프로젝트 구축, 정보 변경, 상태 변경, 진행 유지 관리, 수락 등의 관리 프로세스를 포함하는 프로젝트 정보를 중심으로 원격 상호 연결 프로젝트 관리 시스템을 이해하는 것이 좋습니다. 프로젝트 태스크 관리, 입찰 관리, 계약 관리, 예산 관리, 비용 관리, 조달 관리 공동 운영 플랫폼-무료 체험
1. 프로젝트 임무: 프로젝트 정보, 위험, 진행, 문서 등을 관리하여 프로젝트 프로세스 추적 및 통제를 강화하고, 프로젝트의 핵심 부분을 효과적으로 관리하며, 계획, 실행 및 변경 통제를 강화하여 프로젝트의 질서 있는 추진을 보장합니다.
2. 프로젝트 예산: 프로젝트의 주관부는 프로젝트의 실행주기와 단계에 따라 프로젝트의 각 단계에 대한 비용 예산을 편성합니다. 프로젝트 관련 일일 비용, 출장비, 대외지불 등은 모두 프로젝트 예산에 지출되어 프로젝트에 필요한 자금을 확보하고, 프로젝트 업무가 정상적으로 진행되며, 기한 내에 완성될 수 있도록 합니다.
3. 프로젝트 입찰: 프로젝트 입찰 부문 구분, 입찰 프로젝트, 입찰, 입찰, 입찰 평가, 입찰 전 과정, 자격 예심, 입찰 방안, 입찰 보증금, 전문가 라이브러리 등을 모두 관리하고, 입찰 중의 각 프로세스와 승인을 엄격하게 규범화합니다 입찰 효율을 높이고, 입찰 비용을 낮추고, 입찰 위험을 줄이다.
4. 프로젝트 계약: 프로젝트 파트너, 프로젝트 계약 서명 및 실행 (변경, 보충) 관리, 계약 지급 계획 및 배치 강화 (공동 예산 관리 강화 계약 지급 승인 및 실행) 등 프로젝트 계약의 전체 수명 주기를 적용합니다.
5. 프로젝트 조달: 공급 업체 (검사, 검토, 접근, 협력 평가 등) 및 조달 전 과정 (구매 수요, 구매 계획, 견적 가격, 계약 및
6. 프로젝트 관리 포털: 서로 다른 직책의 프로젝트 관리 요구 사항에 초점을 맞추고, 업무 관리 기능을 제공하며, 여러 직책의 요구 사항에 따라 역할, 분야, 계층을 지표화, 그래픽으로 표시하여 프로젝트 관리 및 업무 처리 효율성을 높입니다.
7. 프로젝트 파노라마: 프로젝트 진행, 품질, 비용, 위험, 관계자의 모든 정보를 모아 프로젝트 관리 및 참가자가 프로젝트의 전반적인 상황을 신속하게 파악할 수 있는 프로젝트 장부를 작성합니다.
8. 프로젝트 개시: 프로젝트 의도 신고에서 프로젝트 전 과정 온라인 흐름, 프로젝트 주기, 목표 성과, 투자 수익률, 자원 요구 사항, 계약 정보, 프로젝트 구성원 등 명확하고 확인 가능한 프로젝트 목표가 명확하며 향후 불합리한 변경을 방지합니다.
9. 진도통제: 층층이 프로젝트 임무를 분해하고, 임무 계획과 소유자를 합리적으로 계획하고, 업무 진도를 강화하고, 문제를 제때에 바로잡고, 오류 보장 프로젝트를 계획대로 실시한다.
10. 원가 관리: 프로젝트 원가 사용량을 실시간으로 파악하고, 프로젝트 예산, 예산 조정, 비용 승인을 강화하고, 프로젝트 원가를 효과적으로 통제합니다.
11. 품질 관리: 프로젝트 성과 검토, 검사, 품질 결함 통지 소유자 수정 후 확인, 상벌 조치 실행, 품질 준수 보장
12. 위험 관리: 프로젝트 위험을 적시에 식별하고, 위험 발생 확률, 영향 정도를 분석하고, 위험을 효과적으로 추적하고, 위험 대응을 실시하여 프로젝트가 원활하게 진행될 수 있도록 합니다.
12. 이해 관계자 관리: 이해 관계자 정보를 종합적으로 기록하고, 올바른 관리 전략을 채택하고, 이해 관계자의 기대와 성취를 추적하고, 이해 관계자의 적극적인 참여와 지원 프로젝트 업무를 촉진합니다.
13. 프로젝트 마감: 프로젝트 프로세스 요약, 프로젝트 성과 수락, 비용 수익 분석, 프로젝트 문서 보관, 프로젝트 목표 달성 보장, 조직이 프로젝트 경험을 쌓는 데 도움이 됩니다.
2002 년에 설립된 원거리 상호 연결 (688369.SH) 중국 디지털 지능형 협업 운영 플랫폼 및 클라우드 서비스 선두 업체로서, 모든 업종의 모든 규모의 조직이 지능적이고 효율적으로 운영할 수 있도록 돕기 위해 원대한 상호 연결을 구축하고 있습니다. 매일 5 만 개 이상의 대기업이 장거리 플랫폼 및 서비스를 사용하여 업무를 운영합니다.