창업을 정의하는 것은 창업자가 자신이 소유한 자원을 최적화하거나 노력을 통해 소유할 수 있는 자원을 최적화해 더 큰 경제적 사회적 가치를 창출하는 과정이다. 창업은 일종의 노동 방식이며 창업자: 운, 조직, 서비스, 기술, 기물 작업에 대한 사고, 추리, 판단이 필요한 행위이다. 제프리 티몬스 (JeffryA.Timmons) 가 저술한 창업교육 분야의 고전 교과서인' 창업창조' 의 정의에 따르면 창업은 사고, 추리, 운과 행동 방식, 운에 따른 기회에 따른 기회다. 창업자는 반드시 좋은 재운이 있어야 하고, 시간을 바치고, 삼생을 선택해 열심히 행동하고, 그에 상응하는 재정적, 정신적, 사회적 위험을 감수해야 한다. 그래야만 금전적인 보답을 받고, 개인의 만족과 경제의 독립자주를 얻을 수 있다. 창업은 다음과 같은 몇 가지 특징을 가지고 있다. 첫째, 창업은' 가치 있는' 새로운 것을 창조하는 과정이다. 이 과정은 능력, 자금, 두뇌가 도달할 수 있는 것이 아니라 행운, 귀인, 풍수가 필요하다. 많은 사람들은 자신이 어떤 조건도 좋다고 생각하지만, 일작이 실패하는 것은 행운 등이 좋지 않기 때문이다. 둘째, 창업은 필요한 시간을 바쳐 큰 노력을 기울여야 한다. 셋째, 피할 수없는 위험을 감수하십시오. 재무, 정신, 사회 분야, 가족 등. 넷째, 창업 보수, 돈, 독립 자주성, 개인적 만족. 5. 창업은 인터넷 창업과 실업창업으로 나눌 수 있다. 진정한 창업자에게는 창업과정이 열정, 고심, 좌절, 걱정, 고통, 배회뿐만 아니라 꾸준한 노력도 필요하다. 물론 점진적인 성공도 끝없는 기쁨과 나눔의 행복을 가져다 줄 것이다. 창업은 일종의 노동 방식이며, 무에서 생겨난 부의 현상으로, 창업자의 조직, 서비스, 기술, 기물 운영을 필요로 하는 사고, 추리, 판단이 필요한 행위이다. 창업은 상업 분야로서 새로운 것 (신제품, 새 시장, 새로운 생산 과정 또는 원자재, 기존 기술을 조직하는 새로운 방법) 을 창조할 수 있는 기회, 어떻게 나타나고 특정 개인에 의해 발견되거나 창조될 수 있는지, 이 사람들이 어떻게 다양한 방법을 이용해 이용하고 개발하고 다양한 결과를 낼 수 있는지 이해하는 데 주력하고 있다. 콜 (Cole)(1965) 은 창업을 발기, 이익 위주의 기업을 유지하고 발전시키는 목적이 있는 행위로 정의했다. 스티븐슨 (Stevenson), 로버츠 (Roberts), 고스벡 (Grousbeck) 은 창업은 개인이라고 제안했다 외국의 창업망은 창업이란 운에 의지하여 경제의 한 부분을 인수하고 조직하는 것을 의미하며, 자신이 감당할 수 있는 경제적 위험으로 거래안을 통해 사람들의 수요를 충족시키는 것을 의미하며, 그 목적은 가치를 창출하는 것이다. 이 과정은 개인의 운과 재물운을 빼놓을 수 없기 때문에, 모든 사람이 창업을 할 수 있다는 것은 아니다. 또한 신이 너를 선호하느냐에 달려 있다. (알버트 아인슈타인, 행운명언) 본 단락의 창업 출발점을 편집하여 우세한 창업을 발휘하십시오. 만약 당신이 어떤 방면의 특기를 가지고 있다면, 이 서비스나 훈련에 종사하십시오. 베이징 임업대학의 선생님 육군 박사는 학생들을 조직하여 본교의 농업 임업 기술을 그들의 고향으로 보급하였다. 컴퓨터 바이러스에 대한 연구가 있다면,' 반독왕' 의 깃발을 높이 들고, 현장에 가서 바이러스 백신, 방독제를 서비스할 수도 있다. 흥미를 결합하면 흥미를 창업 목표와 결합할 수 있다면, 그것은 매우 운이 좋을 것이다. 그것은 즐거운 창업, 행복한 삶이다. 회화와 디자인에 관심이 있다면 전문 스튜디오를 만들어 가정 인테리어 디자인이나 웹 미술 디자인에 종사할 수 있습니다. 건강산업인 빌 게이츠는 "다음 세기에 나를 능가할 수 있는 세계 최고의 부자는 반드시 건강산업에서 비롯될 것이다. 21 세기에는 IT 산업과 비교할 수 있는 것은 건강산업이다" 고 말했다.
