2011 년 하반기 총지배인 업무계획
2011 년도 과반수, 현재 xx 임대회사의 연간 목표는 절반 이하이며 하반기 임무는 매우 무겁습니다. 2011 년 경영목표 달성을 보장하기 위해서는 과감하게 탐구하고 리스 모델을 혁신해야 합니다.
첫째, 비즈니스 개발에 좋은 일을하십시오.
1, 차량 병목 현상을 해결합니다. 현재 회사는 관광버스 15 대, 자동차 16 대, 협력관광버스 45 대밖에 없다. 경영 규모가 작아 정부나 기업의 임대 입찰에 참여할 수 없어 운영에 영향을 미친다. 경영규모 문제를 해결하기 위해 하반기에는
< P > (p >) 의 두 가지 측면으로 시작할 계획입니다 이 차량들을 이용하여 임대 시장을 확대하다.
< P > (p >) 는 자동차 제조업체와 협의하여 렌트 구매 방식 (금융리스-먼저 렌트 차량 경영을 하고, 임대기간이 만료되면 우선 구매한다) 과 협의한다.
2, 동맹국을 찾아 협력 플랫폼을 구축하다. 경영 목표를 달성하기 위해 우선 사업을 발전시키고, 직접 업무 확장 능력이 제한된 상황에서 관광 성수기를 잘 잡고 호텔, 호텔, 교육기관, 여행사 등과 동맹을 맺고 외곽을 통해 업무를 확장하다.
< P > ⑴하반기에는 5 ~ 10 개 호텔, 호텔, 3 ~ 5 개 여행사와 협력협정을 체결했다. < P > (1-3 개 은행 금액 기관과 전략적 협력을 통해 은행 카드 렌터카를 이용하고, 임대 절차를 간소화하며, 신용 위험을 줄입니다.(3) 맞춤형 렌터카의 정부 기관 또는 기업 단위에 대해 신규 및 기존 방식을 채택하여 리스 수입의 안정성을 보장합니다.
< P > (4) 낡은 차량을 새로 교체하여 전화, 인터넷, 마케팅을 통해 휴일 개인리스 또는 일반 비즈니스리스에 적용한다.3, 고객 데이터베이스 구축 및 정보 기술 부서와 협력하여 네트워크 플랫폼에서 전자 상거래 주문 시스템을 개발합니다. 고객의 이름, 자동차 등급 선호도, 신용 카드 번호, 주소, 회사 정보 및 내역 임대 기록을 기록하여 네트워크 플랫폼을 통해 서비스 사업 개발을 위한 통일되고 견고한 서비스 체계를 고객에게 제공할 수 있도록 합니다.
4, 개인 렌터카 시장 조사, 회원제 리스 관리 방법 개발, 상인, 휴일 개인 렌터카 시장 개발 육성
둘째, 시장 업무를 잘 수행하고 비즈니스 기반을 다지다.
지존보회사 회장인 호위군 회장은 렌터카가 천장을 볼 수 없는 산업이라고 주장했지만 현재 중외합자를 포함한 렌터카 업체들은 중국에서 개발 병목 현상을 겪고 있다. 주로 규모가 작고 보조법규 제약이 없어 존재하는 신용위험, 정부 지원이 적고, 세율이 높고, 기업의 부담이 크다. 이 어려움 앞에서도 민영 렌터카 회사들이 번창하고 있다. 이는 시장을 잘 하고 사업의 기반을 다지기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 민영 렌터카, 민영 렌터카, 민영 렌터카, 민영 렌터카)
1, 시장 조사 및 체인 운영을 위한 네트워크 배포. 서비스 업무는 기다리는 것이 아니라 하는 것이기 때문에 하반기에는 시장 조사를 잘 하고, 진입점을 정확히 찾아내며, 적합한 장소에서 모래사장을 잡아 사업 발전 기회를 찾는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 서비스, 서비스, 서비스, 서비스, 서비스, 서비스, 서비스, 서비스, 서비스)
2, 미디어 홍보 강화: 그룹 장거리 버스, 도시 관광버스, 택시 편의, 차체, 컬러 페이지, 전자광고 라디오, 옥외 광고를 이용하여 홍보를 강화하다. 호텔, 호텔과의 전략적 협력을 통해 렌터카 정보를 게시합니다. 고객에게 xx 임대를 알려주면 xx 임대를 찾을 수 있습니다.
