인사 전문가 작업 계획

인사전문가 업무계획 6 편

많은 사람 들이 계획을 쓰기가 어렵다고 생각할까? 다음은 제가 여러분을 위해 정리한 인사전문가 업무계획입니다. 참고용으로만 있으니 모두 읽어 주시기 바랍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 인사 전문가 작업 계획 1

다음은 내 20__ 의 작업 계획입니다.

1, 직원 배치 관리는 올해 신흥 공업 단지 운영 중 직원 배치 작업에 초점을 맞추고 있습니다.

1, 회사의 새로운 체제 설정 및 인원 편성에 따라 일부 우수 경영진 및 생산 간부를 공업원에 투입하여 기술 개편 프로젝트가 가동된 후 정상적인 안전 경제 운영을 할 수 있도록 합니다.

2, 회사 각 부서, 단위 인원 배치, 결재 상황에 따라 언제든지 배치 작업을 잘 한다. 적시에 정확하게 인사 지시와 인사 지시를 내려 인적 자원을 최적의 합리적인 배분에 도달하도록 노력하다.

둘째, 노동계약 관리는 노동계약의 서명, 해지, 노동계약 기록 관리 등을 잘 한다. 이번 연도는 20__ 년 _ 월 _ 일 194 인 노동계약 만료 사원의 재계약에 중점을 두었다. 이번 갱신 작업의 경우 올해 노동계약 관리를 바탕으로 새로운 관리 방법을 더 운영할 필요가 있으며, 생산노동자 및 기타 직원에 대해서는 중기 (2 년), 단기 (1 년) 계약을 채택하고 일부 인원에 대해서는 더 이상 계약을 갱신하지 않는 관리 방법을 채택해야 한다.

< P > 3. 인사평가평가는 일정 기간 동안 직원의 근무능력 등에 대한 평가를 더욱 강화하고, 각 직원의 근무상태를 정확히 파악하며, 회사의 정상적이고 합리적인 인사평가평가제도를 수립함으로써 직원의 상벌, 승진, 조정 등에 대한 객관적인 근거를 제공한다. 회사의 현재 생산 경영 상황에 따라 인사 평가 제도를 제정하여 인사 심사 평가를 진행하다. 불합격 인원에 대해 재직 시험용, 대기 훈련 또는 전근을 실시하여 직원 대열의 고효율과 높은 자질을 보장하다.

< P > 4. 상벌 관리는 회사의 실제와 결합해 생산 과학 연구 노동 경영 관리 등에 성과가 두드러지고 공헌이 큰 것에 대해 각각 상을 준다. 노동 규율 위반, 자주 늦고, 조퇴하고, 결근한다. 생산 또는 작업 작업을 완료 할 수 없습니다. 업무 분배와 동원, 지휘, 또는 무리하게 소란을 피우거나, 군중이 모여 생산질서, 업무질서, 사회질서 등에 영향을 미치는 직원들은 각각 행정처분이나 경제처벌을 한다.

5. 인재 비축 업무는 회사의 현재 상황에 따라 선진 기업의 관리 경험과 연계하여 전국적이거나 지역적인 대형 인재 교류 상담회에 참가하여 고도의 고학력 인재를 직접 도입하여 기술이 강하고 품성이 우수한 인재 팀을 확보한다. 20__ 년 대졸 학부생 10 명 정도를 채용할 예정인데, 전공은 주로 열과 동력학과 5-7 명, 전기학과 2-3 명, 화학학과 2-3 명이다.

6, 직원 직함 평가, 직업자격증 연례 심사 업무: 인재자원에 대한 중시가 높아지면서 직함 평가 등 각종 업무가 사회에서 보편적으로 인정되고 중시되고 있다.

1, 20__ 년 회사 직원 신고 직함 업무 처리, 초급 및 중급직자 신고 절차에 중점을 둡니다.

2, 회사 직원 직업자격증의 연심 및 업무 처리. 노동부의 요구에 따라 직업자격증 연심 업무를 잘 하고, 실제에 따라 적시에 직업자격증 신고 및 수속을 잘 한다.

7, 기타 인사 관리 업무:

1

2, 직원 인사 파일 자료 수집, 아카이브 정리, 파일 무결성, 무결성 및 기밀성 보장

3, 회사 규제에 따라 직원의 사퇴, 사퇴, 제명, 퇴출 수속을 엄격히 처리한다. 퇴직 수속을 엄격히 처리하여 퇴직한 직원의 돈, 돈, 물건의 인수인계감독을 잘 하고 후유증을 남기지 않는다.