오늘날 사회에서는 사람들의 물질적 생활수준이 날로 높아지고 있는데, 가정이 컬러텔레비전, 냉장고, 세탁기, 자동차, 별장, 사업, 지위, 명성을 갖게 되면 가장 기대되는 것은 무엇입니까? 물론 건강입니다! 자연으로 돌아가 건강을 숭상하는 것은 현대인의 생활 이념이다. 신선한 공기를 즐기고, 따뜻한 햇빛을 목욕하고, 천연 녹색식품을 먹고. 프로중생들이 동경하고 부지런히 추구하는 생활방식이 되고 있다. 현대인들은 건강과 생태에 점점 더 많은 관심을 기울이기 시작했다. 사회 발전과 사람들의 생활수준이 보편화되고 인간의 생활방식이 바뀌면서 건강제품의 총 수요가 급격히 증가했다. 생명공학과 생명과학을 선도하며 의료위생 영양보건 헬스레저 등 건강서비스 기능을 포괄하는 건강산업은 21 세기 글로벌 경제발전과 사회진보를 이끌어가는 중요한 산업이 되었다. 선진국에서는 건강산업이 전체 국민경제 성장을 이끌어가는 강력한 동력이 되고, 건강업계의 증가액은 GDP 비중이 15 를 넘고, 우리나라에서는 건강산업이 중국 국민총생산의 4 ~ 5 를 차지하며 많은 개발도상국보다 낮다. 최근 10 년 동안 우리나라의 건강산업은 매우 빠르게 발전하여 시장 용량이 끊임없이 확대되고 있으며, 건강산업도 국민경제에서 비중이 계속 상승하고 있다. ● 공기 음이온 산업 공기 음이온 ('음산소 이온' 이라고도 함) 은 음산소 이온이 사람의 건강, 장수 및 생태 환경에 큰 영향을 미치며, 세계 장수 지역의 100 대 노인들이 많다 따라서 음의 산소 이온은 종종' 장수소',' 공기 비타민' 이라고 불린다. 21 세기는 과학기술이 급속히 발전하는 시대이지만, 과학기술이 발전함에 따라 인류가 생존한 환경은 오히려 심각한 손상을 입었고, 환경오염은 사람들의 건강을 무자비하게 삼키고 있다. 현대도시에서는 대기오염, 소음, 전자방사선 등이 공기 중 음이온 수를 급격히 줄이고 현대도시인의 생존환경은 이미 강한 양이온으로 둘러싸여' 현대문명병' 이 늘고 있다. 도시인들은 인간과 자연, 생명, 생태의 밀접한 관계를 점점 더 깊이 인식하고 있으며, 많은 국가 도시에서 사람들은 휴일을 이용하여 야외로 나가고, 숲으로 가고, 해변으로 가고, 산간 지역으로 가는 추세를 일으켜 인류가 자연으로 돌아오는 추세를 보이고 있다. 사람이 야외의 아름다운 환경에 빠져 맑은 공기를 호흡할 때, 일의 긴장과 생활의 억압이 순식간에 사라지고, 즐거운 심정이 신선하고 상쾌한 공기가 온몸에 넘쳐나고, 옛 것을 토하며, 유유유히 편안하고, 마음이 후련하다. 공기 음이온의 농도가 공기의 신선도를 측정하는 가장 중요한 기준이다. 현재 국내 공기 음이온 제품 시장이 끊임없이 성장하고 확대되고 있으며, 전문 음이온 제품 생산업체들은 음이온 지식 홍보, 음이온 생성 기술 혁신 등에서 상당한 성과를 거두며 공기 음이온 제품 시장의 발흥을 강력하게 추진하고 있으며 공기 음이온 산업의 지속적이고 건강한 발전을 강력하게 추진하고 있다. 신기특제품 창업 신기특제품 창업에는 스마트홈 등 시스템 방안의 제품 창업 프로젝트가 포함된다. 스마트 홈 시스템 스마트 홈 시스템에는 홈 배선 시스템, 홈 네트워크 시스템, 스마트 홈 (중앙) 제어 관리 시스템, 홈 조명 제어 시스템, 홈 보안 시스템, 배경 음악 시스템 (비음보 비즈니스형, 홈형), TVC 평면 오디오 홈 시어터 및 멀티미디어 시스템, 홈 환경 제어 시스템 등 8 대 시스템이 포함되어 있습니다. 그 중에서도 스마트 홈 (중앙) 제어 관리 시스템, 홈 조명 제어 시스템, 홈 보안 시스템은 필수 시스템이며 홈 케이블 연결 시스템, 홈 네트워크 시스템, 배경 음악 시스템, 홈 시어터 및 멀티미디어 시스템, 홈 환경 제어 시스템은 선택 사항입니다. 스마트 홈 시스템 제품의 인정에 따르면 제조업체가 생산하는 스마트 홈 (스마트 홈 시스템 제품) 은 필수 시스템이어야 스마트 홈의 주요 기능을 실현할 수 있어야 스마트 홈이라고 할 수 있다.
