지금은 채용의 성수기이며, 채용 업무는 인적자원부의 중점 작업 중 하나가 될 것이다. 이제 모든 기업은 최고의 인재를 채용하고 유지하는 것이 기업의 발전에 매우 중요하다는 것을 인식하고 있습니다. 인재는 기업 발전의 핵심 동력 중 하나이기 때문이다. 기업의 채용 업무를 잘 하기 위해서는 기업은 다음과 같은 몇 가지 사항에 주의해야 한다. 첫째, 채용 업무는 인적자원부의 일뿐 아니라 회사의 채용에 대해 CEO 나 부서장이 적극적으로 관심을 가져야 하는 일이다. 그렇지 않으면 공론이 될 것이다. 인적자원부보다 이들 직위의 구체적인 요구와 임직 자격을 더 잘 알고 있기 때문이다. 소규모 기업에게는 CEO 가 직접 면접을 진행하는 것이 필수적이다. 중대형 기업의 경우, 고위 관리자도 바쁜 와중에도 일정 등급을 달성한 채용 대상에 대해 면접을 봐야 한다. 이상적인 후보자는 일방적인 능력을 가지고 있는 것이 아니라, 1) 지원자가 어떤 일을 감당할 수 있는 지능, 지식, 기술, 능력, 경험을 보는 것이다. 2) 관심, 목표, 에너지 및 동기 부여; 3) 우리 회사 문화와의 융합도. 인적자원부가 독자적으로 선택 기준을 정하는 것은 최선의 선택이 아니다. 고용주와 인적자원부 * * * 가 함께 이 일을 완성하는 것이 더 좋은 선택이어야 한다. 채용된 직책이 이전 직책과 다를 경우 다음 두 가지 평가를 사용하여 선택 기준을 결정할 수 있습니다. 1) 이 직위가 가져야 할 전문성과 개성의 특성을 분석한다. 2) 이전에 비슷한 직위에서 실패자였던 개인의 특성과 행동을 재검토한다. 둘째, 윈-윈을 목적으로 한 우수한 협상가들은 쌍방의 이익을 동시에 고려하여 모두가 만족할 수 있는 결과를 얻을 수 있으며, 면접도 마찬가지이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈) 지원자의 개인 목표와 지원 이유를 알아야 한다. 상대방의 상황을 전면적으로 이해하고, 지기를 알아야 백전백승할 수 있다. 지원자의 개인적 이상을 파악하고 그들이 직업 목표를 달성할 수 있도록 돕는 것도 면접관이 해야 할 중요한 임무 중 하나이다. 윈윈 효과를 얻으려면 가장 중요한 것은 지원자와 허심탄회한 대화를 나누는 것이다. 면담은 처음부터 끝까지 상호 작용 (단방향) 상태에 처해 있으며, 그 결과는 반드시 쌍방을 만족시킬 것이다. 이런 면접은 지원자에 대한 존중을 충분히 나타내고 기업 이미지 홍보를 위한 토대를 마련할 수 있다. 평등한 기초 위에서 지원자들과 문제를 토론하고, 그들에게 자신을 보여줄 기회를 주었다. 셋째, 동등한 사람은 면접을 상업회담으로 보고 일문일답식의 단조로운 대화를 피한다. 평등한 협력방식으로 일한다면, 필요한 정보를 얻는 동시에 지원자에 대한 존중과 회사의 문화적 소양을 보여 주는 것도 자신을 홍보할 수 있는 기회다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언) 행동 특성이나 능력 수준에 대해 질문하여 지원자가 업무에 유익한 특성을 가지고 있는지 알아보세요. 보통 문제는 이렇습니다. "만약 이런 경우에, 당신은 어떻게 할 것이며, 당신은 어떤 방법과 방법을 택할 것이며, 결과는 어떻습니까?" ","팀원들에게 당신의 방안을 받아들이도록 설득한 경험이 있으신가요? 어떻게 하셨는지 말씀해 주시겠습니까? " 등등. 이 문제는 주로 지원자가 가지고 있는 응용 능력과 기술을 이해하는 데 초점을 맞추고 있으며, 일반적으로 행동 면접 방법을 사용하여 진행된다. 최고의 인재를 끌어들이기 위해. 구체적인 운영에서 다음 사항에 유의해야 한다고 제안한다. 1) 사람 중심의 취향; 2) 채용 과정을 종합적으로 파악하고 면접 시간을 잘 통제한다. 3) 상세한 채용 워크플로우 및 일정 계획을 잘 수행하십시오. 결론적으로 인재 채용에 성공하려면 이들 인재의 * * * 성을 미리 숙지하고 지원자의 능력과 배경에 대한 전방위적인 고찰을 해야 한다. 동시에 상대방의 개성과 이상을 이해하고 회사 목표와 기업 문화와 결합해야 윈윈의 결과를 얻을 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈)