실제로 많은 회사가 다음과 같은 이유로 사람을 채용합니다.
1. 회사에는 정말 인재가 필요하고 신선한 피를 더해야 합니다. 이는 주로 회사 내 직원의 변화와 손실에서 비롯됩니다. 회사의 효율성이 아무리 좋고, 급여가 높고, 복리후생이 아무리 우수하더라도 항상 한 가지 이유로 떠나고 싶은 사람들이 있습니다. 또 다른. 이런 이직은 크게 두 가지로 나뉘는데, 하나는 활동적인 이직, 즉 회사를 떠나는 것인데, 가족의 급한 일이나 기타 기쁘거나 즐거운 일이 있거나, 현재의 직장과 근무 환경에 지쳤기 때문일 수도 있습니다. 새로운 환경으로 변화하고 싶어하는 경우, 다른 하나는 회사에서 해고되는 경우입니다. 이는 당사자의 나이, 신체적 건강, 기술로 인해 발생합니다. 현재 직무에 대한 자격이 없어 그 사람이나 다른 직원을 해고합니다.
2. 까다로운 게임. 지금 시장에는 '인재기획사', '인재센터'가 많이 있는 이른바 '인재시장'이 있지 않은가? 회사의 인사부서 직원과 인재시장, 특히 직업소개소 직원들이 서로 결탁해 막대한 이익을 챙기고 있다. 예를 들어, 직업소개소가 공장에 사람을 소개하고 300위안의 처리 수수료를 부과하는 경우, 300위안을 50위안(또는 다른 비율일 수 있음)에 추가하여 회사의 인력 간에 분배할 수 있습니다. 그리고 직업 소개소. 직원이 공장에 속아 들어간 후에는 노동 강도가 가장 높고 작업 환경이 가장 나쁜 직업에 배정될 가능성이 높습니다. 직원은 이러한 비인간적인 삶을 견디지 못하고 몇 시간 만에 자발적으로 회사를 떠날 것입니다. 직원이 어떤 구실로 해고될 경우 직원이 지출한 처리 수수료 300위안이 낭비됩니다. 동시에 이로 인해 회사에 남은 채용 공석이 남게 되어 새로운 인력을 채용하기 위해 직업소개소와 계속 공모할 수 있게 됩니다.
3. 인사부의 업무 중 하나는 각 부서의 직원 공석과 필요에 따라 새로운 인력을 채용하는 것입니다. 따라서 인사부서가 인력을 채용하기 위해 채용시장에 나가거나 직업소개소에 채용 정보를 제공하는 경우 자체 업무 고려 사항에서 벗어난다. 생각해 보세요. 인사팀이 가끔 한가한 경우가 있는데, 인력을 채용하지 않으면 할 일이 없는 것 아닌가요? 그래서 그들은 장래에 연봉 인상과 승진을 할 수 있도록 회사의 고위 경영진에게 "부지런하고 바쁘고 적극적"이라는 좋은 인상을 주기 위해 매일 인재 시장에 나갑니다. 게다가 직장급식 등 취업시장 진출에 대한 특정 보조금도 있어 시간이 지날수록 차가 흔들리고 취업시장도 여유로워져 아침이 지나간다. 게다가 매일 회사에 머무르는 것은 매우 지루한 일입니다. 대기업은 일반적으로 관리가 엄격하기 때문에 일하는 분위기가 매우 진지하고 지루합니다. 또한 사람을 채용한다는 것은 인재시장에서 지원자의 생사를 그 자리에서 좌지우지하는 성취감을 주기도 하며, 회사 내에서는 느낄 수 없는 즐거움을 주기도 한다. 가장 역겨운 점은 지금 많은 인재시장이 순전히 지원자들에게 입학금을 받아 돈을 벌고 있는데, 그 수익이 엄청나다는 점이다. 시간이 지나면 부스 비용이 면제되고 포인트 시스템을 사용하여 상품을 제공하는 등 일부도 제공되었습니다. 그 결과 해당 회사는 실제로 인력 채용을 주요 업무로 간주하여 매일, 매달 인력을 모집했습니다. 하지만 매일, 매일 아무도 고용할 수 없거나 매달 고용되는 사람이 거의 없습니다. 그 이유는 그 회사 직원들이 기분이 좋으면 몇 명은 받아들일 수도 있고, 그렇지 않으면 한 명도 받아들이지 않을 수도 있기 때문입니다. 사실 회사는 이미 포화상태여서 더 이상 신입사원이 필요하지 않다. 그러나 이러한 업무의 초점이 바뀌었고, 채용을 업무로 여기는 인사부에서는 단지 생계를 유지하기 위해 매일 직원을 채용하고 있다.
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