쇼핑몰 경영 합리화 건의편 3
1
2, 각 층 관리자에게 매일 아침 수업 전에 각 직원 계기를 점검하도록 배정하고, 비규범자를 발견하고, 수정을 요구하고, 다음 재범시 물자에 대한 처벌
기업관, 구매과
1 > 프리미엄 엔터프라이즈 고객에 대한 중점 프로모션
3, 물류 인력 임금 인상 제안
애프터
1, 회사 제품 홍보 정보. 다양한 고급 미디어 (신문, 텔레비전, 도로 표지판 등) 를 할 수는 있지만 그다지 적합하지 않습니다. 주된 이유는 주류 미디어 가격이 높기 때문입니다. 우리 각자가 직원 한 명 역할
보위과
1, 회사 전체 직원에 대한 안전 지식 강화 및 소방 장비 사용 방법 교육.
2, 광장 마트에 대한 홍보 강화, 방송국, 방송, 신문, 프로모션행사 전방향 출격
3, 직원 임금 및 복지 향상
정보산업 <
2, 정문 현관 처마에 LED 디스플레이를 설치하고, 공장에서 행사를 할 때 유료로 수익을 올리고, 비용을 절감할 수 있습니다.
유통센터
3 업무보고, 비용 승인 등은 모두 컴퓨터 네트워크를 통해 이루어지며, 비용 절감
5, 근로자 임금 인상 제안
대고객부
VIP
2, 회사 유니폼이 너무 늙어서 색상을 변경하고 기업 이미지를 보여주고 회사 직원들의 적극적인 정신스타일
자동차 무역회사
1. 종이 재활용 상자 설정
4, 기업 이미지를 나타내는 이미지 디자인
슈닝전기
만촌 천향
1, 프로모션마다 택시를 이용해 홍보할 것을 제안한다
2, 비용 절감 및 효율성 향상, 중급 간부가 한 달에 4 회 휴회, 정규직 휴무 보고사장, 부직 및 보조휴무 보고담당 사장
1 층
1 층, 제때에 제조사에게 환불해 줄 것을 제안한다
2, 1 층 입구가 겨울이 되면 너무 추워서 입구에 100 대 같은 문갑이나 대문에 두꺼운 면커튼을 설치하는 것이 좋습니다.
3, 직원을 잘 대하고 식사와 물을 마실 수 있는 장소를 제공한다.
4, 작업 할당이 불합리하고 임금 차이가 크다
5
2, 제 시간에 직원 임금 지급
3, 회사 버스는 임무 없이 다른 사람에게 대여할 수 있으며, 차형, 용도 및 거리 등에 따라 비용
4, 을 청구한다 당나귀 친구? 점점 더 많은 사람들이 회사에 야외 스포츠 브랜드를 도입할 것을 건의하고 있다.
7, 에너지 절약 및 효율성 향상을 위한 홍보, 교육력, 직원 절약 의식 향상, 조금씩 앉아 있는
여성복,
1, 회사 명절 분위기 배치를 위한 통일된 기준 제안
2, 화련 택시를 타면 화련카드
3 을 브러시해 1 층 직통 엘리베이터 입구 옆에 텔레비전을 설치할 것을 건의합니다. 최근 화련의 배치와 각 층 프로모션행사
4 를 하루 종일 방송할 수 있습니다 물품 예약 및 택배 현장서비스
5, 위탁소 개설, 아이가 있는 학부모는 위탁소에 맡길 수 있고, 어른들은 마음대로 쇼핑을 할 수 있다.
6, 경비과 전기공은 매월 쇼핑몰 노선에 대해
를 점검할 것을 제안한다
3, 서비스 품질 향상.
4, 고객은 쇼핑할 때 쉴 수 있는 공간을 제공할 수 있다.
5, 각 층에 직원이 물을 마시는 곳이 있습니다.
6, 화련 판매원은 판촉원처럼 보증+공제
7 을 할 것을 건의하고, 각 제조사에게 조명등을 에너지 절약 램프로 바꿔 전기요금
8 을 절약하도록 권장하고, 날씨가 추워진다
10, 브랜드 특매 활동 강화, 시장 점유율 향상, 판매 증가
11, 감원 효율, 임금 인상 15;
12, 직원들을 위한 개발 계획 수립, 직원들이 직장에서 명확한 개발 목표를 가질 수 있도록 합니다.
13, 직원 성과 평가를 잘 수행하고 기업과 직원의 * * * 공동 개발을 촉진합니다.
