중국 건설기계업계가 세계 브랜드를 만드는 데 부족한 인재는 무엇입니까?
중국 건설기계협회에서 온 정보에 따르면 현재 건설기계업계 종사자 30 여만 명, 과학기술인 3 만 3000 명, 일선 전문기술자 17 만 명 안팎이다. 중국 건설기계업계와의 인터뷰에서 여러 기업들이 각종 인재 부족에 대해 이야기했다.
세계를 창조한 민족 브랜드는 어떤 부분도 인재를 빼놓을 수 없다. 이것은 경쟁과 도전으로 가득 찬 건설 기계 산업에 더욱 그렇다.
인재 성장을 위한 최대 공간 만들기
관리학에서 말하는' 연못 물고기 관계' 는 물고기를 키울 공간이 커서 물고기가 빨리 자라는 것을 말한다. 중련중과 회장인 젠순의 새로운 사고를 해석하면, "중련이 끊임없이 낡은 속박을 깨는 것은 생산성을 극대화하고 더 많은 인재를 눈에 띄게 하기 위한 것" 이라는 것을 알게 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 중련명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언). "
중련중공업은 최근 몇 년간 끊임없이 매커니즘 혁신을 진행하고 있다. 연구원 체제가 과학기술 성과의 전환을 방해할 때 과학기술산업화 시도를 시작한다. 낡은 체제의 제약에 직면했을 때, 주식제 개조가 시작되었다. 기업 전략이 운영과 일치하지 않을 때 프로세스 리엔지니어링을 시작합니다. 국제시장이 높아지면서 기업과 국제적 전방위적 접목이 시작됐다 ...
< P > < P > 수태 초기부터 인재와 긴밀하게 결합된 산하 지능은 발전 과정에서 산학연구의 결합을 통해 복합적인 인재를 많이 배출했다.산하지능기계주식유한공사 펑맹무 사장은 학교와 연구소의 박사, 석사생 멘토, 끊임없이 업데이트되는 박사, 석사생 집단이 기업의 기초적이고 예견적인 연구를 위해 다른 기업이 갖추기 어려운 인재 기반을 마련했다고 말했다. 한편, 학생들은 학교와 회사의 이중 환경의 영향을 받아 이론 배양을 받았고, 실천 기회를 얻어 복합적인 인재로 성장했다. 졸업 후 산하지능에 머물며 기술 주력으로 성장하고 신군을 관리하는 사람들이 적지 않다.
산하지능기계주식유한공사 회장은 "자주혁신의 관건은 사람일 뿐만 아니라 브랜드 기업을 만드는 데 대한 요구가 더 높다" 고 말했다.
류공 경영진의 이념은 인재가 있으면 어떤 인간 기적도 창조할 수 있다는 것이다. 류공 주식사장 증광안은 류공에서' 외국인' 이 부사장의 자리에 앉을 수 있고, 류공 국내외 지사에서는 글로벌 채용 인재를 눈여겨볼 수 있다고 말했다.
상하이 삼일과학기술연구원 유김강원 원장은 한 굴착기 공장의 총엔지니어로, 삼일가입 후 그의 연구개발과 창조분야는 원래 150 톤의 무한궤도 크레인에서 400 톤, 900 톤, 1600 톤의 무한궤도 크레인까지 이어졌다. 유김강은 "이전에는 상상도 못했던 일이다 ..." 라고 말했다. "
< P > 자주혁신 책임을 맡고 있는 특수한 인재
< P > < P > 일각에서는 삼일인재가' 양해호' 효과가 있다고 한다. 장쑤 양청호에서 생산되는 대제게는 게 중 일품이다. 게를 먹는 사람은 거의 볼 필요가 없다.' 양청호 생산' 만으로는 게의 판매가가 배가된다. 삼일직원을' 양해호 대문게' 에 비유한다. 삼일직원이 업계에서' 향을 먹는다' 는 뜻으로' 게' 질이 좋을 뿐만 아니라 삼일이라는' 양해호' 에서 온 것이다.업계 내부자들은 삼일직원과 양호대게의 효과설이 정확하다고 생각하지 않지만, 삼일에서는 문파와 이소강 두 사람이 확실히 삼일중공업의' 중량급' 인재이다.