3, 네트워크 플랫폼 구축 속도 향상. 현대 기업은 모두 자신의 인터넷 홈페이지를 가지고 있으며, 자신의 회사 발전 현황, 경영 우위, 업무 항목, 전자 상거래 주문서, 연락 및 불만 방식을 소개하며, 우리는 가능한 한 빨리 인터넷 * * 을 이용하여 경영 확장을 제한해야 합니다.
3, 금융 서비스 및 모니터링
1, 시장 가격 책정 작업 수행
2, 비용 관리: 시장 가격이 투명한 상태에서 비용을 통제하면 더 많은 가격 혜택을 얻을 수 있습니다.
운영 비용을 줄이고 관리 지출을 줄이며 자본 사용 비용과 세금 납부 시간을 합리적으로 계획하여 이윤 공간을 확보하다.
3, 예산 분석: 예산 관리 강화, 예산 분석 수행, 적시에 문제 파악, 시정 조치 시행, 운영 궤적이 최종 목표에서 벗어나지 않도록 합니다.
넷째, 안전한 생산 강화. 운전자의 안전운전 관리를 강화하고 교통사고 발생을 줄이거나 교통사고를 일으키지 않는 것은 생산경영에 대한 절약과 회사 이익에 기여하는 것이다.
5, 인적 자원 관리 개선.
1, 기업 경쟁은 결국 인재 경쟁이며 인재가 제공하는 서비스 경쟁이다. Xx 서비스 브랜드 구축, 모든 직원의 자질부터 시작하여 서비스 교육을 통해 업무 면모를 보여줍니다.
2, 성과 및 인사 평가 방법 개혁: 고객 방문, 비즈니스 보존, 비즈니스 개발, 서비스 품질 등을 양적 평가에 도입하고, 작업 효율과 연계하여 직원들이 시장에 진출하도록 동기를 부여합니다. 분기별 평가를 세우고 우승열제도 시행해 연간 심사와 임금 증가, 일자리훈련, 직무승진 등을 긴밀하게 결합해 직원 업무의 주관적 능동성을 높인다.
작업 계획서 작성 방법 가르쳐
작업 계획은 행정활동에서 널리 사용되는 중요한 공문서이다. 기관, 단체, 기업사업 단위의 각급 기관들은 일정 기간 업무를 미리 계획하고 계획할 때' 작업 계획' 이라는 공문을 사용하여 작업 계획을 세워야 한다. 작업 계획에는 실제로 여러 가지 종류가 있는데, 그것들은 시간차가 있을 뿐만 아니라 범위 크기도 다르다. 계획의 구체적인 분류에서 보면, 비교적 장기적이고 거창한 것은' 계획' 이고, 비교적 가깝고 구체적인 것은' 계획' 이며, 비교적 번잡하고 포괄적인 것은' 방안' 이며, 비교적 간결하고 요약하면' 요점' 이고, 비교적 깊고 세심한 것은' 계획' 이다 분류 방법에 관계없이 계획 내용의 범위는' 무엇을 하는가',' 어떻게 하는가',' 어느 정도' 의 세 가지 주요 항목이다.