14, 건전한 조직 및 규범의 운영 패턴 수립, 제안된 워크플로우
가전제품
1 을 명확히 합리화, 가전제품 창고에서 상품 상자의 유지 관리를 강화하고 보관인이 상자에 대한 인지도를 높일 것을 제안한다
2, 5 층 가전제품 상가에서 4 층까지 팔걸이 엘리베이터 로고가 뚜렷하지 않아 매일 많은 고객들이 계단을 찾지 못해 고민하고 있습니다.
3, 매일 화물계단이 정상 구름 꼭대기를 보장해 우리가 물건을 쉽게 당길 수 있도록 하기를 바랍니다.
4, 인보이스 발행기는 공휴일 송장이 미처 맞지 않아 고객 불만을 초래하고
5, 광고어 혁신에 대해 불평하는 것을 방지하기 위해 전담자를 배정하는 것이 가장 좋습니다. 패션 소비, 화련
6, 무릇 51, 11, 설날 행사 기간 동안 가전제품에 전임 구매인
가전제품 23 부
6 층 < 7 층 안전통로의 소방등은 감전등으로 개조됐다. 즉, 전기를 절약하고 근무시간에 안전한 통행을 제공할 수 있다.
2, 직원 식당 설립, 직원 식사 문제 해결
3, 정오 11: 30 제안? 14: 30, 밤 17: 30? 21: 00 기간 동안 고객이 적기 때문에, 전력
< P > < P > 4 를 절약하기 위해 청실 조명을 끄고 매달 제때에 임금을 지급하도록 권장하며, 질질 끌지 말고 다시 벗지 말 것을 건의한다. 직원 계기가 단정한가, 노란 머리 염색하지 않는5, 주변 전문점,
6, 회사 출근 유니폼이 너무 낡아서 1 년에 한 번
서성 1 층
1.
2. 관련 및 합리화 권장 등급 및 보상. 회사가 바로 이 제도를 제정했다면, 회사의 각 회원이 회사의 발전에 벽돌을 더하도록 장려제도를 채택해야 하는가.
3. 서성 영업시간을 아침 8 시로 조정해야 하는가? 저녁 8 시, 저녁 8 시 이후에는 고객과 판매가 거의 없기 때문에 전기 낭비가 정말 심하니 확인해 주세요.
4. 물 절약, 전기 사용, 대반 퇴근 후 청실의 조명등이 모두 꺼졌다.
5. 쇼핑몰 입구에 LED 를 사용하는 것이 좋습니다. 이렇게 하면 프로모션 정보를 통해 야외 고객이 더 잘 이해할 수 있습니다.
6. 서성 6 층에 직원 활동실을 운영하여 직원들의 여가 생활을 풍요롭게 할 것을 건의합니다
7 날씨가 점점 추워지고 있습니다. 특히 저녁 8 시에 나오는 사람은 거의 없습니다. 지도자가 생각해 보길 바랍니다. 계절변화에 따라 영업시간을 조정해야 합니다. 서예.
2. 2 층 남장부 계산대에 위치하여 로고가 뚜렷하지 않아 고객이 쉽게 계산대, 서민을 찾을 수 있도록 뚜렷한 표지판을 세우길 바랍니다.
3. 에너지 절약을 위해 직원 안전을 위해 퇴근 시간을 8 시로 조정하는 것이 좋습니다. 천빙.
4. 전기를 절약하고, 고객이 부족한 시간대에 일부 조명을 끕니다. 유곤
5. 물 절약, 세면대는 유도식 수도꼭지로 바꿔야 한다. 류쿤
6, 브랜드마다 전기계량기를 설치해 전기를 절약한다.
7, 매일 밤 1 시간 앞당겨 퇴근하는 것이 좋습니다. 8 시 이후 고객이 적어 구매율이 낮고, 일찍 퇴근하면 1 시간 동안 전기를 절약할 수 있고, 시간이 길어지거나 적지 않은 비용
서성 3 층
을 절약할 수 있습니다채관금
2, 광저우의 배송과 의우처럼 사무실에서 지불할 것을 제안한다. (캐비닛 팀장의 왕복 상환 비용을 줄이는 절차 채관금
3, 상가에서 가장 눈에 띄는 곳에 배치할까? 분투 목록? , 이번 달 70 만 임무를 매일 사기를 북돋우고 열정 (혁신)
< P 서성 3 층 줄리아나5, 출근시간에 방송 볼륨을 출근시간에 낮추는 것이 좋습니다 (직원과 고객 간의 소통이 용이하고 전기 절약도
서성가전제품:
1 밤에는 8 시 5 분
2 배송 차량 증가, 외적 차량 절약, 비용 절감
3, 직원 절약 개념 수립
4, 경영 이념 변경, 판매 확대, 구매자가 임금을 받을 수 있도록 확대 자영 브랜드의 장점을 이용하여 다른 브랜드 판매 촉진 (혁신)
서성슈퍼마켓
상동슈퍼마켓
1
2, 상동C 자리는 대여하지 않고 일부 면적을 직원 식당으로 내놓아 식사시간을 줄이고 겨울에는 따뜻한 음식을 먹을 수 있다.