따라서 스마트 홈 (중앙) 제어 관리 시스템, 홈 조명 제어 시스템, 홈 보안 시스템을 스마트 홈 (스마트 홈 시스템 제품) 이라고 직접 부를 수 있습니다. 홈 배선 시스템은 지능형 주택에 음성/데이터, 멀티미디어, 홈 자동화, 보안 등 다양한 애플리케이션을 지원하는 배선 시스템이 필요합니다. 이 시스템은 지능형 주택 배선 시스템입니다. 홈 보안 시스템 홈 보안 시스템에는 문 자기 스위치, 긴급 도움말, 연기 감지 경보, 가스 누출 경보, 깨진 유리 탐지 경보, 적외선 마이크로웨이브 탐지 경보 등이 포함됩니다. 본 단락의 창업 본질 창업을 편집하는 것은 운이 좋은 사람의 손에 기존 지식을 활용해 부를 창출하는 과정이다. 창업활동의 본질은 8 가지 창조활동, 즉 부의 창조, 기업의 창조, 혁신의 창조, 변화의 창조, 고용의 창조, 가치의 창조, 성장의 창조 \ 관리의 창조로 요약된다. 창업은 창업정신이 풍부한 창업자와 기회를 결합하여 가치를 창출하는 활동이다. 편집본 창업자 유형 생존 창업 생존성 창업자-대부분 실직 노동자, 토지를 잃거나 여러 가지 이유로 시골을 지키지 않으려는 농민, 방금 졸업하고 직장을 찾지 못한 대학생. 칭화대 조사 보고서에 따르면 창업자 총수의 90 을 차지한다. 이 창업자들은 종종 막막하고 맹목적인 창업을 하며, 자신의 재물운이 창업에 적합한지 아닌지를 중시하지 않고, 늘 더 많이 벌고 적게 번다. 창업 성공 인원수가 총 창업자 수를 차지하는 0.7. 창업 실현 창업자-과거 당, 정, 군, 행정, 사업 단위에서 일정한 권력을 장악했거나 공기업, 민영기업이 경영자로 활동하는 동안 많은 자원을 모았던 사람, 기회가 적절할 때 회사, 기업, 기업은 실제로 과거의 권력과 시장 관계를 실현한 것이다 이런 사람은 원래 재물운이 매우 왕성했고, 재창업 재물운은 원래 제도의 속박이 없어 더욱' 왕성하다' 고 할 수 있다. 순풍순수형 창업이라고 할 수 있다. 이런 사람은 풍수를 좀 더 잘 알고, 공실에 재물을 모집하는' 8 피트 신권경' 을 놓거나 녹색식물을 기르는 것을 좋아한다. 주동적인 창업 주동성 창업자-맹목적인 창업자, 냉정형 창업자. 맹목적인 창업자-자신감과 충동, 이런 창업자는 쉽게 실패하지만 일단 성공하면 큰 사업이다. 냉정형 창업자-창업자의 정수는 모략 후 이동, 준비 없는 전투, 자원 장악, 기술 보유 등이 특징이다. 일단 행동하면 성공 확률이 높다. 편집 본단 대학생 창업은 상품경제 시대에 점점 더 많은 대학생들이 창업을 취업을 위한 수단으로 선택하고, 대학생 창업을 주목하는 사람들이 늘고 있다. 국가가 내놓은 관련 정책과 지원은 대학생들이 스스로 창업을 할 수 있도록 돕고, 사회도 여론과 가이드를 통해 대학생들의 건강한 창업을 유도한다. 동시에 대학생 창업은 등록 확대로 인한 대학 졸업생의 취업 압력을 완화하는 중요한 수단이자 조치이기도 하다. 대학생 창업의 주요 형식은 1, 신흥기술업계 2, 소투자 전통업계 대학생 창업, 사회경험 부족과 자금 부족의 어려움에 동시에 직면한다. 