직원 핸드북의 역할

직원 수첩 작성에 대한 건설적인 의견

1, 직원 수첩 작성의 중요성과 역할

현재 신입사원들이 회사 관리제도, 기업문화, 관련 기본 절차에 대한 처리 절차에 대한 인식이 불분명한 문제가 널리 퍼져 있다. 직원들의 자질, 중시 정도 등과 밀접한 관련이 있지만 더욱 중요한 것은 정상화 메커니즘이 형성되지 않았다는 점이다. 따라서 필자는 직원 수첩을 편성하는 방법이 이 짧은 판을 보충할 수 있다고 생각한다. 또한 직원들은 관련 기본 절차에 대한 절차를 알 수 없고, 업무 효율성 향상에 불리하며, 심지어 직원의 기본 이익에 해를 끼칠 수도 있다. 직원 수첩에 명확하게 하면 이 문제를 잘 해결할 수 있다. 예를 들어 산업재해 수속이 어떻게 처리되는지, 가야 할 과정, 자료, 주의사항 등은 현재 일반적으로 이런 상황에 부딪히고 있으며, 먼저 인적자원 관리 부서에 문의하고 나서 처리해야 한다. 직원 수첩에 명시하면 효율을 높일 수 있다. 또한 관련 내용은 직원 수첩에 편입되어 기본 교육 교재로 교육 자료 인쇄를 줄이고 비용을 절감할 수 있습니다.

직원 수첩의 역할은 직원들이 기업을 이해하고, 핵심 경쟁력, 구심력, 응집력을 형성하고, 기업의 기본 제도를 알고, 올바른 행동 규범을 형성하고, 자신의 권익을 더 잘 보호할 수 있도록 하는 것이다. 기업의 경우 직원 수첩을 작성하면 우수한 인재를 더 잘 양성하고 회사의 미래 발전에 도움이 될 수 있습니다.

직원 매뉴얼은? 단순성, 실용성, 포괄성? 세 가지 기본 요구 사항을 작성합니다. 간소화란 가장 중요하고 기본적인 것을 편찬해 달라는 것이다. 내용이 많든 복잡하든 한눈에 알 수 있어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 실용이란 이론 방면을 단독으로 쓰지 않고 실용성과 효과를 중시해야 한다는 것이다. 포괄적이란 직원 수첩에서 직원의 기본적인 측면을 고려하여 직원의 이익을 최대한 유지해야 한다는 것이다.

2. 직원 수첩 작성 요구 사항

1. 부서 작성. 직원 수첩은 인적 자원 관리 부서에서 구체적으로 작성해야 하며, 다른 부서는 실제와 상호 협조를 결합하는 원칙에 따라 협력 작업을 완료해야 합니다. 편찬 중 직원의 의견과 건의를 적절히 들어야 점진적으로 보완할 수 있다.

2. 정책 작성. 직원 수첩은 어떻게 해야 합니까? 단순성, 실용성, 포괄성? 세 가지 기본 요구 사항을 작성합니다. 간소화란 가장 중요하고 기본적인 것을 편찬해 달라는 것이다. 내용이 많든 복잡하든 한눈에 알 수 있어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 실용이란 이론 방면을 단독으로 쓰지 않고 실용성과 효과를 중시해야 한다는 것이다. 포괄적이란 직원 수첩에서 직원의 기본적인 측면을 고려하여 직원의 이익을 최대한 유지해야 한다는 것이다.

3. 컨텐츠 작성. 위의 편찬 원칙에 대응하여 필자는 다음과 같은 몇 가지 방면의 내용을 포함해야 한다고 생각한다.

첫째, 회사 프로필은 회사의 거울을 이해하는 것이고, 회사에 대한 첫인상이며, 회사 프로필은 간결하고 포괄적이어야 하며, 직원들이 가능한 한 빨리 이해할 수 있도록 해야 하며, 동시에 제때에 업데이트해야 한다.

둘째, 기업 문화는 직원들이 기업의 핵심 가치를 더 잘 이해하고 기업 발전에 기여할 수 있도록 합니다.

