회사의 구체적인 상황에 대해 아무것도 모른다면 회사의 전략적 이점을 모른다고 해도 더 적절한 소개를 작성하기 어려울 것입니다. 주제. 다음 자료는 참고용입니다! 나는 당신의 성공을 기원합니다!
"Xipiaopiao"는 Shaanxi Jiujiuxiang Food Technology Development Co., Ltd.의 트레이닝 미식 브랜드입니다. 1998년에 "Xipiaopiao" 상표 브랜드가 국가 공상행정관리국(상표청)에 성공적으로 등록되었습니다. Shaanxi Jiujiuxiang Co., Ltd.는 2004년 9월에 설립되었습니다. "Xipiaopiao" 시리즈의 연구, 개발, 생산 및 판매를 통합하는 현대적인 체인 및 교육 기업입니다. 회사는 전국적으로 유명한 브랜드 "Xipiaopiao"를 소유하고 있습니다. 모든 지적 재산권. , 전국 Jiujiuxiang 브랜드 체인점 및 특수 재료 개발을 담당하고 있습니다. 주요 프로젝트에는 구운 날개 시리즈, 구운 오리 시리즈, 구운 닭고기 시리즈, 구운 생선 시리즈, 절인 시리즈, 샤브샤브 시리즈, 특수 국수, 국 시리즈, 냄비밥 시리즈, 사계절 죽 시리즈, 밀크티 시리즈, 식품기계, 맛있는 양념 시리즈 등
회사는 항상 중국 일류의 식생활 교육을 창출한다는 목표를 고수해 왔습니다. "혁신을 위한 노력, 과학적인 관리, 고유한 관리"라는 원칙을 고수하여 우리는 투자자와 운영자에게 맛있는 음식, 고품질 특수 재료, 고품질 서비스, 적합한 가격, 첨단 장비 및 고품질 원료. 동시에 회사는 시장 규칙을 따르고 비즈니스 관리 및 교육 제품 생산 프로세스를 지속적으로 개선하며 독특하고 우수한 교육 및 튜토리얼 시설 시스템을 만들기 위해 최선을 다하고 있습니다. 회사의 경영 및 발전 동향은 국내 케이터링 업계에서 잘 알려져 있으며, 동종 기업 중에서 선도적인 위치를 차지하고 있습니다. 매우 높은 가시성과 평판을 누리고 있습니다. 이 회사는 국가, 지방, 시 주요 부서로부터 "전국 사용자 만족 서비스 트레이닝 스타", "맛있는 스낵" 및 "무결성 기업" 상을 여러 차례 수상했습니다. 현재 회사는 완벽한 비즈니스 관리 모델과 포괄적인 지원 시설을 구축했으며 뛰어난 관리 인재 그룹을 보유하고 있어 Tiandi 비즈니스가 신속하고 안정적인 발전을 이룰 수 있게 했으며 전국의 개인 투자자를 교육했습니다. .
'일류 패스트푸드점 육성'은 회사의 변함없는 목표다. 시피아오피아오는 중국 음식문화의 오랜 역사에 분명 빛나는 족적을 남길 것이라고 믿는다.
** Property Management Co., Ltd.는 1995년 3월 등록 자본금 500만 위안으로 설립되었으며 ** Holding Group 계열사이며 국가 일류 자격을 갖추고 있습니다.
회사는 중국 자산 관리 회사로 협회 회원 단위, 회장 및 총괄 관리자 **는 협회의 전무이사이며 ** 지방 자산 관리 협회의 부회장이기도 합니다.
이 회사는 *199년*에 ISO9002 품질 경영 시스템 표준을 시행했으며 *200년*에 상하이 품질 시스템 감사 센터 인증 감사를 통과했습니다. 또한 2000년 버전의 ISO9001 품질 경영 시스템 감사도 통과했습니다. *월 *200*에 미국의 권위 있는 인증 기관인 RAB 인증을 통과했습니다.
회사에는 총책임자 사무실, 재무 부서, 인사 부서, 품질 관리 부서, 보안 부서, 기업 기획 부서, 문화 부서, 기업 개발 부서, 엔지니어링 기술 부서, 유지 관리 센터, 청소 센터 및 기타 부서가 있습니다. 부서 및 52개의 관리 사무소를 설립했으며 베이징, 안후이, 상하이, 후베이, 후난, 허난, 절강 소흥, 저우산, 가흥, Cixi, Jinhua, Ningbo 및 기타 지역에 15개 지점(자회사)을 설립했습니다.
