생산 능력이 300,000대에 달하는 6개의 완성차 제조 기지가 있습니다. 이 그룹은 현재 Geely Freeship, Geely King Kong, Geely Vision, Shanghai Maple을 포함해 8개 시리즈에 걸쳐 30개 이상의 완성차 제품을 보유하고 있습니다. 및 Beauty Leopard. 모든 제품은 국가 3C 인증을 통과했으며 Euro III 배출 표준을 충족하며 일부 제품은 Euro IV 표준을 충족합니다.
3 Liu Jiren.
양면의 류지렌: 소프트웨어 기회주의와 예술가 사이를 걷는다
끈기 있는 예술가와 투기적인 기회주의자 사이의 사업은 일반적으로 별로 성공적이지 못하지만 류지렌은 그 이유는 둘이 있기 때문이라고 말했다.
얼마 전 세계 최대 관리 소프트웨어 기업인 SAP와 Neusoft Group이 전략적 협력 계약을 체결했습니다. SAP는 Neusoft Group ***과 협력하여 국내 고객에게 솔루션을 제공할 예정입니다. 동시에 SAP는 Neusoft Group의 주주가 되어 전략적 투자자가 됩니다.
계약 전날에는 두 회사의 대표인 Liu Jiren과 독일인 Kong Hanning이 참여했습니다. , 두 회사의 '결혼'을 축하하기 위해 함께 식사를 하기로 했다. 식사를 하며 대화를 나누던 두 사람은 둘 다 박사학위를 갖고 있고, 둘 다 대학에서 강의를 하고 있다는 공통점이 많다는 사실에 놀랐다. 두 사람 모두 음악과 그림을 사랑했고, 둘 다 마음 속 깊은 곳에 예술에 대한 열정이 강했다.
“우리 같은 사람 열에 아홉은 사업에 실패할 것이라는 말도 있지만. 우리는 여전히 모든 사람에게 예외를 두기를 희망합니다. "Liu Jiren은 Kong Hanning을 끌어당기며 말했습니다.
예술적 복합체와 기회주의
Liu Jiren이 운전하는 자동차는 상사들이 거의 운전하지 않는 'Land Cruiser' 오프로드 차량입니다. 왜냐하면 그가 주장하기 때문입니다. 개성 없는 멍청한 비즈니스 카가 훨씬 낫다는 것.
류지렌의 독특한 방식 중 상당수는 어릴 때부터 성장한 그의 '예술적 콤플렉스'에서 비롯됐다. 그는 항상 음악과 미술에 깊은 관심을 갖고 있었습니다. “저는 바이올린, 플루트 등의 악기를 연주할 수 있었고 방은 제가 직접 그린 영웅들의 그림으로 가득 차 있었습니다. “고교 졸업 후 철강공장에 취직했다. 예술적 전문성 덕분에 공장 예술단에 들어가 미술신문을 운영하고, 노동자들에게 사진을 찍고 영화를 보여주는 일도 맡았다. 한동안 공장에서 일찍 일어난 이모는 '류샤오'가 일출 사진을 찍으러 간다며 매일 즐겁게 달려가는 모습을 볼 수 있었다. 컴퓨터 과학 박사 학위를 취득하고 예술과 완전히 반대되는 길을 시작했습니다. 그러나 여전히 예술에 대한 예리한 감각을 유지하고 있습니다. "예술을 공부할 때 더 이상 단일 색상이 좋고 나쁘게 보이는 것에 대해 엄격한 정의를 내리지 않게 됩니다. 핵심은 전반적인 최종 효과를 살펴보는 것입니다. ”
Neusoft가 자체 소프트웨어 파크를 건설할 때 그는 부하 직원들에게 다음과 같이 반복해서 강조했습니다. 고층 건물을 짓지 말고 2개 층만 원래 지형을 활용하고 더 많은 녹지 공간을 확보하십시오.
사무용 건물 색상을 선택할 때 눈에 덜 띄는 짙은 회색을 고집해 기획국 전문가들마저도 부적절하다고 생각했다. 누가 외벽을 이런 색으로 칠할 수 있겠는가. 알록달록한 색상의 타일을 올려두니 얼마나 멋지던지요! 이제 그들은 Liu Jiren이 독특한 비전을 갖고 있다는 것을 인정해야 했습니다. Neusoft Software Park에 들어서면 넓은 녹지 공간을 배경으로 짙은 회색 집이 아름답고 엄숙해 보였고 방문하는 모든 사람들은 칭찬으로 가득 차 있었습니다.
"핵심은 전체적인 최종 효과를 보는 것이다"는 류지렌이 가장 좋아하는 문장이다. 이 문장을 뉴소프트에 적용하면, 한때 이해할 수 없었던 뉴소프트의 '도약형 비즈니스 모델', 그리고 한때 뉴소프트 직원들을 '나는 누구인가'에 대해 혼란스럽게 만들었던 다각화된 사업이 어떻게 등장했는지 설명할 수 있다.
'소프트에서 소프트로' 전환하는 다른 소프트웨어 회사와 달리 Neusoft는 '하드에서 소프트로'의 대체 경로를 택하고 있습니다. 다른 소프트웨어 회사가 CD를 판매하는 동안 Liu Jiren은 Neusoft 사람들이 서버를 판매하도록 이끌고, CT 머신, 스피커 지난 15년 동안 소프트웨어 파크 구축부터 CT 머신 제작, 소프트웨어 아웃소싱부터 오디오 장비 생산까지, 휴대폰 디자인부터 교육 및 훈련까지 뉴소프트의 사업은 다양하고 도약하고 있습니다. 업계의 많은 사람들이 머리를 긁적입니다.