셋째, 직원 정보, 직원 관리 시스템, 직원 보상 및 처벌 시스템은 직원들이 기업을 이해할 수있는 기본 시스템입니다. 제도에서 중요하고, 누락되기 쉽고, 실수하기 쉬운 응용 중점 기호는 출석, 휴가 제도 등을 나타낸다. 상벌 제도는 직원의 직접적인 이익과 직결되기 때문에 더욱 명확하게 해야 하며, 직원들이 마땅히 중시해야 할 중시를 불러일으켜야 한다. 직원의 기본권 및 수속 처리는 직원들이 자신이 가지고 있는 기본권, 특히 현지 직원과 외지 직원의 차이 (예: 친척 방문 휴가) 를 명확히 할 수 있도록 특별히 표시해야 한다. 직원의 이익, 복지와 관련된 내용 (예: 사회보장, 적립금, 서류 등 기본 수속 처리 절차) 은 중점적으로 설명해야 한다. 위의 내용은 고정 내용이며, 다른 측면은 유연하게 처리해야 하며, 필자는 조직 구조, 관련 부서 책임 및 직무 설정을 편입하여 직원들이 조직 구조에 대한 기본적인 이해를 가질 수 있도록 할 것을 제안합니다. 일선 직원에게 기본적인 운영 절차를 추가하여 초보적인 인상을 형성해야 한다.

또한 직원들이 업무 중 피해를 거의 입지 않도록 직원 수첩에 지혈, 골절 등 기본적인 자조 지식을 추가하여 자기 보호 능력을 향상시킬 수 있다. 직원 수첩의 마지막에는 피드백 페이지로 한 페이지를 남겨 둘 수 있고, 직원은 직원 수첩을 다 본 후 의견을 적어 의견피드백으로 쓸 수 있으며, 의견이 없는 사람은 이 물건을 인적자원관리부에 교육 결과에 대한 피드백으로 제출해야 한다. 의견의 경우, 인적 자원 관리 부서는 전문가가 정리하고 요약해야 한다.

셋째, 직원 수첩에 기재된 주의사항

1. 국가 규정과 충돌하지 않는다. 국가 규정과 충돌해서는 안 된다. 이것이 가장 기본적인 것이다. 어떠한 위법 조항도 직원 수첩에 반영해서는 안 되며, 위반 혐의가 있는 사람도 제때에 피해야 한다. 법률, 정책이 새로 조정되면 설명서 관련 내용도 수시로 업데이트해야 한다.

2. 교육 평가에 연락합니다. 직원 수첩의 관련 내용은 근무 전 교육 평가의 내용에 포함될 수 있습니다. 특히 직원들이 실수하기 쉬우며 잊기 쉬운 방면은 훈련에서 고찰을 더욱 강화하고 고찰을 통해 직원을 숙달할 수 있도록 노력할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 직원명언)

3. 적시에 업데이트해도 누락되지 않습니다. 직원 수첩은 지속적으로 개선되어야 하며, 인적자원 관리 부서는 매년 일정한 시간 (보통 연말까지) 에 회사 상황과 직원의 의견을 결합하여 직원 수첩을 개정하여 보완할 것을 건의해야 한다.

넷째, 기타 사항

1. 작성자의 품질 요구 사항. 직원 브로셔의 작성자로서, 작성 과정에서 진지하고 세심할 뿐만 아니라, 직원 브로셔의 내용에 대해 심도 있게 이해하고, 설명하고, 해석할 수 있는 수준에 도달하고, 직원들에게 콘텐츠 서비스를 더 잘 이해시켜야 한다. 또한 설명서 내용이 업데이트됨에 따라 작성자는 지식을 지속적으로 업데이트하여 수준을 높여야 합니다.

2. 직원 설명서 발행 및 재활용. 직원 수첩은 인적자원관리부에서 통일된 배포, 재활용 업무를 담당하고, 일반 직원은 직원이 신고할 때 배포하고, 운영부 직원은 근무전 교육 전에 나눠서 교육 교재로 사용해야 한다. 직원 이직은 제때에 수첩을 반납해야 하며, 다른 이유로 반납할 수 없는 것은 이직 수속을 할 때 이유를 설명해야 한다. 인적 자원 관리 부서에서 직원이 반납한 직원 수첩을 통일적으로 보관하다.

3. 직원 설명서 보관. 직원 수첩의 내용은 회사의 핵심 내용과 관련될 수 있으므로 직원들은 회사 기간 동안 직원 수첩을 잘 보관하고, 내용 유출을 방지하고, 기타 관련 업종에 활용할 수 있도록 해야 한다. 중소기업 직원 핸드북 작성? 4 단계 방법?