대학생 창업에 대한 사회의 중시가 높아지고, 동시에 더 나은 대학생 창업 환경을 조성하고, 대학생 창업을 위한 더 나은 조건과 기회를 제공해야 한다. 이 단락의 창업 수준과 4 단계 1 단계 편집: 생존 단계 60 갑자를 조회한 후 자신이 강한 재물운을 가지고 있다는 것을 확인하고, 손에 든 제품, 기술, 채널을 우세로 하여 생존공간을 확보한다. 아이디어 (아이디어), 노력, 판매가 있으면 적절한 기회를 얻을 수 있다. 이 단계에서' 창업' 이라기보다는' 장사' 라고 할 수 있다. 이 단계는 매우 길고, 재운이 왕성한 사람이 2 년 정도면 재운에서 나올 수 있는 사람은 2 단계가 필요하다. 안정된 단계 창업수준의 4 단계는 운영을 규범화하고 안정적인 시스템을 구축함으로써 제도적 효과를 높인다. 핵심은 "지속적이고 안정적인 운영 시스템 구축" 과 "수동적인 현금 흐름" 입니다. 기업이 더 이상 창업자의 개인적 능력과 배경에 의존하지 않고 발전할 수 있도록 합니다. 창업자의 사유가 생각에서 사고의 높이까지 높아져야 하는 것이다. 원래 장사는 성취사업으로, 기업을 창설했다. 창업팀도 초보적으로 형성되었다.
3 단계: 개발 단계는 이때 강경력 (산업화의 핵심 경쟁력) 에 의존하고, 전체 상업기관이 시스템 플랫폼을 형성하고, 한 팀이 시스템 플랫폼을 통해 관리를 완료하고, (인사가 기업지배구조가 되고), 판매가 마케팅이 되고, 지역 채널이 지역적인 네트워크로 전환된다. 시스템을 형성합니다. 사고는 평면에서 3 차원으로 이어진다. 이제 은퇴할 수 있습니다. 창업자들은 수동적인 현금 흐름 시스템 (돈벌이 기계) 을 갖게 됩니다. 24 시간 당신을 위해 일하는 것이 많은 창업자들이 꿈꾸는 이상적인 상태입니다. 빌 게이츠는 "다음 빌 게이츠는 중국의 마윈" 이라고 말했다. 마윈 는 말했다: 다음 마윈 은 기업가 이다. 알리바바 마윈 창업어록 창업자는 창업은 조금씩 시작한다고 말했다. 설마 아이디어 창작의 대가인가? 관리사입니까? 그들은 기껏해야 성공한 E. 와 S, 심지어 위대한 관리자까지, 세계에서 가장 위대한 CEO 인 잭 웰치 (JackWelch) 는 모두 아르바이트자이자 제너럴 일렉트릭의 창시자 에디슨 (Edison) 이다. 성공적인 B 이고 워렌? 워렌 버핏 (WarrenBuffett) 은 더욱 성공적이었습니다! 만약 당신이 E, S, B 가 무엇인지 연결하면! 모두 잘 모르겠다. 그럼 당장 창업하는 것이 아니라 재테크를 높여야 한다. 한 사람의 사유가 네가 그런 사분면이 될 사람을 결정하기 때문이다. (조지 버나드 쇼, 돈명언) (알버트 아인슈타인, 돈명언) 제가 오늘 논의하고 싶지 않은 것은 어떻게 작은 업주, 작은 사장의 문제가 될 수 있는가입니다. 너무 쉽기 때문입니다. 거리 곳곳에 식당, 가맹점 S 가 가득한 것을 보세요. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 음식명언) 내 말은, 누가 다음 마윈 것인가? 즉, 누가 성공적인 B 가 될 것인가? 체계적이고 대량의 현금 흐름을 가져올 수 있는 기업가. 마윈 (WHO) 는 그의 혁신으로 시스템, 알리바바 플랫폼, 그리고 그의 현금 흐름 시스템 알리페이 (Alibaba) 를 만들었는데, 올해 현금 흐름은 1000 억이 될 것이라고 한다. 많은 사람들이 창업을 원하기 때문에 성공자의 사례를 본다. 성공은 복제하기 쉽지 않다는 것을 알아야 한다. 혁신만이 위업을 이룰 수 있다. (조지 버나드 쇼, 성공명언) 가족을 부양하는 것이 아니라, 초보적인 성공을 거둔 후 당신의 사업을 영원히 유지하고 발전시키려면, 그러한 플랫폼, 즉 현금 흐름 시스템을 구축해야 한다. (존 F. 