기업가 정신은 새롭고 혁신적이며 유연하고 역동적이며 창의적이며 위험을 감수하는 것입니다. 기회를 찾고 포착하는 것은 기업가 정신의 중요한 부분일 뿐입니다. - 영리 기업은 개인이나 집단이 새로운 제품이나 서비스를 제공하기 위해 기업에 투자하고 의식적으로 가치를 창출하는 과정을 통해 이루어집니다. 기업가 정신은 다양한 가치를 창출하는 과정이며, 이러한 가치를 창출하려면 필요한 시간과 노력을 투자하고 이에 상응하는 재정적, 심리적, 사회적 위험을 감수해야 하며 금전적 측면과 개인적 성취 측면에서 보상을 받을 수 있습니다. 현재 사업을 시작하는 일반적인 방법은 주로 다음과 같습니다.
첫 번째는 온라인 기업가 정신입니다. 기존 네트워크 자원을 효과적으로 활용하기 위해 온라인 창업에는 크게 온라인 매장 개설, 온라인 매장 등록 및 설립, 온라인 프랜차이즈, 전자상거래 웹사이트에서 매장 운영, 상품의 출처를 활용하는 두 가지 형태가 있습니다. 상위 웹사이트의 판매 채널.
두 번째는 창업에 동참하는 것입니다. 브랜드 금광 공유, 사업 노하우 공유, 자원 지원 공유, 직판, 위탁 프랜차이즈, 프랜차이즈 등의 형태로 체인 프랜차이즈를 도입합니다. 투자 금액은 상품 유형, 매장 요구 사항, 프랜차이즈 방식 및 운영 방식에 따라 다릅니다. 기술 장비.
세 번째는 아르바이트 창업이다. 예를 들어, 시간제 사업을 시작할 수 있습니다. 교사와 강사는 시간제 교육 컨설턴트가 될 수 있으며, 다른 제품 디자이너를 판매하기 위해 시간제로 일할 수도 있습니다. 편집자와 작가는 미디어, 창작 개발을 위해 일할 수 있습니다. 회계사 및 금융 컨설턴트는 회계 및 재무 관리 대리인으로 활동할 수 있습니다. 번역가는 통역사로 파트타임으로 일할 수 있습니다. 법률 컨설턴트 및 회사, 기획자는 광고, 브랜딩, 마케팅, 홍보 및 기타 컨설팅 서비스 분야에서 파트타임으로 일할 수 있으며, 프랜차이즈 고객 보상 프로그램 등도 선택할 수 있습니다.
넷째는 팀 창업이다. 서로 보완적이거나 비슷한 관심사를 가진 구성원들이 팀을 이뤄 사업을 시작하는 것이다. 오늘날 기업가 정신은 더 이상 개인의 영웅주의를 순수하게 추구하는 행위가 아닙니다. 팀 창업의 성공 확률은 개인 창업의 성공 확률보다 훨씬 높습니다. R&D, 기술, 시장 자금 조달 및 보완적인 이점을 지닌 기타 측면으로 구성된 기업가 팀은 특히 첨단 기술 기업의 경우 기업 성공을 위한 마법의 무기입니다.
다섯 번째는 창업경진대회이다. 즉, 야후, 넷스케이프 등 기업은 모두 창업경쟁에서 두각을 나타내며 자금 조달과 플랫폼 제공을 위해 각종 창업경진대회를 활용하고 있어 창업인큐베이터라고도 생생하게 불린다. 예를 들어 청화대학교 왕커(Wang Ke)와 치우홍윤(Qiu Hongyun)이 설립한 '시메일(Shimeile)' 회사, 상해교통대학교(Shanghai Jiao Tong University)의 나수이취안(Luo Shuiquan)과 왕후(Wang Hu)가 설립한 '상하이 제펑(Shanghai Jiepeng)' 등이 있다.
여섯째는 개념적 창업가 정신이다. 즉 창의성, 아이디어, 생각을 가지고 사업을 시작하는 것입니다. 물론 이러한 기업가적 개념은 적어도 그들이 진출하려는 산업이나 분야에서는 혁신적이고 혁신적이어야 합니다. 그래야만 시장 기회를 포착하고 벤처 캐피털 투자자의 관심을 끌 수 있습니다. 동시에 이러한 파격적인 아이디어는 단지 환상이 아닌 실현 가능해야 합니다.
