수요 분석가와 제품 관리자의 차이점은 다음과 같습니다.
“일반적으로 제품 관리자의 책임 범위는 수요 분석가보다 넓습니다. 완전과 전문의 차이로 제품 관리자가 매일 생각하는 것은 사용자 수를 늘리고 사용자 밀착성을 높이는 것입니다. 수요 분석가가 만드는 제품은 기술과 비즈니스의 연결 지점이며, 그들이 만드는 제품 기능은 바로 사용할 수 있습니다. 사용자 수나 사용자 고착성을 고려할 필요가 없습니다.”
요구사항 분석가는 기능 관리 구조에서 특정 부서에 속하지 않습니다. 특정 프로젝트에서 없어서는 안 될 역할.
요구사항 분석은 기술 번역과 유사한 업무로, 회사의 사업부서에서 제시한 고객 요구 사항에 대해 비즈니스 규칙, 업무 범위, 비즈니스 프로세스 등을 기술적으로 분석한 후 결과물을 내놓는 업무입니다. 이러한 요구사항을 공통 UML 통합 모델링 언어, 요구사항 사양 등과 같이 개발 엔지니어가 이해할 수 있는 언어로 변환합니다. 그런 다음 이러한 기본 프로젝트 프로세스 요구 사항을 준수하는 것을 기반으로 소프트웨어 엔지니어는 요구 사항을 충족하기 위해 요구 사항을 구현합니다.
전통 산업(금융, 공급망, 물류, 금융, 항공, 보험 등)의 정보 구축에 더욱 적극적으로 참여하고 체계적인 방법을 통해 정보 동기화의 효율성을 높이고 관리를 표준화할 것입니다. 프로세스를 개선하고 운영 비용을 절감합니다. 수요 분석은 은행, 항공사, 특급 배송 회사, 보험 회사 등 Fortune 500대 기업에서 널리 사용됩니다.
직위 특징:
수요 분석가는 회사 내부 생태계 구축을 담당합니다. 작은 변화가 산업 구조에 영향을 미치며, 이는 수백억 달러의 지원을 받게 됩니다. 시간. 생태계 구축에 참여할 기회가 없어도 기업용 애플리케이션을 지원하는 일만 하면 얼마나 효율성이 발휘되나요? 기업용 애플리케이션 지원이 없으면 전혀 일할 방법이 없습니다.
예를 들어 Double Eleven Ma Daddy Festival 기간 동안 수백억 건의 트래픽이 발생하는 비즈니스는 수요 분석가의 지원 없이는 운영하기 어려울 것입니다.