심천에서 가장 활기 넘치는 곳, 동먼. 300년 이상의 역사를 지닌 선전 동문 옛거리(Dongmen Old Street)는 3년여의 철저한 개조 공사를 거쳐 비즈니스, 관광, 관광, 레저가 통합된 현대적인 상업 보행자 거리로 완전히 탈바꿈했습니다. 오늘 아침, 신동문의 건축업자, 디자이너, 조각가들이 한자리에 모여 2단계 개조 결과를 언론에 알렸습니다. 동문 보행자 거리에 들어서면 눈부시게 눈부시게 눈부시게 진열된 상품들과, 현지인이든 외국인 관광객이든 떠나는 것을 잊게 만드는 편안하고 패셔너블한 쇼핑 환경을 만나실 수 있습니다. 일하는 어린이나 고소득층이 쇼핑하고 휴식을 취하기에 이상적인 장소입니다.
역사적인 제품이 영광에서 쇠퇴할 때, 그 흥망성쇠를 탐구하려는 사람들은 항상 많습니다. 오늘날의 동문 상업 보행자 거리처럼 이곳은 심천 사업가들에게 잘 알려진 장소가 되었습니다. 과거 소매업은 운영 리스크가 가장 높고 저가 상품이 밀집한 상업 지역이었습니다. 동문의 하향 추세는 재계에서 많은 논의를 불러일으켰다. 사실 현재 동문의 사업 상황에는 피할 수 없는 요인이 있다. 예를 들어, 보행자 거리에 대한 전반적인 계획 부족, 상업 형식의 심각한 중복, 운영자 간의 전문적인 비즈니스 지식 부족 등이 동먼의 저가형 상업화의 주요 원인입니다.
사업 형식의 중복은 악랄한 경쟁을 낳고, 동문이 하락세를 보이는 가장 큰 이유는 사업 형식의 중복이다. 상권 내 쇼핑몰은 정부 전반의 계획과 전문적인 사업 기획이 부족하여 독립적으로 운영되고 있으며, 의류, 신발, 모자 등 산업을 육성하기 위한 쇼핑몰이 붐비고 있어 영업 형태의 중복과 악랄한 저가 경쟁이 벌어지고 있습니다.
카운터샵은 고급상품 트렌드를 주도한 반면, 다양한 쇼핑몰에서는 임대수입을 늘리기 위해 매장을 작은 공간으로 나누어 임대(통칭 '카운터샵')하기도 했다. "), 저가형 상품을 판매하는 소규모 자영업자들이 많이 유치하고 있으며, 상품의 품질이 엇갈리고, 등급 향상도 어려워 상권 전체가 저가형 상품으로 넘쳐나고, 저가형 제품 트렌드.
소위 '입술이 시리고 이가 시리다'라고 할 정도로 상업 운영과 관리 수준이 상대적으로 낮은 편이다. 쇼핑 센터. Sun City 백화점, Maoye 백화점 등 Dongmen의 성공적인 기업을 살펴보면 모두 전문적인 관리와 통일된 이미지 홍보, 편안한 쇼핑 환경이라는 동일한 특성을 가지고 있습니다. 대조적으로, 많은 쇼핑몰 운영자는 현대적인 비즈니스 지식이 부족하고 여전히 "임대료 징수자"의 역할을 수행하고 있습니다. 예를 들어 레이아웃 계획에서 상점이 너무 빽빽하게 계획되어 있는 "번영하는 인재"를 위한 비즈니스 환경 조성을 거의 고려하지 않습니다. 통로가 좁고, 쇼핑 환경이 좋지 않아 고객의 구매 욕구가 감소하고 고객이 쇼핑몰에 머물기 어렵게 되어 홍보에 많은 돈을 지출하는 경우가 많습니다. 모집이나 오픈 시, 오픈 기간 이후에는 '목숨만큼 돈을 쓴다'는 이미지에 적절한 홍보와 균형이 부족해 소비자 인지도와 기억력이 강화되지 못한 채 쇼핑몰 브랜드가 사라지는 결과를 낳았다.
상업적 입지로 인해 2층 이상 운영이 어려운 점은 업계에서도 인정하는 문제다. 이는 비즈니스 포지셔닝의 개성 부족과 비즈니스 형식의 중복과 직접적인 관련이 있습니다. 영업 형태의 중복으로 인해 고객은 상업 보행자 거리에서 100m도 안되는 거리(해방로)에서 저렴하고 고품질의 상품을 구입할 수 있습니다. 결과적으로 대부분의 내부 거리의 비즈니스는 암울해졌습니다. 물론 2층 운영의 어려움은 부동산 하드웨어 문제와도 관련이 있습니다. 부적절하게 설계된 계단 위치, 좁은 쇼핑 공간 등의 문제로 인해 고객은 쇼핑을 위해 위층으로 올라갈 능력이 부족합니다.
화창베이 상업지구의 수준이 계속 향상되면서 동먼의 '비즈니스 리더'로서의 위상은 상실됐다. Dongmen의 사업 역사를 되돌아보면 Dongmen은 결코 고급 제품이 아니라는 것을 알 수 있습니다. 이는 완전한 제품 범위와 대중화를 특징으로 합니다. 마케팅 관점에서 볼 때 등급은 시장 포지셔닝이기도 합니다. 중급 및 고급 비즈니스 구역에는 이미 경쟁이 매우 치열합니다. 생활공간은 거짓말을 한다. 이것은 시장의 피할 수 없는 법칙이다.
그렇다면 동먼 상권이 저가형 제품으로 넘쳐나고 수익은 낮고 투자 위험은 높은 현 상황에서 투자 위험을 줄이는 방법은 무엇일까? 핵심은 독특한 비즈니스 포지셔닝과 전문적인 비즈니스 관리에 있습니다. 동문 특유의 수공예품을 주로 판매하는 홍지공예시티, 전문경영인인 선시티백화점이 정기적으로 공연과 실시간 할인, 적시 프로모션을 진행해 가맹점 매출 증대에 기여하고 있다. 돈과 노력은 동료들로부터 배울 가치가 있습니다.
결론적으로 현재 동문의 불리한 상황은 개발 과정에서 피할 수 없는 '고통의 시기'이자 운영자들의 자생력 향상을 위한 단계이다.
나는 경쟁에서 배우고 향상하고, 나쁜 점을 극복한 후에 진정으로 경영에 능숙한 운영자 그룹이 훈련되고 동문 상권이 다시 활력으로 가득 차게 될 것이라고 믿습니다.