케네디, 일명언) 이것이 창업의 세 번째 단계이며, 시스템을 구축하는 것이다. 4 단계: 성숙한 확장 단계 이것은 창업자의 최고 경지이며, 일종의 국경없는 경영, 즉 속칭 다국적 기업이다. 그룹 본부의 시스템 플랫폼과 각 하위 그룹의 운영 시스템이 형성한 것은 하나의 체계이다. 그룹 본부는 업계 국경을 넘을 수 있는 국경없는 핵심 경쟁력 (소프트 파워) 하위 그룹에 의존해 업계 핵심 경쟁력 (하드파워) 을 형성해 그룹의 각 업종이 단병작전에서 얻을 수 없는 성과수준과 속도를 얻을 수 있도록 하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 전쟁명언) 사고는 이미 3 차원에서 다차원으로, 이것이 바로 기업 발전이 추구하고 달성할 수 있는 최고 경지이다. 이 문단을 편집하여 어떻게 좋은 기업을 가질 수 있는지 어떻게 하면 이런 기업을 가질 수 있을까. 사실 창업은 창업 기업이다. 어떻게 장사를 하느냐의 문제다. 나는 중국 창업실명포럼에서 이긴 보도에 매우 동의한다. 미국 슈퍼억만장자, 석유왕 폴 게티는 21 세기에 가장 유망한 비즈니스 모델이 다음과 같은 특징을 가져야 한다고 예측했다. 1, 반드시 자신의 사업을 가지고 있어야 한다. 이 사업에 종사하는 모든 사람은 다른 사람을 위해 일하는 것이 아니라 독립된 사업가이다. 2. 당신의 사업은 반드시 넓은 시장 전망을 가진 제품과 서비스를 제공해야 합니다. 어떤 특수한 제품이 아니라 특색이 있어 보이지만 잠재 시장은 작습니다. 3. 당신은 당신의 제품과 서비스를 보장해야 합니다. 그래야 당신의 고객이 안심하고 구매할 수 있고, 또 다시 구매할 수 있습니다. 4. 당신이 제공하는 제품과 서비스는 반드시 당신의 경쟁자보다 강해야 하며, 자신의 핵심 경쟁력을 가져야 합니다. 5, 당신은 반드시 공헌한 사람들에게 상을 주어야 하며, 많이 수고하는 원칙을 따라야 합니다. 6. 당신의 사업의 성공은 반드시 다른 사람의 성공을 돕는 기초 위에 세워져야 합니다. 윈윈 (win-win) 과 심지어 더 많은 승리를 거둘 수 있는 사업 메커니즘입니다. 그렇다면 기업 경영의 목적은 미래 가치의 극대화를 추구하는 것이다.
나는 우리가 창업의 1 ~ 3 단계 문제에 초점을 맞추고 있다고 생각한다. 1, 창업자 팀 2, 브랜드 커뮤니케이션 3, 제품 기술 4, 마케팅 5, 고객 서비스 등 업계의 핵심 경쟁력은 혁신적인 비즈니스 모델을 통해 해결됩니다. 창업 초기 단계: 원경을 고려해야 할 뿐만 아니라 현실 문제도 직면해야 한다. 이런 회사가 어떻게 가장 빨리 이윤을 낼 수 있는지에 대한 질문입니다. 이윤은 위대한 제품과 마케팅 전략에 달려 있습니다. 창업형 기업은 아이템 정적 판매력에 의존해야 하는데, 이는 창업자에게 특히 중요하다. 창업 초기에는 광고 지원도 브랜드 효과도 없고 고객 인지도가 높은 시장 환경도 없었기 때문에 정적 판매력으로 고객을 정복할 수밖에 없었다. 아이템 정적 판매력 모델에 관한 디자인은 요점에 대해 이야기한다. 예를 들어, 내가 샤워 젤을 발명하고, 이 제품으로 창업을 하고 싶다. 만약 미장원 시장을 겨냥한다면, 당신은 미장원 사장의 생각을 이해해야 한다. 그들은 매일 고객을 마주하고, 어떤 제품이 가장 아이템 정적 판매력을 가지고 있는지 가장 잘 알고 있다. 이것은 아니다. 사장이 나에게 좋은 건의를 해 주었다. 벼성화부가 발견한 것도 당연하다 문제 해결에 대한 답은 항상 현장에 있다. 한 사람이 승복하지 않는 고도의 열정으로 제품 개발에 몰두할 때, 이를 철저히 심사하고 경청하는 가운데' 제품의 속삭임' 을 듣고 문제 해결 방법을 찾는 경우가 많다. 