문보, 삼일그룹 집행총재는 포브스 순위에 의해' 알바황제' 라고 불린다. 삼일에서는, 그는 경영자일 뿐 지주인이 아니다.
그가 업계 내 관심과 논란을 불러일으킨 주된 이유는 그가 서공 인수안에 강력하게 개입했기 때문이다.-
< P > < P > 2005 년 10 월, 자금을 배경으로 한 케이레사가 서공을 경매하는 30 여개 국내외 기업 중 이기고, 20 억 6900 만 위안과 같은 액수의 달러를 출자해 서공기계 주식의 82.11% 를 매입한다고 발표했다. 이 사실을 알게 되자 문보에게 자신의 블로그에 10 여 편의 의견을 제시한 문장 들이 잇따라 발표됐다. 서공 인수합병안이 좌초되어 문보에게 유명해졌다. < P > 한 기업의 책임자가 기자에게 당시 우리도 이 일에 대한 우리의 견해를 말하고 싶었지만, 여러 가지 이유로 업계 내 체면에 지장을 주었고, 우리는 결국 문파처럼 확고한 입장을 취하지 않았다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)최근 인터뷰에서 서공 인수안을 다시 언급하자 삼일중공업 부사장은 "100 여 년의 역사를 가진 외국 기업에 비해 우리나라 건설기계업계의 상업전략은 유치해 보인다. 만약 20 여억원이 되면 선두 기업을 팔았다면, 전체 건설기계업계는 또 얼마의 가치가 있을까?" 라고 말했다. 우리는 어쩔 수 없이 말해야 한다. "
이소강, 1995 년 베이징자동화연구소의 실주임으로, 삼일초청으로 기술협력자로 콘크리트 펌프에 접근하기 시작했다. 그의 초기 디자인은 다른 파이프를 교체하는 90 도 회전할 수 있는 밸브였다. 그것은 삼일의 첫 특허였다. 그런 다음 그는 모델 60A 의 삼일콘크리트 펌프를 설계했다. 그 후, 그는 베이징의 원래 모든 안일한 생활과 결별하여 창사에 있는 삼일공사장에 입주했다.
< P > 는 최대 406 미터의 홍콩 국제금융센터 건설에서 콘크리트가 아직 200 미터까지 배달되지 않아 삼일펌프가 배달되지 않았다는 사실에 깊은 인상을 받았다. 그는 당시 "문제는 펌프의 원인이 아니라 파이프의 밀봉에 있다" 고 말했다. 그래서 현장에서 그는 부품을 바꿔 펌프차를 다시 일하게 했다.
< P > < P > < P > 이샤오강은 이상과 미래에 매료되는 성품 중의 사람이다. 하마터면 공로를 잃을 뻔한 과학 연구 프로젝트를 떠올렸는데, 그는 사람들 앞에서 눈시울을 붉히며 목소리도 갑자기 경색되었다. 그러나 책임에 관해서, Yi Xiaogang 은 매우 흥분했습니다-"건설 기계 산업은 중국의 근대화를 실현하는 약한 고리이며, 10 억 명이 넘는 인구를 가진 큰 나라는 근대화를 가져올 수 없습니다!""우리는 첨단 기술로 장비 산업을 개조하고 진흥시키고 세계 일류 수준으로 업그레이드하도록 노력하고 있습니다. 이는 기업 발전의 전략적 기회이자 중국 현대기업이 짊어져야 할 역사적 책임입니다." 이샤오강은 이렇게 말했다.
업계 전문가들은 중련중과에서는 류공, 서공에서 이미 두툼한 인재 집결 효과를 형성했다고 소개했다. 젠순신, 호청화, 증광안 등도 건설기계업계에서 더 많은 사명을 맡고 있다.