저는 20__ 년 _ 월 _ 일에 입사하여 지금까지 반년 동안 일하고 있습니다. 긴장하고, 바쁘고, 충실한 일에서, 회사 지도자와 동료들의 도움으로, 나는 공부하면서 일하고, 진보하고, 부족했다. 입사 이후 나는 주로 회사의 인사와 간단한 행정과 물류 업무를 담당한다. 6 월 _ 일부터 나는 정식으로 클럽의 인사 업무를 인수하기 시작했고, 다음은 내가 반년 동안 일한 것에 대해 다음과 같이 요약했다.

1, 동시 업데이트:

1, 주소록, 명부, 출석 초과 근무, 휴가, 사휴가를 상쇄하다. 재정, 음식, 계산팀 등 부서의 초과근무 집행 휴무.

2, 채용

20__ 연간 인사 전문가 작업 계획

1 올해 _ 월 우리 회사 입사자 43 명, 이직자 44 명 이직률이 802, 11 월 소형 캠퍼스 채용회를 한 번 통과했고, 채용회 규모가 작기 때문에 지원자가 상대적으로 적기 때문에 적임자를 기록하지 못했다.

3, 외식종업원 직급에 대한 채용이 계속되고 있지만 면접 인원이 적고 적임자가 없어 잇따라 입사하지 않았다.

< P > 5 > 5, 6 개월 동안 전후매회 폐품 6 회 총 금액 1070 위안 전체 인민폐.

6, 후속 작업 일정

1, 회사의 각 관련 제도, 문서를 충분히 학습합니다. 개인과 기업의 비전을 통일하고 조율하는 데 도움이 된다.

2, 향후 작업 분석

① 작업 중 미흡한 부분에 대한 개선

② 인적 자원에 대한 심층적 인 학습

③ 업무 진행이 원활하지 못한 문제에 대해

도로 새로 고침을 걸러낸다.

7, 요약

회사의 각종 인사 정책에 대해서도 더 깊이 이해하게 되었다. 어떤 일에서도 약간의 실수가 있었다. 나는 앞으로의 일에서 끊임없이 개선하여 최선을 다하려고 노력할 것이다. (존 F. 케네디, 일명언)

저는 앞으로 계속 공부하고 생산성을 높이고, 업무 태도와 업무 적극성을 조정하고, 동료들과 서로 돕고, 조화롭게 지낼 것입니다. 이상은 내가 반년 동안 일한 상황의 총결산이다.

< P > 회사의 급속한 발전을 보장하기 위해 강력한 인적 자원 및 물류 지원을 회사에 제공하기 위해 인사 행정부의 20__ 연간 업무 목표는 열심히 공부하고 회사 경영의 장기 계획을 시행하여 현실적이고 실용적인 태도로 인사 행정부의 인력 지원 인력 및 노동 물류 업무에 대한 회사의 배치를 구현하는 것입니다. 인사전문가 업무계획 2

1, 인사관리금년도 신흥공단 가동 중 인원 배치 작업

1 에 초점을 맞추고, 회사의 새로운 체제설정 및 인원 편성에 따라 일부 우수 임원과 생산간부를 공단에 투입해 기술 개편 프로젝트를 운영한 후 정상적으로 운영된다

2, 회사 각 부서, 단위 인원 배치, 결재 상황에 따라 언제든지 배치 작업을 잘 한다. 적시에 정확하게 인사 지시와 인사 지시를 내려 인적 자원을 최적의 합리적인 배분에 도달하도록 노력하다.

둘째, 노동계약 관리 노동계약 체결, 해지, 노동계약 파일 관리 등의 업무

는 올해 20__ 년 6 월 30 일 194 명 노동계약 만료 직원의 재계약에 중점을 두었다.

이번 갱신 작업의 경우 올해 노동계약 관리를 바탕으로 새로운 관리 방법을 더 운영할 필요가 있으며, 생산노동자 및 기타 직원에 대해서는 중기 (2 년), 단기 (1 년) 계약을 채택하고 일부 인원에 대해서는 더 이상 계약을 갱신하지 않는 관리 방법을 채택해야 한다.

