1. 대형 경기장 시설 소유권, 경영권 분리
체제가 바뀌면서 국가는 행정사업형 자산관리에 대한 새로운 방법을 제시했다. 기업화 관리를 조건부로 실시하는 사업단위는 현대기업제도의 수요에 따라 개혁하고 경영관리를 실시해야 한다. 이 아이디어에 따르면 우리나라 스포츠가 사업형에서 산업형으로 바뀌면서. 이 변화의 핵심 문제는 소유권과 경영권의 분리다. 소유권과 경영권은 자산권리에 관한 사회적 분업으로, 자산권리 운용의 효율성을 높이기 위한 것이다. 체육국은 정부 스포츠 행정부로서 대형 경기장 소유자의 기능을 오랫동안 맡고 있으며, 각 경기장의 경영권은 소유권에서 비롯되지만 법인재산권이 형성되면 소유자는 더 이상 산업주체에 직접 참여하여 각 경기장의 활동에 개입할 수 없다. 현재 많은 관은 이미 산업화 운영을 실시하고 있지만 소유권과 경영권이 분명하지 않아 권력의 허위와 착오가 불가피하다.
"소유권과 경영권이 분리되지 않았다" 는 것은 여전히 오늘날 우리나라 대형 경기 경기장 경영에 존재하는 주요 문제 중 하나이다. 대형 경기장이 대형 대회가 끝난 후 정부는 경기 전' 대회 자체를 위한 서비스' 에서 경기 후 시장 운영으로 눈을 돌려야 하는데, 이 변화의 핵심 문제는 소유권과 경영권 분리이며, 특히 대형 경기장의 다양한 경영 관리 모델 채택에 반영된다.
2. 대형 경기장 경영 관리 선택 모델
대형 경기장 경영 관리 모델 선택에 대한 시장의 구성 자원 중 기본 역할을 충분히 발휘하고 기업화 개혁의 개혁 방향을 확고히 하고 적절한 개혁 방식을 선택하여 더 나은 종합 효과를 창출해야 한다.
1. 계약경영관리
계약자는 계약서에 따라 매년 소유자에게 일정한 임대료를 지불하고 대형 경기장의 일상적인 관리 및 장비 유지 보수 및 수리를 담당한다. 대규모 장비 업데이트, 수리는 여전히 소유자가 투자한다.
청부 후 대형 체육관의 경우 대중에게 스포츠 헬스 서비스를 제공하는 성격을 바꿀 수 없다고 요구하고, 전 국민 헬스와 스포츠 훈련을 위한 장소 서비스를 보장해야 하지만, 제공되는 각종 서비스에 대해서는 유료로 부과해야 한다. 유료기준은 관주관부에서 물가관리부 * * * 와 함께 제정해야 하며 계약서에 계약자가 반드시 명시해야 한다 경기장의 기존 직원에 대해 청부업자는 유용 여부를 선택할 권리가 있다. 이런 경영 관리 방식은 소유주의 부담을 덜어주고 경기장 이용률도 높지만, 청부업자는 서커스나 대형행사 등 대형 경기장의 용도를 바꾸는 경우가 많다.
2. 임대경영관리
대형 경기장 소유권과 경영권이 분리된 임대경영방식을 실시한다 또한 소유자는 경기장 자산으로 주식을 입주하고 지주 (지분이 50 이상), 임대경영자 (경영회사) 투자출자 49, 소유주와 경영계약을 체결하는 협력 형식도 채택할 수 있다. 경영수입은 일상적인 지출과 부담 소형 수리를 제외하고 잉여는 소유자와 경영자가 주식별로 나눈다. 분명히, 이러한 경영 관리 방식은 소유자에게 지주권을 부여할 뿐만 아니라, 경영 비용을 절감하고 경영 효율을 높인다. 대형 경기장의 대외 개방을 확대하고, 많은 주민들이 날로 늘어나는 스포츠 헬스 수요를 만족시키고, 직원들의 대우와 적극성도 높였다.
3. 경영관리 위임
이는 대형 경기장 소유권과 경영권 분리 정도가 작은 경영 방식, 즉 경기장 소유자이며, 일정한 방식으로 경영자를 대형 경기장 책임자로 선발하고, 대리 소유자는 대형 경기장을 운영하며, 소유자는 경영관리에 직접 참여하지 않는다.
경제 선진국들은 이런 경영 방식을 비교적 많이 채택하여 대형 경기장을 관리한다.
경비관리에서 경영자는 소유자와 계약계약을 체결하여 전체 수입을 상납할 것을 규정하고, 경영자는 경비에 지출할 권리가 없다. 소유자는 경기장의 연간 지출 예산뿐만 아니라 수익 예산 항목 및 수익 지표를 발행하여 경비 예산 관리의 계획성과 구속력을 강화합니다.
< P > 위탁 관리 방식은 대형 경기장이 대중체육 헬스와 운동 훈련, 경쟁을 위한 장소 서비스를 제공하는 성격을 바꾸지 않고 대형 경기장의 경영주체만 바꾼 결과 새로운 경영 이념과 관리 방식을 경기장 경영 활동에 도입해 관리 효율을 높이고 사회적 성과와 경제적 효과를 높였다. 위탁경영관리는 현재 대형 경기장 관리체제 개혁이 비교적 현실적인 선택방식이며 닝보시 수영헬스센터의 위탁관리는 전형적이고 대표적이다.
