질문 1: 일부 회사들이 예비 간부를 모집한다는 것은 무슨 뜻입니까? 예비 간부는 기업관리층의 예비 인재로, 일련의 훈련과 단련을 통해 결국 중층이나 고위 경영진이 되었다. 기업들이 치열한 시장 경쟁에서 발전하기 위해서는 중견관리층과 우수한 인재가 있어야 한다. 외용뿐 아니라 기업들은 자신의 관리인재를 양성하고 기업을 이끌고 파도를 헤쳐나갈 수 있는 첨병을 만드는 데 점점 더 많은 관심을 기울이고 있다. 예비 간부를 신청하는 데는 몇 가지 경험이 있습니다. 당신이 먼저 알아야 할 몇 가지 측면이 있습니다. 1, 대우: 예비 간부를 회사의 예비 인재로 삼는 것입니다. 처음에는 일반 직원의 일이 될 수도 있지만 임금은 보통 직원보다 조금 더 높아야 합니다. 만약 일반 직원보다 낮다면 .. 2: 회사 규모: 만약 회사 규모: 만약 이런 회사는 일반적으로 비축 간부를 노동자로 여긴다 .3: 회사의 발전 전망: 회사가 단기간에 빠른 확장 계획을 가지고 있다면, 비축 간부의 승진 기회는 매우 많다. 그렇지 않으면 오랜 시간이 걸릴 수 있다. 특히 산업기업, 인원이 기본적으로 포화되고, 승진할 기회가 적다. 비축간부로서 승진할 기회는 일반 직원보다 더 클 뿐이다 .4: 소속 산업 이들 업종은 당신의 판매 능력에 더 많은 관심을 기울이고 있습니다. 당신의 학력에 상관없이 물건을 팔 수만 있다면 승진이 될 수 있습니다. 만약 당신이 이런 능력이 없다면 간부는 말할 것도 없고, 식사는 문제가 될 것으로 추정됩니다.
질문 2: 현재 많은 기업들이 대학생들을 예비 간부로 모집하고 있습니다. 예비 간부 예비 간부는 기업 관리층의 예비 인재입니다. 기업들이 치열한 시장 경쟁에서 발전하기 위해서는 중견관리층과 우수한 인재가 있어야 한다. 외용뿐 아니라 기업들은 자신의 관리인재를 양성하고 기업을 이끌고 파도를 헤쳐나갈 수 있는 첨병을 만드는 데 점점 더 많은 관심을 기울이고 있다. 이를 위해 기업들은 일반적으로 엄격하고 신중한 채용 절차를 거쳐 가장 잠재력이 있는 인재를 선발하고, 예비간부가 전문경영인이 되는 데 필요한 모든 능력과 기술을 엄격하게 교육한다. 하지만 현실 사회에서는 일반 비축 간부가 기층부터 시작해야 한다고 생각하는 사람들이 많은데, 현재 사회에는 예비간부가 업무원, 잡동사니라는 말이 있다. 또 기업들은 관리직이 전혀 없다고 생각하는 사람들도 있다. 많은 예비간부들이 몇 년 동안 비축해 두었는지, 아니면 원래의 일을 하고 있는지, 기업은 그들을 비용이 저렴한 노동력으로 사용하고 있다고 생각하는 사람들도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 내 의견으로는, 어떤 기업은 확실히 다른 속셈을 가지고 있지만, 많은 기업들이 진정으로 인재를 양성하고 싶어 하며, 앞으로 자신의 가치를 실현하면서 동시에 기업에 더 큰 이익을 얻을 수 있을 것이다. 기업이 예비 간부 모집에 대한 요구를 낮추는 것은 의심할 여지 없이 교육비용을 늘리는 것이며, 장기적으로 보면 기업 발전에 불리하다. 실제로 예비 간부들이 모두 간부가 될 수 있는 것은 아니며, 다른 사람들보다 관리자가 될 가능성이 더 높다고 말할 수 있을 뿐이다. 보험업의 경우 보험업의 특수한 업종 특성으로 인해 관리직의 설정에서는 다른 업종' 무 하나 구덩이' 와는 달리 능력 있고 실적이 승진할 수 있는 기준이 있어야 팀의 관리자가 될 수 있다. 어떤 사람들은 보험회사가' 예비 간부' 를 모집하는 것이 사실상 일반 보험 업무원을 모집하는 것이라고 잘못 생각하여 오는 사람은 거절하지 않는다. 사실, 보험 회사가 "예비 간부" 를 모집하는 조건이 느슨하지 않은 경우, 대학 학력 이상, 동업 업무 경험 외에 최소한 2 ~ 3 년 이상의 부서 관리 경험이 있어야 합니다. 전년도 수입은 최소 4 만 ~ 5 만원 이상이다. 보험회사는 결코 신선한 졸업생을 예비 간부로 모집하지 않을 것이다. 입사 후 예비 간부들이 제공하는 훈련 시간은 일반 업무원보다 3 ~ 5 배, 심지어 더 오래 걸리며, 물론 복지 대우도 달라질 수 있다. 성과가 미달되면 정해진 시간 내에 주임으로 승진하지 못하면 일반 업무원으로도 강등된다.
