회사의 연말 요약 연설 1
동료 여러분,
안녕하세요!
오늘 아침 우리는 함께 모여 엄숙하게 연설했습니다. 회사의 20xx 반기 업무 요약 회의에서 여기에서 회사 이사회를 대표하여 그동안 열심히 노력하고 뛰어난 성과를 거두신 부서, 매장, 개인 여러분에게 진심 어린 감사와 존경의 말씀을 전하고 싶습니다. 상반기 수고했어요, 동지들!
20xx년 상반기는 회사 고위 임원들의 업무 조정과 변경으로 인해 다사다난한 한 해였습니다. 한때는 경영과 경영이 소극적이기도 했고, 목표 달성도 연초에 수립한 목표 계획과는 다소 거리가 있는 상태였습니다. 최근 정책 변화로 인해 업계 정비도 회사의 수익성에 더 큰 영향을 미쳤습니다. , 회사의 기존 수익 모델은 병목 현상에 직면했습니다.
앞으로 가는 길에 많은 어려움이 있었지만, 우리 xx인들은 여전히 대세에 맞서 열심히 노력하고 용기를 갖고 경쟁하여 상반기에 좋은 결과를 얻었습니다. 동시에, 새로운 상황에서 나타나는 많은 새로운 문제와 새로운 모델은 모두가 함께 요약하고 논의해야 한다는 말이 있습니다. 큰 발전은 큰 어려움을 가져오고, 작은 발전은 작은 어려움에 직면하지만, 그렇지 않으면 가능합니다. 우리 xx인은 지역산업의 선두주자가 되기 위해 열정과 도전이 없는 삶을 단호히 거부합니다. 그리고 성공의 반대편에 도달하기 위한 파도, 그래서 오늘의 절반 연례 요약 회의는 모두가 회의의 정신을 모두 함께 연구하고 실행하기 위한 반성, 요약 및 향후 계획을 위한 회의입니다. 회의 후에는 힘을 모아 팀이 연초에 설정한 목표와 업무를 완벽하게 완료하도록 이끌어줍니다.
1. 상반기 요약
우선 이번 기회를 빌어 상반기 성과와 아쉬운 점을 간단하게 정리하고자 합니다. 해.
1. 방금 여러 CEO가 회사의 상반기 운영에 대한 세부 보고서를 작성했습니다. 여기서는 몇 가지 간단한 데이터만 공유하겠습니다.
A. 직영점 연간 과제 및 성과
지난해 같은 기간에는 지난 같은 기간 월 매출 **백만 달러 달성을 위해 열심히 노력했습니다. 올해는 월 매출이 **백만 달러를 넘어섰습니다. 이는 작년 같은 기간에 비해 거의 50% 증가했고, 작년 같은 기간에 비해 두 배나 늘어난 것입니다. 이는 회사의 사업 규모를 보여주는 엄청난 성과입니다. 지속적으로 확장되고 있으며 모든 사람의 노력을 볼 수 있습니다.
또 다른 데이터를 살펴보자:
B. 1~6월 적자 매장 상황
그 중 1군, 홍시, Xiangjiang Beishang 매장은 초기 비용이 상대적으로 많았으나 현재 운영 조건이 양호하여 실제 적자 매장은 34,000위안으로 회사의 순이익을 잃었습니다. 이는 회사에 불량 매장이 너무 많다는 것을 의미합니다. 매장 위치를 선택할 때 시장 조사가 심층적이지 않았고 평가가 너무 자의적이었습니다. 입지선정 이유 외에도 회사의 운영이 여전히 핵심경쟁력이 부족하다는 점을 보여준다. 적자 매장에 대한 관심이 부족하고, 결단력과 방법이 부족하며, 손실회복 능력이 강하지 않다는 점이다. 우리는 부두에서 밥을 먹어야 하는 경우가 많습니다. 진정으로 올바른 시간, 올바른 장소, 올바른 사람을 달성해야만 더 크게 성장할 수 있는 방법이 하반기에 해결해야 할 핵심 문제입니다. 올해의.
물론 성과가 가장 중요합니다. 결국 발전은 영원한 주제입니다. 모든 백화점과 매장은 회사 발전에 기여한 바가 큽니다. 월별 매출 실적이 100,000위안 이상에 도달했습니다. 고품질 매장의 경우 팀을 이끌고 손실을 만회한 1군, Xiangjiang Beishang, Wujialing Branch, Hongxi, Yixin, Gospel, Yitchiao 및 Xinhe 매장의 매장 관리자를 칭찬해야 합니다. 위의 매장들은 3개월 연속 수익을 올리고 있으며, 이사난이도가 대표되는 우수한 점장들도 칭찬해드리고 싶습니다. 동시에 문 관리, 인사, 교육 및 기타 부서에서도 좋은 근무 조건과 전문 표준을 보여 업무 성과를 거두었습니다.