일곱 번째는 내부 기업가 정신으로, 창업 의도를 가진 일부 직원이 기업의 지원을 받아 특정 내부 사업이나 프로젝트를 수행하고 그 결과를 기업과 공유하는 기업 모델을 말합니다. 기업가는 투자 없이도 풍부한 창업자원을 얻을 수 있다. 사내창업은 '큰 나무 아래 그늘이 좋다'는 장점이 있어 점점 더 많은 창업가들의 관심을 끌고 있다.
중국의 창업 붐 속에서 동질성 현상은 매우 심각해지고 경쟁도 극도로 치열해졌습니다. 이러한 치열한 환경에서 어떻게 창업 성공을 이룰 수 있을까요?
1. 합리적인 창업을 실천하라
특히 처음 창업을 할 때에는 이성적으로 생각하고 다음 사항을 명확히 해야 한다. 첫째, 창업의 수익모델은 반드시 확실한 수익원이 있어야 하며, 두 번째는 이상적인 데이터를 바탕으로 예측하기보다는 최악의 상황에서 운영 예산을 편성하여 투자 예산이 너무 작아지는 것을 방지하는 것입니다. 예측이 부정확하고, 비용 추정이 너무 낮습니다. 변화는 필연적으로 높은 기대 이익을 가져올 것이며, 문제가 발생하면 당황하게 될 것입니다. 셋째, 사업을 시작할 때 자원을 통합할 수 있는 능력이 있어야 합니다. 먼저, 상호보완적인 이점을 지닌 이해관계 공동체를 만들기 위해 "가용한 모든 힘을 통합"해야 합니다.
그중에서도 기업가적 용기와 자신감이 첫 번째다. 많은 기업가들이 고난과 역경을 겪으며 마침내 기업가 정신의 굴레에서 벗어날 수 있게 되는 데에는 믿음이 중요한 역할을 한다. 사실, 초보 창업자들에게 가장 어려운 점은 '심리적 장벽'입니다. 보상에 대한 두려움과 열악한 환경에 대한 두려움 때문에 수많은 사람들이 해외 사업을 시작하지 못하게 됩니다. 예를 들어, 자금 조달에 어려움이 있으면 친구로부터 자금을 조달할 수 있고, 자금 조달을 위한 사업 계획을 설계할 수 있으며, 창업 자금을 신청할 수 있습니다. 창업을 할 때에는 내부 자원과 외부 자원을 잘 통합하고, 외부 세력이나 외부 자원을 효과적으로 활용하여 창업 비용을 절감하고, 기업 성장을 가속화하고, 기업 운영 효율성을 높이고, 기업 창업 성공률을 높이는 데 충분한 역량을 갖추어야 합니다. 필요에 따라 변화하고 언제든지 시장에 대응할 수 있는 능력 "일하면서 사업 시작"과 같이 "지름길"을 택하고 조기에 축적을 시작합니다. - 상사에게서 돈을 벌고 상사의 경험에서 배웁니다. , 자신의 경력을 시작하면서 상사를 위해 일하고 적절한 시기에 철수하십시오. "먼저 직원이 된 다음 상사가 되십시오." - 먼저 상사를 위해 회사를 운영한 다음 회사와 계약을 맺고 마지막으로 회사를 구매합니다. 이것이 바로 '융합'과 '분열' 때문에 최고의 '지름길'이다. 그들은 모두 기업의 성장을 촉진하고, 핵분열을 잘하고 내부 창업을 시작해야 한다(예를 들어 맹뉴는 일리에서 분사됐다).