전문재배는 여력
이 몇 년 동안 각종 체인점, 음식, 자동차 판매, 심지어 주유소까지 포함해' 비축간부' 라는 이름을 내세워 신선한 사람들에게 손을 흔든다.
왜 이렇게 많은 기업들이 예비 간부를 채택하는 방법이 있을까요?
동기 1: 레이아웃 확대
동기 2: 다원활력 도입
미래를 준비하는 것 외에 다른 업무 경험이 있는 예비간부를 도입하는 것도 기업에 새로운 활력을 불어넣을 수 있다. 굴신씨 인적자원부 책임자는 소매는 매우 유연한 산업으로 소비자의 취향과 소비 방식이 계속 바뀌고 있으며, 점장이 모두 내부 직원에서 승진한다면 과거의 성공 경험은 오히려 발전을 제한할 수 있다고 보고 있다. 각기 다른 업계 경험을 가진 예비 간부들은 종종 낡은 관행에서 벗어나는 새로운 관점을 제시할 수 있으며, 회사가 새로운 아이디어를 추진할 때 수용도도 비교적 높고, 사실상 다른 노직원에게 영향을 미칠 수 있다고 지적했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
동기 3: 학교 관련 과정 없음
기업들은 예비 간부에 대한 조건제한이 각각 다르다. 일부 회사는 지원자의 학력에 제한을 두지만 대부분 신입사원 시도를 환영한다. 기업들이 예비 간부를 채용하는 정책도 다르다. 어떤 사람들은 한 번에 수백 명, 어떤 사람들은 정병주의를 취하고, 매년 예비 간부 정원은 15 명 이하로 제한된다. IKEA, 환풍은행, 모두 10-12 명밖에 모집하지 않기 때문이다. 투입된 훈련 자원이 방대하기 때문에 예비 간부 수가 너무 많으면 돌볼 수 없을까 봐 걱정이다.
예를 들어, IKEA 는 각 예비 간부들에게 다양한 진도의 훈련과 인턴십을 배정할 뿐만 아니라 코치 한 명, 멘토 한 명, 멘토 한 명을 배정하여 업무 기교를 지도하고, 학습으로 인한 난제를 해결하고, 인적자원 관리자 한 명을 배정하여. GT Gt;
< P > 질문 3: 채용할 때 쓴 예비 간부는 먼저 밑바닥부터 시작하라는 뜻으로 예비 간부로서 언제 간부로 승진할 것인지는 알 수 없다!
채택아
질문 4: 일반 기업이 모집하는 예비 간부는 무엇을 하는 거야? 인재 비축입니다. 만약 당신의 상사가 사직하면, 당신은 그의 위치
를 대신할 수 있습니다
2, 차이:
(1) 교육생 관리설은 유럽 기업에서 나온 것이고, 예비 간부들의 설법은 대만 회사에서 나온 것이다.
(2) 관리교육생들은 입사 초기에 각 부서 간에 근무할 수 있는 기회가 더 많아지고, 회사의 각 부처에 더 많이 접촉하고, 회사에 대해 더 거시적으로 이해하고, 결국 회사의 미래 관리자의 후계자로 자리매김하게 된다. 상대 비축 간부는 입사 초기에 한 부서에서 한 부서에서 기초적인 업무를 하고, 여러 부서의 업무와 관련된 전문 교육을 받고, 최종 승진 공간에는 해당 부서의 관리자와 해당 부서의 비관리급 고급 기술자가 포함된다.
(3) 근본적인 차이:
많은 유명 기업의 관리 교육생 프로그램은 수년간의 발전과 축적을 거쳐 기본적으로 성숙해 완벽한 교육 시스템을 구축했다. 사전 예방적인 인재 채용, 체계적인 내부 교육을 통해 구직자가 서로 다른 직위를 번갈아 가며 프로젝트 관리에 참여할 수 있도록 합니다.