4. 기업화 관리 모델
대형 체육관은 기업화 관리를 실시하여 다음과 같은 여러 가지 문제를 해결해야 한다. 우선, 대형 경기장 관리 체제를 합리화하고, 관내에 더 큰 경영 관리 자주권을 부여하며, 앞으로의 전반적인 발전을 위한 든든한 토대를 마련합니다. 둘째, 국유자산의 허가된 경영책임을 명확히 한다. 기존 비영리 자산에 대한 청산핵자금을 취하여 규정과 절차에 따라 경영자산으로 전환할 수 있다. 투자 방식과 투자 절차를 결정하고, 경영자산 처분에 대한 경기장 권한을 명확히 하고, 국유자산 변경 및 부가 가치, 경영이익과 수익, 이윤 분배 방법, 분배 방안 등을 기업 경영 관리 절차에 따라 법에 따라 재무관리 등의 조치를 통제해야 한다. 그
3, 기업법을 참고하여 기업화관을 규범화하다.
5. 기업지배구조 모델
기업지배구조 모델은 실제로 현대기업제도 수립을 선택하는 것이다. 기업지배구조 모델은 기업의 소유자, 이사회, 고위 경영진으로 구성된 조직 구조다. 이 구조를 통해 소유자는 자신의 자산을 이사회에 맡긴다. 이사회는 회사의 최고 의사결정기구로 고위 경영진에 대한 고용, 상벌, 해고 권리를 가지고 있다. 기업을 회사로 개편하면 몇 가지 목적을 달성할 수 있다: 자금 조달; 분권화 견제와 균형의 법인 지배 구조를 통해 과학민주관리를 실현하다. 정부와 기업 간의 관계를 합리화하고 비즈니스 메커니즘을 전환하십시오. 투자 위험을 낮추다.
대형 경기장을 기업지배구조, 특히 주식제 개조를 하는 것은 철저한 개혁 모델이다. 현재 우리나라 대형 체육관의 기업화 개조는 아직 탐색 단계에 있지만, 일부 사회투자로 건설된 경기장, 예를 들면 장춘오환체육관, 청두 용천 선샤인 스포츠 도시 등 상장기업이나 부동산회사가 건설한 대형 체육관은 기본적으로 이런 방식으로 시장을 운영한다. 이는 대형 경기장 경영관리를 위해 기업지배구조 전환에 귀중한 교훈과 경험을 제공할 수 있다. 기업지배구조 모델은 여러 곳에서 합리성을 보여주며 사회와 시장경제 발전 추세를 반영하고 있지만, 현재 대형 체육관에 적용하는 관리체제 개혁에는 여전히 어려움과 한계가 있어 이론에서 실천에 이르기까지 적극적인 탐구가 필요하다.
6.BOT 및 TOT 모드
BOT 은 건설, 운영, 전달에 대한 영어 약어입니다. 즉, 일정 기간 동안 인프라 프로젝트 (주로 시립 시설 프로젝트) 를 국내 또는 해외 계약자에게 넘겨주는 것입니다. 이는 인프라 병목 갈등을 해결하고, 자금 긴장을 완화하고, 경제 발전을 가속화하는 데 어느 정도 역할을 했다. 봇 모델의 운용은 주로 대형 경기장을 새로 짓는 것을 겨냥한 것이다. 이 모델은 국가가 대형 경기장 투자에 대한 자금 부족을 어느 정도 완화할 수 있지만, 운영상 여전히 프로젝트 투자량이 많고 주기가 길며 다양한 위험이 높은 등의 문제가 있다.
TOT 은 양도-운영-양도입니다.
토트 투자 모델은 정부 부처가 도시 기반시설을 융자해 건설한 뒤 정부가 민간투자자에게 경영권을 매각하고, 투자자는 약속시간 내에 경영을 통해 투자를 회수하고 수익을 얻은 뒤 경영권을 원재산권 소유자에게 무상으로 넘기는 경영 방식을 말한다. 정부의 경우, TOT 방식을 통해 프랜차이즈를 양도하면 관련 건설에 필요한 자금을 최대한 모을 수 있고, 투자자에게는 건설되고 정상적으로 운영되는 프로젝트이기 때문에 건설기간의 위험은 전혀 부담할 필요가 없다. 이미 건설된 대형 경기장의 경우, TOT 모델은 스포츠 경기 공연 시장 발육이 높은 도시들에게 좋은 선택이다. 기존의 대형 경기장의 경영권을 장기적으로 경기 종목 클럽에 양도하면 정부 부처가 직접 관리하는 압력을 줄일 수 있을 뿐만 아니라, 경기장 정비에 드는 비용을 절감할 수 있을 뿐만 아니라, 그 용도를 보장할 수 있다.