? 직원 브로셔? 간단히 말해 직원들이 회사를 빠르게 이해하고 직원의 일상적인 행동을 규범화할 수 있는 브로셔입니다. 이 브로셔에는 두 가지 기본 기능이 있습니다. 첫째, 방금 입사한 것인가요? (* 역주: 번역주: 번역주: 번역주: 번역주: 번역주) 준직원? 회사의 역사, 문화, 운영 모델, 직원 관리 정책, 일상적인 행동 규범 등을 빠르게 이해하고 빠르게 회사로 성장할 수 있습니까? 자격을 갖춘 직원? 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 두 번째는 직원들의 일상적인 행동을 규범화하고, 업종이나 회사의 특수한 요구를 강화하고, 회사의 전반적인 운영 효율을 높이는 것이다.

중소기업의 경우 효과적으로 활용할 수 있다면? 직원 브로셔? 교육 비용과 직원 관리 비용을 절감할 수 있는 반면, 직원들이 업무 실수율과 사고율을 낮추도록 하여 직원의 생산성과 효과를 높일 수 있습니다. -응? 직원 브로셔? 의 편제는 종종 명확한 기업 문화와 규범의 인적자원 관리 체계를 바탕으로 해야 하는데, 현재 우리나라 대부분의 중소기업의 기업 문화는 여전히 혼돈 상태에 있으며, 인적자원 관리 체계도 아직 규범적이지 않다. 이런 상황에서 중소기업은 어떻게 자신에게 적합하고 운영성을 잃지 않을 수 있을까? 직원 브로셔? 어떡하죠? 필자는 다년간의 컨설팅 실무 경험을 근거로 직원 수첩을 편찬하는 것을 목표로 제시했습니까? 4 단계 방법? 。

첫 번째 단계: 프레임 설정

? 프레임 설정? 네, 확실합니까? 직원 브로셔? 내용의 기본 틀.

일반적으로 전체 직원 수첩의 기본 프레임워크는 다섯 부분으로 구성되어야 합니다. 첫 번째 부분은? 앞에 쓴 말? , 두 번째 부분은? 회사 개요? , 세 번째 부분은? 행동 규범? 그리고? 특별한 직업 요구 사항? 네 번째 부분은? 직원 관리 시스템? 다섯 번째 부분은? 부칙? 。 중소기업의 경우에도 이 기본 아키텍처를 직원 수첩의 주요 내용으로 직접 사용할 수 있으며, 이 기본 프레임워크를 기반으로 적절한 보조 프레임워크를 결정할 수 있습니다.

잘 써요? 앞에 쓴 말?

이 섹션의 내용은 일반적으로 회사의 최고 경영자 이름으로 발행되며 주요 목적은 무엇입니까? 직원을 환영하고 직원 학습 매뉴얼의 열정을 자극하십시오. 따라서 보조 프레임워크는 일반적으로

(1) 시작 단어 (2) 직원은 직원 매뉴얼을 통해 무엇을 얻을 수 있습니까? (3) 축하와 희망: (4) 서명. 최근 2 년 동안 중소기업은 직원 수첩을 작성할 때 구조적으로 이 부분을 포함하지만, 2 차 틀이 확정될 때 종종 편차가 발생하는데, 왕왕? 총칙? 보조 프레임워크인 프로젝트입니다. 예를 들어, 직원 800 여 명이 있는 스테인리스강 선반 제조 업체는? 앞에 쓴 말? 하위 프레임 워크의 프로젝트는 다음과 같습니다. 환영 단어? 또한, 포함? 이 매뉴얼의 작성 목적, 이 매뉴얼의 지침 이데올로기, 적응 범위 및 직원들이 매뉴얼을 준수하기를 바라는가? 항목을 기다리다. 이렇게? 앞에 쓴 말? 처음 시작한 직원 수첩은 형식상 불륜이며, 효과면에서 직원들에게 반감을 불러일으키고, 직원 수첩에 대한 학습 효과와 진일보한 내면화, 집행에 영향을 미칠 수 있다. 따라서 중소기업은 직원 수첩을 작성할 때 엄격히 따를 것을 건의합니까? 환영사, 학습직원 수첩의 수확, 축어와 희망, 서명? 을 (를) 작성할 수 있습니다.