지난달부터 문관리부 및 기타 부서 동지들은 리우씨와 함께 일주일에 3번 정기 매장 점검을 진행해 매장 문제를 파악하고, 직원의 목소리를 듣고, 최적화 계획을 수립하고, 실질적인 문제를 해결하여 매장의 기본 관리 수준을 향상시키는 좋은 시작이었으며 훈련 부서의 동지들이 번잡함에서 벗어나 외로움을 견디고 다양한 어려움을 극복할 수 있기를 바랍니다. 모기 물림, 물 부족 및 정전, 산간 마을의 참을 수 없는 더위 등을 해결하고 기업에 기여하고 있습니다. 우리는 이러한 열심히 일하고 노력하는 2기의 청소년 반과 2기의 엘리트 반에서 학생들을 보냈습니다. 인사부 양 장관이 취임한 후 열심히 공부하고 사업을 공부했으며 요구 사항에 따라 초과 근무를 하고 수많은 노력을 기울여 큰 발전을 이루었습니다. 과학적인 급여 시스템을 재편하고 전 직원에 대한 성과 평가를 확립합니다.
2. 상반기 업무의 단점
(1) 증설작업이 회사의 발전을 방해했다:
업무 상반기 개발 라인의 연간 작업 중 1/4만이 완료되었으며 새로 오픈한 매장의 대부분의 성능이 평가 요구 사항을 충족하지 못했습니다. 여러 가지 이유가 있지만 가장 중요한 것은 시장 조사가 심층적이지 않고 업무 스타일이 견고하지 않으며 비즈니스가 익숙하지 않고 평가가 단지 형식적이라는 것입니다. 는 이 노선의 사업을 책임지고 노선의 사업방식 건설과 사업학습에 앞장서서 정예부대를 조직하고 사업을 실천하며 후진사업을 따라잡을 것이다. 하반기. 동시에 계약 협상 시 협상 기술에 주의를 기울여야 합니다. 관련 계약을 체결할 때는 엄격하고 꼼꼼해야 하며, 사실에 근거하여 진실을 추구하고 회사의 이익을 효과적으로 보호해야 합니다.
(2) 엔지니어링 물류 라인의 작업은 회사의 개발 상황 요구 사항을 따라갈 수 없습니다.
이 라인의 동지들은 매우 실용적이며 열심히 일하고 해왔습니다. 그러나 결과가 만족스럽지 못한 경우가 많습니다. 시대에 뒤처지고, 새로운 것과 새로운 기술을 배우지 못하고, 계획과 예측 없이 일을 처리하며, 일을 하는 데 익숙하기 때문입니다. 경험과 선호도가 낮고, 관리 능력과 의사소통 능력이 부족하며, 모든 것을 고려할 수 없습니다. 이 라인의 작업을 계획하는 것은 골칫거리, 고통, 비효율을 초래합니다.
예를 들어 차량 관리, 공조 유지 보수, 간판 업데이트, 전광판 제작, 매장 이미지 개선 등 밀리지 않고는 할 수 없는 업무가 없으며, 결코 할 수 없는 일이다. 단계별로 진행하기 위한 사전 계획, 작업은 항상 수동적인 위치에 있습니다. 이 계통의 여러 동지들이 열심히 일하는 스타일을 유지하고, 비즈니스 학습과 의사소통을 강화하고, 이 부서의 업무를 신중하게 계획하고, 매장에 대한 계획과 적극적인 서비스를 강화하고, 이 부서의 업무를 개선할 수 있다면, 별로 어려운 일은 아닙니다.
2. 하반기 업무 계획
방금 류씨는 하반기 업무에 대한 전반적인 계획을 세웠고, 하반기 과제는 현실적이고 실현 가능한 목표와 방안, 방법이 있다는 점에 매우 동의합니다. 모든 부서는 매장 성과 달성을 위한 서비스와 지침을 제공하기 위해 최선을 다해야 합니다. 동시에 하반기 작업에 대해 몇 가지 의견을 추가하고 싶습니다.