작업 계획 특성 및 쓰기 특성
1, 계획
계획은 계획에서 가장 큰 계획 중 하나입니다. 시간상 일반적으로 3 ~ 5 년 이상 걸립니다. 범위적으로 말하자면, 대부분 전역적으로 일하거나 면면이 넓은 중요한 작업 항목이다. 내용과 표기법에서 말하자면, 왕왕 굵은 선이며, 비교적 개괄적이다. 예를 들면' ×× 성 경제 사회 발전 10 년 계획',' ×× 성 산업 구조 조정 계획' 등이다. 계획은 방향을 명확히 하고, 의욕을 북돋우고, 투지를 북돋우기 위해 글로벌 또는 장기 업무에 대한 전반적인 배치를 하기 위한 것이다. 계획은 방향성, 전략, 지도성이 있어 다른 계획류 공문서에 비해 내용이 더 진지하고 과학적이며 실현 가능한 경우가 많다. 이를 위해서는 저자가 먼저 심도 있는 조사와 주도면밀한 측정을 해야 하며, 대량의 신뢰할 수 있는 자료를 파악한 기초 위에서 당, 국가, 구체적 단위의 발전 방침에 따라 발전 비전과 전반적인 목표를 확정한 다음, 관련 의견을 충분히 흡수하여 과학적 태도로 여러 방안의 비교, 연구, 선택을 반복하여 각종 지표와 조치를 확정해야 한다.
계획의 구체적인 표기법: 계획은 진지함 때문에 일반적으로' 지시성 통지' 를 통해 전달되며, 그 형식은' 제목' 과' 본문' 두 부분으로 구성되어 있어 일반적으로 더 이상 돈을 내거나 문간을 쓸 필요가 없다. 계획의 제목은' 4 요소' 표기법: 단위명+기간+내용 범위+'계획' 이다. 예를 들어, "××" 성 "85" 기간 동안 경제 발전 계획 "입니다. 계획의 본문은 일반적으로 비교적 길며, 대략 다음과 같은 방면이 있다. (1) 서문, 즉 관련 배경 자료, 즉 계획 수립의 원인과 연유로. 이것은 계획 수립의 근거이기 때문에 단순히 사실을 나열해서는 안 되며, 많은 관련 상황을 지나치게 진지하게 종합하고 분석하여 그 득인자와 불가요소를 찾아내야 한다. 이렇게 해야만 아래 제시된 계획 목표가 타당하고 믿을 만하다는 것을 믿게 된다. (2) 지침 및 목표 요구 사항. 이것은 계획의 강령과 원칙으로 머리말을 기초로 한 것이기 때문에 격려적이고, 확고하고 힘있게 써야 하며, 정련된 언어로 개괄적으로 설명해야 한다. (3) 주요 임무 및 정책 및 조치.
이것은 계획의 주체이자 핵심이며,' 무엇을 하는가' 와' 어떻게 하는가' 의 문제를 해결하는 것이므로, 임무는 명확하게 해야 하고, 조치는 개괄적으로 힘있게 해야 한다. 이 부분의 글쓰기에는 일반적으로 두 가지 구조가 있다. 전면적인 계획이나 임무 프로젝트가 많은 계획의 경우 각 임무가 비교적 독립적이기 때문에, * * * 같은 완료 조치가 별로 없다. 일반적으로 임무를 주선으로 하는' 병렬 구조' 를 채택한다. (조치는 각자의 임무 후에 별도로 제기된다.) 주제 계획이나 임무가 비교적 단일한 계획의 경우, 임무 프로젝트가 적기 때문에 프로젝트 간의 연계가 더 크며, 일반적으로 임무, 조치 분설의' 분열 구조' 를 채택한다. (4) 끝, 즉 비전 전망과 호소. 이 부분은 짧고, 강력하고, 호소력이 있어야 한다.
2, 구상
구상은 계획 중 가장 개략적인 것 중 하나이다. 내용상 초보적이고, 대부분 덜 성숙한 생각이다. 표기법에 있어서는 개괄적으로 굵은 선으로 그려졌다. 그러나 시간이 반드시 멀리 있는 것은 아니며, 범위도 반드시 웅대한 것은 아니다. 일반적으로 시간이 오래 걸리면' 구상' 이라고 부른다. 더 넓은 범위를 "개념" 이라고 합니다. 시간이 너무 길지 않고 범위도 크지 않은 것을' 사고' 또는' 계획' 이라고 한다.
특정 계획, 계획 개발을 위한 준비와 몇 가지 예비 아이디어를 구상하고 있습니다. 진지함, 과학성, 실현 가능성에 대한 요구가 상대적으로 낮다고 상상해 보십시오. 왜냐하면 공식적인 계획이나 계획을 위해 준비하는 것이기 때문입니다. 각급 지도자들을 위한 것이 아니라 대중들에게 토론하는 것이기 때문입니다. 너무 주도면밀하게 생각할 필요도 없고, 기본 성형만 하면 되고, 임무나 목표를 제시할 때, 종종 간단한 논술문이 있습니다. 기획과 마찬가지로 내용의 표기법에도 비교 원칙과 개괄이 있을 것으로 예상되며, 너무 세밀하고 구체적으로 쓸 필요도 없고, 너무 구체적으로 쓸 필요도 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 독서명언)
< P > 구상의 구체적 표기법: 앞서가기 때문에 글쓰기 요구 사항이 그다지 엄격하지 않고, 그 형식도 크게 다르지 않다. 지도자에게 보여주면 상급자에게 보고하면, 엄숙해야 하고, 보고서와 함께 제출해야 하며, 대출할 필요도 없고, 공문 시간도 쓸 필요가 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 독서명언) 만약 대중에게 토론을 맡긴 것이거나 통지나 보고의 형식으로 전달하거나 에스컬레이션하지 않는 것이라면, 돈을 내고 구체적인 공문 시간을 명시해야 한다. 구상의 제목은' 4 요소' 이거나' 3 요소' 이거나 단위명을 생략하거나 기간을 생략하거나' 2 요소' 가 단위명과 기간을 생략하는 것 (예:' 기관개혁에 관한 초보적인 구상') 일 수 있다. 구상한 본문은 일반적으로 두 가지 표기법이 있다. 첫 번째는 목표, 요구 사항 항목만을 병행하여 장기적인' 구상' 이나 작업 계획의 초기 구상이나 계획에 적용되는 것이다. 두 번째는 계획, 계획, 방안, 또는 안배에 따른 형식 구조일 뿐, 내용의 대략적인 생각일 뿐, 예비성 계획, 즉 의견을 구하는' 구상',' 사고' 또는' 계획' 에 적용된다.
3, 계획
좁은 계획은 넓은 의미의 작업 계획 중 가장 적당한 것이다. 이 특징은 시간이 일반적으로 1 년, 6 개월 정도이며, 범위는 일반적으로 한 단위의 업무나 어떤 중요한 작업이며, 내용과 표기법은 계획보다 구체적이고, 심도 있고, 구상보다 정규적이고 섬세하며, 방안보다 간결하고 집중적이며, 계획보다 넓고, 개괄적이다.
4, 요점
는 실제로 계획의 요약입니다. 즉, 주요 내용을 정리하여 발췌한 계획입니다. 일반적으로 문서로 발부된 계획은 모두' 요점' 형식을 채택한다.
< P > 포인트의 구체적인 표기법: 요점은 대부분 상급기관의 어떤 중요하거나 큰 작업 계획의 요약이며, 일반적으로 서류로 보내야 하므로, 어떤 통지를' 문건' 으로 많이 사용하면 제목과 본문 두 부분만 있으면 된다. 더 이상 대출할 필요가 없고, 다시 문간을 쓸 필요가 없다. 하지만 관련된 일이 중요하기 때문에 정중함을 위해 발문 기관의 이름과 구체적인 시간을 제목 아래에 표시해야 하는 점도 있다. 요점의 제목은 "4 요소" 또는 "3 요소" 로 쓸 수 있지만, "3 요소" 의 표기법은 일반적으로 제목 아래에 생략된 발문 기관의 이름을 표시해야 한다. 본문 표기법, 요점 내용이 발췌 계획의 주요 포인트이기 때문에, 그 본문은 모두 비교적 요약해서, 각 방면을 동시에 고려하지도 말고 구체적인 방법을 말할 필요도 없고, 도리도 말할 필요도 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 독서명언) 과도기가 없으면 단락도 길지 않다.