전문화 격차 해소
모토로라가 세계에 더 큰 기여를 하는 것은 휴대전화가 아니라면' 식스 시그마' 라는 품질 개선 프로세스여야 한다. 1986 년에 빌 스미스라는 엔지니어가 당시 CEO 인 로버트 골빈에게 99.9997% 의 완벽한 제품을 만들기 위한 계획을 팔았다. 이것은 치밀하고 질서 정연한 프로세스 관리 시스템이다. 넓은 의미에서' 식스 시그마' 는 비즈니스 문제에 대한 정확하고 예측 가능한 사고를 장려하는 방법을 표명했다.
류공은 현재 세계 공업문명에서 이미 인정받고 있는 이 모델을 기업에 도입했고, 기자는 매일 오프라인 20 대의 적재기의 최종 조립 작업장에서 기업의 관리가 유유히 변화하고 있다는 것을 보았다. 사장은 일찍이 광안이 가장 뚜렷한 변화는 품질과 질서라고 말했다.
류공' 식스 시그마' 총창도자, 황민 총재 보좌관은 기업들이 다양한 프로세스의 운영 효율성과 효과를 높여 실수와 실패율을 줄임으로써 근로자팀을 더욱 전문화할 수 있다고 말했다.
호남산하 지능기계유한공사 회장인 하칭화는 중국 건설기계업체와 외국 동종업계를 진지하게 비교해 우리나라 건설기계기업의 가장 큰 격차가' 전문화' 라고 판단했다. 하청화는 우리가 더 많은 전문화된 인재가 필요하고, 우리도 더 많은 전문화정신이 필요하다고 말했다.
호청화의 기억이 특히 깊었던 것은 한국의 엔진 크랭크축을 생산하는 기업이다. 그 기업에서 사장 수하에는 기술자가 세 명밖에 없었지만, 그들의 전문화 수준은 매우 높아서, 그들이 생산한 제품은 수십 년 동안 품질 문제를 한 번도 낸 적이 없다. 이런 고도의 전문화 수준은 거의 전 세계의 대형 건설기계 생산업자의 존경을 받았고, 상품은 서로 다투어 주문되어 자주 공급이 부족했다.
전문화 수준을 높이기 위해 안후이가 합력한 일자리 훈련은' 무엇을 하고 무엇을 배우는가',' 무엇이 부족한지, 무엇을 보충해야 하는가' 를 제시했다. 기존 일선 직원의 28.9% 가 고위직 직업자격증을 보유하고 있어 핵심 일자리 자격증 보유 요건을 충족시켰다. 변속기 생산 작업장에서 한 근로자가 핵심 부품을 상자 안에 능숙하게 넣고서야 기자에게 그녀가 이 직위에서 이미 10 년 이상 일했다고 말했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일렉트릭, 일렉트릭, 일렉트릭, 일렉트릭, 일렉트릭, 일렉트릭)
또한 전문화 수준을 높이기 위해 최근 몇 년 동안 일선 직원, 임원들이 볼보, 도요타 등 해외 동종 업계 선두 기업 현장 교육에 참여해 직원들의 기술 수준을 높였다. 세계적인 기술 수준을 대표하는' 전소송 올림픽 용접 기술 대회' 에서' 제자' 는' 스승' 을 연속 제치고 2005 년 산추선수 펑용이 세계 2 위를 차지했다. 2007 년 산추선수 위립이 또 세계 1 위의 좋은 성적을 거두었다. 일본 제조 전문가가 중국 노동자들을 괄목상대하게 하다.
뉴스 배경:
건설 기계 산업 관리의 역사적 진화
신화 베이징 4 월 25 일 제목: 뉴스 배경: 건설 기계 산업 관리의 역사적 진화
< 1978 년까지 제 1 기계공업부 직속 기업은 4 개에서 14 개로, 귀입한 산업기업 수는 40 개에서 380 개로, 대학공학기계학과 연구원 국가검사시험센터는 28 개로 발전하여 우리나라의 건설기계산업체계를 형성하였다.1978 년 8 월 당시 한 기계부와 국가건설위는 업계의 발굴기계, 롤러, 말뚝기계기계, 콘크리트기계 등을 한 기계부에서 국가건설위 귀구 관리로 분류하고 해당 기업 60 개도 국가건설위원회에 귀속해 관리한다.