현재 회사가 인수하는 부동산 유형에는 빌라, 다층 아파트, 소형 고층 아파트, 오피스 빌딩, 서비스형 고층 아파트, 학교 등이 포함됩니다. 총 건축 면적 컨설팅 및 인수에 관련된 부동산 중 2***백만 평방미터에 달합니다. 중국에서 가장 큰 개입 컨설팅 및 인수 영역, 가장 많은 유형, 가장 넓은 적용 영역을 갖춘 일류 자산 관리 회사 중 하나가 되었습니다.
시장 지향적이고 전문적이며 그룹 기반의 관리 모델에 따라 주민을 최우선으로 하고 서비스를 최우선으로 삼는 목적으로 회사는 독립적인 회계, 자체 자금 조달, 법률 운영 메커니즘을 구축했습니다. 관리, 독립적 운영 및 자체 개발, 과학적이고 표준화되고 헌신적이고 효율적이며 안전하고 문명화되고 지속 가능한 개발 및 법적 관리의 품질 정책을 결정하고 과학적 관리 및 운영 절차를 통해 일련의 엄격한 관리 시스템 및 운영 절차를 공식화했습니다. 고품질의 서비스를 통해 우리는 안전하고 문명적이며 깨끗하고 편안하고 가족 친화적인 지역 사회 분위기를 조성하기 위해 노력하고 있습니다. 동시에 수년간의 운영을 통해 회사는 사람 중심, 조화로운 독특한 문화적 이념을 형성해 왔습니다. 기업의 건전한 발전을 위한 확고한 인본주의적 기반과 든든한 정신적 지원을 다져온 '성실, 선의, 세련, 완벽함'.
최근 몇 년 동안 회사의 관리 및 서비스는 지속적으로 개선되고 수준이 향상되고 수준이 향상되었습니다.
회사가 관리하는 5개 단지(****)는 재산 관리 부문에서 국가급 우수 주거 단지로 평가되었으며, 2개 단지(*** 정원, ** 정원)는 재산 관리 부문에서 ** 성급 우수 주거 단지로 평가되었으며, **지방 자산 관리 부문에서 8개 커뮤니티가 우수 주거 커뮤니티로 평가되었습니다. **아파트, **정원, **정원, ***정원) 커뮤니티는 **도시 자산 관리 부문에서 우수한 주거 커뮤니티로 평가되었습니다. 2000년에는 오피스빌딩(**빌딩)이 **도시자산관리 우수빌딩으로 선정되었으며, 2개 커뮤니티(**아파트, ***가든)가 ***시내 최우수 주거 커뮤니티로 선정되었습니다. /p>
Beijing Shengshi Property Management Co., Ltd.(이하 "Shengshi Property")는 1999년 4월에 설립되었으며, 9월에는 주식회사입니다.
Shengshi. 재산은 국가 일류 재산 관리 자격을 보유하고 있으며 베이징에서 첫 번째 "신뢰할 수 있는 기업" 중 하나이며 중국 재산 관리 협회 및 베이징 재산 관리 협회의 전무 이사이자 베이징 재산 관리 회원입니다. 협회 전무이사.
회사는 ISO9001: 2000 버전 품질 시스템 인증, ISO14001 환경 관리 시스템 인증 및 GB/T28001-2001 산업 안전 관리 시스템 인증을 통과했습니다.
Shengshi Property Management Co., Ltd. 우리는 중국 최고의 자산 관리 회사가 되는 것을 목표로 국제적으로 선진적인 관리 개념과 서비스 영역의 현실을 결합하여 회사의 핵심 경쟁력을 지속적으로 향상시킵니다. 인내, 독특한 개성, 비범한 발전을 바탕으로 우리는 시장 경쟁에서 빠르게 성장하여 독특한 "Shengshi" 브랜드를 만들었습니다.