사실 뉴소프트가 어떤 제품을 판매하든 똑같은 것이 하나 있는데, 바로 소프트웨어인데, 뉴소프트는 CD의 소프트웨어를 다른 미디어에 '채운다'. "우리는 소프트웨어를 솔루션, 디지털 헬스케어, 서비스로 해석하여 Neusoft를 더욱 낭만적이고 상상력이 풍부하게 만듭니다." Liu Jiren은 "소프트웨어가 예술이라면 우리는 소프트웨어 예술을 해석하고 있습니다. 예술가입니다."
예술적 콤플렉스가 강한 류지렌은 좋은 산수화는 '옆에는 능선, 옆에는 봉우리처럼 보이고, 가까운 곳에서 먼 곳까지 높이가 다른' 모습을 가질 수 있다는 것을 알고 있습니다. 따라서 뉴소프트의 핵심 사업은 소프트웨어이지만 반드시 소프트웨어를 별도의 제품으로 만들어 판매해야 하는 것이 아니라, 판매하기 쉬운 무엇이든 함께 판매할 수 있다는 의미입니다. 뉴소프트는 회사 설립 이후 수많은 하드웨어 제품을 판매해 왔다. 그는 자신이 '기회주의자'임을 인정하기도 했다. 게다가 그는 기회주의에는 아무런 문제가 없다고 생각합니다. "나는 소프트웨어를 만든다고 하는데, 소프트웨어를 만들려면 이렇게 해야 하고 저러면 안된다고 말하는 사람은 아무도 없습니다. 사실 모든 사람들은 기꺼이 고정된 그리드를 고수하려고 하며, 그리드에는 참고용으로 미리 만들어진 패턴이 있습니다. 그러나, 우리가 이 그리드에서 벗어나면 경쟁자가 크게 줄어들 것이며 이는 우리에게 큰 기회가 될 것입니다.”
1998년 Neusoft의 디지털 건강 산업 진출은 많은 사람들의 의구심을 불러일으켰습니다. : 소프트웨어 개발자는 왜 CT 장비를 만들러 갔나요? 실제로 Liu Jiren은 관찰을 통해 오늘날의 의료 장비가 점점 더 디지털화되고 있으며 이러한 장비의 가장 중요한 구성 요소가 소프트웨어인 경우가 많으며 이것이 소프트웨어 회사인 Neusoft에게 기회라는 것을 발견했습니다. 게다가 이 산업은 GE, 지멘스, 필립스 등 다국적 기업이 장악하고 있었지만 문턱이 꽤 높았지만, 업계 수익도 상당히 넉넉했습니다. 당시에는 수입 중고 CT 기계를 100달러에 팔 수 있었습니다. 300만~400만 위안인데 구매하려면 여전히 줄을 서야 합니다.
Neusoft가 CT 기계의 핵심 소프트웨어 기술을 마스터한 후 CT 기계 가격은 빠르게 200만 위안 미만으로 낮아졌습니다. 그럼에도 불구하고, 이익은 여전히 상당합니다. Neusoft Medical Systems의 주요 사업 이익률은 2005년에도 여전히 37.2%로 높았으며, 이는 소프트웨어 및 시스템 통합 사업의 거의 두 배에 해당합니다.
"핵심은 전체적인 최종 효과를 보는 것이다"는 류지렌이 가장 좋아하는 문장이다. 사람들이 이해할 수 없는 뉴소프트의 '도약형 비즈니스 모델'과 직원들이 '내가 누구인지'를 혼란스럽게 만드는 다양한 사업도 여기서 비롯됐다.
류지렌이 1991년 처음 사업을 시작했을 때, 나는 한때 뉴소프트가 마이크로소프트처럼 범용 소프트웨어를 바탕으로 세계적인 기업이 되기를 바랐다. 곧 그는 이 길이 당시 중국에서는 실현 가능하지 않다는 것을 발견했습니다. "마이크로소프트는 빠른 기차와 같고, 당신은 느린 기차와 같다. 따라잡으려고 하면 결코 따라잡지 못할 수도 있다."
이때부터 뉴소프트가 개발한 소프트웨어는 속도를 내기 시작했다. 다양한 자동차 오디오, 자동차 내비게이션 장비 및 통신 장비에 사용되며 CT 장비를 운영하여 Neusoft에 상당한 수입을 가져왔습니다. "우리는 어떻게 마이크로소프트를 대체할지 계획하고 있지 않습니다. 우리는 그것과 같은 선로에서 달리고 있는 것이 아닙니다. 다른 선로에서 더 잘 달릴 수 있습니다."
뉴소프트의 '기회주의'가 할 수 있는 실질적인 이익을 가져오는 열쇠는 '후속 기회주의'가 아니라 '미래지향적 기회주의'라는 것이다.
예를 들어, Liu Jiren은 몇 년 전 소프트웨어 아웃소싱 사업에 대해 낙관적이었습니다. 그래서 국내 소프트웨어 회사들이 당시 "고통스럽고 힘든" 소프트웨어 아웃소싱 사업을 여전히 무시했을 때 그는 이후 한 달에 한 번씩 일본을 방문하기 시작했습니다. 일본 지사를 설립하고 NEC, Hitachi, Sony 등 주요 고객사를 유치하였습니다. 2005년에 Neusoft Group의 해외 아웃소싱 수익은 6,270만 달러에 이르렀으며 이는 국내 기업보다 훨씬 앞서 있습니다.
그리고 이것이 '기회주의적' 뉴소프트에 별 관심이 없던 업계 사람들에게 드디어 감동을 주기 시작했다.
'좀 길어요' 친구야 좀 발췌해주세요