1, 인사 담당 이사. 인적자원감독은 조직 내 인적자원 방면의 최고 계층으로 인사변동을 주관한다. 이 직위는 경험 많은 인선이 필요하며, 회사에서 회사의 각종 결정을 발전시키고 관철해야 한다. 주요 업무 책임은 회사의 인적 자원 계획을 작성, 실행 및 채용 관리자, 교육 관리자 등 각 기능 부서와 조율하는 것입니다.
일반 재직 자격: 최소 3 년 이상의 관리 업무 경험이 있어야 하며, 인적자원 관리 업무에 2 년 이상, 나이는 30 세 이상이었다. 인적자원이사의 연봉은 6 만 ~ 30 만 원이다.
직계 하위: 채용 담당자, 교육 (또는 교육 및 개발부) 상위자, 성과 상위자, 보상 상위자, 사원 관계 상위자
2, 보상 복리후생 관리자. 이 부서는 주로 회사 직원의 복지와 대우를 결정하는 부문으로, 일반적으로 회사의 재무 상태와 일치하며 직원 발전을 촉진할 수 있는 최선의 방안을 마련하고, 회사의 실력과 직원의 특성에 따라 이 부서의 리더로서 유리한 데이터에 의존해야 하며, 직원들이 열정적으로 회사에 서비스를 제공하고, 회사의 정상적인 운영을 보장해야 한다.
요구 사항은 기본적으로 인적 자원, 관리, 공과 학과 이상 학력입니다. 인적 자원 관리 이론, 관련 법률 및 관행에 익숙하며 인적 자원 시스템 구축 및 구현 능력을 갖추고 있습니다. 좋은 언어 표현, 의사 소통, 조직, 리더십; 3 년 이상 관련 업종 중대형 기업 인적자원 관리 경험 또는 1 년 인적자원 관리자 재직 경험 임금복지사장의 연봉은 3 만 2000 ~ 10 만 가지다.
3, 채용 책임자: 우리 회사의 채용 문제를 책임지고 기업의 고용 수요를 보장합니다.
4, 성과 책임자: 우리 회사의 성과 평가 업무를 담당하고, 성과 평가 업무에 대해 조직, 조정 책임을 진다.
5, 보상 책임자: 우리 회사의 보상 복지 업무를 담당하고, 합리적인 범위 내에서 우리 회사의 보상 정책 수립, 조정 및 발행 작업을 수행하며, 직원 복지를 보장하는 것은 주로 사회보험 납부조정 작업이다.
6, 직원 관계 책임자: 본사의 노사 관계 관리를 담당하고 기업과 직원 간의 노동 분쟁 사항을 효과적으로 처리합니다. 확장 자료
주요 권한:
1, 회사 편성 내 채용 심사권.
2, 회사 직원 수첩에 대한 해석력이 있다.
3, 인사, 채용, 노사에 관한 양도권.
4, 한도 자금 사용에 대한 승인권이 있습니다.
5, 인사부 소속 직원 및 각 업무 업무에 대한 관리권과 지휘권이 있다.
6, 소속 하급 업무에 대한 지도, 감독, 검사권이 있습니다.
7, 직계 하급 일자리 배치에 대한 건의권, 임용 지명권, 상벌 건의권이 있습니다.
8, 소속 하급자의 관리 수준과 업무 수준에 대한 심사권이 있다.
0, 회사를 대표하여 정부 관련 부서 및 관련 사회단체, 기관과 연락할 수 있는 권한이 있다.
관할:
1, 인사부 소속 직원.
2, 인사부 소속 사무실 및 위생책임구.
3, 인사부 사무용품, 장비 시설.
역할 진단:
1, 성과 관리 시스템 운영 및 제도 구현에서 인적 자원 부서는 항상 "주체" 역할을 수행합니다.
2, 성과 관리 지침 및 요구 사항 초안 작성 및 개발 시 관련 부서에서 제공하는 구체적인 평가 내용을 바탕으로 * * * 함께 논의합니다.
3, 설계 파일럿 및 향상된 성과 관리 콘텐츠를 통해 관련 부서에 조언을 구하고 상부의 지시를 요청합니다.
4, 시범과 시범역할 달성을 고려할 때 인사부는 먼저 성과관리제도 모델로 자기실천을 진행한다.
5, 각 부처에 발급된 제도문건을 효과적으로 승인하면 전원의 선광과 자문 해답을 제공할 것이다.
6, 성과 관리 시스템 구현 시 인적 자원 부서가 구현자 역할을 합니다. 독촉, 검사, 도움, 지도의 역할을 달성하다.
7, 본 부서의 책임 분담을 실시하고, 문제가 있는 난점, 비판, 건의 등의 정보 기록을 수집하고 개선 방안을 제시하다.
8, 성과 평가 및 관련 관리 시스템을 결합하여 동적 조정 및 효과적인 피드백을 구현하는 절차로 업무 효과를 달성합니다.
9, 평가 결과에 따라 해당 인적 자원 개발 및 구성 계획을 확인하고 관리 의사 결정 권장 사항을 제공합니다.
10, 직원들이 평가와 결과를 적극적으로 보도록 독려하고, 직원의 모든 측면에 대한 반응을 심도 있게 추적하고, 교육 책동을 실시하고, 실질적인 개선 조치를 제공한다.
참고 자료: 바이두 백과-인사부