3. 기업가 정신을 가지세요
사업을 시작하려면 항상 기회가 필요합니다. 정확한 시장 포지셔닝 외에도 첫 번째 사업의 성공은 기업가의 개인적 자질에도 크게 좌우됩니다. . 좋은 직업적 배경, 네트워크 자원, 비즈니스 지혜 등을 갖추고 있다면 창업 성공 요인이 크게 높아질 것입니다. 창업은 복제할 수 있는 모델이 아니지만, 열정과 감성적 투자가 성공의 결정적 요인이다. 사업을 시작하는 과정에서는 적절히 포기하는 법을 배워야 합니다. 사업을 시작할 때는 제한된 자원과 능력으로 인해 유리한 프로젝트를 완성하는 데 집중해야 하지만, 축적을 통해서만 작은 이익을 얻을 수 있다고 합니다. 맹목적인 다양화는 치명적이다. 적합한 파트너를 선택하려면 파트너의 역량과 자원이 귀하의 역량과 자원을 보완하여 안정적이고 신뢰할 수 있는 협력 관계를 형성하는 것이 가장 좋습니다. 창업을 함에 있어서 기업가 정신이 필요합니다. 기업가 정신은 주로 두 가지 측면을 포함합니다. 첫 번째는 영적인 수준이고, "기업가 정신"은 "혁신 기반의 일과 사고 방식"을 나타내고, 두 번째는 실질적인 수준을 나타내며, "기업가 정신"은 일종의 "기회 탐색, 자원 조직"을 나타냅니다. 새로운 기업을 세워 시장에 새로운 가치를 제공하는 것입니다.” 스타트업에게는 개인의 기업가 정신뿐만 아니라 조직의 기업가 정신도 필요합니다. 소위 개인 기업가 정신은 개인의 비전에 따라 개인의 힘을 사용하여 혁신적인 활동에 참여하고 새로운 기업을 창출하는 것을 의미하며, 조직의 기업가 정신은 기존 조직 내에서 그룹의 힘을 추구하는 것을 의미합니다. 비전을 수립하고 조직혁신 활동을 통해 조직의 새로운 모습을 만들어갑니다.
4. 인적 네트워크 확장을 잘하라
창업을 시작하는 과정에서 가장 먼저 네트워크 자원을 확장하는 방법을 배워야 한다. 자신감과 의사소통 능력, 둘째는 적시에 다른 사람을 칭찬하는 능력을 배우는 것입니다. 사실 누구에게나 인연을 축적할 수 있는 방법이 있는데 어떻게 하면 인연의 경쟁력을 효과적으로 높일 수 있을까요? 네트워크의 경쟁력을 높이는 방법에는 여러 가지가 있지만, 전제조건은 먼저 자신감과 의사소통 능력을 갖추어야 한다는 것입니다. 그래야만 자연스럽고 부끄럽지 않을 것입니다. 자신감 측면에서 귀하의 안전지대(다양한 상황에서 편안함을 느끼는 정도)는 얼마나 됩니까?
창업에 성공하려면 기회를 잘 포착하고 모든 기회를 포착하여 인적 자원과 관계를 구축해야합니다. 사실 당신 주변에는 많은 기회가 있지만 항상 그럴 수도 있습니다. 배수하게 놔두세요. 예를 들어, 결혼식 피로연에서는 출발 전에 식사를 하고 일찍 도착할 수 있습니다. 왜냐하면 그것은 여행 중에 더 많은 낯선 사람들을 알아가는 기회이고, 의사소통과 의사소통에 능숙하며, 주도적으로 일을 할 수 있는 기회이기 때문입니다. 다른 사람과 소통하고 기다리세요. 두 번째는 의사소통 능력이다. 소위 의사소통 능력이란 실제로는 다른 사람의 요구, 욕구, 능력, 동기를 이해하고 적절하게 대응하는 것을 포함하여 다른 사람을 이해하는 능력입니다. 어떻게 알 수 있나요? 듣는 법을 배우는 것이 다른 사람을 이해하는 가장 좋은 방법입니다. 듣는 것 외에도 적절한 시기에 다른 사람을 칭찬하는 것도 의사소통의 좋은 방법입니다.
네트워크 리소스를 확장하는 과정에서 네트워크의 깊이, 폭 및 관련성에 주의를 기울이십시오. 네트워크의 깊이는 네트워크의 수직적 확장과 도달하는 수준을 의미합니다. 네트워크의 폭은 네트워크의 수평적 확장과 네트워크의 범위(지역 및 산업)가 얼마나 넓은지를 나타냅니다. 네트워크와 개인이 종사하는 산업 간의 관계에 대한 관련성은 인적 자원과 직접적인 상관관계가 있습니다. 네트워크 리소스는 폭과 깊이가 있어야 하며, 친구의 친구나 다른 사람의 소개를 활용하여 네트워크 리소스를 확장해야 합니다. 장기적인 관점에서 네트워크에 "근시"가 없어야 합니다. 성장과 확장에 관한 것입니다.
요컨대 성공한 창업은 비슷하지만, 실패한 창업은 그 자체가 다릅니다. 재무 능력, 업계 배경, 팀 상황, 핵심 자원 등을 포함한 자신의 상황에 따라 가장 적합한 창업 경로와 모델을 선택하고, 정상적인 사고 방식을 유지하고, 자신감과 강한 인내력을 갖고, 내부 및 스타트업이 경쟁이 치열한 사회에서 건강하고 빠른 성장과 발전을 이룰 수 있도록
감사합니다