< P > 구조적으로 대부분 나란히 배열되어 있으며, 여러 항목을 일관되게 나눌 수도 있고, 몇 개의 큰 항목으로 나눌 수도 있고, 큰 항목 아래에 몇 개의 작은 항목으로 나눌 수도 있는데, 그 중 작은 항목은 각 큰 항목 아래에 개별적으로 배열될 수도 있고, 전체 텍스트로 배열될 수도 있다.
5, 시나리오
프로그램은 계획에서 가장 복잡한 내용 중 하나입니다. 어떤 기능을 가진 구체적인 업무는 비교적 복잡하기 때문에, 전면적인 배치를 하지 않으면 문제를 설명하기에 충분하지 않기 때문에, 공문 내용 구성은 반드시 좀 번거로울 것이다. 일반적으로 지도 사상, 주요 목표, 업무 중점, 실시 절차, 정책 조치, 구체적인 요구 사항 등이 있다.
< P > 방안의 구체적 표기법: 방안의 내용은 상급자가 하급자나 관련면이 비교적 큰 작업이기 때문에 일반적으로' 문서 헤드' 형식으로 발행되기 때문에 대출할 필요가 없고 제목, 성문 시간, 본문 세 부분만 있습니다. 방안의 제목은 두 가지 표기법이 있다. 하나는' 3 요소' 표기법, 즉 발문 기관, 계획 내용, 문종의 세 부분으로 구성되어 있다. 예를 들면' 동북사범대 5 년 발전 계획 총체적 방안' 이다. 하나는' 두 가지 요소' 표기법, 즉 발문 기관을 생략하는 것이지만, 이 발문 기관은 반드시 앞장서는' 지시성 통지' (문서 헤드) 의 제목에 반영되어야 한다. 예를 들면,' 채굴공업 위기 관리, 선순환 방안 실현' 이다. 성문 시간, 정중함을 위해 방안의 성문 시간은 일반적으로 생략되지 않고 제목 아래에 주석을 달아야 한다. 방안의 본문은 일반적으로' 지침',' 주요 목표 (중점)',' 구현 단계',' 정책 조치' 및' 요구 사항' 에 따라 쓰는 일반적인 표기법입니다. 이 고정 절차는 일반 단일 작업에 적합합니다. 둘째, 변수 표기법, 즉 실제 필요에 따라 더하거나 빼는 표기법으로 특수성의 단일 작업에 적합하다. 그러나 어떤 표기법이든' 주요 목표',' 시행 단계',' 정책조치' 라는 세 가지가 필수적이며,' 주요 목표' 를' 목표와 임무' 또는' 목표와 대책' 이라고 부르는 등 실제 글에 따라' 정책' 이라고 부를 수 있다 "주요 목표" 항목에서, 일반적으로 전반적인 목표와 구체적인 목표로 나누어야 한다. "구현 단계" 는 일반적으로 기본 단계나 단계 및 주요 단계로 나뉘며, 주요 단계에는 주요 작업 항목이 있습니다. "정책 조치" 의 내용에는 일반적으로 "정책 보증", "조직 보증" 및 "구체적인 조치" 등이 있습니다.