1. 기본 관리 강화 및 고객 확보 능력 향상
매장 차원의 소매 체인에 있어 서비스와 제품은 두 가지 영원한 주제라는 사실은 모두가 알고 있으므로 시작하겠습니다. 서비스에 대한 나의 견해를 말씀드리자면, 좋은 서비스를 제공하기 위해서는 적어도 두 가지 측면의 업무가 필요하다고 생각합니다. 첫째, 고객에게 편안하고 따뜻하며 신뢰할 수 있는 쇼핑 환경을 조성하는 동시에 고객은 배려심 있고 사려 깊으며 가격 대비 가치가 높은 쇼핑 환경을 즐깁니다. 물론 서비스 효과를 추적하고 서비스 부가가치를 높이는 것도 우리가 추구하는 목표이므로 회사의 소프트웨어와 하드웨어를 크게 개선해야 합니다. 따라서 하반기에는 매장 이미지와 직원 서비스 품질을 개선하는 것이 중요할 것입니다. 주요 우선 순위.
(1) 매장 이미지 개선
매장 이미지는 기업 이미지 인식 시스템에서 시각적 인식에 속합니다. 기업은 매장 이미지 VI 디자인을 통해 시각적 식별을 달성하고 내부적으로 직원의 정체성과 소속감을 획득하며 외부적으로 기업 결속력을 강화하여 기업의 전반적인 이미지를 구축하고 자원을 통합하며 기업의 정보를 청중에게 효과적으로 전달할 수 있습니다. 시각적 기호를 통해 지속적으로 관객의 인식을 강화하고 인지도를 높여갑니다.
매장 이미지는 직원과 고객이 회사에 대해 느끼는 전반적인 느낌과 관련이 있으며, 이는 대내외적으로 회사의 얼굴과도 같습니다.
이러한 이유로 회사는 매장의 이미지 시스템을 특별히 조정하고 최적화했습니다. 예를 들어 간판, 장식 재료는 디자인부터 재료까지 건축 도면을 먼저 작성해야 합니다. , 선반 등은 내구성이 있어야 합니다. 환경 보호 외에도 엔지니어링 물류 부서는 이러한 작업 측면을 엄격하게 통제하고 고정 자재 공급 업체와 접촉 및 협상하고 공급 계약을 체결해야 합니다. 장식 초기에는 매장 내 배너 및 깃발 걸기의 편의성은 물론 직원들의 라커, 고객의 휴게실, 상품 스택의 조명 구성, 다중 전력 등을 고려해야 합니다. 계산대 등의 플러그는 물론 기숙사까지 함께 꾸며야 합니다.
A. 일반적으로 사용되는 재료 목록을 만들고 협상을 위해 좋은 품질의 공급업체를 선택하고 품질을 보장합니다.
B. 동일한 품질과 가격을 지속적으로 공급할 수 있도록 공급 및 마케팅 계약을 수정하고 회사와 직접 정산합니다.
C. 매장 장식 기준을 통일한다.
D. 색이 바래고 낡은 간판을 점진적으로 교체한다.
(2) 서비스 품질 향상
장식 관리를 통해 좋은 첫인상을 구축한 후 고객에게 더 깊은 인지도를 얻는 열쇠는 일상적인 기본 관리에 있습니다. 하늘에 거미줄이 쳐져 있고, 땅에 떨어진 잔해, 상품에 묻은 먼지, 흐트러진 직원 유니폼, 지저분한 상품 진열 등이 고객에게 신뢰감을 줄 수 있다는 점은 상상하기 어렵습니다. 사소해 보이는 일을 큰 일로 여기고, 표준화된 업무절차에 따라 비정규직의 나쁜 습관을 바로잡으며, 직원의 프로페셔널한 스타일을 함양하고, 고객이 입사하는 순간부터 항상 고객을 최우선으로 생각하는 마음을 갖도록 돕습니다. 미소, 인사, 환영차 한 잔, 의약품 서비스를 소비하는 과정 모두 직원들의 성실함과 열정을 반영하며, 이를 습관화하고 지켜나가야 합니다. 운영 부서를 중심으로 교육 부서는 교육을 실시하고 이를 인사 부서의 평가와 결합하는 역할을 담당합니다. 서비스 표준을 대중화하고 지속적으로 실천하고 습관을 형성하는 데는 3개월이 소요됩니다. 관리에 있어서는 사소한 일도 없고, 천리 제방도 개미집으로 무너질 수 있으니 기본적인 관리만 잘 하면 브랜드 이미지도 좋아질 것입니다.
