시장경제가 발달하면서 사람들의 흐름은 놀라운 현상을 보여준다. 현대 기업에서는 인력 채용 및 채용의 어려움 등의 문제가 점점 더 뚜렷해지고 있습니다. 성숙한 인재 유지 메커니즘이 없으면 동종 업계나 다른 업계와의 경쟁은커녕 기업 자체의 생존도 큰 문제가 될 것입니다. 기업 경영의 핵심은 인재 관리입니다. 인재만이 우리가 치열한 시장 경쟁에서 이길 수 있도록 이익을 개발하고 생산할 수 있습니다. 경영이론의 혁신과 실천의 지속적인 심화로 인해 인적자원관리의 내용은 점점 더 풍부해지고, 시스템은 점점 더 복잡해지고, 사례도 점점 더 많아지고 있습니다. 방대한 인사관리 자료의 바다에서 핵심을 파악하고, 핵심을 파악하고, 본질을 파악하는 방법은 무엇일까요? 사람을 선발하는 것은 사람을 채용하는 기본입니다. 사람을 고용하고 유지하는 것은 서로 보완적이며, 인재를 유지하는 것은 궁극적으로 긍정적인 결과를 얻을 수 있습니다. 관리자로서 열심히 일하고 헌신적인 직원을 채용하고 싶습니까? 직원들이 자율적으로 일하기를 원하시나요? 가장 어려운 직원을 관리하고 싶습니까? 두뇌 유출로 인해 비즈니스에 발생하는 손실을 줄이고 싶습니까? 당신은 훌륭한 관리자가 되기를 열망합니까? 이러한 재능을 유지하는 방법은 무엇입니까? 저자는 장기적인 경영 실천에서 많은 경험을 정리하고 이를 업무에서 반드시 지켜야 할 규칙으로 확장했습니다. 모든 기업이 이러한 규칙을 깊이 이해하고 실제 업무에서 엄격하게 준수할 수 있다면 더욱 단결할 수 있습니다. 뛰어난 인재를 발굴하고 경력을 더욱 발전시키고 확장합니다. 인재 부족은 대부분의 기업이 안고 있는 문제가 된 것 같습니다. 대기업은 우수한 인재와 임원 배치를 채용할 수 없고, 중소기업은 경험이 부족한 인력을 채용할 수 없습니다. 인재 부족 현상에서 가장 괴로운 사람은 상사다. 오늘날 인재 경쟁이 치열한 시대에 기업은 어떻게 인재를 유지할 수 있을까? "사랑의 전달"을 방지하기 위해 성취에 대한 욕구를 충족시킵니다. 오늘날 인재를 유지하기 위해서는 실제로 "바다를 건너는 여덟 명의 선인이 각각 자신의 마법의 힘을 발휘합니다." 기업에 대한 일체감과 성취감을 가질 수 있는 경력 성공의 천국입니다. 소속감과 소속감을 제공하고 '사람의 마음과 정신을 유지하는' 환경을 조성해야만 진정한 인재를 유지할 수 있습니다. . 직원이 사임하고 회사를 떠나면, 특히 핵심 직원이 회사를 떠나는 것은 회사에 손실이 되고 회사 운영에 심각한 영향을 미칠 것입니다. 회사." 회사로 인한 손실은 회사만이 알 수 있다...." 사람들이 떠날 때 문화와 그들의 능력 중 일부를 빼앗아야 한다. 재채용에도 비용이 들고, 인수인계 과정에서 비용이 손실되며, 신규 직원이 기여할 수 있으려면 교육과 기간이 필요합니다. 이 모든 것을 계산하는 공식이 있습니다. 여기에서 볼 수 있듯이 사람이 잘 유지되지 않거나 개발 측면에서 사람이 유지되지 않으면 이러한 사람이 사라지면 회사의 비용이 매우 높아질 것입니다. 권위있는 인재사이트의 2010년 '이직률 조사 보고서'에 따르면, 2009년 금융위기의 영향으로 회사의 이직률이 최근 몇 년간 가장 낮았고, 그 중 이직률이 가장 높은 업종이 높았습니다. -기술은 18.3%이며, 기술 연구 및 개발 직위의 평균 이직률은 26.6%입니다. 이는 위기 상황에서 더욱 높아져 일반적으로 30%를 넘습니다. 전문가 통계에 따르면 직원을 잃는 데 드는 총 비용은 연봉의 1.5배에 이른다. 인력 이직은 하이테크 기업의 발전을 제한하는 주요 문제가 되었습니다. 헤아릴 수 없을 정도로 막대한 이직 비용을 마주하면 사람들은 직원을 임의로 해고하고 빈번한 직원 이직에 신경 쓰지 않는 회사가 인사 이직 비용을 고려하고 계산하지 않았는지 궁금해하지 않을 수 없습니다. 아마도 회사의 인사 이직으로 인한 손실을 깨달았지만 비참하고 좋은 해결책을 찾지 못하는 기업의 고위 관리자가 많을 것입니다. 아마도 인사 이직으로 인한 비용을 깨닫지 못한 비즈니스 리더가 실제로 많을 것입니다. '직원 이직률'은 기업의 비용 지출을 의미하고, 반대로 '직원 유지'는 비용 절감과 가치 창출 능력을 의미한다. 우수한 직원은 회사의 가장 귀중한 자산입니다. 바로 직원의 충성심과 헌신 덕분에 회사 성공의 중추를 구축하고 부를 창출할 수 있습니다. 그리고 그들을 지키는 유일한 방법은 그들을 사랑하고 돌보는 것입니다.