애플과 마찬가지로, 단지 가장 위대한 제품을 만들고 싶어, 나 같은 창업가에게: 그리고 모방, 확장, 재결합, 혁신, 그리고 마지막으로 가장 위대한 비즈니스 모델이 발명될 때까지 많은 사람들의 마음과 재상을 결집하는 것이다 그래서 성공하려면 창업팀을 구성해야 한다. 가장 골치 아픈 것은 창업팀의 구성이다. 아무리 좋은 제품과 창의성, 아무리 좋은 구상으로 형성된 비즈니스 모델은 결국 한 팀에 의지해야 한다. 이 문제가 해결되지 않으면, 너는 영원히 팀이 없고, 창업의 3 단계에 도달할 수 없다. 현실은 대다수 기업이 창업의 2 단계까지만 가면 멈추고 퇴보하는 것이다. 이것이 바로 너의 기업이 항상 너의 사장 개인을 떠날 수 없는 이유다. 너의 기업을 떠나자마자 마비된다. 그래서 돈을 버는 것은 쉽지 않다. 영원히 버는 것이 더 어렵다는 것을 보장해야 한다. 기업가가 되는 것입니다. 매우 성공적인 B 는 어렵습니다. 왜요 왜냐하면 그것은 시스템을 만들고, 새로운 비즈니스 모델을 만들고, 많은 창업자들이 비즈니스 모델이 무엇인지도 모를 것이기 때문입니다. 돈을 버는 것이 성공한 기업가라고 생각하지 마세요. 10 억이 넘는 모바일 기업을 생각해 보세요. 지금 단번에 5, 6 억을 잃습니다. 이것이 바로 우리가 가상 경제, 비즈니스 모델 혁신, 채널 구축을 연구하는 이유입니다. 통계에 따르면 90 의 신생 기업은 모두 5 년 안에 사망할 것으로 나타났다. 부친은 창업은 낙하산을 업지 않고 비행기에서 뛰어내려 공중에서 우산을 만드는 것과 같다고 말했다. 우산이 제대로 만들어지지 않으면 땅에 떨어졌는데, 다시 비행기에 올라 한 번 뛰려면 어려울 것이다. 이 단락을 편집하는 것은 때로 성실하고 성실하다고 해서 성공적인 사업의 붕괴도 사업이 시작되기 전부터 시작되었다는 것을 보장할 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 첫째, 전망을 미리 계획하는 것은 창업가들의 가장 중요한 일이 사업이 시작되기 전에 그것을 설계하는 것임을 의미한다. 제 첫 창업은 충분한 준비를 하고 있었습니다. 1992 년 한 판매원에서 회사의 판매 챔피언까지 1 년이 걸렸고, 나중에는 제가 챔피언이었기 때문에 많은 신입사원들이 저에게 배우고 싶었습니다. 제자를 데리고 있을 때 어떻게 사람을 관리하는지 배웠고, 나중에는 자연스럽게 매니저 부사장이 되었습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 공부명언) 이후 95 년 동안 스스로 창업을 했는데, 단지 회사의 간판을 바꾸었을 뿐, 인원이 모두 완비되어 있고, 팀도 형성되고, 판매는 모두 성장하고 있고, 창업 성공은 자연스러운 일이다. 요즘 많은 학생들이 인맥이 없고, 업무 경험이 축적되고, 팀 관리 경험이 쉽게 창업에 실패하는 것도 자연스러운 일이다.
창업은 너 혼자 잘하는 것이 아니다. 너는 반드시 좋은 선생님이어야 하고, 팀을 이끌고 성과를 거둘 수 있는 능력을 가지고 있어야 하고, 어떤 사람들은 혼자 하는 것이 좋으니, 다른 사람을 가르치면 안 된다. 이런 사람은 창업에 적합하지 않다. 창업을 시작할 때의 관건은 팀을 만들 수 있는 능력이다. 사업이 시작되기 전에 디자인한다는 것은 기층-우수 직원--좋은 스승--좋은 지도자-사장을 의미합니다. 경험이 없는 갓 학교 나온 사람을 위한 가장 안전한 성공적인 창업을 위한 로드맵이다. 많은 사람들, 특히 30 세 이내의 사람들은 성공이 자기가 사장이 되는 것이라고 생각하며 돈을 번다. 사실 한 남자로서 30 세 이전에 한 번 성공한 기회는 앞으로 실패할 기회만큼이나 많다. 