물론, 우리가 하는 모든 일은 궁극적으로 고객의 이익을 극대화하는 것이어야 하며, 이를 위해서는 탄탄한 전문적 기반과 서비스 품질이 필요합니다. 상업적인 사기가 없고, 품질이 보장되어 안심하고 사용할 수 있으며, 사용 후에는 행복하고 건강하며 합리적인 가격으로 고객 프로모션이 어떤 광고보다 효과적이라는 것을 알아야 합니다. . Liu 씨는 매장 전문 서비스 교과서를 편찬할 계획입니다. 이는 회사와 사람들에게 도움이 되는 좋은 프로젝트이기도 하며, 이 책이 곧 출시되기를 바랍니다. 회사 전체에 강력한 학습 분위기가 형성되기를 바랍니다.
2. 제품 시스템 개선 및 수익 모델 전환
(1) 우리 모두 알고 있듯이 이번에 업계 통합은 우리에게 큰 영향을 미쳤으며 우리의 이익은 제조업체 리베이트 기반 기본적으로 이것은 멀리 가지 못할 기형적인 수익 모델이며, 이를 바꾸려면 결단해야 합니다. 우선, 물품 구매 채널 확대, 글로벌 진출, 국가 조달 플랫폼 구축이 필요하다. 하반기에는 고위 전문 조달 관리자를 도입하고, 대규모 의약품 유통 센터를 방문 및 연구할 예정이다. 전국에 걸쳐 그들과 광범위한 협력 관계를 구축합니다.
(2) 조속히 제품을 정리 개선하고, 불합리한 제품 구조를 변경하며, 각 제품이 브랜드 제품, 부가 제품, 선도 제품의 합리적인 제품 구조를 갖도록 노력합니다. 모든 가격과 각 제품에는 품질 보증과 높은 비용 성능이 있습니다.
3. 직원의 생활 및 근무 조건을 개선하고 회사 발전의 초석인 직원의 성장과 발전을 도모합니다.
(1) 직원의 근무 및 생활 조건 개선
직원들이 회사에서 소속감과 안정감을 갖기를 원한다면 먼저 직원 숙소 문제를 해결해야 합니다. "군대를 파견하기 전에 음식과 풀을 먼저 주어야 한다"는 말이 있듯이, 직원들은 걱정이 없어야 일에 전념할 수 있고, 진정으로 회사를 사랑할 수 있으며, 회사에 대한 의존도와 신뢰를 쌓을 수 있고, 회사를 대할 수 있습니다. 동시에 직원 이직에 대한 압박을 완화합니다. 이 작업은 인사부에 넘겨졌으니 양 장관님께서는 사심 없이 기술물류부에서 회사 기준에 따라 정해진 기한 내에 기숙사 개조를 완료할 것을 촉구해주시기 바랍니다. 기숙사 관리 시스템에 따른 효율적인 관리를 실시합니다.
A. 기존 기숙사 상태를 개선하기 위해 TV, 주방용품 등 직원 기숙사 구성 기준을 개발합니다.
나. 기숙사가 없는 매장은 구역별로 공동으로 방을 임대해 기숙사 기준에 맞게 구성해 직원들의 고민을 해결한다.
다. 향후 신규 매장 오픈 시 직원 숙소를 제자리에 꾸며야 한다.
위 작업은 2개월 이내에 완료되어야 합니다.
(2) 직원의 성장과 발전에 관심을 기울이십시오
인사부는 인재 풀을 구축하고 각 직원의 요구 사항을 설명하며 활용 방법을 알고 채용합니다. 적합한 사람에게 적절한 위치에 두십시오. 동시에 직원들의 목소리에 귀를 기울이고, 그들의 요구사항을 반영하며, 업무를 주선할 때 직원들의 현실적 어려움을 최대한 고려하고 해결함으로써 인사부가 직원과 회사의 친밀한 사람이 될 수 있도록 해야 합니다. 직원들에게 든든한 버팀목이 될 수 있습니다.
교육 섹션에서는 직원의 학습 및 교육 받을 권리를 보호하기 위해 직원의 학습 및 훈련을 다양한 수준과 단계로 구성합니다. 실제 업무 요구에 따라 해당 과목에 대한 학습 및 시험 문제 은행을 구축하고 직원을 격려합니다. 학습과 시험에 참여하고, 시험에 합격한 사람에게 매월 일정 보상을 제공하여 동기를 부여합니다. 모든 직원을 사회의 유용한 구성원으로 만드는 것은 회사의 신성한 사명이자 책임입니다.