3, 구매 활동 자영업 인상 2.5 배 또는 4-5% 할인된 상품이
상동 3 층
상동 4 층 쇼핑몰 경영 합리화 건의서 4
< 중상에서는 모든 직원이 중상들의 주인이며, 중상들의 미래를 깊이 주시하고 있으며, 중상들의 발전을 위해 적극적으로 책략을 내놓고 있다. 중상들의 미래가 우리의 미래이기 때문이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 중상명언) 기층 직원으로서 저는 영업 일선에서 근무하고 있으며, 현재 제가 직장에서 겪은 몇 가지 관리 문제에 대해먼저 직원 관리 방면에 대해 소견하고 있습니다. 상가의 이직률이 높고 관리가 어려운 문제에 직면하여 신입 사원 입사 초기에는 직원들에게 서비스 규율 안전 기업 문화 등 모든 분야에 대한 훈련을 하는 것 외에 근검절약훈련을 강화하고 직원들의 절약의식을 키워 주변의 작은 일부터 시작하게 하고, 모든 전기를 절약하고, 종이 한 장을 절약할 수 있도록 해야 한다고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 창고 내인은 등불을 끄고 화장실 내 수도꼭지를 꼭 조여야 하고, 누수 현상을 발견하면 즉시 부동산 부서에 통지해야 하는 등 사소한 일들, 잠적 감화 속에서 직원의 사상에 깊이 들어가 절약을 습관으로 삼아야 한다. 동시에, 낭비현상도 엄중히 조사하여, 직원들이 자원을 낭비하는 행위가 있을 때, 가볍게 교육감화를 하고, 중하면 손실을 배상해야 한다. 벌금은 직원들이 잘못을 바로잡을 수 있도록 도와주는 수단일 뿐, 벌금에 대한 벌금이 아니라 좋은 행동 습관을 기르도록 돕기 위한 것이다.
그런 다음 고객 관리 방면에 있습니다. 우리는 반드시 오래된 고객을 잘 보호하고 고객의 회수율을 높여야 한다. 옛 고객의 경우, 우리는 의사 소통할 때 기호나 습관과 관련된 정보를 수집하는 데 주의를 기울여야 하며, 자신의 특성에 따라 고객을 만족시키는 서비스를 제공하고, 고객을 기쁘게 하고 만족하게 하며, 고객이 중상이 그의 비용에 가장 적합한 곳이라고 느끼게 해야 한다. 우리의 판매원과 고객의 소통은 판매자와 바이어의 소통이 아니라, 더욱 중요한 것은 친구 간의 소통, 본연의 애정적인 교류로, 고객이 중상에서 한 가지를 만들어 낼 수 있도록 해야 하는가? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 친구명언) 손님이 돌아오는 것처럼? 쇼핑을 긴장을 푸는 수단으로 만드는 것 같다.
본연의 서비스를 통해 단골 고객의 회수율을 높이고 고객 충성도를 높여 수입을 늘리다.
자기 자신부터 시작하여 종이 한 장, 물 한 방울을 절약하는 것이 중요하다. 자신의 행동을 통해 주변의 모든 사람을 이끌고, 직장에서 감독을 잘 해야 하고, 아침에는 전등이 켜지고, 야간봉장도 자신에게 엄격히 요구해야 하며, 각 전궤의 전원이 꺼지고 퇴장해야 한다. 옛말 가느다란 물길이 흐르니, 모두들 서로 감독하여 자신의 조금씩 시작합시다!
위 건의는 내가 직장에서 쌓은 약간의 경험일 뿐, 모든 사람은 매일 매 순간마다 항상 자신을 일깨워야 하는가? 절약이 가장 아름다운가요? 。 점차 좋은 습관을 기르다. 모두들 빨리 움직여라, 그렇지? 수입을 늘리고 지출을 줄이는가? 우리 주변의 작은 일도 필요하다.