유연한 활용? 회사 개요?

? 회사 개요? 일부 목적은 직원들이 회사를 빠르게 이해하고 신속하게 회사에 통합할 수 있도록 하는 것이다. 이 섹션의 하위 프레임워크는 일반적으로 (1) 회사의 가치: (2) 회사의 전략적 목표 (3) 회사 사업 개요 소개; (4) 회사의 조직 구조; (5) 회사의 발전 역사; (6) 회사의 기업 문화 및 기타 프로젝트.

대기업의 직원 수첩은 이 섹션의 내용을 매우 중요하게 여기지만, 많은 중소기업들은 이 섹션을 무시하는 경우가 많습니다. 필자가 진단한 중소기업 중 거의 60 명에 가까운 직원 수첩에는 이 부분이 없어 이런 현상이 나타나는 근본 원인은 많은 중소기업들이 명확한 가치관, 발전 목표 등을 전혀 갖고 있지 않다는 점이다. 신입사원들에게 회사를 이해하고, 회사에 융합하는 역할, 그리고 이 부분이 회사 이미지를 확립하는 데 중요한 의미를 가지고 있다는 것을 깨닫지 못했다. 따라서 중소기업은 반드시? 회사 개요? 직원 수첩의 주요 프레임워크로서 중요한 내용이지만, 이 주요 프로젝트의 하위 프레임워크를 결정할 때 기업의 실제 상황에 따라 유연하게 처리할 수 있습니다. 만약 회사가 아직 명확한 가치관이나 발전 전략 목표를 가지고 있지 않고 명확한 기업 문화를 추출하지 않았다면, 당분간은 할 수 있을까요? (* 역주: 번역주: 번역주: 번역주: 번역주: 번역주: 번역주: 번역주) 회사 업무 소개, 발전 역사 및 조직 구조 등? 로? 회사 개요? 의 하위 프레임워크, 동시에 회사의 가치관, 전략 목표 등을 명확히 하고 적시에 자신의 기업 문화를 추출해야 한다.

명시적? 행동 규범? 그리고? 특별한 직업 요구 사항?

행동 규범이나 특별한 직업 요구 사항에 대한 학습과 이해를 통해 회사 직원의 전반적인 직업 소양을 높여 직원의 생산성과 성과를 높일 수 있다. 이 섹션의 하위 프레임워크는 일반적으로 (1) 회사의 일상적인 행동 규범을 포함합니다. (2) 회사의 일상 업무에서의 행동 규범; (3) 대외 업무 교류에서의 행동 규범; (4) 산업 특수 직업 요구 사항 (예: 식품업계의 위생 행위에 대한 요구 등). 현재 일부 업종의 중소기업들은 호텔업계, 체인전매업, 보험업 등 이 부분을 비교적 중시하지만, 많은 제조업체들은 이 부분에 대해 부족한 점을 중시하고 있다.

따라서 중소기업은 직원 수첩을 준비할 때 자신이 어떤 업종에 속하는지, 현재 관련 제도가 있든 없든 이 부분을 직원 수첩의 주요 프레임워크의 주요 프로젝트로 삼지 말 것을 권고했다. 현재 관련 제도가 없는 회사는 관련 인원을 즉시 조직해야 한다. 이 부분이 부족한 직원 수첩이 직원 행동에 대한 유도작용이 크게 약화될 것이기 때문이다.

중점 개발? 직원 관리 시스템?

