현장채용, 온라인채용, 교내채용.
현장 채용 현장 채용은 기업과 인재가 제3자가 제공하는 장소를 통해 직접 대면 대화를 나누고 현장 채용 면접을 완료하는 방식이다. 현장 채용에는 일반적으로 취업 박람회와 인재 시장이 포함됩니다. 취업 박람회는 일반적으로 다양한 정부 및 인재 소개 기관에 의해 시작되고 조직되며 상대적으로 형식적입니다. 동시에 대부분의 취업 박람회에는 "신입생 특별 세션", "대학원 학위 인재 특별 세션"또는 ""과 같은 구체적인 주제가 있습니다. IT 인재 특강' 등을 통해 졸업 시기, 학력, 지식 구조 등을 구분하여 기업이 적합한 특별 채용 부스를 쉽게 선정하여 채용할 수 있습니다. 이러한 채용 박람회의 경우 일반적으로 조직에서는 지원자의 자격을 먼저 검토합니다. 이러한 사전 심사를 통해 회사는 많은 시간을 절약하고 회사에서 지원자를 보다 심층적으로 평가할 수 있습니다. 그러나 대상 인구를 세분화하는 것은 회사에 편리하지만 동시에 여러 인재를 채용해야 하는 경우 여러 채용 박람회에 참가해야 하며, 반면에 일정한 제한도 따릅니다. 또한 회사의 채용 비용도 개선됩니다. 인재 시장은 채용 박람회와 유사하지만 채용 박람회는 일반적으로 단기적으로 중앙 집중화되어 일시적으로 선택된 경기장이나 큰 광장에서 열리는 반면, 인재 시장은 장기적으로 분산화되고 상대적으로 고정된 위치를 갖습니다. 따라서 장기 채용이 필요한 일부 직위의 경우 기업은 인재 시장의 채용 채널을 선택할 수 있습니다. 현장 채용 방식은 회사의 초기 이력서 심사에 드는 시간과 비용을 절약할 뿐만 아니라, 이력서의 효율성을 높이고 다른 방식에 비해 비용도 적게 듭니다. 그러나 현장 채용에는 우선 지리적인 한계가 있습니다. 일반적으로 현장 채용은 도시 및 주변 지역에서만 지원자를 유치할 수 있습니다. 둘째, 이 방법은 조직단위의 선전강도와 조직형태에 의해서도 영향을 받을 것이다.
온라인 채용 온라인 채용에는 일반적으로 채용 정보를 온라인에 게시하고 이력서 심사, 필기 시험, 면접까지 실시하는 회사가 포함됩니다. 기업은 일반적으로 두 가지 방법으로 온라인 채용을 실시할 수 있는데, 하나는 회사 자체 웹사이트에 채용 정보를 게시하고 채용 시스템을 구축하는 것이고, 다른 하나는 China Talent Network, 51job, Zhaopin Recruitment 등과 같은 전문 채용 웹사이트와 협력하는 것입니다. , 이러한 웹사이트를 통해 채용 정보를 게시하고 전문 웹사이트의 기존 시스템을 활용하여 채용 활동을 수행합니다. 온라인 채용은 지리적 제한이 없고, 대상자도 많고, 적용 범위도 넓으며, 시간 제한도 있습니다. 단시간에 많은 양의 지원자 정보를 얻을 수 있지만, 허위 정보와 정보로 가득 차 있기도 합니다. 따라서 온라인 채용에서는 이력서 심사 요건이 상대적으로 높습니다.
캠퍼스 채용 캠퍼스 채용은 많은 회사에서 사용하는 채용 채널입니다. 회사에서는 졸업생의 지원을 유도하기 위해 학교에 가서 포스터를 붙이고 프레젠테이션을 진행합니다. 더 많은 특수직은 학교에서 훈련을 위탁한 후 회사에서 직접 채용할 수도 있습니다. 캠퍼스 리크루팅을 통해 모집된 학생들은 유연성이 강하고 동기가 충분합니다. 그러나 이들 학생들은 실제 업무 경험이 없으며 실제로 일을 시작하기 전에 특정 훈련을 받아야 합니다. 게다가, 많은 학생들은 이제 막 사회에 들어왔기 때문에 자신의 위치가 명확하지 않으며 직업 이동도 상대적으로 높을 수 있습니다.
전통적인 미디어 광고는 신문, 잡지, TV, 라디오 방송국 등에 채용 정보를 게재하고 방송하므로 청중이 많고 결과가 빠르며 절차가 간단합니다. 일반적으로 지원 자료가 더 많이 접수됩니다. 동시에 기업에도 영향을 미칠 것입니다. 이 채널을 통해 지원하는 사람들은 널리 분포되어 있지만, 선배 인재들은 이 구직 방법을 거의 사용하지 않으므로 회사의 주니어 및 기술직 직원을 채용할 때 더 적합합니다. 동시에 이 채널의 효율성은 광고 매체의 영향력, 적용 범위 및 적시성에도 영향을 받습니다. 인재소개업체는 기업을 위한 인재를 찾아주는 한편, 인재들이 적합한 직장을 찾을 수 있도록 돕는 역할도 합니다. 일반적으로 중하급 인재를 위한 직업 소개소와 고급 인재를 위한 헤드헌팅 회사가 포함됩니다. 기업이 채용 요건을 인재 소개 기관에 제출하기만 하면 되고, 인재 소개 기관은 보유하고 있는 자원과 정보를 바탕으로 인재를 찾아 평가하기 때문에 기업이 이러한 방식으로 채용하는 가장 편리한 방법입니다. 기업에 적합한 인력을 추천합니다. 하지만 헤드헌팅 회사에서는 일반적으로 인재 연봉의 20~30%를 헤드헌팅 비용으로 청구합니다.
