일반적인 채용 전략에는 채용 계획 및 전략, 채용 전략, 채용 위치 전략, 채용 시간 전략의 네 가지 측면이 포함됩니다.
1. 채용 계획 및 전략: 채용 계획을 수립하는 것은 인사부의 핵심 업무입니다. 계획 수립을 통해 회사가 필요로 하는 인재의 양과 질을 분석하여 맹목적인 업무를 방지합니다. . 채용 전략은 채용 계획의 구체적인 구체화이며 채용 계획을 달성하기 위해 채택된 구체적인 전략입니다.
2. 채용 전략: 조직을 대표하는 채용 담당자의 자질은 조직이 뛰어난 인재를 유치할 수 있는지 여부와 관련이 있습니다. 따라서 채용 담당자를 선택하는 것도 해당 기술입니다.
3. 채용 시간 전략: 노동 시장의 인재 규칙을 따르고 인재 공급이 가장 많은 기간에 채용 이벤트를 계획하면 비용을 절감하고 채용 효율성을 높일 수 있습니다.
4. 채용 위치 전략: 채용 범위를 선택하고 비용을 절약하려면 가장 가까운 위치를 선택하세요.
채용 전략 수립 방법:
1. 채용 요구 사항을 명확히 합니다. 먼저 회사의 전략적 목표, 사업 개발 계획, 조직 구조를 기반으로 구체적인 채용 직책과 인력 수를 결정합니다. 조정 및 기타 요소와 자격 요건. 동시에 각 직위의 핵심 역량과 핵심 성과 지표를 분석해야 합니다.
2. 시장 조사 및 인재상: 동일 업계 또는 유사 직위의 급여 및 복리후생 수준, 인재 분포, 인기 기술 및 기타 정보를 이해하고 다음과 같은 데이터와 사례를 통해 이상적인 후보자의 인재상을 구축합니다. 정확한 포지셔닝 대상 그룹.
3. 채용 채널 선택: 채용 직위의 특성과 대상 후보자의 특성을 결합하여 내부 추천, 소셜 미디어, 채용 웹사이트, 캠퍼스 채용, 헤드헌팅 서비스 등 적절한 채용 채널을 선택합니다. , 등.
4. 채용 프로세스 설계: 이력서 심사, 예비 면접, 전문 테스트, 종합 면접, 배경 조사, 채용 의사 결정 및 기타 단계를 포함하는 합리적인 채용 프로세스를 설정하고 전체 프로세스가 공정하고 효율적이며 투명합니다.
5. 유치 전략 개발: 우수한 후보자를 유치하려면 경쟁력 있는 급여 및 복리후생 시스템, 좋은 경력 개발 채널, 기업 문화 전시, 효율적인 의사소통 및 피드백 메커니즘이 필요합니다. .
6. 실행 및 평가: 채용 계획을 실행하고 채용 주기, 비용 효율성, 신규 직원 유지율, 신입 직원 성과 등을 포함하되 이에 국한되지 않는 채용 효과를 적시에 평가합니다. 평가 결과에 따라 평가 실시 채용 전략 조정 및 최적화
7. 고용주 브랜드 확립: 장기적으로 기업 이미지를 강화하고 고용주 브랜드를 형성함으로써 채용 효과와 인재 유치를 효과적으로 향상시킬 수 있으며 이는 채용 전략의 중요한 부분이기도 합니다.