이 섹션은 현재 중소기업의 직원 매뉴얼에서 가장 중요한 부분으로, 기업이 관련 제도와 요구 사항을 충분히 이해하고 직원 행동을 더욱 규범화하고 직원 관리 비용을 절감할 수 있도록 합니다. 따라서 이 섹션은 직원 고용에서 퇴직에 이르는 일련의 직원 관리 시스템을 포함해야 하며, 보조 프레임워크는 (1) 고용 및 퇴직 (입사교육, 시험, 인사 관계, 이직 관리 등) 을 포함해야 합니다. (2) 근무 시간 (정상 근무 시간, 출석, 초과근무 등); (3) 보상 및 복지; (4) 휴가 (5) 직원 교육 및 개발; (6) 보상 및 처벌 시스템 및 기타. 그러나 실제 상황에서 많은 중소기업 직원 수첩의 하위 프레임워크는 출근, 초과근무, 상벌 등 직원에 대한 제약을 강조하는 부분만 포함하고 있으며, 직원의 가장 관심 있는 직원 개발 및 복지와 관련된 내용은 무시하는 경우가 많습니다. 예를 들어, 사무용 가구 제조 기업 직원 수첩은? 직원 관리 시스템? 노동계약, 출석 및 초과근무, 상벌 및 보상, 이동 (입사, 내부 배치 및 이직 포함) 부분만 포함돼 휴가, 직원 승진, 발전 등 직원들의 관심이 큰 부분을 간과하고 있다. 사실, 직원들은 개인의 발전과 수확을 볼 때만 업무 요구에 따라 자제를 할 수 있고, 일에 전념할 수 있으며, 전적으로 고압 정책에 의지하여 직원들의 행동을 통제하는 제도는 인문적 배려가 부족하며, 더 높은 관리비용을 지불해야 할 운명이다. 이에 따라 중소기업은 이 부분의 하위 프레임워크를 결정할 때 직원들의 승진과 발전, 직원 복지 등을 반드시 포함시키는 것이 좋다.

무시할 수 없습니까? 부칙?

이 섹션은 비교적 간단하며 주로 본 설명서의 유효성, 본 설명서의 해석력, 본 설명서의 개정, 미해결 참조 방법, 기밀 유지 원칙, 직원 서명 확인서 등을 포함한 일부 미결 조항을 보완하기 위한 것입니다. 중소기업은 이 부분의 내용을 확정할 때 자주 간과합니까? 직원 서명 확인표? 이 부분은, 그러나, 직원 영수증은 직원 수첩의 합법적이고 효과적인 이행을 보장하는 중요한 조치이며, 기업이 이미 관련 정책을 직원에게 통보한 서면 증명서이기 때문에 중소기업이 확정하는 것이 바람직합니까? 부칙? 의 보조 프레임워크는 반드시 직원을 확인서에 서명하여 하위 프로젝트로 삼아야 한다.

2 단계: 컨텐츠 작성

직원 매뉴얼의 기본 및 보조 프레임워크를 파악한 후 다음 단계는 특정 프레임에 대해 내용을 채우는 것입니다. 이 작업을 마치면 기업 인적자원부는 관련 부서와의 충분한 소통을 통해 관련 부서의 전문성을 동원하고 발휘하며 * * * 와 함께 직원 설명서 내용 초안을 완성해야 한다. 그 중? 앞에 쓴 말? 의 내용은 인적자원부에서 작성한 후 사장이나 회장에게 승인, 서명 또는 총재가 작성한 후 사장이나 회장에게 승인, 서명을 의뢰할 수 있습니다. 이는 회사의 권한 특성과 회장 또는 사장의 관리 스타일에 따라 결정됩니다. -응? 회사 개요? 일부는 일반적으로 대외 이미지 홍보를 담당하는 부서에 맡기며, 일반적으로 시장부, 기업관리부 또는 행정부가 초안을 작성한다. -응? 행동 규범? ,? 특별한 직업 요구 사항? 그리고? 직원 관리 시스템? 그리고? 부칙? 일반적으로 인적자원부가 작성하지만, 인적자원부는 해당 부서의 제도 텍스트와 요구 사항을 조율할 수 있다. 전체 직원 수첩을 완성한 후 인사부는 전체 수첩의 내용을 꼼꼼히 검토하고 의문 사항이나 잘못된 부분이 있을 경우 관련 부서나 소유자와 적시에 의사 소통하여 확인한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인사부, 인사부, 인사부, 인사부, 인사부, 인사부)

이 과정에서 중소기업이 가장 쉽고 자주 범하는 실수는? 문을 닫고 차를 만들까? 인적자원부는 직원 수첩의 모든 내용을 혼자 완성하고 사장이나 회장에게 직접 제출하여 비준한 후 발행한다. 그 결과 관련 부서가 직원 수첩을 들고 사장을 찾아 불만을 제기하는 경우가 많다. 그래서 중소기업이 완성할 것을 건의합니까? 내용을 채우시겠습니까? 이 일을 할 때는 문을 닫고 차를 만드는 것을 삼가고, 한 부서가 혼자서 모든 일을 완성하고, 반드시 관련 부서와 인원과 충분히 소통해야 하며, 한편으로는 그들의 적극성과 전문성을 발휘해야 하며,