현재 우리나라 대형 체육관은 투자 융자 채널 확대 과정에서 더 많은 전문가와 학자들이 새로운 융자 방식 BOT 채택을 제창하고 미래 경영권을 투자 수익으로 삼아 건설자금을 마련하는 것은 현재 국가의 투자 부족을 완화하는 효과적인 보완책이다.
7. 스타 호텔 경영 관리
스타 호텔 경영 모델은 경기장 운영이 스타 호텔처럼 운영되어야 한다는 것을 의미하며, 운영 절차에는 부지 선정, 시설 계획, 투자 구조, 사후 비즈니스 관리, 마케팅 계획, 인적 자원 계획, 프로젝트 혁신이 포함된다
스타급 호텔식 경영관리 모델은 경기장 건립 후 호텔 관리뿐 아니라 투자 구조 변경, 시장 수단을 통한 다 채널 자금 조달, 자금 조달도 포함한다. 프로젝트 법인 입찰 등 방식으로 정부가 투자를 주식으로 하여 사회 (국내외) 자금 융자 지주를 유치하여 대형 체육관이 실현가능성 연구 단계에서 재산권 다원화 방향을 기본적으로 확정하고 이전 경기장 건설 자금 투입을 단일화하는 국면을 역전시켰다. 대형 경기장이 스타급 호텔식 경영관리를 실시하는 장점은 첫째, 투자 구조가 다양하다는 점이다. 둘째, 경기장 기능의 다양화 요구를 충족시키고' 사람 중심' 의 인간화 이념을 강조한다. 셋째, 높은 자질의 직원을 양성하고 올바른 경영 이념을 수립한다. 넷째, 시장 포지셔닝 파악, 프로젝트 혁신 개발, 경영 전문화에 유리하다. 다섯째, 브랜드 마케팅 전략을 채택하고 브랜드 확장 제품을 이용하여 시장을 넓히다. 대형 경기장은 스타급 호텔형 경영관리를 실시해 제도형 경영관리에서 휴머니즘 경영관리로, 재무를 핵심으로 하는 경영관리를 현대마케팅을 핵심경영관리로 전환한다.
사사, 우리나라 대형 경기장 경영 모델 선택에 영향을 미치는 주요 요소
경기장 경영 모델 선택은 경영 상황 개선에 큰 의미가 있으며, 앞으로 대형 경기장이 자신의 특성에 따라 과학적이고 적절한 경영을 선택하는 방법에 큰 의미가 있다
경기장 자체의 상황이 경영 모델 선택에 영향을 미치는 주요 요인이다. 대형 경기장 자체의 상황으로는 경기장의 기능, 규모, 전개할 수 있는 스포츠 종목, 개발할 수 있는 경기장 면적과 실내 면적, 배합된 샤워실과 탈의실 등이 완비되어 있는지 여부 등이 있다.
2. 대형 경기장의 경영 포지셔닝과 잠재 서비스 대상
대형 경기장의 경영 포지셔닝도 경영 모델 선택에 큰 영향을 미친다. 대형 경기장의 경영 포지셔닝은 주로 경영 내용을 통해 반영된다. 경기 공연업을 주요 경영 내용으로 하는 것인지, 아니면 국민 헬스를 주요 경영 내용으로 하는 것인지. 헬스장을 제공하는 것을 위주로 하는지, 아니면 체육훈련 서비스를 제공하는 것을 주요 경영 내용으로 하는지, 경기장 경영 모델 선택에 어느 정도 영향을 미친다. 또한 대형 경기장 경영의 잠재적 목표인 고객의 선택도 경영 모델에 큰 영향을 미친다. 예를 들어 경기장의 목표 고객이 고소득층에 위치한다면 경영 모델 선택에 대한 요구도 높다.
3. 대형 경기장의 지리적 위치
외국에서는 경기장의 지리적 위치가 경영 모델 선택에 영향을 미치는 주요 요인이며 우리나라에서도 예외는 아닙니다. 대형 경기장은 번화한 시내와 외진 교외에 분포되어 있으며, 그 경영 모델은 일반적으로 다르다. 예를 들어 지역사회와 주택지 근처에 분포하는 경기장은 일반적으로 지역사회가 자율적으로 운영해야 한다. 또한 대형 경기장 소재지 부근의 보조시설이 완비되었는지 여부도 경영 모델의 선택에 어느 정도 영향을 미칠 수 있다.
4. 대형 경기장이 위치한 도시나 지역 대중의 소비 수준
대형 경기장이 위치한 대중의 생활수준과 소비능력은 경기장 경영 상황에 영향을 미치는 중요한 요소이며 경기장 경영 모델에도 큰 영향을 미친다. 대중의 소비능력이 매우 제한적이고 스포츠 유효 소비 수요가 부족하면 선진 경영 모델을 채택해도 소용없다.
앞으로 우리나라 대형 경기장 경영 모델의 선택은 상술한 영향 요인을 근거로 구체적인 개혁 목표와 결합해 종합적이고 종합적인 타당성 분석과 논증을 진행할 수 있으며, 적절한 경영 관리 모델을 선택하고 경영관리의 종합효과를 지속적으로 높일 수 있습니다.