3, 인사평가평가

일정 기간 동안 직원의 근무능력 등에 대한 평가를 더욱 강화하기 위해 각 직원의 근무상태를 정확하게 파악하고 회사의 정상적이고 합리적인 인사평가평가평가제도를 수립하여 직원의 상벌, 승진, 조정 등에 대한 객관적인 근거를 제공한다 회사의 현재 생산 경영 상황에 따라 인사 평가 제도를 제정하여 인사 심사 평가를 진행하다. 불합격 인원에 대해 재직 시험용, 대기 훈련 또는 전근을 실시하여 직원 대열의 고효율과 높은 자질을 보장하다.

4, 상벌 관리

는 회사의 실제와 결합해 생산 과학 연구 노동 경영 관리 등에 성과가 두드러지고 공헌이 큰 것에 대해 각각 상을 준다. 노동 규율 위반, 자주 늦고, 조퇴하고, 결근한다. 생산 또는 작업 작업을 완료 할 수 없습니다. 업무 분배와 동원, 지휘, 또는 무리하게 소란을 피우거나, 군중이 모여 생산질서, 업무질서, 사회질서 등에 영향을 미치는 직원들은 각각 행정처분이나 경제처벌을 한다.

5, 인재 비축 업무

20__ 년 대졸 학부생 10 명 정도를 채용할 예정인데, 전공은 주로 열과 동력학과 5-7 명, 전기학과 2-3 명, 화학학과 2-3 명이다.

6, 직원 직함 평가, 직업자격증 연례 심사 작업

인재자원에 대한 중시가 높아지면서 직함 평가 등 각종 업무가 사회에서 보편적으로 인정되고 중시되고 있다.

1, 20__ 년 회사 직원 신고 직함 업무 처리, 초급 및 중급 직함 신고 절차 강조.

2, 회사 직원 직업자격증의 연심 및 업무 처리. 노동부의 요구에 따라 직업자격증 연심 업무를 잘 하고, 실제에 따라 적시에 직업자격증 신고 및 수속을 잘 한다.

7, 기타 인사 관리 업무:

1

2, 직원 인사 파일 자료 수집, 아카이브 정리, 파일 무결성, 무결성 및 기밀성 보장

3, 회사 규제에 따라 직원의 사퇴, 사퇴, 제명, 퇴출 수속을 엄격히 처리한다. 퇴직 수속을 엄격히 처리하여 퇴직한 직원의 돈, 돈, 물건의 인수인계감독을 잘 하고 후유증을 남기지 않는다. 인사전문가 업무계획 3

시간이 흘러간다. _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 진보를 추구하는 우리 각자에게는 연말에 자신에 대한' 재고' 를 하지 않는 것도 자신을 위한 채찍질이라고 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 진보명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 진보명언)

행정인사부는 회사의 핵심 부문 중 하나이며, 내부 관리 수준에 대한 요구는 부단히 높아져야 하며, 대외적으로는 세무와 상공업에 대응해야 합니까? 약감 사회 보장 등 기관의 각종 검사. 행정인사부 인원은 적지만, 한 해 동안 노고를 마다하지만, 모든 일을 순조롭게 완성하기 위해 최선을 다했다. 1 년의 연마와 세례를 거쳐 행정인사부의 종합 능력에 비해 _ _ _ 년은 한 걸음 더 나아갔다.

년을 돌이켜 보면, 회사의 리더십의 올바른 지도하에, 우리의 업무는 회사의 경영 방침, 취지, 이익 목표에 초점을 맞추고, 초점을 중심으로 업무를 전개하고, 회사의 각 업무 배치를 바짝 따라가고 있다. 관리 방면에서 응당한 책임을 다했다. 경험을 총화하기 위해 성적을 계속 발양하면서 동시에 존재의 부족함을 극복하기 위해, 지금 _ _ _ 년의 일을 아래와 같이 간략하게 회고하고 총결한다.

__ 연간 행정 인사부 업무는 크게

1, 인사 관리

부서 직원의 실제 요구에 따라 직원 그룹을 목표로 합리적으로 채용할 수 있습니다.

각 부서의 인력 파일을 규제하고 전자 파일을 만들고, 전체 직원 파일을 엄격히 검토하고, 자료가 미비한 것을 일률적으로 보완했다.

조달 및 재무 부서와 협력하여 판촉원의 진입 및 출국을 엄격히 합니다.

체계적인 교육 메커니즘, 지속적인 외부 직원 학습 및 유명 기업의 직원 교육 요청, 내부 교육 관리 강화.