그렇다면 어떻게 해야 할까요? 이러한 '좋은 직원'의 역할을 어떻게 더 잘 활용하고 그들이 열정적으로 일하고 최고의 성과를 낼 수 있도록 하려면 어떻게 해야 할까요? 각기 다른 개성을 지닌 이 남자들과 어울릴 때 주의해야 할 점은 무엇인가요? 다른 회사가 "밀렵"하려고 할 때 어떻게 그들이 정말로 머물고 싶게 만들 수 있습니까? 어떻게 하면 온갖 엘리트들로 구성된 골든 팀을 구성하고 조화롭고 질서있게 운영할 수 있을까요? 기업 인재 확보를 위한 전쟁은 이제 끊임없는 경계가 필요한 중요한 국면에 이르렀습니다. 하지만 어떤 의미에서는 인재를 발굴하고 훔치는 것도 중요하지만, 인재를 유지하는 것이 더욱 중요합니다! 인재는 기업을 위한 자원이고, 기업을 위해 부를 창출할 수 있는 자원입니다. 이는 오랫동안 국민들의 마음 속에 깊이 뿌리내려 왔습니다. 경제가 급속히 발전하면서 기업 간 인재 확보 경쟁도 날로 치열해지고 있다. 동시에, 빈번한 인재 상실은 많은 관리자들에게 골칫거리입니다. 어떻게 그들을, 특히 그들의 마음을 간직할 수 있을까요? 이것에는 많은 지식이 있습니다. 다음은 수년간의 인적 자원 관리 경험을 통해 배우고 요약한 일부 유명 기업의 인재 유지를 위한 몇 가지 팁입니다. 높은 급여를 받는 사람들을 유지하는 것은 어느 정도 기업의 핵심 인재를 유지할 수 있습니다. 그러나 기업의 성장에는 다방면의 인재가 필요합니다. 높은 급여에 대한 압박은 모든 기업이 견딜 수 있는 것이 아니며, 특히 민간 기업을 개발하는 경우 더욱 그렇습니다. 반대로 기업의 Rainier Peak는 특정 범위 내에서 인재를 효과적으로 유지할 수 있으며 우호적인 문화적 분위기는 사람들을 단결시키고 팀 정신과 힘을 키우는 데 도움이 됩니다. 건강하고 발전적인 기업문화는 회사 성공의 초석이 될 것이며, 회사만의 문화적 분위기가 없고 "회사가 나의 집"이라는 부드러운 환경을 조성한다면 회사가 인재를 유지할 수 있는지 여부의 열쇠가 될 것입니다. , 단순히 재능을 유지할 수 없습니다. 옛날 우보야는 거문고를 떨어뜨리고 절친한 친구에게 감사를 표했다. “봄바람이 부는 사람은 누구나 친구이지만 절친한 친구를 찾기가 어렵다.” 뗄래야 뗄 수 없는 근무환경과 동료들과의 관계를 활용해 낮은 이직률로 인한 절감액을 회사 내 직원들의 근무환경과 방식 개선에 활용하고, 직원들이 회사 내에서 회사를 통과할 수 있도록 하는 것이 인재를 유지하는 비결이다. 조직력이 강하고 동료들과의 암묵적인 관계가 깊어지면 뛰어난 인재들은 필연적으로 서로에게 '공감'을 느끼게 될 것이고, 그들은 이렇게 아름다운 환경을 떠나기를 꺼리게 될 것이다. 정보기술(IT) 업계에서 잘 알려진 벤큐(BenQ)의 이직률은 2%도 채 되지 않는다. 이 정도로 낮은 가치는 업계에서 쉽지 않다. 관련 보고서에 따르면 BenQ의 신입사원 입문 교육 기간은 최대 1주일입니다. 신입사원 1인당 평균 교육 비용은 거의 한 달 치의 급여에 해당합니다. 여기에는 좋은 업무 방법과 전문 지식을 가르치는 비용도 포함됩니다. , 그룹 단위로 업무를 완수함으로써 직원들 간의 상호 도움과 혁명적 감정을 함양하고 처음부터 직원들을 위한 기업 내 대인 관계 네트워크를 신중하게 구축하는 것이 가장 큰 특징입니다. 공교롭게도 1999년 Fortune이 선정한 미국에서 가장 일하기 좋은 100대 기업 중 이직률이 가장 낮은 기업은 이 기업들 중 거의 모든 기업이 직원들에게 무료 또는 부분적으로 무료 교육을 제공하고 있습니다. 