차이점은 30 세 이전에 대부분의 사람들은 성공이 영원히 순탄할 것이라고 생각했지만, 사실 성공한 후에야 창업난을 느낄 수 있고, 수업은 더욱 어렵다는 옛말이다. 둘째, 실패한 교훈 위너 역시 언제 도망가는지 알아야 한다. 때때로, 생활 속에서, 너는 멈출 줄 알아야 한다. 이것은 실패의 참담한 교훈이다. 성공 후에는 멈출 수 없기 때문이다. 성장하는 것을 생각하고, 그런 영웅적인 호매한 정을 생각하고, 때로는 자신이 다시 노력하기만 하면 온 세상이 너의 발밑에 있다는 것을 느낄 수 있기 때문이다. 이때 실수는 마귀처럼 너를 얽매여 멈출 수 없게 할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 실패명언) (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 실패명언) 마지막으로 실패한 후에야 알게 된다. 막다른 골목으로 들어가거나 잘못된 길로 들어섰다는 것을 알게 되면 용감하게 인정하는 것이 가장 좋다. (존 F. 케네디, 실패명언) 진짜 탈주자는 단지 한 가지 일이 어려움에 부닥쳤기 때문에 도망가는 사람이다. (존 F. 케네디, 도전명언) 제 2 차 창업의 실패를 회상해 보면, 마음이 조급하고 영업팀도 성공적으로 구성되었지만, 차근차근 한 걸음씩 하지 않았습니다. 단 1 년 만에 20 여 개의 가맹점을 발전시켰지만, 제품을 소홀히 했기 때문에, 비즈니스 모델의 디자인을 소홀히 했기 때문에, 실패는 자연스러운 일이었죠. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 셋째, 실패에서 성장하는 것이 가장 좋은 선생님이다. 실패로부터 배울 수 있는 것이 가장 많다. 한 가지 교훈은 창업 경험이 없는 돈만 있는 사람은 창업 초기의 창업 팀 구성원이 되어서는 안 된다는 것이다. (존 F. 케네디, 돈명언) 교훈 2, 위험자금은 금상첨화일 뿐이다. 먼저 자신의 시스템을 잘 만들어야 한다. 이윤을 잘 낼 수 있고, 또 좋은 투기할 수 있는 소재가 있다. 당신의 재무제표는 당신의 시스템의 이윤 기대치를 설명할 수 있다. 풍투의 역할은 당신의 기업의 이익 기대치를 미리 현금으로 바꾸는 것이다. 너는 지금 너의 기업의 5 년 혹은 10 년 후의 이윤을 받을 수 있다. 만약 네가 풍투가 너의 눈 속에 숯을 보내는 것이라고 생각한다면, 너는 완전히 틀렸다. 교훈 3, 창업 초기에는 반드시 자신의 시장 판로를 열 수 있는 이윤 제품이 있어야 한다. 저는 마케팅 마스터 이천의 견해에 찬성합니다. 창업형 기업은 아이템 정적 판매력에 의존하고 있습니다. 이는 창업가에게 특히 중요합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 창업 초기에는 광고 지원도 브랜드 효과도 없고 고객 인지도가 높은 시장 환경도 없었기 때문에 정적 판매력으로 고객을 정복할 수밖에 없었다. 정적인 판매력으로 고객을 정복하는 것은 반드시 좋은 제품이어야 한다. 교훈 4, 비즈니스 모델의 혁신적인 비즈니스 모델은 기업을 설립하고 이윤을 내는 방법 세트입니다. 창업 초기에는 제품의 베스트셀러에 의존해 이 프로젝트의 첫 번째 배럴을 확보할 수 있도록 하는 것이 매우 중요합니다. 비즈니스 모델은 기업이 영원히 이윤을 내고 지속 가능한 발전을 할 수 있도록 설계되어 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 그래야만 재정적 자유를 실현하고 조기 퇴직할 수 있다. 너는 그런 자유, 독립, 부를 누릴 수 있다. 