2, 행정업무방면

< P > ⑶ 각 점포의 증빙증을 잘 처리하고 예정대로 연심작업을 진행한다.

< P > ⒉및 관련 기능 기관 (예: 공상, 세금, 약감, 사회보장, 은행 등 부드럽게.

< P > ⑵ 신문, 방송국 등 언론에 연락해서 대외 홍보 업무를 잘 한다.

< P > ⑵ 대내에서 사무용품 구매를 하고, 각 부서의 사무용품 사용을 엄격히 검토하고, 물품 수령 등록을 잘 하여 비용 절감을 제 1 원칙으로, 사무용품을 합리적으로 구매한다.

셋째, 회사 관리 운영

⒇시장 발전에 맞춰 회사의 요구에 따라 적절한 관리 제도를 제정한다. 회사의 기존 제도를 완비하여, 각 업무마다 법적 근거가 있고, 찾을 수 있는 장이 있다. 일상 업무에서는 적시에 회사의 각 부서, 문점과 밀접하게 소통하고 연계하여 각 부서의 업무에 대해 지도적인 의견을 제시한다.

⒉회사의 감독 메커니즘을 점진적으로 개선하다. 직원들은 네가 요구한 일을 하지 않고 네가 감독해야 할 일만 한다는 말이 있다. 이런 이유로, 올해는 직원에 대한 감독 관리를 강화했다.

⑵ 팀 건설을 강화하고, 업무가 전면적이고 업무 열정이 높은 팀을 구성한다. 관리자로서 부하들에게' 사람을 살피는 장, 사람을 쓰는 장, 사람을 모으는 장, 전시하는 장' 을 충분히 발휘하여 그들의 주관적 능동성과 업무 적극성을 충분히 발휘한다. 팀의 전반적인 자질을 제고하고 개척과 혁신, 실용적이고 효율적인 회사의 새로운 이미지를 세우다.

⑶ 직원들이 책임을 맡을 수 있도록 충분히 지도한다. 이전에 회사의 각 기능 부서의 직책이 불분명하여, 지금은 각 부서의 업무 책임을 점진적으로 정리하고, 각 사람에게 자발적으로 책임을 지라고 요구하였다.

행정인사부 책임자로서 저는 제가 관리자이자 하나라는 것을 충분히 깨달았습니다. 워커. 팀을 잘 데려오려면 업무에 익숙해질 뿐만 아니라 구체적인 업무와 업무를 책임지고 솔선수범하여 인원이 긴박한 상황에서 모두가 적극적으로 일을 맡을 수 있도록 해야 합니다. 회사의 각 업무가 정상적으로 진행될 수 있도록 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 팀명언)

새해는 새로운 출발점, 새로운 기회, 새로운 도전을 의미합니다. 대삼림, 베이징 동인당이 입주함에 따라 우리에게는 압력이자 동력이기 때문에, 우리는 더욱 분발하여 새로운 도전을 맞이하기로 결심했다. _ _ _ _ _ 년 행정 인사부는

1, 회사 제도를 보완하고 관리 규범화를 실현하기 위해 진군할 것이다.

성공적인 기업은 탁월한 관리에서 비롯되며, 탁월한 관리는 우수하고 완벽한 시스템에서 비롯됩니다. 회사가 끊임없이 발전함에 따라, 회사 관리 제도를 잘 하는 것은 의심할 여지 없이 그 지속적인 발전의 근본이다. 따라서 합리적이고 과학적인 회사 관리 제도를 확립하는 것이 시급하다. 회사 제도를 더욱 보완하고 관리 규범화를 실현하기 위해 연간 업무가 이를 중심으로 할 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 과학명언)

둘째, 교육 강도를 강화하고 교육 메커니즘을 개선합니다.

기업의 경쟁은 결국 인재 경쟁으로 귀결된다. 현재 회사의 각 점포 및 부서 인원의 종합적인 자질은 보편적으로 향상되어야 하는데, 특히 각 점장 및 부서장은 그들의 어깨에 무거운 책임을 지고 있다. 실제 상황에 따라 교육 계획을 짜서 진정한 의미에서 그들에게 도움을 주어야 한다. 신입 사원 입점 수첩을 따로 완성하다.

셋째, 부서 업무를 지원하고 팀 제안을 강화합니다.