4. 전 직원을 대상으로 성과 평가 시스템을 구축합니다.
연초 작업 보고서에서 각 직원의 업무 표준 프로세스 개선의 중요성과 시급성을 자세히 설명했습니다. 이사회의 요구사항은 단 하나입니다. 회사는 하반기에 모든 직원을 대상으로 성과평가를 실시해야 합니다. 이제 양 장관은 내부 두뇌가 충분하지 않다고 느끼면 주저하지 않고 돈을 쓸 것입니다. 난닝 광고 회사는 이를 의식적으로 실행해야 합니다. 바닥으로.
성과 평가는 결과를 바탕으로 영웅을 판단하는 것인데, 처음 시행하면 일부 사람들에게 불만이 생기거나 심지어 오해를 받을 수도 있지만, 아무리 저항이 크다고 해도 흔들림 없이 시행되어야 합니다. 이를 통해 우리는 점차적으로 능력 수준을 향상시킬 수 있으며 전문적인 육성은 기업의 효율적인 운영과 번영으로 이어질 수 있습니다. 기업에서는 일을 하고 싶어도 할 수 있는 사람은 무대가 있고, 일을 하고 싶지만 할 수 없는 사람은 물러나 배우고 돌아오며, 원하지 않는 사람은 무대가 있다는 것이 진정으로 실현됩니다. 일을 하고 할 수 없으면 자동으로 떠나게 되어 개인과 기업의 동시 발전을 실현합니다.
동지, 평화, 발전, 상생은 오늘날 사회의 주요 주제입니다. 업계는 큰 변화, 큰 발전, 큰 개편의 특별한 시대에 있습니다. 우리는 기회를 포착하고 집중해야 합니다. 우리는 관심을 가지고 최선을 다해 경쟁하고, 적극적으로 탐구하고, 도전을 받아들이고 업계에서 가장 강한 사람이 되기 위해 노력하는 용기를 가지고 있습니다. 높은 빌딩이 땅에서 솟아오르고, 작은 목표의 실현을 통해 거대한 청사진이 그려집니다. 현재 우리 회사는 좋은 고용 메커니즘과 관리 시스템을 갖춘 우수한 팀을 보유하고 있습니다. 지구, 그리고 집중 열심히 일하고, 항상 고객의 이익을 우리의 핵심 이익이자 발전의 원동력으로 여기며, 각 연간 목표를 한 단계씩 달성해 나가면 반드시 더 나은 내일이 있을 것입니다. 회사 연말 요약 연설 2
친애하는 지도자 및 동료 여러분,
안녕하세요 여러분!
봄이 지구에 돌아왔고 모든 것이 새로워졌습니다! 한 해가 시작되었습니다. 이제 다시 과거를 되돌아보고 미래를 기대해야 할 때입니다. 우선, 회사 전체와 저를 대표하여, 다양한 직위에서 고생해주신 모든 임직원분들께 진심 어린 감사와 새해 축복의 말씀을 전하고 싶습니다
묵은 해를 보내고 새 해를 맞이하며 되돌아보고 싶습니다** 지난 1년 동안 회사의 발전 과정은 우여곡절도 많았지만 희망과 기쁨도 있었습니다. 오늘은 **회사와 함께 해주신 모든 직원분들께 감사의 말씀을 전하고 싶습니다. 일하기 위해 많은 직원들이 솔선하여 휴식을 포기하고, 야근도 하고, 밤낮없이 일하기도 했습니다. 회사는 만족스러운 결과를 얻었습니다. 이러한 성과의 성취는 전 임직원의 노력 없이는 이룰 수 없으며, 이는 일반직에 있는 모든 구성원의 묵묵한 헌신과 노고의 정신과도 불가분의 관계입니다.
우리 직원들이 직장에서 직면하는 어려움과 고난은 리더로서 우리의 판단과 상상을 넘어서는 경우가 많습니다.
이 기회를 빌어 여러분께 말씀드리고 싶습니다. 수고하셨습니다! 여러분의 노고와 끈기에 감사드리며, 저를 믿고 지원해주신 모든 직원들에게 감사드립니다!
지난 한 해를 돌아보면, Zhang 이사의 리더십과 모든 직원의 노력으로 회사는 제품 주문, 제품 연구 개발, 기술 혁신, 교육 및 훈련, 현장 5S 관리 등 다양한 운영 지표를 달성했습니다. 올해 우리는 2,863개의 고전압 및 저전압 전체 장비 세트와 1,300개의 고전압 및 저전압 프레임 제품을 생산했습니다. .
