하나, 개성적 요소.
프로젝트 관리자의 개성적인 자질은 일반적으로 조직의 다른 사람들과의 교제 과정에서 드러난 이해력과 행동 방식에 나타난다. 자질이 우수한 프로젝트 관리자는 프로젝트 부서의 다른 사람들의 요구와 동기를 효과적으로 이해하고 의사 소통 능력이 뛰어나다. 여기에는
1, 호소력 등의 내용도 포함되어 있습니다.
는 부하 직원의 업무 적극성을 동원하는 능력이다. 사람은 사회상의 사람이고, 모든 사람은 각자의 개성을 가지고 있고, 일반적으로 프로젝트 지배부의 구성원은 기업 내 각 부서에서 전근하여 조합한 것이기 때문에, 각 자질, 능력, 사상 경지는 어느 정도 차이가 있다. 회사에서 프로젝트부까지 출근하는 사람마다 모두 다른 목적을 가지고 있다. 어떤 사람은 돈을 위해서다. 어떤 사람은 기술과 기술을 배우기 위해서이고, 어떤 사람은 나날을 보내기 위해서다. 따라서 모든 사람의 업무 적극성은 다를 수 있다. 돈을 위해 그가 원하는 월급을 받지 못하면 그는 싫증이 날 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 기술과 기술을 배우기 위해 이 프로젝트가 그가 배우지 않았다고 생각하거나 일자리가 기술과 기술을 배우지 못한다고 생각한다면 싫증이 날 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 기술명언) 나날을 보내기 위한 사람은 하루 중이 하루 종일 부딪치는 것이다.-잘 지낸다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인생명언) 따라서 프로젝트 관리자는 다양한 구성원의 업무 적극성을 불러일으키기에 충분한 호소력을 가져야 합니다.
2, 의사 소통 능력.
는 다른 사람의 행동을 효과적으로 듣고, 권고하고, 이해하는 능력이다. 강력한 지도자는 반드시 기업의 발전을 제약할 것이다. 프로젝트 관리자는 충분한 교류 능력을 갖추어야만 부하, 상급자와 동등한 교류를 할 수 있으며, 특히 하급자에 대한 교류가 더욱 중요하다. 대중의 목소리는 가장 밑바닥, 가장 원시적인 목소리, 특히 대중의 반대 목소리에서 비롯된 것이기 때문에, 한 프로젝트 매니저가 부하 직원의 의견에 대해 충분한 분석과 이해를 하지 않는다면, 그의 관리는 반드시 강권 관리여야 하며, 직원의 불만을 끌어들일 것이며, 그 결과도 반드시 우리나라 역사상 그' 충언역귀' 의 전철을 밟을 것이다.
3, 탄력성-유연성, 인내, 지구력.
시공 프로젝트의 가장 큰 특징은 단일성이며, 각 프로젝트는 고유한 특징을 가지고 있으며, 각 프로젝트는 시공 과정에서 변화무쌍한 상황이 발생할 수 있기 때문에 프로젝트 관리는 역동적인 관리다. 이를 위해서는 프로젝트 관리자가 시공 현장에서 발생하는 각종 불리한 상황에 신속하게 대응할 수 있는 유연한 대응 능력을 갖추어야 한다. 민첩하게 적응할 능력이 없다면 속수무책이고, 뜨거운 솥에 있는 개미처럼 급할 수밖에 없고, 결국 프로젝트 진행이 막힐 수도 있다.
4, 정책에 매우 민감합니다.
우리나라의 프로젝트 관리는 여전히 정부의 지도 아래 시장경제 여건 하에 관리되고 있기 때문에 각 프로젝트의 관리는 시장의 변화와 관련 정책의 변화와 밀접한 관련이 있으며, 각 시장 정보와 정책의 변화 (예: 재료 가격 조정) 는 프로젝트의 일부 또는 전체 목표의 변화로 이어질 수 있습니다. 따라서 프로젝트 관리자는 현대 프로젝트 관리의 발전 요구 사항에 적응하기 위해 정책에 매우 민감해야 합니다.
5, 대상 매니저는 자존감, 열정, 열정, 활력이 충만해야 합니다.
둘째, 관리 기술.
관리 기술은 먼저 프로젝트 관리자에게 프로젝트를 전체적으로 보고, 프로젝트의 각 부분 간의 상호 연결 및 제약, 개별 프로젝트와 상위 조직 간의 관계를 인식하도록 요구합니다. 프로젝트 관리자는 전반적인 환경과 전체 프로젝트에 대한 명확한 이해를 통해서만 명확한 목표와 합리적인 계획을 세울 수 있습니다. 구체적인 내용은
1, 계획입니다.