너는 다른 성공한 기업들처럼 이 세상에 기여할 수 있다. 창업을 원하는 사람에게 창업자가 되는 것은 여정이고, 아직 걷고 있는 여정이며, 창업자는 끊임없이 새로운 것을 배워야 당신이 달성하고자 하는 그 단계와 수준에 도달할 수 있다. 본 단락 창업 프로젝트의 분류 편집 (1) 관념적으로 창업 프로젝트는 전통창업과 신흥창업으로 나뉜다. 신흥 창업은 현재 유행하는 개성영상점과 같은 천원 투자 프로젝트로 소형 인쇄 파마기와 관련 재료뿐만 아니라 컴퓨터 프린터 디지털카메라로도 개성영상점을 열 수 있다. (2) 방법적으로 창업 프로젝트는 실업창업과 인터넷 창업으로 나뉜다. (3) 투자면에서 창업 프로젝트는 무본창업, 소자본 창업, 고액창업으로 나뉜다.
소자본 창업에는 크리스탈 프로젝트, 열전사 프로젝트, PVC 카드 프로젝트, 신기한 석화, 개성앨범, 입체 파노라마 프로젝트 등 개성적인 디지털 영상이 있다. 이 프로젝트들은 투자가 적고 문턱이 낮아 초기 창업자가 창업하기에 적합하다. (4) 방식으로 보면 창업 프로젝트는 가맹창업, 체험식 훈련창업, 창업방안 지도창업으로 나뉜다. 창업 가맹 체인 기관, 예를 들면: 건너편 문화 개성 디지털 영상 체인 기관. 이 단락의 창업자의 4 대 자질 심리적 자질을 편집하는 이른바 심리적 자질이란 창업자의 심리적 조건으로서 자의식, 성격, 기질, 감정 등 심리적 구성 요소를 포함한다. 창업자로서, 그의 자의식 특징은 자신감과 자주여야 한다. 그의 성격은 강건하고, 견지하고, 결단력 있고, 명랑해야 한다. 그의 감정은 더욱 이성적인 색채가 있어야 한다. 성공한 창업가들은 대부분 사물로 기뻐하지 않고, 자기로 슬퍼하지 않는다. 체력 소위 체력이란 신체건강, 체력이 풍부하고 정력이 왕성하며 생각이 민첩하다는 것을 말한다. 현대 소기업의 창업과 경영은 어렵고 복잡하다. 창업자는 일이 바쁘고, 시간이 길고, 스트레스가 많으며, 몸이 좋지 않으면 필연코 힘없이 창업의 중책을 감당하기 어렵다. 지식 자질 창업자의 지식 자질은 창업에 매우 중요한 역할을 한다. 창업자는 창의적 사고를 하고 정확한 결정을 내리기 위해서는 광범위한 지식을 습득하고 다재다능한 지식 구조를 갖추어야 한다. 구체적으로 창업자는 다음과 같은 방면의 지식을 가지고, 충분한 사용, 생활정책, 법에 따라 행동하고, 법으로 자신의 합법적인 권익을 보호해야 한다. 과학적 경영 관리 지식과 방법을 이해하고 관리 수준을 높이다. 본 업종의 본 기업과 관련된 과학기술 지식을 습득하고, 과학기술 진보에 의지하여 경쟁력을 높이다. 재무 회계, 마케팅, 국제 무역, 국제 금융 등 시장 경제에 대한 지식을 갖추고 있습니다. 능력 자질 창업자는 최소한 다음과 같은 능력을 가져야 한다. ① 혁신능력 ② 분석의사 결정 능력 ③ 예측능력 ⑤ 고용능력 ⑥ 조직조정능력 ⑦ 사교능력 ⑧ 동기 부여 능력 물론 창업자가 이런 자질을 완전히 갖추어야 창업을 할 수 있는 것은 아니다. 그러나 창업자 자신은 끊임없이 자신의 자질을 높이는 자각성과 실제 행동을 해야 한다. 품질을 향상시키는 방법: 하나는 학습에 의존하고, 다른 하나는 변환에 의존합니다. 성공적인 창업자가 되려면 평생 학습자와 자신을 개조하는 사람이 되어야 한다. 하버드 대학교 라크 교수는 이렇게 말했다. "창업은 대부분의 사람들에게 매우 유혹적이고 도전적인 일이다. 모든 사람이 성공할 수 있는 것도 아니고, 생각보다 그렇게 어려운 것도 아니다. 하지만 성공을 꿈꾸는 사람은 창업에 계획, 기술, 창의성이라는 관념이 필요하다는 것을 알았다면 성공은 이미 그에게서 멀지 않았다. " 본 단락 창업의 6 가지 주요 요소 편집