질문: 도시 관리 업무에 대해 어떻게 이해하고 있습니까?
답변:
1. 도시의 외관을 관리하고, 도시의 운영을 규제하는 것입니다. 다른 법집행부서와 협력합니다. 합동 법집행기관입니다. 구체적인 책임은 도시 관리국의 도시 관리 업무를 지원하고 도시 환경을 효과적으로 유지 및 유지하는 것입니다.
2. 도시는 점점 더 빠르게 발전하고 있고, 도시의 위상도 서서히 높아지고 있는데, 이는 도시의 모습과 뗄래야 뗄 수 없는 일입니다. 저도 우리 도시의 아름다운 변화에 힘을 보태고 싶습니다. 도시관리는 이 도시의 아름다운 변화를 이끄는 원동력입니다.
Q: 도시관리 공동관리는 어떤 일을 하나요?
답변: 도시의 외관을 유지하고 도시의 문명과 조화를 보장하기 위해 도시 관리를 지원합니다.
질문: 도시관리코디네이터 업무에 왜 참여하고 싶나요?
답: 이 도시의 일원으로서 도시 미화와 건설에 기여해야 하기 때문입니다. 당신이 살고 있는 도시에서 그들의 의무와 책임을 다하십시오. 도시관리에 대한 시민의 시각을 바꾸고 삶을 경험해보세요.
질문: 좋은 도시 관리 코디네이터가 되는 방법
답변: 우선 자신의 역할을 다해야 하며, 공급업체와 충돌하지 말고, 어떤 경우에도 잔인한 방법을 사용하지 마십시오. 다른 사람들은 틀렸다. 코디네이터는 법 집행 권한이 없기 때문에 현재 도시 외관 및 환경 위생에 대한 일상적인 관리를 주로 담당하고 있습니다. 비행대 배치에 따라 법 집행관이 일부 문제를 처리하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 코디네이터는 주로 관련 법률에 규정된 행정 기능을 담당하며, 벌금, 물품의 일시 압류, 기타 강압적 수단 등 법 집행 조치는 법 집행 담당자가 수행해야 하며 코디네이터는 아무런 권한이 없습니다. 법 집행 조치를 시행하는 권한.
질문: 긴급 상황 해결:
1. 법 집행 과정에서 관리에 불복종하는 사람을 만나면 어떻게 해야 합니까?
답변: 먼저 법률, 규정 및 정책을 홍보하여 관리에 따르도록 설득하세요. 따르지 않는 경우 현지 거리 법 집행 부서에 연락하여 공동으로 문제를 해결하세요.
2. 공급업체가 공격하는 등 긴급 상황이 발생하면 어떻게 해야 합니까?
답변: 법에 따라 설득과 교육을 실시한 후 경찰에 신고하세요.
질문: 일부 도시에서는 도시 관리와 소규모 상인 사이에 갈등이 있습니다. 일부 도시 관리는 비난합니다. 소규모 상인은 법 집행에서 도시 관리를 이해하지 못하고 협조하지 않는 무질서한 사람들입니다. 상인들은 도시 관리를 꾸짖었다. 그들은 야만적이고 무례하며, 왕실 곡물을 먹으며 사람들의 생계에는 관심이 없다. 둘 사이의 모순은 매우 두드러지고 일부는 유혈 사태로 이어지기도 합니다. 이 문제에 대해 어떻게 생각하시나요?
답변: 도시 관리와 행상인 사이의 모순은 오랫동안 존재해 왔으며, 이는 우리가 조화로운 사회주의 사회를 건설하는 데 어느 정도 영향을 미쳤습니다. 이러한 현상에는 여러 가지 이유가 있다고 생각합니다.
우선 도시 관리의 관점에서 볼 때 그의 임무는 도시의 모습을 유지하고 깨끗하고 아름답고 문명화된 도시 환경을 조성하는 것입니다. 이동 노점상, 도로에서 영업하는 영업사원, 면허 없이 영업하는 영업사원, 보건 허가 없이 영업하는 영업사원을 퇴거시키는 것도 이들의 업무 중 하나입니다. 그러나 일부 도시 관리 공무원들은 업무를 수행할 때 상인들의 기분을 고려하지 않고 약간 무례한 언행을 하여 상인들이 말하는 야만적이고 무례하며, 궁중 음식을 먹고 배려하지 않는 행동을 하게 되었습니다. 국민의 생계에 관한 것입니다.
둘째, 행상인의 경우 해고된 노동자나 도시에서 일하는 이주 농민이 많아 적당한 일자리를 찾지 못해 생계를 꾸려나가고 있다. 교육 및 환경으로 인해 관련 법률 및 규정을 모르고 도시 관리 업무를 이해하지 못하는 일부 상인은 퇴거 시 도시 관리를 욕설하기도 합니다. 셋째, 도시 관리와 행상인 간의 갈등을 해결하려면 다음과 같은 측면에서 출발할 수 있다고 생각합니다.
첫째, 도시 관리의 질을 강화하고 문명화된 법 집행에 대한 인식을 높여야 합니다. 두 번째는 도시외관 및 법률사업과 관련된 법령의 사회홍보를 높이는 것이다.
셋째, 정부는 이들 집단의 이익에 더 많은 관심을 기울여야 하며, 이들이 다른 취업 기회를 찾도록 돕거나, 합법적인 상품 거래에 참여하도록 안내해야 합니다.
마지막으로 우리는 이러한 현상을 통해 일상생활에서 의사소통에 주의를 기울이는 것 외에도 타인의 입장에서 생각하고 배려하는 법도 배워야 한다는 점을 배워야 한다. 그래야만 다른 사람들과의 상호 이해를 강화하고 조화로운 사회주의 사회를 건설할 수 있습니다.