헌신적이고 전문적인 관리 팀
Shengshi Property는 현재 수천 명의 직원과 200명 이상의 관리 인력을 보유하고 있으며 모두 자산 관리에 대한 전문 교육을 받았습니다. 관리 인력은 경험이 풍부한 호텔 및 대기업 관리 인재, 고품질 자산 관리 업계로 구성되어 있습니다. 회사의 회장인 Liu Gang씨는 육군 10대 뛰어난 군인 중 한 명이며, 그 중 한 명은 중국 재료 협회 및 베이징시 재료 협회의 전무이사입니다. 베이징 가격 협회(Beijing Price Association)는 또한 국제 자산 관리 경험이 있는 홍콩 고위 전문가와 베이징 입찰 평가 전문가를 보유하고 있어 베이징 자산 관리 교육 자료의 편집자 중 한 명이 이 규정을 준수합니다. "인민군은 인민을 사랑한다"는 훌륭한 전통과 스타일을 가지고 있으며, 대의에 충실하며 CCTV의 "뉴스 네트워크"와 인민일보, 광명일보, 경제일보 등 전국 언론이 보도하고 홍보했습니다. >
강력한 시장 경쟁력
수년간의 연습과 탐구 끝에 Shengshi Property는 지속적으로 주식 구조를 최적화하고 다양한 주식을 위한 시장 메커니즘을 형성하여 회사의 장기적인 발전에 강한 활력과 동기를 부여했습니다. 현재 수백만 평방미터의 부동산과 중급 및 고급 사무실 건물, 아파트, 빌라, 공장 건물 등 주요 유형의 프로젝트를 관리하고 있습니다. 사업 범위는 자산 관리에서 주로 자산 관리로 발전했으며 부동산 중개, 장식, 가사 서비스, 케이터링, 호텔, 자산 관리 소프트웨어 개발 등에도 종사하고 있습니다. 다양한 서비스를 운영하고 제공하는 그룹 회사입니다. 다양한 서비스를 갖춘 소유자. 시장 경제에 적응하고 자체 브랜드를 보유한 베이징에서 가장 경쟁력 있고 잘 알려진 부동산 회사 중 하나가 되십시오.
현지화된 고품질 서비스
Shengshi Property는 "고객의 문제를 자신의 사업으로 취급"을 서비스 신조로 삼고 현지화와 높은 출발점을 바탕으로 국내 시장을 지속적으로 흡수합니다. 우리는 해외의 선진적인 관리 아이디어를 활용하여 소유자의 삶의 맛과 자산의 질을 향상시키고, 중국의 국가 상황과 현지 특성에 맞는 자산 관리 서비스 모델을 적극적으로 탐색하여 자산 관리가 현지 요구에 더 잘 적응할 수 있도록 합니다.
소유자 위원회 및 소유자, 커뮤니티 위원회, 개발자 등과 상호 작용적이고 상호 이익이 되는 상호 이익이 되는 관계를 구축하기 위해 지속적으로 주도권을 잡고 다자간 협력을 위한 상생 상황을 조성합니다. 사회와 정부로부터 널리 인정받고 있으며, 많은 관리 프로젝트가 시와 국가에서 우수한 평가를 받고 있으며, 부동산의 가치도 유지되고 높아졌습니다.
지속적으로 서비스 모델을 혁신하고 관리 대상 자산의 특성에 따라 차별화된 서비스 방법을 설계합니다. SARS 전염병 동안 우리는 국내 동종 업계 최초로 대형 창고형 슈퍼마켓과 힘을 합쳐 자산 분배를 구현했습니다.
금융 및 IT 기업과 최초로 협력하여 금융슈퍼마켓을 지역 사회에 도입하고, 최초로 대형 병원과 협력하여 빌라 부동산 서비스에 대한 의료 지도 시스템을 구축하고, 최초의 개발자와 적극적으로 협력합니다. 리소스* **공유는 부동산 회사의 브랜드 장점을 활용하여 서비스를 제공하는 소유자를 대상으로 주택 구매 및 소비를 안내하고 부동산 연결을 구축하고 부동산을 구매 및 판매할 수 있는 새로운 채널을 열어줍니다.
엄격하고 과학적인 관리 시스템
Shengshi Property는 엄격하고 과학적인 관리 시스템의 확립을 좋은 서비스의 기본 기술로 간주하는 동시에 호텔 경영의 합리적인 규범과 시스템을 흡수합니다. 부동산 서비스에 적합하며, 부동산 관리의 특성에 따른 규칙 및 규정 수립에 중점을 두고 있습니다.
엄격하고 과학적인 품질 시스템 보증을 바탕으로 회사는 다양한 시스템을 지속적으로 개선하고 개선하고 있으며 "재산 관리 절차 매뉴얼", "직원 핸드북", "관리자를 위한 행동 강령" 시스템.