각 점포 및 부서와 계속 협력하여 각종 돌발사건을 처리하는 데 도움을 줍니다.

년은 백성들이 넓히고 성장한 해이며, 단결하고 과감한 팀을 갖는 것은 발전을 위한 보장이다. 그래서 팀 건의를 강화하는 것도 연행정인사부 업무의 중심이다.

사실 이른바' 천하의 어려운 일은 쉬운 것부터 시작하고, 천하의 큰일은 가는 것부터 시작한다' 고 한다. 우리가 좀 더 세밀하게 일하고, 소통도 많이 하고, 책임감도 강하면, 나는 백성들이 더 강해질 것이라고 믿는다. (존 F. 케네디, 일명언) 인사전문가 업무계획 4

20__ 년은 우리 병원이 잇따른 새로운 시작이 될 것이다. 어려움과 도전에 직면하여 우리 병원은 끊임없이 종합 실력을 증강시켜야 더 좋고 빠르게 발전할 수 있다. 병원 사무실은 병원당, 정치의 전반적인 업무에 따라 배치된다. 우리 병원의 실제와 결합해 병원 발전이라는 주제를 중심으로 자신의 역할 포지셔닝을 찾고, 부서 내부 관리를 강화하고, 병원당, 정치, 임상 일선에 더 잘 봉사한다. 구체적인 작업 계획은 다음과 같습니다:

1, 주요 작업 목표와 임무 완료

전체 목표

구체적인 임무는

1, 각종 행정회의 준비, 회의록 작성, 회의 결의 이행

2, 종합병원 작업 계획, 요약 및 관련 문서 초안 작성, 감독, 조정, 집행 담당

3, 각종 행정 문서의 송수신, 등록, 회람, 보관 및 신문 구독

4, 컴퓨터 관리 및 네트워크 작업 개선 (관리 부분), 사무 자동화 발전 촉진

5, 인감관리, 문서 인쇄, 외사, 통신연락, 차량 배치, 편지 방문, 참관 접수 등을 잘 한다.

6, 병원 출석을 담당합니다.

7, 학과에 깊이 들어가 의사, 정치, 연구, 관리, 후등 방면의 역동성을 파악하고, 리더십 의사결정을 위한 상황을 제공하고, 좋은 참모가 된다.

8, 지도자가 맡긴 다른 일을 진지하게 완성하다.

2, 구체적인 조치

(a) 점차적으로 사무실의 일부 관련 제도를 수립하고 개선한다.

1

2, 병원 인감 관리 시스템;

3, 부서 직원 출석 시스템;

4, 행정회진 제도 등.

(2) 과학분업을 재개하고, 각자의 업무책임을 명확히 하고, 과실인이 재능을 최대한 발휘하고, 그 소장으로 보완을 최적화한다.

(3) 계획적이고 목적이 있는 부서 인력에 대한 업무 학습과 훈련을 실시하고, 학과를 위한 새로운 지식을 배울 수 있는 플랫폼을 구축하여 사무실 직원의 전반적인 자질을 높이다.

(4)' 일선 업무법' 을 만들어 병원에서 행정회진을 계기로' 5 근' 을 할 수 있도록 했다. 이 제도를 작동시키다. 눈동자, 능동적 관찰, 적시에 부서의 일상 업무에서 발생하는 문제와 어려움을 발견하다. 귀 근면, 일선 근로자와 환자의 목소리에 귀를 기울이십시오. 수근, 더 많은 기록, 부서의 실제 상황 수집, 정보의 객관적 진실성 보장 뇌근, 방법을 강구하여 일선 부서와 직원들을 위해 실제 어려움을 해결하는 데 어려움을 가중시킨다. 다리가 부지런하고, 일선 학과를 많이 내리고, 일선 학과와의 관계를 확대하고, 지도자에게 정확하고 전면적인 피드백 정보를 많이 보고한다.

(e) 병원 이벤트 로그를 설정하고 기본적으로 일일 등록을 수행합니다. 작업 프레젠테이션을 생성하여 매월 작업 상황을 요약합니다. 당무, 정무, 지도부 주간 정기회의 등 기록본을 세워 각종 회의록을 완성하다.

(6) 병원의 문화건설을 적극 추진한다

(7) 병원 대외 홍보 방면에서 열심히 노력하다. 각종 매체를 잘 활용하고, 정보원의 일을 잘하고, 매달 적어도 두 편의 통신원고를 쓴다면, 병원보, 병원 사이트, 홍보란 등을 통해 병원의 대외 홍보를 강화하다.

