쇼핑몰+오프라인 매장은 최근 몇 년 동안 등장한 새로운 경영 방식이며, 전자상거래와 전통적인 실물경제의 결합의 산물이자 소비자 수요와 시대 발전의 산물이다.
경영자에게 우선 이런 경영 방식은 오프라인 매장의 존재를 바탕으로 쇼핑몰을 개설하기 때문에 상대적으로 객원과 판매량을 늘렸다. 둘째, 인터넷 판매를 통해 그 비용에는 집세, 수력 등 운영비용이 포함되지 않아 경영자의 이윤이 늘었다. 다시 한 번, 상품 유량이 늘면서 상품이 시대에 뒤떨어진 후 쉽게 팔리지 않는 수량을 줄였고, 잔고로 인해 할인된 상품이 줄고, 변변상적으로 수입이 늘었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 상품명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 상품명언) 넷째, 쇼핑몰은 실제 매장을 홍보하는 위장 광고로 사용되어 실제 매장의 수입을 늘릴 수 있다. 이 네 가지 점은 쇼핑몰+실체점의 장점이지만 동시에 폐단이기도 하다. 앞의 분석가들이 단일 점포의 관점에서 분석한 것은 미시적이기 때문이다. 이런 경제 상황이 나타난 초중기 적용. 후기가 되면 이런 경영 모델이 보편화될 때 상술한 네 가지 우세는 담담하게 사라지고, 심지어 외지 판매 경쟁의 존재와 대체품의 대량 공급으로 열세가 되기도 한다.
소비자들에게: 우선 쇼핑몰의 존재는 소비자 선택의 공간과 범위를 증가시켰다. 둘째, 인터넷의 편리함과 신속함으로 소비자들이 더 많은 상품 정보를 파악하고 상품의 가격을 정확하게 파악할 수 있게 된 것이다. 셋째, 쇼핑몰+오프라인 매장은 소비자들이 정보를 얻는 동시에 상품에 대해 더 직관적으로 이해할 수 있게 해준다. 소비자들이 자신에게 더 적합한 상품을 선택하는 데 유리하다.
타오바오의 광고어처럼 "아무도 거리로 나가지 않는 사람이 반드시 쇼핑을 하는 것은 아니다." 쇼핑몰+오프라인 매장의 출현은 전통적인 오프라인 발전의 필연적인 결과라고 할 수 있고, 시대의 산물이며, 전통 경제 상황과 첨단 기술의 결합의 산물이며, 오프라인 대신 오프라인 상점의 진보이다.