업무 의욕을 높이는 방법
기분이 좋으면 더 많은 일을 완료하는 데 도움이 되므로 긍정적인 태도는 업무 열정을 높이기 위한 필수 조건입니다. 다음으로, 업무 의욕을 높이는 방법에 대한 관련 내용을 정리했습니다. 여러분 모두가 기사를 좋아하길 바랍니다!
1. 성취 동기.
소위 성취동기란 개인이 사회 활동의 특정 분야에서 성공이나 성취를 위해 노력하도록 이끄는 내적 힘을 말한다. 강력한 성취 동기는 사람들이 일에 대한 높은 동기를 부여하고, 일을 더욱 완벽하게 수행하고, 업무 효율성을 향상시키며, 더 큰 성공을 달성하도록 만듭니다. 성취 동기는 직원의 업무 열정에 영향을 미치는 기본 내부 요소이며, 미시적 수준에서는 직원의 경제적, 문화적, 사회적 발전 수준에 따라 제한되며 모든 직원은 다양한 혜택을 받을 수 있습니다. 성공적인 경험, 자기욕망 등 성취동기 수준을 배양하고 향상시키는 것은 일에 대한 부정적인 태도를 바꾸고 일에 대한 열정을 높이는 데 도움이 될 것입니다.
2. 자기효능감.
자기효능감은 자신의 삶에서 일어나는 사건에 영향을 미칠 수 있는 특정 수준의 행동을 만들어내는 자신의 능력에 대한 사람들의 믿음으로 정의됩니다. 자기효능감 신념은 사람들이 어떻게 느끼는지, 어떻게 생각하는지, 어떻게 동기를 부여하는지, 어떻게 행동하는지를 결정합니다. 자기 효능감은 직원의 업무 능력에 대한 판단을 결정합니다. 긍정적이고 적절한 자기 효능감은 직원이 자신이 수행하는 업무를 수행할 수 있다고 생각하게 하여 긍정적이고 진취적인 업무 태도를 가지게 됩니다. 상대적으로 낮고 자신이 해당 직무에 적합하지 않다고 생각하면 일을 기피하는 부정적인 생각을 가지게 되고 업무 의욕도 크게 떨어지게 됩니다.
3. 업무 동기 부여.
적절한 인센티브가 직원의 업무 열정을 높이는 데 중요한 역할을 한다는 것은 의심의 여지가 없습니다. 인센티브는 다양한 차원에서 보상과 처벌, 물질적 인센티브, 정신적 인센티브로 나눌 수 있습니다. 동기 부여의 전제는 직원을 "경제적 인간"으로 간주하는지, 아니면 "사회적 인간"으로 간주하는지에 대한 것입니다. 전제 가정이 다르기 때문에 동기 부여 방법과 수단에 차이가 있을 것입니다. 직원을 "경제적 사람"으로 간주하는 경우 인센티브는 물질적 측면에 중점을 두고 직원을 "사회적 사람"으로 간주하는 경우 물질적 인센티브 외에 적절한 정신적 인센티브도 직원에게 제공됩니다.