직원 연례 업무 요약 1
1, 채용 업무:
a, xx 년 부서 인력 수요 계획과 결합, 각 부서 직원의 실제 요구에 따라 다양한 채용 채널을 통해 목표, 목표
b, xx 년 행정인사부 * * *
2, 인사 파일 관리 작성, 건전, 표준화
a, 신입 사원을 위한 입사 절차를 밟고, 신분증, 졸업장, 학위증, 직함 자격증, 신체검사 보고서, 사진 등의 정보를 포함한 전자서류와 종이 서류를 작성 및 보완하며,' 직원 수첩' 을 발급한다. xx 년 회사 신입 사원
c, 전직 직원을 위한 이직 수속을 진행하고 물품/업무 인수인계의 원활한 완료를 촉구하며, xx 년 회사 이직 직원 수는 300 명입니다.
d, xx 연도 및 이전 연도의 다양한 파일 자료 수집, 연도 및 종류별로 분류 보관, 아카이브에 배치, 쉽게 검토할 수 있도록 적절한 전자 파일 작성
e, 매월 말 신규, 정정, 임금 조정, 퇴직자에 대한 통계 점검을 실시해 관련 리더에게 병행한다.
3, 직원 교육 업무
< P > 부서장은 신입 사원에 대한 입사 교육을 담당하고, xx 년 행정인사부 * * * 조직은 입사 직원 및 내직원에 대한 30 회 이상의 교육과정을 실시하고 있으며, 교육 내용에는 주로 회사 발전 과정, 기업문화, 회사 각종 규제가 포함된다. 인사전문가 연례 업무 요약 2
어느새 회사에 온 지 반년이 지났고, 20xx 년 _ 월 xx 일, 정식으로 입사해 회사의 신입 사원이 된 것을 영광으로 생각합니다 짧은 1 월에는 여러 방면에서 나무를 세우지는 못했지만, 한 달 동안의 자기 일에 대해 깊은 체득을 가지고 있으며, 아래는 내가 입사한 이래 일한 일의 작은 총결산이 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
1, 사회보장적립금 방면
이 기간 동안, 그것은 또한 주택 선 견 펀드 추출의 다른 상황을 요약 하 고, 선 견 펀드 등을 성공적으로 추출 하는 방법에 주의를 기울여야 한다. 인력은 번거롭고, 사회보장적립금 모듈은 더욱 자질구레하다. 그것은 네가 신중해야 할 뿐만 아니라, 네가 강한 의무심과 강한 서비스 의식을 필요로 할 뿐만 아니라, 정기적으로 회사 직원들에게 각종 보험과 적립금을 납부해야 한다. 이는 모두 직원의 절실한 이익과 관련이 있기 때문이다. 동시에, 이와 관련하여 GJ 의 정책에 항상 주의를 기울여야 하며, 이러한 정책의 변경 업데이트에 대한 조치를 수시로 취해야 한다. 예를 들어 적립금 기수 조정, 외부 농촌 노동력 생육보험 납부 등이 있다. 최근 회사 직원 보험 납부 상황을 성공적으로 살펴보고 새로 개편된 직원을 위해 각종 보험을 제때에 보상해 줄 계획이다.
2. 신입 사원 채용 및 선발 방면
하지만 지금 상황은 크게 다르다. 지금의 단위는 더 이상 단순한 생산형 기업이 아니다. 채용은 더 이상 그렇게 간단하지 않고, 수도 베이징, 국제화된 대도시, 채용 방식이 바뀌고, 단순한 조잡식은 인터넷 채용으로 대체되고, 동시에 국제화된 대도시에서 지원자가 선택할 수 있는 기회가 많기 때문에 인원의 이동도 더 크다. 채용인원에게 큰 도전을 안겨 줄 수밖에 없다. 어떻게 최소의 비용과 가장 빠른 방식으로 회사에 적합한 직원을 모집하는 것이 인력으로 자리잡는 큰 도전이다. 현재, 자입사 한 달 동안, 이미 상급 지도자와 함께 회사를 위해 판매 보조원 3 명, 시장보좌관 1 명을 성공적으로 채용했다.
인력의 업무는 이 두 가지 측면뿐만 아니라 성과 평가, 인력 교육, 보상 혜택 등 방면의 업무도 많은 자료가 인사가 해야 한다. 위와 같은 방면에도 자아가 앞으로 노력하고자 하는 방향이며, 자기 앞으로 전개하는 일도 그 방면으로 발전할 것이다. 왜냐하면 회사의 이런 방면이 완벽하지 않다는 것을 발견했기 때문에, 자기부단한 노력이 필요하고, 자기는 가능한 한 빨리 회사의 각 방면을 숙지한 후, 가능한 한 빨리 다른 몇 가지 방면을 보완하여 인력 각 방면의 일을 잘 할 수 있도록 노력해야 한다.
셋째, 향후 작업 계획
(a) 교육 분야
가 교육을 최우선으로 하는 이유는 회사가 교육 방면에서 개선해야 할 점이 많고 체계적인 교육 체계와 제도 건설이 없다는 것을 발견하는 것이다 따라서 자아는 앞으로
1, 건전한 교육체계를 구축하고 (삼엄삼실전문교육총결산보고) 구성제도에는 신입사원에 대한 입사교육, 부문급 교육, 전문교육이 포함된다. 노직원 교육에 대한 비정기적인 판매 기교 훈련, 직업 연수 등이 있다. 동시에 회사 내부에서 강사를 선발하고 내부 우수 인원을 회사 강사로 선발하여 회사 직원을 교육한다. 이런 물건들이 일단 건립되면, 회사를 구성하는 규칙과 제도가 장기적으로 시행된다.