내부 채용 내부 채용은 회사가 직원들에게 채용 공고를 알리고 직원들이 일자리 경쟁을 하도록 장려하는 것을 의미합니다. 예를 들어 차이나 모바일은 이러한 채용 방법을 사용합니다.
대기업의 경우 내부 채용은 직원의 이동성을 높이는 데 도움이 되는 동시에 경쟁 채용을 통해 직원의 승진이나 이직이 가능하므로 직원 만족도를 높이고 인재를 유지할 수 있는 효과적인 인센티브 방법이기도 합니다. 내부적으로 채용된 인재는 일반적으로 회사와 사업에 대한 이해도가 높기 때문에 회사에서 많은 교육 비용을 들이지 않고도 빠르게 새로운 역할로 이동할 수 있습니다. 그러나 이 방법에도 몇 가지 단점이 있습니다. 회사가 내부 채용을 너무 많이 사용하면 회사는 새로운 아이디어와 관점이 부족하고 직원은 특정 사고 관성과 활력이 부족하게 됩니다. 특히 내부 채용 채널에는 채용 공고, 직무 기술 파일, 직원 추천 등이 포함됩니다. 직원 추천을 예로 들어보겠습니다. 우리나라의 많은 회사는 신입 직원을 채용하기 위해 기존 직원의 추천 방식을 채택하고 있는데, 이는 목표가 명확하고 신뢰성이 높습니다. 그러나 특정 분야에 대해 직원 추천이 너무 많으면 일부 소규모 이익 집단이 형성될 수 있다는 점에 유의해야 합니다. 직원 추천을 장려하기 위해 회사는 몇 가지 인센티브를 도입할 수 있습니다. 일례로 2010년 초 외환위기 이후 기업 수주 급증과 이주노동자 부족 현상으로 심천폭스콘은 동료근로자를 추천한 직원에게 심천여비 지원과 보너스 200을 지급하는 등 포상방식을 내놨다. 원.
직원 추천 기업은 직원이 친척, 친구를 추천해 기업에 지원할 수 있다. 이 채용 방식의 가장 큰 장점은 기업과 지원자가 보유한 정보가 상대적으로 대칭적이라는 점이다. 소개자는 지원자의 실제 상황을 회사에 소개하므로 회사는 지원자의 진위 여부를 확인할 필요가 없습니다. 동시에 지원자는 소개자를 통해 회사 내부 상황의 모든 측면을 이해할 수 있습니다. 합리적인 선택. 많은 회사들이 이러한 채용 방식을 채택하고 있습니다. 예를 들어, Colgate Company에서는 직원에게 추천을 권장하고 지원자가 합격하면 소개자에게 특정 보너스가 제공됩니다. 하지만 이 채널을 사용할 때 몇 가지 부정적인 영향에도 주의해야 합니다. 회사에서 개인의 힘을 키우기 위해 일부 내부 직원이나 중간 및 고위 리더는 회사의 중요한 위치에 동료들을 배치하여 소그룹을 형성합니다. 이는 회사의 정상적인 조직과 운영에 영향을 미칩니다.
소위 인력 아웃소싱 아웃소싱은 문자 그대로 영어로 "외부 자원"으로 번역되며 기업이 최고의 외부 전문 자원을 통합하고 사용하여 비용을 절감하고 효율성을 높이며 최대한의 서비스를 제공하는 것을 의미합니다. 핵심 경쟁력을 강화하고 환경에 신속하게 대응할 수 있는 기업의 능력을 향상시키는 관리 모델을 제공합니다. 기업에서는 인사부서를 개선하기 위해서는 '급여관리 전문가', '채용 전문가', '훈련 전문가' 등 다양한 지원 전문 인력을 배치할 필요가 있다. 비용은 상대적으로 엄청납니다. 그러나 많은 국내 기업, 특히 일부 중소기업에서는 비용 효율적인 관점에서 이 정도 규모의 기업에서는 그렇게 많은 인력을 보유할 필요가 없으므로 이러한 관리를 인력에 아웃소싱합니다. 자원 대행사, 전문 인력 대행사는 자체 기업보다 상대적으로 더 완벽합니다. 기업은 자신의 인력 부족을 개선하기 위해 더 전문적인 것을 사용하여 자체 자원을 절약하고 최고의 가치를 창출합니다.
인사대행의 이점으로는 위험 회피, 분쟁 감소, 운영 비용 절감, 인사 전문가의 시간 절약, 업무 효율성 향상 등이 있습니다. 특히 새로운 노동법 이후에는 위험을 피하기 위한 아웃소싱이 더욱 장려될 가치가 있습니다. 또한 인력 아웃소싱은 노동 시장의 일반적인 급여 상황을 객관적으로 반영하고 기업이 급여 관리를 수행할 수 있는 과학적 근거를 제공하며 기업이 인재를 유치, 유지 및 동기 부여할 수 있는 견고한 기반을 마련합니다. 기업의 실제 요구에 따라 전문적인 인사 서비스가 제공되므로 기업은 선진 인사 관리 방법을 적시에 도입하고 정책 위험을 피하며 직원 만족도를 향상시킬 수 있을 뿐만 아니라 인력, 비용 및 시간을 많이 절약할 수 있습니다. 일상적인 작업.