(8) 행정 개선, 기능 부서 간부 및 중급 간부 설립 동적 등록! 인사전문가 업무계획 5

몇 년의 부침함을 거쳐 회사에서 분투하는 발걸음이 멈추지 않고, 마침내 나는 이렇게 한 걸음 한 걸음 한 걸음 지금까지 왔다. 이제 나는 회사에서도 인사주임이 되었다. 회사도 괜찮은 직위라고 할 수 있다. 관리자도 많아졌다. 물론 월급도 올랐다. 이렇게 여러 해 동안의 기층 업무, 나는 이미 우리 회사의 상황을 잘 알고 있다. 20__ 년, 나는 인사 주관으로서 다음과 같은 작업 계획을 전개했다.

1, 구체적인 업무 전개

1, 이 방안

2, 사전 설정된 평가 기준에 따라 프로그램 구현 결과를 평가하고 검토를 위해 인사부 관리자에게 평가 보고서를 에스컬레이션합니다.

3, 프로그램 요약 및 서면 보고서 작성, 승인을 위해 인사부 관리자에게 제출.

4, 다음 작업 계획 진행. 주의: 위에서 언급한 작업 계획을 이행하는 과정에서 해당 인사 주관이 담당하는 각 일상 업무와 부하 직원이 담당하는 일상 업무는 평소와 같이 진행해야 합니다.

5, 인적자원부 관리자의 동의를 얻어 서류기록실을 찾아 인사책임자의 직위 설명서와 전직 인사책임자의 이임작업 인계목록을 받고, 직위설명서에 비해 인사책임자의 일상적인 업무에 대해 익히고, 전직 인사책임자가 이미 완성한 각 작업 계획을 이해하고, 미완성 작업 계획을 방안에 따라 완성한다.

6, 인사주관의 직위설명서를 대조해 인사주관업무 범위 내 인적자원관리 업무에서 발견된 문제를 경중완급에 따라 분류하고, 가장 중요하고 신속하게 해결해야 할 문제에 대한 제안서를 작성하고, 인적자원부 관리자와 소통하여 인사부 관리자의 동의를 구합니다.

7, 위의 제안에 따라 계획 목표, 계획 대상, 계획 참가자 및 각 개인의 작업 할당, 계획 일정, 계획에서 발생할 수 있는 문제 및 해결책, 계획 목표 달성 여부 평가 기준 등을 포함한 여러 시나리오를 개발합니다.

8, 부하 직원과 이러한 방안을 소통하고, 이러한 방안의 각 부분에 대해 설명하고, 부하 직원의 의견을 구하고, 이러한 방안을 수정하고, 부하 직원의 지원을 받는다.

9, 인사부 관리자와 제안에 관련된 여러 방안에 대해 논의하고 의견을 구하여 인사부 관리자에게 이러한 시나리오 중 하나에 대한 승인을 요청합니다.

10, 부하 직원들을 소집하여 각자의 직위 설명서를 이해하면서 각자의 업무임무와 인사부 관리자가 승인한 방안에서 맡은 중요한 역할, 업무 일정 등을 명확히 하고, * * * 함께 작업 계획 시행을 추진한다.

2, 정기 요약 및 개선 작업

1, 각 작업 계획의 구체적인 일정에 따라 부하 직원의 작업 계획을 검토하고, 보고서를 검토하여 인사부 관리자에게 보고하고, 보고서에 대한 지침을 듣습니다.

2, 위의 각 작업 계획에 대해 선착순으로 작업 요약을 진행한 후 인사부 관리자에게 제출하여 해당 작업에 대한 지침을 충분히 듣습니다.

셋째, 상위, 기타 부서 및 직원과의 의사 소통에 중점을 둡니다.

인적 자원 작업은 회사 내에서 인적 자원 계획, 채용 구성, 교육 개발, 급여 관리, 성과 관리, 직원 관계 등을 제공하는 서비스 지원 업무입니다

1, 의견, 더 많은 의견, 더 많은 제안.

2, 상급 지도자와의 소통에 집중하고, 상급 지도자가 자신의 각 업무에 대해 어떻게 생각하는지 깊이 이해하고, 상급 지도자가 자신의 일에 대해 많은 의견을 제시하도록 하고, 자신의 일에서 가능한 한 범착오와 범착오를 최소화할 수 있도록 한다.