2, 외부 강사의 영입 회사가 발전하려면 어쩔 수 없이 바깥세상으로 나가 바깥을 더 잘 이해하고 직원들이 지식을 풍부하게 해야 한다. 1 년에 한두 차례 정기적으로 교육을 조직하기 위해
3, 인사부는 일부 코스웨어를 개발하고 직원을 정기적으로 교육한다.
회사 영업 보조원이 5 등급으로 나뉘어 등급급급제를 건립한다는 것을 알고 있지만, 이는 다소 단일해서 전 방위적으로 직원을 심사하기에 충분하지 않고 등급급급급제도가 사원에 대한 인센티브가 부족하다고 느끼고, 지도자의 동의를 얻어 또 다른 성과평가제도를 세우고 싶다. 각 부서의 책임자가 자신의 직원을 평가하고, 부하 직원의 수에 따라 진행한다 이런 식으로 해당 주관은 부서 관리자가 심사한다. 이렇게 하면 성과가 더 뛰어난 직원들을 격려할 수 있을 뿐만 아니라, 동시에 일이 많이 좋아지지 않는 사람들을 채찍질할 수 있다.
< P > 회사는 직원들에게 휴가를 요청하도록 격려하지 않습니다. 직원들에게 동기를 부여하기 위해서는 매월 전근상을 설치하여 매월 휴가를 청하지 않은 사람들을 칭찬하는 동시에 이를 연간 우수 평가의 중요한 근거로 삼아야 합니다.
물류 서비스 부서로서, 회사의 모든 직원을 잘 서비스하는 것이 인사부서의 최소한의 요구 사항이라는 것을 잘 알고 있으며, 직원들의 이익을 도모하고, 기업을 위해 근심을 나누는 것도 우리 인력의 업무 방향이 될 것이며, 기업과 직원 간의 관계를 균형 있게 조정하는 것이 인력업무에 가장 큰 도전이라는 것을 잘 알고 있다. 회사의 발전은 주요 생산 판매 부서의 지속적인 개선으로 인한 것이며, 동시에 기능 관리 부서도 그에 따라 중시되고 향상되어야 합니다. 생산과 판매만으로는 충분한 관리 잠재력이 없기 때문입니다. 회사는 영원히 제한 수준에 머무를 수 밖에 없습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 인사 부서가 지도자의 중시를 받아 각종 관리 기능을 대대적으로 실시할 것을 기대한다. 나는 전력을 다해 그것을 위해 노력하고 분투할 것이다.
인사위원의 연간 업무 총결산 3
는 올해 지도자의 관심 지도 하에 형제과 기층 단위의 지원과 협력하여 전과동지가 엄밀하고 실용적이며 단합, 헌신의 정신을 더욱 발양하고, 연간 업무계획과 상급 조직 및 지도자가 제출한 각종 업무임무를 순조롭게 완수하였다. 다음은 올해의 인사 업무 총결산이다.
1, 정치업무학습 강화
인사부문은 각 단위의 중요한 부서이고 인사업무는 각 단위의 중요한 업무이다. 인사 업무의 좋고 나쁨은 어려서부터 각 직원의 절실한 이익과 관련이 있고, 큰 면에서는 전체 부서가 계속 발전할 수 있을지에 관한 것이다. 관련 정책 법규에 대해 잘 파악하지 못하면 근로자의 이익에 손해를 끼치고 전체 단위의 진보를 방해할 수 있다. 따라서 GJ 와 지방 관련 인사 업무에 관한 정책 법규를 잘 배우고 익히는 것이 특히 중요하다.
둘째, 모든 일을 잘 하고 서비스 의식을 강화하고
우리는 항상 직원들을 위해 실제적인 일을 하고, 일을 잘 하는 지도 사상과 전심전력으로 직원들을 위해 봉사하는 취지를 견지하고, 기층 단위와 직원들을 위해 봉사하려고 노력한다. 1 년 동안, 우리는 제때에 직원들을 위해 임금, 복지, 퇴직 등의 각종 업무를 처리했다. 첫째, 직무 승진 임금 조정 작업을 마쳤다.
셋째, 인사제도 개혁 추진
인재 문제는 한 단위 발전의 핵심 문제다. 1 년 동안 우리는 새로운 상황을 인식하고, 새로운 임무를 명확히 하고, 새로운 요구를 파악하고, 인사인재 업무를 진지하게 잘 수행하고, 인재 육성, 인재 유치, 집재의 좋은 환경을 형성하기 위해 노력했다. 첫째, 인재 양성 업무를 잘 수행하고, 인재 자원 개발 투자를 늘리고, 인재 자원 능력 건설을 강화하는 것이다. 두 번째는 인재 도입 업무를 잘 하는 것이다. 셋째는 좋은 인재를 이용하여 인재가 배출되고, 사람이 재능을 다 발휘하는 환경을 조성하는 것이다. 간부 인사제도 개혁을 심화시키고, 단위 간부 인사분류 관리 체제를 보완하며, 품성, 능력, 성과에 중점을 둔 인재 평가, 선발 임용, 인센티브 보장 메커니즘을 완비하다. 현실에서 출발하여 각종 전문 기술자의 대우가 그에 따라 향상되었다. 각종 조치를 취함으로써 인재의 일을 끌어들일 수 있게 하고, 보류하고, 잘 사용하고, 점차 전문 구조가 비교적 합리적이고, 전반적인 자질이 기본적으로 적응하는 전문 기술 인재 팀을 설립한다. 이전 페이지 1 2 3 4 5 6 7 8 다음 페이지