6, 스케줄링
스케줄링은 계획에서 가장 구체적인 형식입니다
< P > 배정의 구체적인 표기법: 배정 내용은 범위가 작거나 단위 내부의 업무이기 때문에 일반적으로 두 가지 발문 형식이 있다. 하나는 상급자가 하위에 대한 작업을 배정하고, 관련면이 작지만' 파일 헤드' 형식으로 보내야 한다. "배열" 의 형식은 "제목" 과 "본문" 의 두 부분입니다. 또, 단위 내부의 업무 스케줄인 경우 파일을 직접 발행할 수 있으며, 형식은 제목, 본문, 대출 및 시간의 세 부분으로 구성됩니다. 그러나 어떤 형식이든,' 안배' 는 그 자체로 수문 단위를 가져서는 안 된다. 만약 있어야 한다면,' 문서 헤드' 또는' 관련 ... 배정된 통지' 라는 이름으로 발행해야 한다. 배정된 제목은 "세 요소" 표기와 "두 요소" 표기 (기관명 생략) 이다. 예정된 본문은 일반적으로 "시작", "주체" 및 "끝" 의 세 부분으로 구성됩니다. "끝" 을 생략하고 "주체" 가 끝나면 본문이 끝나는 경우도 있습니다. "시작" 은 계획의 시작과 비슷하거나, 근거를 설명하거나, 간단명료하게 요약한다. 주체는 본문의 핵심이며, 일반적으로 임무, 요구 사항, 절차, 조치 4 방면의 내용을 포함한다. 구조적으로 이 네 가지 내용의 하위 항목에 따라 쓸 수 있다. 또한 작업과 요구 사항을 결합하여 단계와 조치를 함께 쓸 수 있습니다. 또한 먼저 총임무를 쓴 다음 시간순으로 구체적인 임무를 하나씩 쓸 수 있습니다. 각 항목마다 각 항목의 요구 사항과 조치가 있습니다. 업무의 성격과 구체적인 내용에 따라 결정해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 작업명언) 그러나 어떤 구조든 그 임무는 구체적이어야 하고, 그 요구는 명확해야 하며, 그 조치는 적절해야 한다.
방안과 안배는 * * * 와 유사하다. 즉, 글쓰기 주제는 모두 단일 작업이다. 즉, 한 가지 작업에만 배치하고 안배하는 것이다.
이것이 바로 프로그램, 계획과 계획, 구상, 계획, 요점의 근본적인 차이다. 그러나 이 두 가지 내용 범위 역시 크기 구분이 있다. 방안의 내용 범위는 상급자가 하급자나 관련면이 비교적 큰 일에 적합하고, 배정된 내용 범위는 단위 내부나 관련면이 작은 일에 적합하다. 예를 들면' ×× 시 가족계획에 관한 업무 안배' 와 같다. 방안과 안배에는 하급자가 구체적으로 실시할 때 유연하게 파악할 수 있도록 비교적 개략적인 표기법이 있다. 이를' 의견' 이라고 한다. 방안은 대부분' 실시 의견' 이라고 부른다. 예를 들면' × 시' 칠오' 기간 동안 사회주의 정신문명 건설의 실시 의견' 이다. 안배는 흔히' 안배의견' 이라고 불리는데, 예를 들면' 여기서 설명해야 할 것은, 일부 기관이 단위 내부나 관련면이 좁은 단일 작업 계획을' 방안' 이라고 부르는 것은 적절하지 않다. 왜냐하면 이런 일은 모두 비교적 가깝고 구체적이며 복잡하지 않기 때문이다.' 안배' 만 사용하면 충분하다. 만약 비교적 원칙적이라면' 안배 의견' 이라고 부를 수 있다.
