10~20년 전 인사 분야에서는 HR의 3대 기둥이라는 새로운 트렌드가 등장했는데, HRBP는 매우 중요한 기둥이다. 그렇다면 HRBP의 위치는 어떠한가? 아래를 저와 함께 살펴보세요.
hrbp의 입장은 무엇인가요?
hrbp는 인사 비즈니스 파트너라고도 불립니다. HRBP는 실제로 회사에서 각 사업 또는 부서에 할당한 인사 관리자입니다. HRBP에서 좋은 성과를 거두려면 사업 부서의 특별한 전략적 요구 사항을 기반으로 고유한 솔루션을 제공해야 하며, 각 사업 단위의 가치 모듈에 인적 자원과 자신의 가치를 진정으로 포함시켜야 합니다. HRBP가 실제로 작동하고 실현됩니다. hrbp의 주요 업무 내용
1. 본사 인사부와 원활한 의사소통을 유지하고 적시에 전문적인 조언과 지원을 적극적으로 제공하며 적시에 피드백을 제공하고 팀 개발 요구를 해결합니다.
2. 지원 담당자는 팀 구성 계획 및 문화 구축, 좋은 직원 관계 조성, 직원 활동 계획 및 조직, 노동 위험 예방 및 처리를 담당합니다.
3. 구현 및 홍보 인적 자원 관리 업무 성과의 동시 실현을 보장하기 위한 그룹 본사의 다양한 인적 자원 정책
4. 핵심 직원의 안정성을 보장하기 위한 채용 및 인재 할당 최적화를 담당합니다. 5. 회사 성과 평가 정책의 시행 및 홍보를 담당하고 인센티브 계획 및 구체적인 시행 방법을 제안합니다. hrbp와 hr의 차이점
1. 업무 내용이 다릅니다. HR은 주로 6가지 주요 모듈을 통해 기업 관리를 구현합니다. 직원의 입장에서 생각하고, 지속 가능한 동기와 인간의 본성을 결합하여 기업 전략에 따라 업무를 배치합니다. HRBP의 주요 업무 내용은 회사의 인적 자원 관리 정책 시스템 및 각 사업 단위의 제도적 사양을 구현하는 일을 담당하고, 사업 단위의 인적 자원 관리 업무 개선을 지원하며, 인적 자원 관리의 육성 및 발전을 돕는 것입니다. 사업 단위의 모든 수준에서 간부의 역량.
2. 핵심 포인트는 다릅니다. HR의 주요 포인트에는 인적 자원 계획을 회사의 전략적 목표 및 실행 계획과 통합하는 것, 직무 및 직위 설계는 기업 혁신을 촉진하는 데 도움이 되어야 하며, 요구 사항은 다음과 같습니다. 급여 및 보상 시스템은 고성능 작업, 가치 평가 및 팀워크 촉진 등에 적합합니다. HRBP의 핵심은 사업 단위의 특별한 전략적 요구 사항을 기반으로 고유한 솔루션을 제공하고 인적 자원과 자체 가치를 각 사업 단위의 가치 모듈에 진정으로 포함시키는 것입니다.