3 단계: 언어 검토

기업은 직원 브로셔를 작성할 때 언어 관련

언어 스타일이 너무 까다롭다

; 앞에 쓴 말? 쓴,? 우리 직원 수첩에 가입하신 것을 환영합니다. 바로 법률 수첩입니다. 수첩의 각 조항을 엄격히 준수해야 합니다. 부결은 상응하는 처벌을 받게 됩니다. 심각한 사람은 직접 사퇴합니까? (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 명예명언) 。 이런 언사는 직원에 대한 불경을 분명히 드러내고, 반드시 직원들의 반감과 적대감을 불러일으키는데, 어떻게 기꺼이 집행을 따를 수 있겠는가.

< P > < P > < P > 예를 들어 스테인리스강 그리드 제조 기업 직원 수첩에 이렇게 적혀있죠? 출근 전 과음은 업무, 근무시간 과음, 회사의 정상적인 업무질서 방해, 회사의 정상적인 생산질서 방해, 정상적인 생활질서 방해 및 기타 공공사 보안 업무에 지장을 주는 직원들은 출근이 금지됩니까?

프로젝트 간에 조리나 논리가 결여되어 있음

호텔 직원 수첩과 같은? 행동 규범? 부분적으로 이렇게 써있죠? 3.1 직원들은 의무를 다하고, 금행을 하고, 사리사욕을 도모하지 않고, 열심히 일하고, 부지런히 전진하고, 청렴하고 자율적이고, 우애단결하고, 서로 돕는 팀워크를 키워야 한다. 3.2 직원은 회사를 사랑하고, 회사의 이미지와 명예를 소중히 여겨야 하며, 3.3 직원은 회사가 제정한 각종 규칙과 제도를 엄격히 준수해야 한다. 만약 3.4 근무시간을 위반하면 무단 이직, 직간 잡담, 연극, 사업, 사적인 일, 친지, 개인 전화 3.5 직원은 지도자의 지휘에 복종해야 하며, 3.6 은 정신문명을 제창해서는 안 된다. 이 몇 개? 행동 규범? 어떤 논리적 단서도 볼 수 없고, 일부 조항에는 일정한 중복이 있다.

따라서 중소기업이 완성하는 것이 좋습니다. 내용을 채우시겠습니까? 섹션에서 직원 수첩에 대한 언어 검토

(1) 언어 스타일에서 직원 수첩이 회사에서 장려하는 기업 문화와 일치하는지 검토해야 합니다. 일반적으로? 앞에 쓴 말? 언어 스타일의 편안함과 감정으로 가득 찬 부분을 보장해야 합니까? 회사 개요? 부분적으로 언어 스타일의 격앙과 객관성을 보장해야 합니다. 그렇죠? 행동 규범 특수한 직업 요구 사항? 그리고? 직원 관리 시스템? 부칙 부분은 언어 스타일의 객관성과 엄격함을 보장해야 한다.

(2) 용어와 표현의 방식으로 직원 수첩의 표현이 간결하고 유창한지, 이해하기 쉬운지, 불필요한 표현을 제거하고, 과도한 긴 문장을 피하고,

(3) 전체적인 논리와 조리에서

4 단계: 재판법

언어 검토가 완료되면 다음 단계의 중요한 작업은 직원 설명서 내용의 합법성을 검토하는 것입니다. 직원 수첩의 합법성을 검토하는 것은 일반적으로 다음과 같은 방면에서 진행된다.

내용이 국가의 관련 법률과 상충되는가

"노동계약법" 에 명시되어 있는가? 고용 단위는 법에 따라 노동규칙과 제도를 수립하고 보완하여 근로자가 노동권을 누리고 노동의무를 이행할 수 있도록 보장해야 한다.

-응? 그러나 현재 우리나라의 많은 중소기업들은 관련 법률에 대한 중시를 무시하는 경향이 있지만, 회사의 관련 규정을 강제하는 것은 큰 법적 위험이 있을 수 있다. 이에 따라 중소기업은 직원 수첩을 만들 때 관련 법률 조항을 충분히 고려해야 하며, 조건부 기업은 회사 내에서 법무를 담당하는 사람이나 외부 법률 고문에게 직원 수첩을 건네주는 것이 좋다.