갓 졸업한 건가요? 광범위한 업무 경험을 갖춘 Job Hophopper? 남성? 여성? ...어떻게 선택하나요? 이는 아마도 모든 스타트업 중소기업 운영자가 채용 과정에서 직면하게 되는 문제일 것입니다. 그렇다면 어떤 직원을 채용하는 것이 가장 좋을까요? 사례 1: 신입 학부 졸업생을 채용했지만 실적이 정체되었습니다. 내 옛 친구가 그래픽 디자인 회사를 차렸는데, 그 회사는 두 명의 주주에 의해 상근으로 운영되고 있습니다. 반년 간의 노력 끝에 회사의 사업을 확장해야 했기 때문에 직원을 모집하기로 결정했습니다. 그녀가 직원들에게 지급하는 급여는 800~1000위안 정도로 높지 않았기 때문에 디자인과 마케팅을 전공한 신입생이 되는 것을 목표로 삼았다. 곧 사장은 디자이너 2명과 영업사원 4명을 찾았습니다. 그 결과 회사의 사업수준은 향상되었으나 수주량은 증가하지 않았다. 반년 이상이 지난 후, 회사의 사업은 막 개선되었고 영업사원 4명 모두 더 높은 급여를 받기 때문에 경쟁사로 일자리를 옮겼습니다. 실패 이유 : 신입생들은 학교에서 마케팅을 전공했지만 실제로는 전혀 실무 능력이 없고, 일단 업무 경험을 쌓으면 더 이상 10만원 안팎의 급여에 만족하지 못합니다. 천 위안. 이직은 불가피하다. 대부분의 학부 졸업생들은 처음 지원한 회사(특히 소규모 창업 회사)를 평생 직업으로 여기지 않습니다. 사례 2: 여성 채용 호퍼를 고용하고 성과의 급속한 성장을 달성합니다. 베이징의 한 작은 회사는 전직 코카콜라 직원이었던 36세 여성을 사업 관리자로 고용했습니다. 회사는 이 직원에게 기본급과 커미션을 지급합니다. 집이 직장과 멀리 떨어져 있고 6살짜리 아이가 있지만, 그녀는 매우 열심히 일하며 하루도 쉬지 않습니다. 그녀의 리더십 하에 비즈니스 부서의 성과는 3개월 만에 크게 향상되었습니다. 6개월 후, 이 작은 회사의 성과는 베이징의 동종 업계 회사 중 최고 수준으로 평가되었습니다. 이 사업 관리자는 많은 공로를 인정받을 가치가 있습니다. 성공 이유: 이 여직원의 업무 경험은 스타트업 중소기업에 상당한 자산이다. 동시에 회사는 직원들에게 효과적으로 동기를 부여할 수 있는 기본급에 커미션을 더한 지급 방식을 채택하고 있습니다. 일부 회사에서는 가족을 부양하는 30세 이상의 여성이 업무에 영향을 미치는 가족적인 이유가 있는 경우가 많다고 생각합니다. 사실, 가족 문제나 나이 문제 때문에 이 단계의 여성들은 자신의 일을 더 진지하게 받아들이고 더 열심히 일합니다. 합리적인 인센티브가 공식화되는 한, 이들이 기업에 가져오는 경제적 이익은 여전히 좋습니다. 개요: 1. 기술직은 주로 최근 졸업생을 대상으로 채용됩니다. 비록 지식과 실제 업무 사이에는 어느 정도의 격차가 있지만, 기본적으로 단기 훈련을 통해 유능해질 수 있습니다. 2. 영업사원은 30세 이상의 기혼여성을 중심으로 모집합니다. 그들은 다른 사람들보다 자신의 일을 더 소중히 여기며 매우 열심히 일합니다. 그리고 그들은 일반적으로 4~5년 이상의 업무 경험을 갖고 있으며, 스타트업 중소기업에서는 이들을 교육할 필요가 없습니다. 3. 관리인력은 주로 35~45세의 남성으로 채용됩니다. 이 나이대의 남성들에게는 돈보다 직업적 성공이 훨씬 더 중요합니다. 관리자의 지위는 자신의 경력 '허영심'을 충족시킬 수 있으며, 회사와 갈등이 없는 한 풍부한 업무 경험과 함께 창업 중소기업의 발전에 전적으로 도움을 줄 수 있습니다.