생산 관리과 주요 책임:
1, 업로드 및 배치 작업 준비.
업로드: 회사 또는 부서 내에서 발생하는 문제 (제품 품질 문제, 관리 문제, 개인 문제 포함) 에 대해 공장 (각 생산 관리자 및 근로자 포함 비교적 중대한 문제에 대해서는 적절한 경우 매니저나 사장에게 직접 피드백을 할 수 있다.
발표: 회사 회의 정신, 내용 등 집행 감독, 집행 효과 추적, 통계 보고 작업 수행.
2, 각 작업장 관련 조정 사항. 작업장 내에서 세워야 할 관련 직원 수칙, 작업 지침서 등, 작업장 내에 설치해야 할 양식 및 기타 소프트웨어 관련 자료를 책임진다.
3, 생산부 추적 시스템 구축 소프트웨어 기록, 작업장 위생 관리, 제품 추적 등에서 건립과 보완을 진행하다.
4, 제품 수율을 제어하기 위한 현장 데이터 통계 분석 공정 현장 내 각 제품 가공 중 완제품 비율, 불량품 비율, 서로 다른 공정 현장에서 가공된 동일 제품 및 동일 제품 동일 공정 현장 서로 다른 단계에서 가공된 완제품 비율, 불량품 비율을 통계 분석하여 처리 중 원가 예산 및 각 공정 현장 평가를 줄일 수 있는 참조 근거를 제공합니다.
5, 생산부 품질 관리 평가 시스템 구축, 각 공장에서 다양한 제품을 가공하는 품질 상황 요약, 각 현장 관리자들이 감독하는 제품에 발생한 품질 문제 또는 불만 사항에 대한 통계 분석, 주관적 관리 실수에 대한 대응 처리. 줄곧 존재해 온 품질 문제에 대해 오랫동안 해결되지 않았지만 이로 인해 클레임을 일으킬 수 있는 사람은 제때에 제기해야 하고, 적절한 경우 매니저나 사장에게 보고하고, 관련 부서와 인원을 조직하여 임시 팀을 구성하여 특별 해결을 해야 한다.
6, 생산부 공정 관리 시스템 구축 현장에서 제기한 불합리한 절차나 혁신적인 의견을 요약하고 관련 부서와 인원을 조직하여 논증하다. 확실히 실현 가능한 채택 후 분명히 회사에 가치를 창출하는 데, 부처는 제출자에게 회사 지도자를 신고하고 적절한 상을 줄 의무가 있다.
7, 현장 관리 인력의 품질 위생 교육 업무를 담당하고 부서 응집력과 팀 건설을 강화한다. 직원 교육에는 아웃바운드 교육에 대한 의견과 건의를 하는 책임과 의무가 포함되어 있다.
8, ISO9001 및 ISO22000 에 대한 1 년에 두 번의 내부 감사 및 관리 검토, 품질 관리부에 대한 1 년에 한 번 인증서 유효성 평가
회사의 목표는 표준화, 표준화, 체계적인 관리, 보다 과학적인 시스템 관리입니다. 생산관리과를 통해 전체 생산부를 이끌다.
생산의 보편적인 자질이 비교적 나쁘다. 제정은 말할 것도 없고, 실행에 문제가 있다!