장 총서기는 "감정이 있는 사람, 경력이 있는 사람, 급여가 있는 사람을 유지해야 한다"고 말한 적이 있는데, 이는 중소기업의 인적 자원 관리에 어느 정도 영감을 줄 수 있다. 그렇다면 상당한 재정 자원이 없는 기업들이 어떻게 인재 전쟁에 참여할 수 있을까요? 아니면 "부자" 회사는 인력을 유지하기 위해 "물질"에 의존해야 합니까? 아니면 사람을 유지하는 물질적인 방법 외에 회사가 안정적으로 운영되고 발전할 수 있도록 인재를 회사에 머물게 하는 다른 전략이 있습니까? 이틀 전, 저자는 게임 산업 서밋 포럼에 참석하여 두뇌 유출을 다루는 방법과 제안을 공개했습니다. Shi Yuzhu는 두뇌 유출을 방지하는 방법이 주로 이념적 작업을 수행하는 것이라고 밝혔습니다. 첫째, 회사의 전망에 동의하십니까? 회사의 전망은 회사 리더십의 발전 방향을 의미합니다. 회사에서 두뇌 유출의 대부분은 업무의 방향을 볼 수 없거나 회사의 전망이 충분히 명확하지 않다고 느껴 떠나기를 선택하기 때문입니다. 회사가 직원들의 열정과 목표를 회사의 철학과 결합할 수 있을 때, 그 회사는 큰 성공을 거둘 것입니다. 예를 들어 Jack Ma는 다음과 같이 말한 적이 있습니다. 당신은 Alibaba에서 일하는 것이 아니라 자신의 소망을 이루기 위해 일하는 것입니다. 일반 직원이 회사의 사명을 깨닫는 것은 매우 중요하고 성취감 있는 일입니다. 그러니 먼저 직원들에게 회사의 전망에 동의하는지, 아니면 다른 생각이 있는지, 두 번째로 개인 공간에 만족하는지 알려주십시오. 장군 지망생을 아주 단순한 자리에 놔두면 소모가 생길 수 있습니다.
Han Xin은 아주 좋은 예입니다. Xiao He가 Han Xin을 Liu Bang에게 추천한 후 Liu Bang은 Han Xin에게 곡물창고를 돌보는 작은 공식 직위만 부여했습니다. 그래서 Han Xin은 분노하여 떠나기로 결정했습니다. 나중에 "Xiao He가 Han Xin을 달 아래에서 쫓았 기 때문에" Han Xin은 Liu Ying으로 돌아와 Liu Bang을 위해 나라를 내려 놓았습니다. 경영도 마찬가지다. 직원들에게 자신의 공간에 만족하는지 물어보고, 직원들에게 의욕이 있는지, 이를 행동으로 옮길 수 있다면 자연스럽게 중요한 업무를 맡게 될 것이다. 셋째, 개인 소득이 충분합니까? 아르바이트는 능력을 향상시키는 것 외에도 자신과 아내, 자녀, 자녀를 부양할 수 있는 것입니다. 즉, 임금입니다. 대부분의 경우, 퇴사하는 직원들은 자신이 지불하는 금액이 받는 금액에 비례하지 않는다고 느껴 퇴사를 결정합니다. 물론 이 그룹에는 능력이 없고 독선적이라고만 생각하는 사람들도 있지만, 처우가 부족해서 퇴사하는 직원들이 모두 이렇다고는 생각하지 마세요. 우리의 조사를 거쳐 그 사람이 자격을 갖추고 그가 지불한 액수에 도달하면 직원들이 더 열심히 일하도록 유도하기 위해 그의 급여나 보너스를 높이는 것을 고려할 수 있습니다. “음식이 부족하면 힘도 없고, 재능도 발휘되지 않는다.” 생각해 보세요. 천리마 같은 직원들 모두 먹고 마실 수 있기를 바라시나요? 위의 세 가지 사항을 직원과 협상하면 직원 이직 가능성은 일반적으로 매우 적습니다. 직원이 손실되더라도 핵심 경영진과 회사의 "백본" 직원은 상대적으로 안정적입니다. . 한마디로 회사의 가장 큰 자산은 사람입니다. 오늘날, 뛰어난 인재의 상실은 기업의 가장 큰 위기가 되었습니다. 기업 경영자들이 주목해야 할 점은 인재 관리가 본래 댐을 관리하는 것과 같다면 이제는 강을 관리하는 것이 경영자의 목적이 흐름을 가로채는 것이 아니라 흐름의 방향과 속도를 조절하는 것에 가깝다는 점이다.