20xx에 비해 우리 회사의 생산 계획, 생산 완료율, 품질 수준이 크게 향상되었습니다. 잊을 수 없는 날들에 우리는 함께 보냈습니다. 일하는 분위기와 팀워크 모두요. 모든 것이 끊임없이 변화하고 있습니다.** 회사는 점차 건강하고 안정적인 발전 경로를 향해 나아가고 있습니다.
그 성과는 명백하고 인정받을 가치가 있지만 과거를 대표할 뿐입니다. 성과를 보면서 우리의 단점도 발견하여 향후 이를 수정하고 다양한 작업의 진행을 촉진해야 합니다. 과거에는 부서장의 역할이 그다지 눈에 띄지 않았습니다. 직원의 행동이 충분히 표준화되지 않았고 표준 절차에 따라 운영되지 않아 직원 간의 신뢰도 부족했습니다. 및 관리자 충분하지 않습니다.
앞으로는 꼼꼼한 업무를 통해 소통 문제를 해결하고 상호 신뢰의 분위기를 조성해 나가겠습니다. 생산 공정을 더욱 표준화하고 생산 현장 관리를 실시하여 부서장과 구성원 간의 소통과 교류를 강화하겠습니다. 업무 목표를 설정하고 증거를 바탕으로 목표를 설정하세요.
새해에는 모든 직원이 나로부터 시작하고 작은 것부터 시작하여 열심히 공부하고 열심히 일할 수 있기를 바랍니다. 다른 사람의 장점을 더 많이 알고, 다른 사람의 장점에 더 관심을 기울이고, 다른 사람을 활용하여 자신의 단점을 보완해 보세요. 직장과 동료를 올바른 태도로 대하고, 개인의 전반적인 자질을 향상시키며, 새해에도 자신의 일을 잘 수행하도록 노력하고, 팀워크를 잘 수행하며, 실행력을 향상시킴으로써 우리의 개인 수준이 향상될 것입니다. 팀 전체의 수준이 향상될 것입니다. 내년에 오늘 다시 모일 때 얼굴에는 더 많은 미소가, 마음에는 더 많은 자부심이 생길 수 있도록 노력합시다.
우리의 성과와 경험을 객관적으로 요약하는 동시에 회사의 개발 과정에서 아직 더 수정하고 개선해야 할 부분이 많다는 점을 분명히 인식해야 합니다. 시스템 구축이 충분히 포괄적이지 않고 조직 구조도 그렇습니다. 과학과 행정이 완벽하지 않고 직원의 비즈니스 기술이 고르지 않으며 팀의 전반적인 혁신 인식이 충분하지 않습니다.
따라서 우리는 기업 관리 시스템과 운영 메커니즘을 더욱 개혁 및 개선하고, 프로젝트 및 회사 발전의 요구에 따라 관리팀을 신속하게 조정하고, 현재의 조직 구조와 인력 배치를 합리적으로 조정 및 개선해야 합니다. . 회사의 내부 관리를 더욱 강화하고, 회사의 일상 업무를 보다 합리적이고 질서 있게 만들기 위해 다양한 규칙 및 규정의 시행과 감독 및 검사 노력을 강화하는 동시에 모든 직원에 대한 교육 및 비즈니스 훈련을 강화해야 합니다. 20xx년에는 직원의 사상의식 제고와 업무능력 향상, 회사 전체의 전투력 제고, 질적 도약을 달성합니다.
걸음이 쌓이지 않으면 천리를 갈 수 없고, 작은 시냇물이 쌓이지 않으면 강이 될 수도 없고 바다가 될 수도 없습니다. 어제의 성공은 오늘의 기쁨을 가져오고, 오늘의 노력은 내일의 영광을 의미한다고 믿습니다. 회사를 든든한 버팀목으로 삼아 전 임직원이 마음을 하나로 모아 함께 일하고, 열심히 일하고, 시대에 발맞추어 갈 수 있을 거라 믿습니다. 우리가 진전을 이룬다면, 새해에 회사가 설정한 다양한 업무 지표와 목표를 성공적으로 완료할 수 있을 것입니다.
마지막으로 새해가 다가오고 있는 만큼, 다시 한 번 여러분 모두 새해 복 많이 받으시고, 행복한 가정 이루시고, 일 잘하시고 건강과 안전하시길 진심으로 기원합니다!