계획은 프로젝트의 정해진 목표를 달성하기 위해 향후 프로젝트 구현 프로세스를 계획하고 스케줄링하는 활동입니다. 프로젝트 관리의 기능인 계획은 전체 프로젝트 시공의 전 과정을 관통하며, 프로젝트 전 과정에서 프로젝트가 진행됨에 따라 끊임없이 구체화되고 구체화되는 동시에 끊임없이 수정하고 조정하여 앞뒤가 잇따르는 체계를 형성한다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트) 계획에는 기간 계획, 투자 계획, 품질 표준 계획, 노동 계획, 기계 사용 계획, 자재 공급 계획 등이 포함됩니다.
프로젝트 관리자가 전체 프로젝트를 통일적으로 관리하려면 실행 가능한 계획을 세우거나 전체 프로젝트에 대한 계획을 잘 세워야 각 작업이 계획대로 질서 있게 진행될 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트) 즉, 프로젝트 관리자는 공사 프로젝트에 대해 전반적으로 고려하고 계획을 통일할 수 있는 능력을 가져야 한다는 것이다.
2, 조직.
여기서 말하는 프로젝트 관리자가 갖추어야 할 조직 역량은 전체 시공 프로젝트가 정해진 목표를 달성하고, 전체 참가자들이 분업과 협업을 거치고, 다양한 수준의 권력과 책임제도를 설정할 수 있도록 구성된 사람의 조합체 능력을 말한다. 프로젝트가 낙찰되면 (입찰할 때도 있음) 프로젝트 리더를 맡은 프로젝트 관리자는 조직 목표 결정, 프로젝트 작업 내용 결정, 조직 구조 설계, 직무 및 인력 구성, 직무 역할 기준 및 워크플로우 및 정보 프로세스 개발, 평가 기준 설정 등 조직 능력을 최대한 활용해야 합니다. 프로젝트 구현 과정에서 프로젝트 관리자는 자신의 조직 능력을 최대한 활용하여 프로젝트 시공의 모든 측면을 통일적으로 조직해야 합니다. 즉, 시공 과정에서 발생하는 사람과 사람, 사람, 일, 사람, 물건의 다양한 관계를 처리하여 시공 프로젝트를 정해진 계획에 따라 진행해야 합니다.
3, 목표 포지셔닝.
프로젝트 관리자는 원하는 결과를 달성하기 위해 시공 프로젝트가 완료해야 하는 다양한 지표의 기준인 목표를 포지셔닝할 수 있어야 합니다. 목표는 많지만 가장 중요한 것은 품질 목표, 기간 목표 및 투자 목표입니다. 프로젝트 관리자는 이 세 가지 주요 목표에 대해 정확하고 합리적이어야 전체 프로젝트 관리에 대한 전반적인 방향을 가질 수 있으며, 각 프로젝트 작업도 이 세 가지 주요 목표를 향해 진행될 수 있습니다. 정확하고 합리적인 목표 (총목표와 하위 목표) 를 정하려면 계약서에 제시된 프로젝트 총목표, 프로젝트 특징을 반영하는 관련 자료 (예: 입찰 서류, 시공 도면 등) 를 숙지해야 하며, 현지 건설 조건을 반영하는 관련 자료 (예: 현지 기후자료, 공사 지질, 수문자료 등) 와 국가의 관련 정책, 규정, 규범, 표준 등을 숙지해야 한다
4, 프로젝트에 대한 전반적인 인식.
프로젝트는 여러 개의 하위 프로젝트, 지부 프로젝트, 단위 공사, 특히 최근 몇 년 동안 우리나라의 대형 프로젝트가 점차 늘어나면서 전체 프로젝트에 대한 전반적인 인식이 없다면 반드시 균형을 잃을 것이다.
5, 프로젝트 부서와 외부 세계와의 관계를 처리하는 능력.
이것은 공개 * * * 관계 분야 중 하나입니다. 프로젝트부와 외부 세계간의 관계는 특히 프로젝트부와 건설자 (소유주, 감독, 디자인) 간의 관계, 프로젝트부와 상급 주관 부서 간의 관계, 프로젝트부와 현지 세금, 재정, 보험, 정부, 법 집행 등 부서 간의 관계이다. 프로젝트 부서와 이러한 외부 세계와의 관계를 잘 처리하고 바로잡아야만 공사가 순조롭게 진행될 수 있다. 이러한 외부의 지원, 지도, 조정, 도움이 없다면 프로젝트의 시공은 고립무원의 궁지에 이르게 될 것이기 때문이다.