3, 회사 내 다른 부서와의 소통에 중점을 두고, 각 부처가 인적자원 부문의 각 업무에 대한 의견을 충분히 청취하고, 어떤 것은 고치면 어쩔 수 없다.

4, 회사 상황에 대한 심층적인 이해

내가 알아야 할 회사 정보에는 주로 회사의 비전, 발전 전략, 관리 이념, 기업 문화 등 회사의 주요 업무, 각 작업 흐름, 조직 구조 등이 포함됩니다. 정보를 얻는 방법은

1, 회사의 신입 사원 입사 교육 등 교육 활동을 통해 정보를 얻는 것이다. 회사의 신입 사원 입사 훈련을 통해 회사의 기업문화, 관리제도 등에 대한 초보적인 이해를 할 수 있다.

2, 노인에게 물어보고, 노인과 교류하다. 노직원과의 교류를 통해 회사의 발전 배경, 발전 경로 등을 이해하고 회사의 발전 맥락에 익숙해질 수 있다.

3, 인적자원부 관리자의 승인을 받아 문서 보관소에서 회사의 비전, 발전 전략, 관리 이념, 기업 문화, 회사의 주영 업무, 내부 관리 프로세스, 조직 구조 등에 관한 문서 자료를 검토한다.

4, 인적자원부 관리자의 동의를 얻어 기업 내 간행물 주관부에 가서 기업의 중요한 내간 및 최근 기간의 내간 문장, 기업의 비전, 발전 전략, 관리 이념, 기업문화, 회사의 주영 업무 등을 자세히 알아보자.

5, 회사 소속 업계 협회가 발표한 중점 간행물과 외부 관련 주요 언론이 회사에 대해 보도한 내용을 검토하여 업계 발전 상황, 기업 내 지위, 언론 대중이 기업에 대해 어떻게 생각하는지 등을 파악합니다.

5, 자신의 직무 책임

에 대한 심층적인 이해와 회사의 기본 상황을 이해한 후, 인사 책임자라는 직책이 회사의 직책 시퀀스에서 어디에 있는지 알아야 합니다.

1, 인적 자원 관리 관련 제도와 워크플로우를 검토하여 업무에서 자신의 주요 책임을 더욱 명확하게 합니다.

2, 인사부 관리자의 동의를 얻어 인사책임자의 직위 설명서를 검토하고 여기에 기재된 관련 직책, 권한, 업무보고 관계, 소통 방식 등에 대해 인사부 관리자와 소통한다.

3, 또한 부하 직원의 직책 설명서를 이해하고 부하 직원 직책 설명서에 명시된 관련 요구 사항과 일상적인 업무 측면에 대해 충분한 의사 소통이 필요합니다.

6, 위의 두 가지 측면을 바탕으로 자신의 업무 포지셔닝을 찾아 업무 목표와 업무 중점

회사의 비전과 발전 전략 등 기본적인 상황을 이해하고 자신의 업무 책임을 깊이 이해하며 자신의 업무를 포지셔닝하고 인사책임자에 따라 포지셔닝한다

현재 회사의 발전 상황이 양호하니, 새해에는 회사가 금융위기의 압력을 견디고 회사의 더 나은 전망을 창조할 수 있기를 바랍니다! 물론 희망만 소용없다. 자신의 끊임없는 노력만이 성적을 거둘 수 있다. 지난 몇 년 동안 나는 이미 많은 것을 알고 있다. 회사 발전의 전망은 생각보다 그렇게 좋지 않다. 자칫하면 중대한 실수가 생길 수 있다. 이것도 내가 여러 해 동안 매우 중시해 온 일이다. 그러나 나는 노력하기만 하면 기회가 너에게 올 것이라고 믿는다. 인사전문가 업무계획 6

1, 제도 건설을 강화하고 인사업무에 대한 제도 보장

1. 목표관리제도 수립, 편성원 (부), 부서 연간 목표임무서, 개정원 (부)

2. 학교 사업 발전의 필요에 따라 4 차 처과급 기관 설치 및 처과급 간부 직급 조정 방안을 조사하고 초안을 작성한다.

3. 다양한 직무 분류 평가, 교보조직 분류 설정, 2 차 전문기술직 등급 채용 등 실시 방법을 연구한다.

4.