또한 구직자를 위한 경력 지도를 하는 선임 관리자도 있어 기업 운영과 기업 문화에 대한 전반적인 이해를 얻을 수 있으며, 교육을 통해 독보적인 인재가 될 수 있습니다. 관배생 프로젝트 양성 방향은 관리 인재이기 때문에 프로젝트 관련 범위가 비교적 넓어 회사 고위층의 지원과 참여가 필요하고, 프로젝트의 투자 비용도 비교적 높기 때문에 대량의 인력재력과 물력이 필요하다. 그 자체의 엄청난 흡인력으로 인해 관배생 프로젝트는 졸업생들의 사랑을 받고 있다. 예를 들어 2005 년 환풍은행이 20 명의 관리 양성생을 모집하고 있는데, 뜻밖에도 거의 만 명이 이력서를 배달했기 때문에 관리 양성생의 채용이 비교적 엄격하고 영어에 대한 요구가 비교적 높았으며, 많은 유명 기업 관배생들이 참여해야 할 것은 기본적으로 국제업무였으며, 영어에 대한 요구는 기본적으로 모국어 수준에 가깝다.
예비간부들은 훈련 규모와 훈련의 심도 있는 폭이 모두 부족하다. 입사 초기 구직자의 위치는 한 부서에서 가장 기본적인 직업부터 시작하면서 각 부서의 업무와 관련된 전문 교육을 받는 경우가 많습니다. 최종 승진 공간에는 해당 부서의 관리자와 해당 부서의 비관리급 고급 기술자가 포함됩니다. 이에 비해 예비간부들이 접촉한 업무 범위와 승진 공간은 관리훈련생보다 훨씬 작다. 예비간부 중 대부분의 사람들과 대부분의 시간이 비축 단계에 있을 수 있다. 실제로 간부가 될 수 있는 것은 거의 희귀한 기린의 뿔이며, 특히 출중하고, 능력 운의 우연을 겸비한 여러 가지 요소들이 눈에 띈다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 행운명언) (윌리엄 셰익스피어, 행운, 행운, 행운, 행운명언) 지금도 많은 기업들이 예비 간부의 간판을 걸고 채용하고 있는데, 구직자가 입사한 후 기본적으로 일반 인턴과 다를 바 없다.
< P > 물론, 예비 간부 프로그램을 통해 회사의 미래 관리 인재를 양성하고자 하는 회사도 있지만, 매우 우수한 대기업에만 국한되어 있지만, 현재 예비 간부 계획은 아직 관리 훈련생처럼 완벽한 제도와 체계를 가지고 있지 않다. 전반적으로 여전히 혼란스럽다. 구직자들이 예비 간부 직위를 신청할 때는 반드시 신중하게 가려야 한다.
질문 6: PICC 예비 간부가 무엇을 하고 있는지 말씀드리겠습니다. 저는 보험을 하고 있습니다. 어떤 보험회사 모집도 어떤 조수, 관리간부 등의 직위로 지원하는데, 사실. 네가 오면 네가 무엇을 하고 싶은지, 업무상의 지식을 알아야 한다. 업무원이 되어야 한다 네 입에서 말하는 판매보험이다.
물론이죠. 보험은 매우 도전적인 산업이다. 당신은 자신이 능력이 있다고 생각하거나 시도해 볼 수 있다고 생각합니다.
도움이 되기를 바랍니다.
질문 7 예비, 즉, 일시적으로 할당 할 필요가 없습니다. 대략적인 일자리는 모두 이해해야 합니다. 전재와 같습니다. 모든 것을 알아야 합니다. 이렇게 하면 자기에게도 도움이 되고, 더 많은 것을 배울 수 있으며, 자신이 어느 위치에 적합한지 알 수 있습니다.
질문 8
질문 9: 기업 채용, 예비 간부, 무엇을 하는 것이 일반 노동자인가, 잘 하면 반장팀장이 될 수 있다. 잘 하지 못하면 영원히 밑바닥에 있어라.
질문 10: 기업 채용의 예비 간부에 대해 어떻게 생각하십니까? 이 문제는 두 부분으로 나뉜다:
1. 채용 직위는' 예비 간부' 이지만, 사실상 또 다른 의미일 뿐이다. 지금 너를 시키는 것은 일반적인 직무이고, 앞으로 발전 기회가 있다. "예비 간부" 의 직무 직책을 설명할 수 있는 사람은 아무도 없으므로, "예비 간부" 는 사실 단지 "개념" 일 뿐, 채용의 직위는 아니다.
2. 기업이 필요로 하는' 비축간부' 는 기업 발전의 수요에 따라 일부 직무에서는 긴 양성기간이 필요하기 때문에 채용에 사전 비축, 장기 배양이 필요하고, 양성기간에는 미래의 기대에 부응하기 위해 다양한 일을 해야 할 수도 있다. 일반적으로 채용 정보에 반영되지 않는다. 설령 드러난다 해도 특정 간부 직위의 비축이 될 것이다. 왜냐하면 어떤 기업도 그가 앞으로 지도자가 되기를 바랄 정도로 어리석고, 어떤 지도자도 상관없다. 그가 사장의 아들이 아니라면. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)