회사는 실행력 강화를 시스템 구축의 기반으로 삼고 있습니다. 성과소통 및 평가시스템을 도입하고 회사 상하, 대내외 정보소통체계를 구축하여 경영서비스의 효율성과 품질을 지속적으로 향상시킨다.
자랑스러운 사회적 평판
Shengshi Property는 높은 품질과 표준화된 서비스로 소유주와 사회로부터 폭넓은 인정을 받았으며, 사회에 관심을 기울이고 업계를 선도하는 모델이 되었습니다. , 그리고 열정적으로 봉사합니다.
2006년 5월 6일 CCTV의 '뉴스 네트워크'는 성시 부동산이 류강 회장의 지휘 하에 소유주들에게 진심으로 봉사했으며 사회 화합과 안정에 긍정적인 기여를 했다고 보도했습니다. 8일 전국 신문 '인민일보', '광밍일보', '경제일보'와 베이징 매체 '베이징데일리', '베이징청년일보', '베이징모닝포스트', '신바오' 등이 모두 이 사실을 보도했다.
일반적으로 기업의 전략공세 보고서는 표지, 목차, 전략계획서, 부록 등 4가지 부분으로 구성된다. 전략 계획의 본문에는 다음과 같은 주요 내용이 포함되어야 합니다.
1부: 회사 프로필. 회사의 발전 이력, 현재의 조직 구조 프레임워크, 기업 지배 구조, 사업 구조, 주요 경제 지표 분석 등을 소개하는 데 중점을 둡니다.
2부: 환경 분석. 매크로(PEST), 메조(산업 5가지 힘 분석), 마이크로(제품 시장 경쟁 보스턴 분석)의 세 가지 수준에서 환경을 연구하는 데 중점을 둡니다. SWOT 분석의 사용은 전략 수립 및 전략 수립에 지침을 제공하기 위한 기회와 위협을 발견하는 것을 목표로 합니다. 전략 구현. 특히, 고객의 요구와 변화하는 추세, 업계 특성과 발전 동향, 회사의 강점과 약점에 대한 정확한 분석과 판단이 필요합니다.
3부: 회사의 전략적 지도 이념과 목표 포지셔닝. 회사 고위 경영진과의 완전한 의사소통을 바탕으로 회사의 비전, 사명, 전략적 지도 이념에 대한 그들의 예비 견해를 이해합니다. 비전, 미션, 지도이념은 회사의 구체적인 전략의 선정 및 설계와 직접적으로 연관되어 있으므로, 회사의 전략지도이념, 전략근거, 목표포지셔닝의 내용은 반복적인 논의와 폭넓은 의견수렴을 거쳐 압축되었습니다. 특히, 회사의 개발 시스템을 공식화하려면 전반적인 개발 목표뿐만 아니라 각 사업부, 기능, 연도별 구체적인 목표가 필요합니다.
4부: 회사 전략 계획 선택. 대규모 회사의 경우 전략 계획을 작성하려면 회사의 전반적인 개발 전략과 운영 단위의 구체적인 전략이 모두 필요합니다. 규모가 크지 않은 기업에서는 전체적인 개발전략의 개념을 갖고 이를 최대한 기능별(마케팅전략, 생산전략, 인재육성전략, R&D전략, R&D전략 등)별로 정리하는 것이 필요하다. 금융 및 자금조달 전략, 국제화 전략)은 별도로 작성됩니다.
파트 5: 회사 전략의 실행 계획. 전략 유형을 선택한 후에는 회사의 실제 상황과 회사 발전 촉진의 관점에서 미래 지향적인 구체적인 실행 계획을 제안해야 합니다. 이 부분에는 시스템 및 메커니즘 혁신, 핵심 경쟁력 교육 계획, 조직 구조 조정 및 확장 계획, 산업 수직 통합 계획, 제품 구조 조정 및 확장, 투자 및 자금 조달 계획, 인력 개발 계획, 기업 문화 구축 계획 등의 내용이 포함되어야 합니다. , 등.
파트 6: 보호 장치. 전략 컨설턴트는 전략 기획의 운용성을 향상시키는 관점에서 회사 경영진의 관심을 끌 수 있는 실질적인 보호 장치와 사항도 제공해야 합니다.
예를 들면 대대적인 홍보와 동원을 실시하고, 조직지도에 주의를 기울이고, 업무를 과학적으로 분해하고, 법적 거버넌스를 촉진하고, 조화로운 발전 이념을 지지함으로써 전략 계획의 최대한 실현을 보장해야 합니다.