물류: 창고를 중심으로 생산과 시장동기화를 추진합니다.
물류라는 개념은 1930년대 미국에서 처음 형성되었으며, 원래 의미는 '물리적 유통' 또는 '물품 유통'이었다. 1963년에 일본에 소개되었으며, 일본어 의미는 '물건의 유통'입니다. 1970년대 이후 일본에서는 점차 '물류'라는 용어가 '물류'라는 용어를 대체하게 되었습니다.
현대 물류는 단순히 생산자로부터 소비자까지 상품의 유통을 고려할 뿐만 아니라 공급자로부터 생산자까지 원자재를 조달하는 것뿐만 아니라 제품 제조 과정에서 생산자 자신의 운송 및 운송까지 고려합니다. 프로세스를 통해 경제적 이익과 효율성을 종합적이고 포괄적으로 향상시킵니다.
따라서 현대 물류는 소비자의 요구를 충족시키는 것을 목표로 하고 제조, 운송, 판매 및 기타 시장 상황을 통일적으로 고려하는 전략적 조치입니다. 이는 단지 '물류 지원 시스템', '판매 활동의 가교 역할'로만 간주하는 전통적인 물류 개념과 비교하면 더욱 깊이 있고 폭넓은 의미를 갖습니다.
확장 정보
물류 관리 수준
1.
기본 네트워크 아키텍처를 포함해 OA(Office Automation) 사무 자동화, 재무 관리, 정보 수집 바코드, 무선 주파수 식별(RFID), 위성 위치 확인 시스템(GPS) 기술 등이 포함된다.
2. 운영 실행 계층.
창고관리(WMS), 운송관리(TMS), 프로세스관리(PM), 이벤트관리(EM) 등 응용시스템을 포함한다.
3. 계획 조정 계층.
공급망 관리(Supply Chain Management) 및 네트워크 설계(Network Design), 수요 계획(Demand Planning) 및 고급 계획/고급 스케줄링(AP/AS)은 물론 B2B 비즈니스 통합(협업) 포함 ) 응용 프로그램 등
4. 전략적 의사결정 수준.
리더들이 회사의 전략적 방향을 결정하고, 회사의 핵심 경쟁력을 찾고, 회사가 어떤 경쟁과 발전 전략을 채택할지 결정하는 데 도움을 줄 수 있는 이 수준의 소프트웨어 시스템은 많지 않습니다. 리더의 생각이 아마도 최고의 시스템일 것이다. 공급망 정보화의 4가지 수준은 공급망 관리의 전략, 계획 및 실행에 해당합니다.
참고: 바이두 백과사전 - 물류