5. 기존 편제 및 직급 수 내에서 우리 학교 직함 심사 개혁에 적합한 관련 제도를 적극적으로 탐구하다.

2, 교사 팀 구성 강화, 교사의 실천 혁신 능력 향상 노력

6. 인재 도입 역량 강화. 20__ 년 인재 도입 계획을 성실히 이행하고, 강유하고, 높은 수준의 인재를 대대적으로 영입하다. 진인 심사, 고용협정 체결, 접대, 배치 등의 서비스 업무를 적극적으로 잘하다. 20__ 년 인재 도입 계획 및 인재 도입 정책 편성 작업을 잘 하다.

7. 학벌 심학, 전문훈련, 국내 (외) 방문학, 교류 등을 통해 전문기술 및 임원의 전문능력을 실질적으로 향상시키는 교직원 교육 양성 프로그램을 과학적으로 편성하고 실시한다.

8. 청년 교사 팀 건설에 대한 몇 가지 의견을 진지하게 실시하고, 신입교사 멘토제의 심사관리, 신입교사 사전 훈련, 고교 교사 자격 등을 잘 수행하고, 청년 교사의 종합적인 자질을 전면적으로 높이다.

9. 중청년 교사의 이직 운동, 전문기술 훈련, 직업자격증 지원 등을 계속하여 응용형 교사의 실천혁신 능력 발전의 내포를 풍부하게 하고 교사의 실천혁신 능력을 높이다.

10.' 쌍능형' 교사의 양성을 잘 하고, 실천 교수, 응용형 수평협력 프로젝트, 등기 등 여러 채널을 통해 교사의 교육 교수 능력과 실천 혁신 능력을 향상시킴으로써 세 번째' 쌍능형' 교사 자격 인정 업무를 조직한다.

11. 전문 기술직 평가 및 채용 업무를 조직하다. 정과 부교수 등 평의 추천 및 강사 심사 업무를 잘 수행하여 교직원에게 시기적절하고 정확한 정책 정보 및 전문 상담을 제공한다. 수습기간 만인원으로 등급을 정하고, 학교 초빙 부고, 중직 심사 초빙 업무를 조직하다.

12

13. 본과 교수평가 개편 임무를 성실히 이행하고, 평가 개편 내용을 대조하고, 상응하는 시정 조치를 제정하고, 외근 겸직 교사 팀 건설 작업을 잘 하고, 교사 팀 구조를 더욱 개선하다.

3, 일자리관리 강화, 인사분배제도 개혁

14. 목표관리 실시. 교원 2 급 관리와 업무 중심이 아래로 내려가는 수요에 적응하기 위해 병원 (부), 부서 연간 목표관리의 심사 작업을 열심히 잘 한다.

15. 4 차 처과급 기관 설정 및 처과급 간부 직급 조정 방안 실시, 2 차 전문기술직 등급 채용, 각종 직류 평가, 교보조직 분류 설정 등을 조직한다.

16. 국가 및 성 관련 정책에 따라 우리 학교 성과급제도를 전면적으로 가동하고 우리 학교의 기초성과 장려성 성과임금 시행 방안을 진지하게 시행한다.

17. 교직원 (계약제 고용인 포함)

18. 재직 및 퇴직자 임금, 진 (보충)

4, 기타 업무

19. 인적 자원 정보화 건설을 추진하다. 우리 학교의 인적자원 정보 관리 시스템 2 기 공사를 적시에 가동하여 인사처 사이트 건설 작업을 잘하다. 전교의 인사, 교직원, 임금복지 등의 정보를 통계와 보고, 데이터베이스 수집, 법인 연검 등의 업무를 잘 수행하다.

20. 간부 인사 파일 관리를 강화하다.

국가 1 급 간부 인사기록실 건설 목표와 기준에 따라 간부 인사기록실의 하드웨어 및 소프트웨어 건설을 강화하다. 각종 인사 파일의 일상적인 관리 및 서비스 등의 업무를 잘 수행하다.

21. 교류 연계를 강화하다. 업무 주관부, 형제고교, 여주시 관련 업무단위와의 연계를 강화하고 교내 각 원 (부), 각 부서에서 업무 조사를 실시하여 교직원과의 연락 소통을 강화하다.

22, 상급 단위 및 학교 당위, 행정이 맡긴 기타 업무 임무를 완수하고 인사처 기능 범위 내에서 편지, 방문 및 접대 업무를 잘 한다.