6, 라이센스 기능.
즉, 프로젝트 부서 구성원 * * * 이 전통적인 리더십 개념과 리더십 시스템이 아닌 의사 결정에 참여할 수 있도록 하는 것입니다. 어떤 의사 결정도 관계자의 충분한 토론을 통해 결정을 내려야 합니다. 이는' 덕복' 을 할 수 있을 뿐만 아니라 여러 사람의 지혜를 모은 후
셋째, 기술 기술.
기술 기술은 특정 활동, 특히 방법, 프로세스, 절차 또는 기술이 포함된 활동을 이해하고 능숙하게 수행할 수 있는 것을 의미합니다. 우수한 프로젝트 관리자는 프로젝트에 필요한 관련 기술 경험이나 지식을 보유하고 있어야 합니다. 기술 기술에는 특정 상황에서 관리 도구와 기술을 활용하는 전문 지식과 분석 기능이 포함됩니다. 여기에는
1, 프로젝트 관리 도구 및 기술 사용에 대한 특별 지식이 포함됩니다.
프로젝트 관리는 현대 엔지니어링 기술, 관리 이론 및 프로젝트 건설 관행이 결합된 새로운 관리 과학으로, 수십 년간의 발전과 개선을 거쳐 성숙해지고 있으며, 각 선진국에서 경제적 뚜렷한 이익으로 널리 사용되고 있습니다. 경제 건설 분야, 특히 건설공사에서 프로젝트 관리를 실시하는 것은 공사 품질 향상, 공사 기간 단축, 비용 절감 등에 큰 의미가 있음을 입증했다. 각 프로젝트 관리에는 고유한 관리 절차와 관리 단계가 있습니다. 현대 건설 프로젝트는 대부분 종합 프로젝트입니다. 프로젝트 관리자는 의사 결정 기술, 네트워크 계획 기술, 시스템 엔지니어링, 가치 엔지니어링, 목표 관리, 간판 관리 등 현대 관리 방법과 기술적 수단을 종합적으로 활용해야 합니다. 시공 관리 과정에서 동적 통제를 실시하여 프로젝트를 원만하게 완료하고 최종적으로 정해진 프로젝트 목표를 달성할 수 있습니다.
2, 관련 전문 지식. 산업 및 민간 건축 전문 지식, 도로 및 교량 전문 지식, 수리, 전력, 항구 등의 전문 지식, 건축 경제, 기술 경제, 예산 등의 경제 지식과 경제법, 계약법 등의 법률 지식. 이런 방면의 어느 정도의 전문 지식을 습득한 후에야 프로젝트 실시 과정에서 관련 전공과 관련된 사건을 만났을 때 비로소 수월하게 대처할 수 있고, 경제 문제를 처리할 때 무패의 땅에 설 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경제명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경제명언)
3, 컴퓨터 애플리케이션 기능. 컴퓨터 기술의 급속한 발전은 우리나라의 경제 건설에 매우 중요한 역할을 하였으며, 일부 첨단 기술 분야에서는 컴퓨터가 이미 사무에 없어서는 안 될 조건이 되었다. 건축공사 분야에서도 손으로 서류를 쓰는 시대가 곧 역사가 될 것이다. 컴퓨터가 생산성을 높일 수 있을 뿐만 아니라 관련 요구 사항에 따라 각종 왕래서류, 자료 등을 모두 컴퓨터로 완성해야 하기 때문이다. 따라서 건설 프로젝트의 프로젝트 관리자는 건축 도면, 워드 프로세싱, 데이터베이스 등과 같은 컴퓨터 응용 능력을 습득해야 시대에 적응할 수 있습니다.
4, 프로젝트 관리자는 관련 프로젝트 지식을 이해하고 프로젝트 방법, 프로세스 및 절차를 이해해야 프로젝트 관리 과정에서 다양한 관리 기술을 유연하게 적용할 수 있습니다.
5, 프로젝트 관리자는 또한 건강한 몸과 풍부한 실무 경험을 가지고 있어야 합니다. 공사가 바쁘기 때문에, 특히 위험이 많거나 잘 진행되지 않는 프로젝트의 경우, 프로젝트 관리자는 무거운 압력을 받게 되므로 건강한 신체를 갖추어야 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 건강명언) 동시에 프로젝트 관리자는 직접 일선에 있는 지휘관으로, 언제든지 프로젝트 운영에서 발생하는 각종 문제를 처리해야 하기 때문에 풍부한 프로젝트 실무 경험을 가지고 있어야 공사 현장에서 발생하는 각종 문제에 대해 신속하게 처리 결정을 내릴 수 있다.