Q: 법집행관이라면, 법집행 중 차계란을 파는 노부인이 당신을 보고 도망가다가 우연히 넘어지는데, 그녀는 큰소리로 그렇다고 합니다. 당신은 그녀를 밀어냈지만 주변의 많은 구경꾼들 중 아무도 당신에게 말을 걸지 않았습니다. 이때 당신은 어떻게 해야 합니까?
답변: 그런 긴급 상황에 대해서는 먼저 거기 노부인에게 양해를 구했습니다. 뭔가가 있을 텐데 이런 오해가 있습니다. 침착하게 설명을 잘하고 문명화된 법 집행 활동을 수행하십시오. 길에서 차계란을 파는 할머니가 도시 전체의 모습에 영향을 미쳤으니 우리 일을 이해하고 협력해 주셨으면 좋겠습니다. 구경꾼이 너무 많으면 교통 상황에 영향을 미칠 수 있습니다. 군중을 대피시키고 노부인을 보호해야 합니다. 노파가 완고하고 우리의 일에 협조하기를 꺼린다면, 우리는 그 노파가 나이가 많다고 해서 법과 규정을 무시하지 않을 것입니다.
질문: 노부인이 넘어져 부상을 입었다면 즉시 병원으로 후송해야 하며, 책임이 없다고 판단되면 최대한 가족에게 알려야 한다. 인도적 보상으로 금전적 보상을 주어야 한다. 노부인이 넘어져 부상을 입지 않았다면 즉시 그녀에게 자신의 입장을 알리고 참석한 사람들에게 설명해야 합니다. 진실을 모르는 사람들이 기회를 이용하여 문제를 일으키는 것을 방지하고 적시에 상부 지도자에게 보고하기 위해. 상황이 확대되면 공안부에 질서를 유지하고 적극적으로 진실과 증거를 공개해 상황을 진정시킬 것을 요청해야 한다. 그 후에는 상사에게 부정적인 시각을 갖고 향후 업무에 영향을 미치지 않도록 사건 전체를 상사에게 보고해야 합니다.
도시관리관으로서 무면허 사업을 하는 사람을 보면 처벌하지 않고 처벌하면 도시관리관으로서의 삶이 매우 열악해진다. , 어떻게 하시겠습니까?
A: 이런 현상은 흔한 현상입니다! 도시관리 인력으로서는 이들을 처벌하는 것이 아니라 관련 정책과 규정을 이해하고 의식적으로 준수할 수 있도록 교육하는 것이 우선이다.
둘째, 거듭된 경고에도 불구하고 변화를 거부하는 서류미비자에게는 엄중한 처벌이 가해져야 합니다.
마지막으로 무면허 영업 문제를 근본적으로 해결하기 위해 무면허 사업자가 겪는 어려움을 바탕으로 해결책을 강구해 상급 부서에 보고하고 있습니다. 도시 관리와 무면허 사업자 간의 조화로운 관계를 구축하는 것이 조화로운 사회를 실현하는 열쇠입니다.
Q: 법 집행 과정에서 법에 대한 폭력적인 저항에 직면한다면 어떻게 대응하시겠습니까?
답변: 우선 예상치 못한 폭력 사건이나 심지어 법을 위반하는 대규모 폭력 사건에 직면하게 되면 먼저 내 감정을 안정시키고 직장 동료들의 감정을 안정시키겠습니다. 주요 목표는 이러한 불리하고 통제하기 어려운 사건으로부터 피해를 입지 않고 탈출하는 것입니다. 직원과 작업물 사이의 폭력적인 충돌을 피하고 안전하게 대피하십시오.
둘째, 폭력의 원인을 주의 깊게 분석한다. 근본원인을 찾아야만 법조사건에 대한 폭력적 저항을 올바르게 바라보고 적절하게 대처할 수 있습니다. 셋째, 책임을 이행하기 위해서는 해당 부서 직원에 의해 돌발적인 폭력사태가 발생한 경우 관련 책임자를 처벌하고 대중에게 설명하고 대중의 분위기를 진정시키며 향후 업무를 원활하게 해야 한다. 만약 불순한 동기로 몇 가지 나쁜 요소를 선동하여 발생했다면 해당 직원은 엄중히 처벌되어야 합니다.
마지막으로 이번 사건을 통해 얻은 경험과 교훈을 잘 배워서 앞으로의 활동도 잘 해주시길 바랍니다.
질문: 실제 업무에서 공정하게 행동하고 개인적인 감정을 따르지 않으면 때로는 누군가의 기분을 상하게하기 쉽습니다. 원칙을 저버리면 법의 편애와 왜곡은 필연적으로 법과 규율에 의해 금지될 것입니다. 원칙과 개인적인 감정의 모순을 어떻게 대처해야 하는지 이야기해 주세요.
답변: (1) 원칙과 인간관계의 갈등을 다루는 기본 원칙: 우리는 옛 감정을 잊지 말고 원칙을 지켜야 합니다.
(2) 대인관계를 다루는 원칙은 일을 바탕으로 논하고, 인맥을 바탕으로 인간관계를 논하며, 원칙을 바탕으로 일을 논하고, 인간관계를 바탕으로 논하는 것이다. 감정의 기초.
(3) 당의 원칙을 고수하는 지도자는 개인의 감정을 초연할 필요가 없으며, 둘이 충돌할 때 사심 없이 사상지도를 잘해야 한다. , 그의 친척, 친구, 교사 및 교사가 , 급우 등이 이해할 수 있도록. 이념사업이 실패하면 사람들을 괴롭히는 것에 대해 걱정할 필요가 없습니다. 왜냐하면 기분을 상하게 하는 사람은 소수일 뿐이고, 수호하는 것은 진실이기 때문입니다.