1985 년 국가계획위는 국무원 기관 개혁 의견에 따라 기계공업부로 이름을 바꾸고 건설부, 교통부, 철도부, 임업부, 수전기부, 병기부, 공병 등 * * * 기계공업 10 개 대산업관리계획사무소를 조직했다.
< P > < P > 1998 년 제 9 회 전국인민대표대회 제 1 차 회의에서 비준한 국무원 기구 개혁 방안에 따라 기계공업부를 국가기계공업국으로 개편하고 국가경제무역위원회를 위해 기계공업을 주관하는 행정기구를 폐지하고 건설기계에 대한 건설부의 관리 기능을 철회하고 건설기계업계가 두 부처가 관할하는 상태를 끝냈다.2002 년 4 월, 중국 건설기계협회와 중국 건설기계공업협회가 중국 건설기계공업협회를 합병해 중국 건설기계공업협회라고 불렀다.
건설기계업계의 발전
신화망 베이징 4 월 26 일 전보: 뉴스 배경: 건설기계업계의 발전
기자 창지붕
1978 년 개혁개방까지 전용부품을 포함한 업계 기업 수는 380 개, 기업 고정자산 35 억원, 순액 17 억 5000 만원, 공업 총생산액 18 억 8000 만원, 총이익 4 억 6000 만원, 직원 18 만명에 달했다.
< P > 개혁개방 이후 우리나라 국민경제와 기반시설 건설이 급속히 발전하면서 건설기계업계의 고속 발전을 촉진했고, 2007 년 말까지 전국에 이미 건설기계생산업체 및 과학연구기관 2000 여 개가 있었는데, 그 중 협회회원기업은 1498 개였다. 전 업종의 고정자산 순액 270 억원은 1978 년의 16 배, 제품의 연간 매출은 2200 여억원으로 1978 년의 122 배에 달했다. 전국 기계공업에서 그 규모는 자동차, 전기전기, 석화에 버금가는 3 개 업종으로 4 위에 올랐다. 국제적으로 우리나라는 이미 건설 기계 산업 생산대국이 되었다. 2006 년 수출입 무역은 장기 적자에서 흑자로 바뀌었고, 2007 년 수출액은 87 억 달러로 수입액의 1.76 배에 달했다. 국제건설기계 제품 범위와 같은 구경에 비해 2007 년 총 판매 규모는 미국 다음으로 일본에 버금가는 등 2008 년 일본을 추월할 것으로 예상된다.
2007 년 세계 건설기계 50 대 기업 중 중국 민족브랜드 기업이 9 곳을 차지했다. 중국 기업의 연간 매출이 100 억 위안을 넘는 3 곳, 10 억 위안을 넘은 기업 27 곳, 생산집중도와 브랜드 인지도가 높아지고 있다.
최근 몇 년 동안 우리나라 건설기계업계 국유대기업은 기본적으로 회사제 개혁과 주식제 개조를 완료했으며, 22 개 기업이 상장회사가 되어 현대기업 제도가 끊임없이 개선되고 있다. 과학 기술 혁신 방면에서 몇 년 동안 12 개의 주요 기술 혁신이 국가' 863' 프로그램 시행 프로젝트에 포함돼 예상 수용 기준을 충족했다. 매년 70 ~ 80 개의 신제품이 시장에 출시되며, 신제품 생산액은 매년 평균 25% 정도이다. 중점 백본 기업의 과학 연구 개발 경비는 이미 매출의 2% 이상을 차지하고 있으며, 소수의 기업은 5% 의 국제 선진 수준에 이르렀다. 독립적이고 독립적인 신제품 R&D 체계와 현대화 R&D 수단을 형성하여 신제품 개발 주기가 1 년 정도로 단축되었다.