작업 계획을 잘 쓰는 방법
계획을 잘 쓰는 것은 공문 쓰기에서 비교적 어려운 일일 수 있다. 이는 글표현상의 일뿐 아니라 구체적 업무와 관련된 조직과 배치 문제이기 때문에 장기적인 안목과 리더십이 필요하다. 이런 글쓰기는 한 사람의 종합 능력의 표현이다. 그러나 글쓰기에도 몇 가지 규칙이 있다. 우선, 작가는 이 계획의 내용이 어떤 부류에 속하는지, 어떤 구체적인 계획 종류로 표현하기에 적합한지 구별하여 구체적인 문종, 즉 계획, 구상, 계획, 요점, 방안, 안배 중 어느 것을 결정해야 한다. 그런 다음 구체적인 내용과 문종 작문 요구에 따라 글을 쓴다. 시간이 길고 범위가 넓은 계획이라면' 계획' 을 사용해야 한다. 계획을 너무 세밀하게 쓸 필요도 없고, 명확한 방향, 고무적, 열정을 불러일으키는 역할도 비슷하기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 물론 이것은 계획이 비현실적으로 쓰여질 수 있다는 것을 의미하지는 않습니다. 그러나 계획의 현실적인 문제는 확실히 대체적인 일치일 뿐이다. 초보적이고 덜 성숙한 계획이라면' 구상' 을 사용해야 한다. 구상은 계획을 위해 준비한 것이기 때문에, 아주 세밀하게 쓸 필요도 없고, 아주 잘 쓸 필요도 없고, 대략적인' 사고' 나 생각을 쓸 수만 있다면 충분하다. (존 F. 케네디, 생각명언) 그렇다고 구상이 무질서하게 쓰여질 수 있다는 뜻은 아니다. 다만' 생각' 에 더 치중하는 것, 즉 돌파구와 혁신이 있어야 한다는 것이다. 계획 내용이 작업이면 일반적으로 "프로그램" 또는 "일정" 을 사용하고, 작업 항목이 비교적 복잡한 사람은 "프로그램" 을 사용하고, 비교적 간단한 사람은 "일정" 을 사용합니다. 방안과 안배는 모두 매우 세밀하게 써야 하기 때문에 (또는 매우 포괄적이거나 매우 구체적이어야 하기 때문에), 그렇지 않으면 일을 전개할 수 없다. 물론, 하급 집행에 여지를 남겨야 한다는 점을 감안하면 이 방안은' 실시 의견' 이 될 수 있고, 이 안배도' 안배의견' 이 될 수 있다. 만약 계획 내용이 단일 업무도 아니고, 그리 거대하지도 않다면, 이것은 진정한' 계획' 을 사용해야 한다. 좁은 계획은 넓은 의미의 계획 중 가장 적당한 것이기 때문이다. 물론, 이 계획의 요약만 발표하고 싶다면,' 요점' 으로 쓸 수 있다.
작업 계획 작성 고려 사항
어떤 계획이든 글쓰기는 우선 에 대한 책임 원칙이라는 다섯 가지 원칙을 숙지해야 한다. 당과 국가의 관련 방침, 정책, 상급자의 지시정신을 단호히 관철하고 본위주의에 반대해야 한다. 둘째, 실행 가능한 원칙. 실제 상황으로부터 목표를 세우고, 임무를 정하고, 기준을 정해야지, 낡은 것을 따르지도 말고, 맹목적으로 전진하지도 말아야 한다. 계획과 구상을 하더라도 실행 가능하고, 기본적으로 할 수 있으며, 그 목표는 명확해야 하고, 그 조치는 실행 가능해야 하며, 그 요구도 달성될 수 있어야 한다. 셋째, 브레인 스토밍의 원칙. 심층 조사 연구를 하고, 대중의 의견을 광범위하게 듣고, 대중장을 박채하고, 주관주의를 반대해야 한다. 넷째, 중점적인 원칙을 강조한다. 경중완급을 분명히 하고, 중점을 강조하고, 점점으로 얼굴을 가져와야지, 눈썹과 수염을 한꺼번에 잡아서는 안 된다. 다섯째, 미연에 방지하는 원칙. 실행 중 발행될 수 있는 편차, 발생할 수 있는 고장을 미리 생각해야 하며, 필요한 예방 조치나 보충 방법이 필요하다.