3 대 은행으로는 1, 미쓰비시 UFJ 은행이 있습니다. 2, 미쓰이 스미토모 은행; 3. 、、、、、、、、、、、、미쓰비시 UFJ 은행: 일본 최대 및 세계 굴지의 종합금융그룹
1, 미쓰비시 UFJ 금융그룹은 국내외 은행업계에서 압도적인 우위를 점하고 있다.
세계 금융기관에서는 예금 잔액과 대출 잔액이 모두 1 위를 차지했지만 2019 년에는 인도네시아의 링크 _ 코끼리 자회사 Danamon 은행으로 인한 특별 손실로 이번 순이익은 6500 억 엔을 잃었다.
미쓰비시 UFJ 은행은 자금력을 무기로 태국 대도시은행과 베트남은행 등 해당 지역에 뿌리를 둔 회사를 인수했다. 로컬라이제이션을 촉진하고, 현지 요구에 응답하며, 전 세계적으로' 고객 서비스' 를 추구하는 환경을 조성합니다. 또 영업에 대한 엄격한 쿼터를 설정하지 않고 융자 심사 시간을 최대한 활용하는 스타일도 특징이다. 14 년 연속 도쿄 외환시장에서 가장 높은 평가를 받은 것이다. 목표는
2, 아시아를 중심으로 한 글로벌 금융그룹
미쓰비시 UFJ 은행이 해외에 70 개 이상의 거점을 보유하고 있으며, 해외는 전체 대출 잔액의 약 40% 를 차지하고 있다. 이러한 강도도 해외에서 일할 수 있는 기회로 나타난다. 손이든 중견력이든 전체 직원의 약 30% 가 해외에 있다.
2, 3 정 스미토모 은행:' 수익성' 으로 최종 정상에 올랐다. 방대한 영업팀
1,' 속도와 효율성' 을 추구하는 혁신적인 대형 은행
대형 은행에서는 미정 스미토모 은행의 특징이 혁신적이고 빠른 융자 (예: 무담보 및 제 3 자 보증 융자 촉진) 입니다. 사실, 많은 사람들은 그 대출 속도가 다른 두 은행보다 빠르다는 것을 느꼈다.
한편 미쓰이 스미토모 은행은 종이없는 등 원가 삭감을 촉진하고 있으며, 원가비는 59.4% (MUFG: 62.4%, Mizuho FG: 60.7%) 로 억제돼 비효율적인 구체제 잔여물의 인상이 크다고 할 수 있다.
앞서 언급했듯이 은행업은 효율성을 높이기 위해 지사를 폐쇄하고 있지만 미쓰이 스미토모 은행도 새로운 점포 형식을 찾고 있다. 예를 들어 지점 수를 줄이지 않고 사무실 공간을 줄이는 것이다. 비록 방대한 조직이지만, 그것은 업계를 선도하고, 이성적인 은행으로,' 비효율적',' 의사결정이 더디다',' 전통을 고수하는' 이미지에 맞지 않는다고 할 수 있다.
2, 해외 도전 기회
대형은행이 일본에서의 존재를 강조하는 경향이 있지만 미쓰이 스미토모 은행은 해외에서 일할 기회를 확대하고 있다. 앞서 언급했듯이 해외에서 막강한 실력을 가진 미쓰비시 UFJ 은행은 해외 확장이 가장 강한 은행 중 하나로 꼽힌다. 하지만 최근 미쓰이 스미토모 은행은 적극적으로 해외로 확장해 왔으며 해외 대출 잔액은 10 년 만에 두 배로 20 조 엔을 넘어섰다.
셋째, 비재벌계 은행, 법인 고객 범위
이 전략은 2016 년 은행, 신탁, 증권, 자산 관리, 조사 및 컨설팅과 같은 모든 업무를 통합하여 고객의 모든 요구를 최대한 충족시킬 수 있도록 개발되었습니다.
One MIZUHO 전략 (회사제 및 이중계산제라고도 함) 은 그룹 전체를 이전의' 은행, 신탁, 증권' 과 수직으로 분배하는 것이 아니라 고객 집단을 겨냥한 5 개 회사로 나누어 고객의 요구에 맞게 공동으로 서비스를 제공합니다. 이렇게 하면 은행 고객들에게 신탁과 증권 서비스를 신속하게 제공할 수 있다.